论文部分内容阅读
提高建筑工程的管理水平才能保障工程项目的顺利进行。加强建筑工程管理刻不容缓，建筑各方参与者要不断在实际生产中总结经验，完善管理制度，健全管理法规，提高管理质量，加强对工程管理人员的培训，提高管理人员的综合素质，才能保证工程顺利进行，促进建筑工程管理的良性运转，实现建筑行业的可持续发展。
初探建筑工程管理的问题及对策
【摘 要】
：
提高建筑工程的管理水平才能保障工程项目的顺利进行。加强建筑工程管理刻不容缓，建筑各方参与者要不断在实际生产中总结经验，完善管理制度，健全管理法规，提高管理质量，加强对工程
【机 构】
：
西安国际港务区建设工程质量安全监督站 陕西 810026
【出 处】
：
城市建设理论研究（电子版）
【发表日期】
：
2015年15期
其他文献
项目标准化管理推动工程项目管理提升,项目标准化管理即为基础设施、施工资源标准化配备、管理体系标准化执行,标准化管理提高生产效率,提升工程质量,推动工程项目管理提升.
建筑工程现场施工技术管理是施工企业的一项基础性工作,也是贯穿于施工项目全过程的重要工作,在整个建筑工程施工过程中占有非常重要的地位.本文就主要对建筑工程现场施工管
在建筑工程当中，建筑施工的质量是影响整个建筑的关键，但是施工预算作为一个重要的组成部分，不仅影响着其中的成本管理，也关系到了施工的进程，影响整个建筑单位的经济效益，在整个建
在工程招投标的过程中,虽然现有的招投标制度已经在国内外得到了广泛的使用,但内部机制依旧存在问题,发展体系建立尚不完整,本文阐述了当前建筑工程招投标的管理当中存在的问
随着社会经济的不断发展，建筑行业也迅速发展，建筑工程质量越来越受到人们的关注重视。要想提高建筑工程的建设质量就必须提高建筑施工管理，对建筑工程施工管理进行优化，其不但能
我们建筑工程管理人员要想做好工程管理工作，就必须正确认识和处理好建筑工程施工进度、施工质量和工程造价管理的关系，做好各个阶段、各种要素的管理，在确保建筑工程施工质量的
随着人们的生活水平日益提高，人们对建筑工程提出了更高的要求。建设工程监理主要是监督和管理施工技术，施工技术是建筑项目取得经济及社会效益的重要保障。本文主要对建筑工程
在建设工程项目中，现场施工管理控制是其中的一项中心工作，它将资金、设备、技术、人员和信息等资源进行充分有效地利用，从而达到质量、投资和进度的控制目标。在本文中，详细分析
随着中高职教育的发展,实施中高职贯通教育必然是职业教育的大势所趋,生源、教学及就业方面等方面的困难需要我们从完善制度建设、实现资源共享等方面加以解决。
With the d