随着建筑行业的不断发展,市场竞争日趋激烈,施工企业如何在有限的利润空间中求得生存与发展,并达到经济效益的最优化,加强建造合同管理,不断强化成本管理措施,成为施工单位面临的主要问题.施工企业成本管理水平的高低,不仅影响单项工程的经济效益,而且直接关系到施工企业整体经济目标能否实现.建造合同的执行,为施工企业的成本管理创造了规范的环境,能够引导企业提供更准确的成本信息,从而提高企业的成本管理水平.但在实际执行过程中,由于各种原因也暴露出一些问题,特别是在合同收入、成本管理方面的问题值得我们认真反思与解决,此外合同执行过程中的有效性、及时性等问题也值得我们关注,只有合理解决这些问题,才能保证建造合同管理规范,工程项目顺利实施.本文在认真分析建造合同准则要求的基础上,结合本单位实际执行效果,剖析了诸如合同收入确认、成本分析、成本考核等方面的问题,并提出了强化建造合同管理的几点建议,对于保障会计信息准确性,提高施工企业成本管控能力有着积极的作用.