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摘要：企業的最终目的为了获取最大限度的经济效益，为了实现这一目的，企业开展了各种经营活动，并针对企业的这些活动制定了一套系统的管理制度，其中经济管理是其中的重要组成部分。因为只有对企业的经济活动进行科学管理，并制定出正确的经济决策，就能促进企业发展，实现企业的最终目标。在这种时代背景之下，笔者从钢铁企业的经济效益出发，对如何进行企业的经济管理提出了几点个人建议，旨在提高钢铁企业的管理质量，创造更多的经济效益。
关键词：钢铁企业；经营效益；经济管理对策
钢铁企业作为促进我国经济发展的支柱性产业和传统工业形式，是国家重点支持的产业之一。为了更好地发挥钢铁企业的作用，提高企业的经济效益，就必须在钢铁企业的内部建立一套完整的企业管理制度，对企业所有的经济活动进行有效管理。同时，钢铁企业的管理人员也要充分重视经济管理的重要性，制定出对应的管理政策，实现企业经营效益的最大化。下面，笔者以本企业为例，对企业的经济管理对策进行具体分析。
一、将企业的资金作为经济管理的第一要务
（一）加强对企业资金的管理力度。所有企业的经济管理都离不开对资金的管理，是衡量企业经营活动一个重要指标，钢铁企业尤其如此。因为这类企业涉及到生产资料和范围极广，没有足够的资金根本无法保证生产活动顺利进行。所以，在钢铁企业内有必要对资金进行科学管理，不断优化资金的配置方式，最大限度地提高资金的利用效率，减少资金浪费，从而达到增强经济效益的目的。同时，对企业的资金进行科学管理，还能保证钢铁企业有足够的经济基础参与市场竞争。
（二）重视对资金运行方式的管理工作。之所以要对钢铁企业进行经济管理，最主要的内容就是制定一个合理的资金运行方案，将企业经济活动中所产生的费用控制在最小范围内，从而增加资金流通的速度，提高资金的利用效率，实现增加经营效益的目的。但是有必要澄清一点，重视企业的经济管理工作，并不是要以相关的管理部门为主体，而是指企业内部的所有部门及员工都要树立对资金运行进行管理的意识，对资金使用进行科学规划。
（三）做好企业的经济预算工作。在对钢铁企业的经营效益采取经济管理手段进行干预时，还有必要在企业内部定期对企业经济活动所需要的资金费用进行预算。为了保障预算工作顺利开展，就需要企业的财务部门根据企业资金状况，结合企业发展的实际情况，制定出符合实情的盈利计划，然后在计划执行的过程中，根据执行情况进行预算核对，发现问题应及时指出，保证企业发展方向的正确性。
（四）加强对成本的控制力度。成本控制是企业经济管理中的重要内容之一，它的主要作用就是对各个部门的费用信息进行调节。这样就可以将企业内部具有较强市场竞争力的产品进行合理拆分，并且要求所有的部门必须认真贯彻落实，在全体成员的共同努力之下，利用各种管理方式来加强企业的成本控制，将企业经济活动所产生的成本费用控制子在最小范围内，节约资金，提升钢铁企业的核心竞争力。
（五）完善收支管理制度。在经济管理活动中，要不断完善钢铁企业的收支管理制度，只能建立一个基础性账户，这样就有助于预防分散企业资金等非法经济活动的发生。同时，钢铁企业所有收入和资金支出状况都应该集中体现在一个账目报表中。如果发现个别部门或者是个人对企业的资金运行进行干预或者未经许可私自动用资金，都应该给予严厉惩罚。另外，企业的所有的收支情况都要经过相关负责人的批准，其他员工无权干涉。
（六）制定合理的经济发展方案。钢铁企业在对企业的资金进行经济管理时，也不能忽略经济方案的制定。企业的管理者都了解制定经济发展方案的重要性，为下一阶段的工作开展提供指导，提前制定各种问题的解决方案，提高企业的风险抵御能力，便于对企业进行更有效的经济管理。
二、加强钢铁企业经济管理的力度
（一）将企业的经济管理手段和经营活动进行有机结合。企业经济管理对于钢铁企业管理制度完善的重要作用不言而喻，如果能将它和企业日常的经营活动结合起来，就能更好地发挥经济管理的功效。在两者相互结合的过程中，如果发现企业的经营活动偏少，就可以适当增加资金预算，促进发展短板的提高，保证钢铁企业生产经营活动的顺利进行。一般情况下，钢铁企业的资金流通不畅主要是以下几点原因所导致的。第一，钢铁企业的账目资金水平较高。第二，企业管理者没有对经济管理引起足够的重视。第三，钢铁企业的客户拖欠款较多。根据这三个影响因素，钢铁企业在进行经济管理时，一定要采取针对性的措施，成立专门的经济管理队伍，定期回收拖欠款，为企业发展提供足够的资金保障。另外，企业的各个部门还要积极配合成本控制工作，对产品的价格进行调整，从而实现降低成本，增加经济效益的目的。
（二）对企业的发展方向进行科学规划。做好钢铁企业的经济发展规划能够正确引导企业投资，对于整个钢铁企业的可持续发展具有重要意义。为了保证经济发展计划的科学性和合理性，在制定时一定要结合钢铁企业的实际情况，具体可以从以下四个方面入手。第一点，熟悉企业资金流通的规律。要做到这一点，就需要企业的管理者深入市场，做好市场调研工作，确定企业产品价值和使用价值，为钢铁企业的投资决策提供参考依据。第二点，在充分的市场调研基础上，保证所有机构应活动的合法性。在制定钢铁企业的发展方案时，不能脱离钢铁企业的实际情况。在坚持具体问题具体分析的原则之下，还要进行全方、多角度的调查，对投资企业的信誉、资金和管理状况进行考察。在确定投资对象之后，还要依法签订投资合同。第三点，对投资过程进行梳理，选择合适的投资方式。钢铁企业采用的投资方式会对企业的经营效益产生巨大的影响，所以在投资时，要先对投资的过程进行梳理，结合市场情况选择最佳的投资方式。第四点，建立完善的预警机制。任何投资行为都存在一定的风险，但是为了获得最大化的经营效益，就必须将风险控制在最小范围内。为了降低投资风险，钢铁企业有必要建立完善的风险预警机制。
（三）对企业的盈利进行合理分配。如何科学合理的在经济管理过程中进行企业所获得的配置规划， 对企业的多个方面都存在着重要的影响，盈利的分配能够激发工作人员的积极性对各部门的利益进行有效协调，盈利的分配充分的体现出了杠杆的作用，对于企业的发展有着非常重要的现实意义。目前，我国的钢铁企业采用的主要分配方式就是按劳分配，不利于提高的企业员工的生产积极性。为了解决这一问题，钢铁企业在按劳分配的基础上，可以对企业的盈利部分进行合理分配，使用年中分红、股票期权转让等方式，让所有员工都能共享企业的经营效益，让员工对企业产生认同感和归属感，这样才能激发出员工的工作热情。
当然，除了以上三点措施之外，钢铁企业还可以通过经济监督、优化资金配置等方式来进行经济管理。
结束语
综上所述，笔者以钢铁企业为例，从加强企业的资金管理和经济管理力度两方面为切入点，对增加企业经营效益基础上如何进行经济管理的对策进行了比较全面、详细地分析。经过本文的论述，要想全面提升钢铁企业进行经济管理的水平和能力，单纯依靠经济预算或者成本控制等资金管理手段是远远不够，只有在所有钢铁企业成员的共同努力之下，才能真正促进企业经营效益的增长，实现最终企业发展的最终目的。（作者单位：山东钢铁股份有限公司莱芜分公司炼铁厂）
参考文献
[1]王永敏. 基于企业经营效益的经济管理对策分析[J]. 中国市场，2013，08（29）：48-49.
[2]蒋永明. 浅析物流配送企业经营效益不佳的原因及对策[J]. 物流科技，2004， 02（12）：65-67.
[3]杨彩霞. 油田存续企业资产经营效益评价体系研究[D].中国石油大学，2009.
[4]张智宁. 以企业管理创新提高企业经营效益[J]. 现代经济信息，2013， 03（22）：141-142.
[5]张效钧. 提高企业经营效益的对策探讨——基于财务管理及预算视角[J]. 时代金融，2012， 01（27）：20-21.
[6]梅振华. 企业经营管理对策探究[J]. 现代企业教育，2010， 11（12）：85-86.
关键词：钢铁企业；经营效益；经济管理对策
钢铁企业作为促进我国经济发展的支柱性产业和传统工业形式，是国家重点支持的产业之一。为了更好地发挥钢铁企业的作用，提高企业的经济效益，就必须在钢铁企业的内部建立一套完整的企业管理制度，对企业所有的经济活动进行有效管理。同时，钢铁企业的管理人员也要充分重视经济管理的重要性，制定出对应的管理政策，实现企业经营效益的最大化。下面，笔者以本企业为例，对企业的经济管理对策进行具体分析。
一、将企业的资金作为经济管理的第一要务
（一）加强对企业资金的管理力度。所有企业的经济管理都离不开对资金的管理，是衡量企业经营活动一个重要指标，钢铁企业尤其如此。因为这类企业涉及到生产资料和范围极广，没有足够的资金根本无法保证生产活动顺利进行。所以，在钢铁企业内有必要对资金进行科学管理，不断优化资金的配置方式，最大限度地提高资金的利用效率，减少资金浪费，从而达到增强经济效益的目的。同时，对企业的资金进行科学管理，还能保证钢铁企业有足够的经济基础参与市场竞争。
（二）重视对资金运行方式的管理工作。之所以要对钢铁企业进行经济管理，最主要的内容就是制定一个合理的资金运行方案，将企业经济活动中所产生的费用控制在最小范围内，从而增加资金流通的速度，提高资金的利用效率，实现增加经营效益的目的。但是有必要澄清一点，重视企业的经济管理工作，并不是要以相关的管理部门为主体，而是指企业内部的所有部门及员工都要树立对资金运行进行管理的意识，对资金使用进行科学规划。
（三）做好企业的经济预算工作。在对钢铁企业的经营效益采取经济管理手段进行干预时，还有必要在企业内部定期对企业经济活动所需要的资金费用进行预算。为了保障预算工作顺利开展，就需要企业的财务部门根据企业资金状况，结合企业发展的实际情况，制定出符合实情的盈利计划，然后在计划执行的过程中，根据执行情况进行预算核对，发现问题应及时指出，保证企业发展方向的正确性。
（四）加强对成本的控制力度。成本控制是企业经济管理中的重要内容之一，它的主要作用就是对各个部门的费用信息进行调节。这样就可以将企业内部具有较强市场竞争力的产品进行合理拆分，并且要求所有的部门必须认真贯彻落实，在全体成员的共同努力之下，利用各种管理方式来加强企业的成本控制，将企业经济活动所产生的成本费用控制子在最小范围内，节约资金，提升钢铁企业的核心竞争力。
（五）完善收支管理制度。在经济管理活动中，要不断完善钢铁企业的收支管理制度，只能建立一个基础性账户，这样就有助于预防分散企业资金等非法经济活动的发生。同时，钢铁企业所有收入和资金支出状况都应该集中体现在一个账目报表中。如果发现个别部门或者是个人对企业的资金运行进行干预或者未经许可私自动用资金，都应该给予严厉惩罚。另外，企业的所有的收支情况都要经过相关负责人的批准，其他员工无权干涉。
（六）制定合理的经济发展方案。钢铁企业在对企业的资金进行经济管理时，也不能忽略经济方案的制定。企业的管理者都了解制定经济发展方案的重要性，为下一阶段的工作开展提供指导，提前制定各种问题的解决方案，提高企业的风险抵御能力，便于对企业进行更有效的经济管理。
二、加强钢铁企业经济管理的力度
（一）将企业的经济管理手段和经营活动进行有机结合。企业经济管理对于钢铁企业管理制度完善的重要作用不言而喻，如果能将它和企业日常的经营活动结合起来，就能更好地发挥经济管理的功效。在两者相互结合的过程中，如果发现企业的经营活动偏少，就可以适当增加资金预算，促进发展短板的提高，保证钢铁企业生产经营活动的顺利进行。一般情况下，钢铁企业的资金流通不畅主要是以下几点原因所导致的。第一，钢铁企业的账目资金水平较高。第二，企业管理者没有对经济管理引起足够的重视。第三，钢铁企业的客户拖欠款较多。根据这三个影响因素，钢铁企业在进行经济管理时，一定要采取针对性的措施，成立专门的经济管理队伍，定期回收拖欠款，为企业发展提供足够的资金保障。另外，企业的各个部门还要积极配合成本控制工作，对产品的价格进行调整，从而实现降低成本，增加经济效益的目的。
（二）对企业的发展方向进行科学规划。做好钢铁企业的经济发展规划能够正确引导企业投资，对于整个钢铁企业的可持续发展具有重要意义。为了保证经济发展计划的科学性和合理性，在制定时一定要结合钢铁企业的实际情况，具体可以从以下四个方面入手。第一点，熟悉企业资金流通的规律。要做到这一点，就需要企业的管理者深入市场，做好市场调研工作，确定企业产品价值和使用价值，为钢铁企业的投资决策提供参考依据。第二点，在充分的市场调研基础上，保证所有机构应活动的合法性。在制定钢铁企业的发展方案时，不能脱离钢铁企业的实际情况。在坚持具体问题具体分析的原则之下，还要进行全方、多角度的调查，对投资企业的信誉、资金和管理状况进行考察。在确定投资对象之后，还要依法签订投资合同。第三点，对投资过程进行梳理，选择合适的投资方式。钢铁企业采用的投资方式会对企业的经营效益产生巨大的影响，所以在投资时，要先对投资的过程进行梳理，结合市场情况选择最佳的投资方式。第四点，建立完善的预警机制。任何投资行为都存在一定的风险，但是为了获得最大化的经营效益，就必须将风险控制在最小范围内。为了降低投资风险，钢铁企业有必要建立完善的风险预警机制。
（三）对企业的盈利进行合理分配。如何科学合理的在经济管理过程中进行企业所获得的配置规划， 对企业的多个方面都存在着重要的影响，盈利的分配能够激发工作人员的积极性对各部门的利益进行有效协调，盈利的分配充分的体现出了杠杆的作用，对于企业的发展有着非常重要的现实意义。目前，我国的钢铁企业采用的主要分配方式就是按劳分配，不利于提高的企业员工的生产积极性。为了解决这一问题，钢铁企业在按劳分配的基础上，可以对企业的盈利部分进行合理分配，使用年中分红、股票期权转让等方式，让所有员工都能共享企业的经营效益，让员工对企业产生认同感和归属感，这样才能激发出员工的工作热情。
当然，除了以上三点措施之外，钢铁企业还可以通过经济监督、优化资金配置等方式来进行经济管理。
结束语
综上所述，笔者以钢铁企业为例，从加强企业的资金管理和经济管理力度两方面为切入点，对增加企业经营效益基础上如何进行经济管理的对策进行了比较全面、详细地分析。经过本文的论述，要想全面提升钢铁企业进行经济管理的水平和能力，单纯依靠经济预算或者成本控制等资金管理手段是远远不够，只有在所有钢铁企业成员的共同努力之下，才能真正促进企业经营效益的增长，实现最终企业发展的最终目的。（作者单位：山东钢铁股份有限公司莱芜分公司炼铁厂）
参考文献
[1]王永敏. 基于企业经营效益的经济管理对策分析[J]. 中国市场，2013，08（29）：48-49.
[2]蒋永明. 浅析物流配送企业经营效益不佳的原因及对策[J]. 物流科技，2004， 02（12）：65-67.
[3]杨彩霞. 油田存续企业资产经营效益评价体系研究[D].中国石油大学，2009.
[4]张智宁. 以企业管理创新提高企业经营效益[J]. 现代经济信息，2013， 03（22）：141-142.
[5]张效钧. 提高企业经营效益的对策探讨——基于财务管理及预算视角[J]. 时代金融，2012， 01（27）：20-21.
[6]梅振华. 企业经营管理对策探究[J]. 现代企业教育，2010， 11（12）：85-86.