【摘 要】
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大型国有企业内部大多成立了科研创新机构,但基本都是各自为政,相互之间缺乏有效的协同共进渠道,造成了资源的严重浪费;大型国有企业创新成果的管理理念和手段普遍较落后;现有创新管理体系对创新成果的激励和对资源的统筹作用发挥有限。为此,应创建基于整合的信息化企业创新共享管理平台,充分利用平台功能,发挥平台保障作用,为平台提供技术支撑。资源整合后的企业创新共享管理平台具有以下优势:建立全新的成果交易价值评定机制,实现线上成果交易价值评定;构建创新成果大数据中心,实现针对创新成果、专家及创新人才库的信息化采集、聚合及
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大型国有企业内部大多成立了科研创新机构,但基本都是各自为政,相互之间缺乏有效的协同共进渠道,造成了资源的严重浪费;大型国有企业创新成果的管理理念和手段普遍较落后;现有创新管理体系对创新成果的激励和对资源的统筹作用发挥有限。为此,应创建基于整合的信息化企业创新共享管理平台,充分利用平台功能,发挥平台保障作用,为平台提供技术支撑。资源整合后的企业创新共享管理平台具有以下优势:建立全新的成果交易价值评定机制,实现线上成果交易价值评定;构建创新成果大数据中心,实现针对创新成果、专家及创新人才库的信息化采集、聚合及
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