【摘 要】
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大型国有企业内部大多成立了科研创新机构,但基本都是各自为政,相互之间缺乏有效的协同共进渠道,造成了资源的严重浪费;大型国有企业创新成果的管理理念和手段普遍较落后;现有创新管理体系对创新成果的激励和对资源的统筹作用发挥有限。为此,应创建基于整合的信息化企业创新共享管理平台,充分利用平台功能,发挥平台保障作用,为平台提供技术支撑。资源整合后的企业创新共享管理平台具有以下优势:建立全新的成果交易价值评定机制,实现线上成果交易价值评定;构建创新成果大数据中心,实现针对创新成果、专家及创新人才库的信息化采集、聚合及
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大型国有企业内部大多成立了科研创新机构,但基本都是各自为政,相互之间缺乏有效的协同共进渠道,造成了资源的严重浪费;大型国有企业创新成果的管理理念和手段普遍较落后;现有创新管理体系对创新成果的激励和对资源的统筹作用发挥有限。为此,应创建基于整合的信息化企业创新共享管理平台,充分利用平台功能,发挥平台保障作用,为平台提供技术支撑。资源整合后的企业创新共享管理平台具有以下优势:建立全新的成果交易价值评定机制,实现线上成果交易价值评定;构建创新成果大数据中心,实现针对创新成果、专家及创新人才库的信息化采集、聚合及
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人工智能时代的来临,在领导学领域,包括赋能思维、大数据思维、进化思维和底线思维等在内的人工智能典型思维方式对传统理论及其思维方式形成冲击和挑战,具有重要的启发性价值。赋能思维的领导学价值在于领导者应善于运用赋能思维,能够保证组织运行活力,提升系统运行效率;大数据思维的领导学价值在于领导者应该具备全样本思维意识、容错意识、非因果性思维;进化思维的领导学价值在于领导者需要用辩证、动态、发展的观点看待自身及追随者,必须走出彼得困境适应新的组织环境,进化的动力必须是内生的;底线思维的领导学价值在于领导者必须警惕坏
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