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一支核电工程建设精锐之师
中国核工业建设产业是与我国原子能工业同时诞生并共同发展的。401工程“一堆一器”的建成标志着新中国进入了以核工业为龙头的国防工业建设时期。
第一代野战军式的核电建设队伍建成了众多“第一”：第一座研究性重水反应堆、加速器，第一个铀浓缩气体扩散厂，第一个核武器研制基地，第一个核工业“三线”工程，第一个核潜艇模式堆等。这支高素质的国防科技工程建设队伍先后完成了我国大陆所有的核武器研究生产基地和核燃料生产设施建设，科技队伍、人才技能、管理水平、技术装备等得到长足发展，在我国高精尖和技术、保密等要求较高的军工建设领域以及核工程领域具备独特的竞争优势，并承担建设了我国航空、航天、船舶、兵器等各军工行业各类高标准的国防科技工程，履行了国家赋予的保军建设责任，为我国核工业的发展和“两弹一星”的丰功伟业作出了重大贡献，成为我国现代国防科技工程建设的精锐之师。
核安全文化导向核电建造
目前，中国大陆所有核电站核岛的建造都由中国核建集团建造，并且业务已经扩张到了海外。中国核建在建造各种反应堆型核电站的同时，也积淀了深厚的安全、质量文化底蕴，培育了浓郁的核安全文化。核安全文化是核工业在特殊安全性要求下经过多年培养出来的企业做事习惯，逐步形成了“凡事有章可循，凡事有人负责，凡事有人监督，凡事有据可查”，以及“一次将正确的事情做正确”的核安全文化理念，养成“质疑的工作态度，严谨的工作作风，交流的工作习惯，”的思维方式和行为习惯。通过制度、程序的严格执行，已将这些习惯转变为一种行动自觉，并融入到核电建造的组织管理和员工日常行为中，有效地保障了工程建设所有安全和质量活动都处于受控状态，保持了较高的工程质量和安全生产业绩。这是中国核建有别于其他企业的“基因密码”。
“安全第一，质量第一”是我国核电站建设的方针，作为全球唯一一家持续30余年不间断从事核电工程建造的企业集团，拥有大批懂管理、善经营的高级管理人才及科研、设计、建造、检修等专业技术人才，造就了一支可靠的建造队伍，拥有满足核电项目各种堆型建造的先进装备。独有的核反应堆建造技术形成了核电建设、核电专业技术体系和知识产权，独具优势的核电站施工关键技术、先进的核电站施工组织管理形成了体现核电工程建造安全、质量、速度水平的“中国核电建造模式”。时至今日，中国核建承建的核工程没有发生过核泄漏、核污染等事故，均保持安全运行记录，“中国核建”已经成为在国内外享有盛誉的核电站建设品牌。
北京奥运场馆“鸟巢”的钢结构大件吊装过程中，中国核建800T机组在任务量相同、工期紧的情况下，项目部按照核电站质量保证要求精心组织，精湛的技术、精确的控制、严谨的安全管理保证了吊装施工，比国际吊装“大哥大”荷兰玛姆特公司提前一个月完成吊装任务。这是中国核建第一次与国际知名公司同台竞技，是一场技艺与心智的比拼，也是一场无言的“暗战”。这一优秀业绩为中国人争得了荣誉，也将“奥运2008卓越贡献奖”揽于中国核建名下。
弘扬传承核安全文化
本质安全型企业是指有能力将可能发生的损害风险通过自身努力完全消除的企业。这样的企业在运营过程中会牢牢把握住安全的主动权，能够防患于未然，将事故消灭于萌芽状态。多年来，中国核建传承核安全文化、推动构建本质安全企业方面实施一系列举措，取得良好成效：
形成了核工业特色的安全质量环保管理系统。通过核电建造质保体系的持续改进，形成了精细分工、分层授权、集中管控的组织管理架构和具有自身特点的核安全施工保障和监督系统，使安全生产保障和监督管理“横向到边，纵向到底”。
实行程序化管理并持续改进。各成员单位均进行了三体系认证，根据外部环境和内部管理机制的变化，开展风险辨别和管控，优化流程。如大型起重机作业区域地耐力须经专业检测单位测试、所有防护措施须检查验收、在非核项目使用“五点双扣安全带”等，从技术、管理方面消除安全隐患，预防事故的发生。
强化核安全文化建设。将承诺制、程序化管理、科学决策、诚信建设、构建学习型组织、改善作业行为和条件等核安全文化六个关键要素落实在决策层、管理层和作业层各项工作中。
严格执行工程管理与作业人员“准入”制度。从专业技术、身体状况、工作经历、职业操守等方面选人用人，同时持续地开展以提高从业人员技术水平和安全防范能力为主的业务培训和考核，淘汰不合格或不称职人员，让合格、专业的人做专业的事。
充分利用我们特有的经验反馈体系。及时收集来自内部和外部的经验以及吸取的教训，利用信息化等手段，实现信息资源共享，做到“一个项目出事故、所有项目受教育，一个工程有隐患、全集团公司受警示”。识别和消除重大安全事件的潜在诱发因素，防止事件的重复发生，有效地降低了安全和质量事故、事件的发生率。
使用先进、安全的施工设备和技术工艺。如购置最先进的主管道窄间隙自动焊机、特大型起重机械、整体螺栓拉伸机等设备，不断提高工程建造水平和能力，依靠先进技术、装备及专业齐全的核电建造队伍，向本质安全型企业迈进。
强化班组的安全文化建设。将有核电工作背景的骨干充实到各重点建设项目，使其成为核安全文化的“播种机”；严格的班组长考核合格及任用注册制度；遵章守纪，提升员工责任心和大团队意识；实施日常安全质量管理考评，倡导透明管理与鼓励正确行为；营造浓厚的核安全文化宣传氛围；员工具有“按程序办事”的意识，养成“质疑的工作态度，严谨的工作作风，交流的工作习惯”的思维方式和行为习惯。
全面推进安全生产标准化达标创建工作。以科学发展观为统领，坚持“安全发展”理念和“科技兴安”战略，全面贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，以落实各层级安全生产责任制为主线，以生产安全闭环管理为重点，以对企业和施工现场的综合评价为基本手段，深入持久开展安全生产标准化建设，大力推进安全生产法律法规和技术标准的贯彻落实，提高企业和施工现场安全生产水平，有效防范生产安全事故发生，为国防工程建设提供安全保障。将考核评估和监督生产活动常态化，进而实现岗位达标、专业达标和企业达标。
安全是中国核建持续发展、健康发展的生命线，“安全”对于中国核建而言，除了确保一般意义上的工业安全外，更加深刻认识到“今天的工程质量就是明天的核安全”，树立“零事故”和“零缺陷”管理理念，恒守“至诚至信，惟专惟精”的经营理念，中国核建秉承“责任、安全、品质、卓越”核心价值观，始终坚持“安全第一，质量第一”工程建设的理念，将精细化管理延伸到各个终端，落实到每一个环节，让每一位员工都承担起安全责任，为国家和社会提供安全、优质、环保的优质精品工程，培育核电建造、核能利用的优秀团队，展示我国先进的工业建造工艺和建造水平，履行国家赋予中国核建的经济责任、政治责任和社会责任，构建具有世界竞争力的现代一流企业。
中国核工业建设产业是与我国原子能工业同时诞生并共同发展的。401工程“一堆一器”的建成标志着新中国进入了以核工业为龙头的国防工业建设时期。
第一代野战军式的核电建设队伍建成了众多“第一”：第一座研究性重水反应堆、加速器，第一个铀浓缩气体扩散厂，第一个核武器研制基地，第一个核工业“三线”工程，第一个核潜艇模式堆等。这支高素质的国防科技工程建设队伍先后完成了我国大陆所有的核武器研究生产基地和核燃料生产设施建设，科技队伍、人才技能、管理水平、技术装备等得到长足发展，在我国高精尖和技术、保密等要求较高的军工建设领域以及核工程领域具备独特的竞争优势，并承担建设了我国航空、航天、船舶、兵器等各军工行业各类高标准的国防科技工程，履行了国家赋予的保军建设责任，为我国核工业的发展和“两弹一星”的丰功伟业作出了重大贡献，成为我国现代国防科技工程建设的精锐之师。
核安全文化导向核电建造
目前，中国大陆所有核电站核岛的建造都由中国核建集团建造，并且业务已经扩张到了海外。中国核建在建造各种反应堆型核电站的同时，也积淀了深厚的安全、质量文化底蕴，培育了浓郁的核安全文化。核安全文化是核工业在特殊安全性要求下经过多年培养出来的企业做事习惯，逐步形成了“凡事有章可循，凡事有人负责，凡事有人监督，凡事有据可查”，以及“一次将正确的事情做正确”的核安全文化理念，养成“质疑的工作态度，严谨的工作作风，交流的工作习惯，”的思维方式和行为习惯。通过制度、程序的严格执行，已将这些习惯转变为一种行动自觉，并融入到核电建造的组织管理和员工日常行为中，有效地保障了工程建设所有安全和质量活动都处于受控状态，保持了较高的工程质量和安全生产业绩。这是中国核建有别于其他企业的“基因密码”。
“安全第一，质量第一”是我国核电站建设的方针，作为全球唯一一家持续30余年不间断从事核电工程建造的企业集团，拥有大批懂管理、善经营的高级管理人才及科研、设计、建造、检修等专业技术人才，造就了一支可靠的建造队伍，拥有满足核电项目各种堆型建造的先进装备。独有的核反应堆建造技术形成了核电建设、核电专业技术体系和知识产权，独具优势的核电站施工关键技术、先进的核电站施工组织管理形成了体现核电工程建造安全、质量、速度水平的“中国核电建造模式”。时至今日，中国核建承建的核工程没有发生过核泄漏、核污染等事故，均保持安全运行记录，“中国核建”已经成为在国内外享有盛誉的核电站建设品牌。
北京奥运场馆“鸟巢”的钢结构大件吊装过程中，中国核建800T机组在任务量相同、工期紧的情况下，项目部按照核电站质量保证要求精心组织，精湛的技术、精确的控制、严谨的安全管理保证了吊装施工，比国际吊装“大哥大”荷兰玛姆特公司提前一个月完成吊装任务。这是中国核建第一次与国际知名公司同台竞技，是一场技艺与心智的比拼，也是一场无言的“暗战”。这一优秀业绩为中国人争得了荣誉，也将“奥运2008卓越贡献奖”揽于中国核建名下。
弘扬传承核安全文化
本质安全型企业是指有能力将可能发生的损害风险通过自身努力完全消除的企业。这样的企业在运营过程中会牢牢把握住安全的主动权，能够防患于未然，将事故消灭于萌芽状态。多年来，中国核建传承核安全文化、推动构建本质安全企业方面实施一系列举措，取得良好成效：
形成了核工业特色的安全质量环保管理系统。通过核电建造质保体系的持续改进，形成了精细分工、分层授权、集中管控的组织管理架构和具有自身特点的核安全施工保障和监督系统，使安全生产保障和监督管理“横向到边，纵向到底”。
实行程序化管理并持续改进。各成员单位均进行了三体系认证，根据外部环境和内部管理机制的变化，开展风险辨别和管控，优化流程。如大型起重机作业区域地耐力须经专业检测单位测试、所有防护措施须检查验收、在非核项目使用“五点双扣安全带”等，从技术、管理方面消除安全隐患，预防事故的发生。
强化核安全文化建设。将承诺制、程序化管理、科学决策、诚信建设、构建学习型组织、改善作业行为和条件等核安全文化六个关键要素落实在决策层、管理层和作业层各项工作中。
严格执行工程管理与作业人员“准入”制度。从专业技术、身体状况、工作经历、职业操守等方面选人用人，同时持续地开展以提高从业人员技术水平和安全防范能力为主的业务培训和考核，淘汰不合格或不称职人员，让合格、专业的人做专业的事。
充分利用我们特有的经验反馈体系。及时收集来自内部和外部的经验以及吸取的教训，利用信息化等手段，实现信息资源共享，做到“一个项目出事故、所有项目受教育，一个工程有隐患、全集团公司受警示”。识别和消除重大安全事件的潜在诱发因素，防止事件的重复发生，有效地降低了安全和质量事故、事件的发生率。
使用先进、安全的施工设备和技术工艺。如购置最先进的主管道窄间隙自动焊机、特大型起重机械、整体螺栓拉伸机等设备，不断提高工程建造水平和能力，依靠先进技术、装备及专业齐全的核电建造队伍，向本质安全型企业迈进。
强化班组的安全文化建设。将有核电工作背景的骨干充实到各重点建设项目，使其成为核安全文化的“播种机”；严格的班组长考核合格及任用注册制度；遵章守纪，提升员工责任心和大团队意识；实施日常安全质量管理考评，倡导透明管理与鼓励正确行为；营造浓厚的核安全文化宣传氛围；员工具有“按程序办事”的意识，养成“质疑的工作态度，严谨的工作作风，交流的工作习惯”的思维方式和行为习惯。
全面推进安全生产标准化达标创建工作。以科学发展观为统领，坚持“安全发展”理念和“科技兴安”战略，全面贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，以落实各层级安全生产责任制为主线，以生产安全闭环管理为重点，以对企业和施工现场的综合评价为基本手段，深入持久开展安全生产标准化建设，大力推进安全生产法律法规和技术标准的贯彻落实，提高企业和施工现场安全生产水平，有效防范生产安全事故发生，为国防工程建设提供安全保障。将考核评估和监督生产活动常态化，进而实现岗位达标、专业达标和企业达标。
安全是中国核建持续发展、健康发展的生命线，“安全”对于中国核建而言，除了确保一般意义上的工业安全外，更加深刻认识到“今天的工程质量就是明天的核安全”，树立“零事故”和“零缺陷”管理理念，恒守“至诚至信，惟专惟精”的经营理念，中国核建秉承“责任、安全、品质、卓越”核心价值观，始终坚持“安全第一，质量第一”工程建设的理念，将精细化管理延伸到各个终端，落实到每一个环节，让每一位员工都承担起安全责任，为国家和社会提供安全、优质、环保的优质精品工程，培育核电建造、核能利用的优秀团队，展示我国先进的工业建造工艺和建造水平，履行国家赋予中国核建的经济责任、政治责任和社会责任，构建具有世界竞争力的现代一流企业。