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摘 要：电力企业作为国民经济发展的基本支柱行业，建立科学的人才评价体系，对提升员工素质和能力、增强核心竞争力具有极大的作用。本文指出了建立科学的人才评价体系的紧迫性和重要性，通过对电力企业的人才评价体系建设工作的问题分析，着重提出了科学建设电力企业人才评价体系的主要方法和解决措施。
关键词：电力企业;人才评价;方法;措施;
中图分类号：c961 文献标识码：A 文章编号：1674-3520（2015）-10-00-01
在中国经济高速发展的过程中，企业是尤为重要的经济体，而支撑企业发展和壮大的核心，就是人才力量。人才是社会发展的最宝贵财富，是国家兴旺的根本保证，而人才评价体系是人力资源管理工作中非常重要的一环。人才评价是人力资源管理的关键环节，电力企业是技术密集型企业，对人才要求极高。建设科学的人才评价体系，正确地选人、用人、培养人，是企业发展的未来趋势，也是科学管理人力资源的必然要求，是企业发展前进的客观需要。
一、人才评价体系建设的紧迫性及必要性
（一）人才评价体系的建立是人才管理工作的重要内容。国家有关规定指出，要进一步加强人才工作，规范职位分类和职业标准，以业绩为依据综合品德、素质、能力、知识等要素，构建严格的人才评价指标体系。近些年来，对专业技术人员的职称评定标准、方式以及程序进行了大量的改革，在考虑学历、资历、论文等标准外，增加了对业务素质和能力水平的考察。各种类型的职业资格考核工作逐步进行，涉及社会多个领域。这说明，构建科学的人才评价体系是深入开展人才管理工作的必然趋势。
（二）能有效地改革现有的体制弊端及适应市场的激烈竞争。人才评价工作在当前的电力企业管理工作中依旧是科学人才管理工作的短处。主要体现在技术职称和行政职称的评定依旧是人才评价的主要内容，这就说明了学历和资历对选拔干部、分配收入起着重要的作用。这就严重地影响了专业技术人员和管理人员的从业积极性。因此，建立科学的人才评价体系对吸引人才、用好人才、留住人才，是十分必要和紧迫的。
二、目前电力企业人才评价体系所存在的问题
由于传统人力资源管理方法的局限性，一部分电力企业的人才评价体系建设工作还不够完善，存在许多不足之处，表现在以下几个方面：
（一）评价方法不太合理。人才评价要按照具体要求的不同，采用考核、评审、测试等方法灵活进行。然而，目前的工作中，许多评价指标难以量化，缺乏统一标准以及相应的解释，由主管部门或同事间进行判断，从而导致评价结果不够清晰。
（二）评价不符合岗位素质要求。在目前的电力企业中，存在很多问题，表现在：岗位分工不明确、职责划分不清晰等，致使人才评价不能和岗位所需的能力结合，导致人才评价的指标跟岗位上的实际工作内容不符且评价结果和现实状况严重脱节。
（三）人才评价体系的建设工作不够完整。科学的人才评价体系是由评价标准、试题、评价方法、相关组织以及评价制度等共同组成的，各部分之间相互作用，并形成一个有机整体。但是，电力企业往往只重视对其中一部分的建设而忽视整体，导致了人才评价体系的效果不尽如人意。另外，人才评价体系不能够和人才培训与人力资源管理工作相互配合，致使人才评价工作在员工学习、能力提升中无法发挥其应有的作用。
三、电力企业如何建设科学的人才评价体系
科学的人才评价体系的建设要遵循客观和公平、公正的原则，以业务能力和主要业绩为考量导向。电力企业在建设人才评价体系时，要做好以下几个方面：
（一）选择科学的评价方法。在当前的电力企业评价中，首先要注意评价方法的双重性，既要继承传统评价方法中宝贵的经验，又要注意有效引进社会学、管理学、心理学领域的先进观念，并采用现代方法，综合应用各类学科的相关知识和手段，加强人才评价体系的科学性和有效性。
（二）明确地规范评价程序。1、评价前的准备。（1）成立评价组织以明确对责任的分工，组织企业的人力资源部门、行政部门和相关专家，明确分工，完善监控机制以保障人才评价的公正顺利进行。（2）明确评价的对象并制定合理的相应的评价方案，确定评价指标及评分标准，有针对性地展开评价工作，并把评价结果、评价依据等进行内部公示。2、评价工作的实施。（1）根据制定的评价方案，依照相应的规范化方法和标准，对被评价对象展开各方面的调查和评价。（2）对收集汇总的信息按照不同指标，计算相应的得分。（3）结合各个项目的得分情况以及综合的表现对被评对象进行最终评价并得出有效的结论，最后将评价过程及情况予以公示。3、评价后的管理。（1）用适当的方式，向被评对象反馈评价结果，对发现的问题提出合理有效的建议，做好思想工作，使被评对象认可并接受评价结果，主动改进。（2）对评价过程进行总结，积累经验，为以后的人才评价工作提供借鉴。（3）评价结果的兑现，依据评价结果，对被评对象提薪、升职等，充分调动其工作的积极性，提高业务质量和业务水平，最大程度地发挥人才评价工作的积极效果。
（三）人才评价组织的建设。健全电力企业行政部门和人力资源部门这两个评价机构，加大专业评价人才的配置，规范人才评价方案的制定、实施以及监督等环节的管理，为保证人才评价体系的合理运行提供人才和专业保障。
（四）人才评价制度的建设。制度是人才评价有效开展的最大保障，企业应建立健全人才评价工作的实施、标准、流程和管理，在制度上支持人才评价体系的建设。
信息技术的飞速进步以及新的人才评价模式的发展使得以信息平台为核心的人才评价模式正在成为全球性的潮流和趋势。技术总是能推动社会的不断变革，技术本身又会让人有新的思想启发。要使人才在电力企业中发挥更大的作用，关键是要建立科学的人才评价体系。在当前的电力企业中，许多岗位的分工和职责不够明确清晰，评价方法不够合理，评价体系不够完善，评价体系的建设工作不够合理，导致人才评价体系不能很好实施。科学的人才评价体系有利于电力企业了解人才、发掘人才选拔、培养人才和合理利用人才，对电力企业长远发展具有重大意义。人才评价体系是一个系统性的大工程，需要在实践工作中重点探究及建设，以增强电力企业的竞争力，完善体制转变与改革，适应社会经济的发展。
参考文献：
[1]张弘电力企业人才建设队伍的思考[J].发展，2011（11）.
[2]汪燕婷. 浅析电力企业技术人才评价体系的构建[J].中外企业家，2009（12）
[3]方德琳电力企业人才评价体系与能力管理研究[J]中国电力教育，2013（8）
关键词：电力企业;人才评价;方法;措施;
中图分类号：c961 文献标识码：A 文章编号：1674-3520（2015）-10-00-01
在中国经济高速发展的过程中，企业是尤为重要的经济体，而支撑企业发展和壮大的核心，就是人才力量。人才是社会发展的最宝贵财富，是国家兴旺的根本保证，而人才评价体系是人力资源管理工作中非常重要的一环。人才评价是人力资源管理的关键环节，电力企业是技术密集型企业，对人才要求极高。建设科学的人才评价体系，正确地选人、用人、培养人，是企业发展的未来趋势，也是科学管理人力资源的必然要求，是企业发展前进的客观需要。
一、人才评价体系建设的紧迫性及必要性
（一）人才评价体系的建立是人才管理工作的重要内容。国家有关规定指出，要进一步加强人才工作，规范职位分类和职业标准，以业绩为依据综合品德、素质、能力、知识等要素，构建严格的人才评价指标体系。近些年来，对专业技术人员的职称评定标准、方式以及程序进行了大量的改革，在考虑学历、资历、论文等标准外，增加了对业务素质和能力水平的考察。各种类型的职业资格考核工作逐步进行，涉及社会多个领域。这说明，构建科学的人才评价体系是深入开展人才管理工作的必然趋势。
（二）能有效地改革现有的体制弊端及适应市场的激烈竞争。人才评价工作在当前的电力企业管理工作中依旧是科学人才管理工作的短处。主要体现在技术职称和行政职称的评定依旧是人才评价的主要内容，这就说明了学历和资历对选拔干部、分配收入起着重要的作用。这就严重地影响了专业技术人员和管理人员的从业积极性。因此，建立科学的人才评价体系对吸引人才、用好人才、留住人才，是十分必要和紧迫的。
二、目前电力企业人才评价体系所存在的问题
由于传统人力资源管理方法的局限性，一部分电力企业的人才评价体系建设工作还不够完善，存在许多不足之处，表现在以下几个方面：
（一）评价方法不太合理。人才评价要按照具体要求的不同，采用考核、评审、测试等方法灵活进行。然而，目前的工作中，许多评价指标难以量化，缺乏统一标准以及相应的解释，由主管部门或同事间进行判断，从而导致评价结果不够清晰。
（二）评价不符合岗位素质要求。在目前的电力企业中，存在很多问题，表现在：岗位分工不明确、职责划分不清晰等，致使人才评价不能和岗位所需的能力结合，导致人才评价的指标跟岗位上的实际工作内容不符且评价结果和现实状况严重脱节。
（三）人才评价体系的建设工作不够完整。科学的人才评价体系是由评价标准、试题、评价方法、相关组织以及评价制度等共同组成的，各部分之间相互作用，并形成一个有机整体。但是，电力企业往往只重视对其中一部分的建设而忽视整体，导致了人才评价体系的效果不尽如人意。另外，人才评价体系不能够和人才培训与人力资源管理工作相互配合，致使人才评价工作在员工学习、能力提升中无法发挥其应有的作用。
三、电力企业如何建设科学的人才评价体系
科学的人才评价体系的建设要遵循客观和公平、公正的原则，以业务能力和主要业绩为考量导向。电力企业在建设人才评价体系时，要做好以下几个方面：
（一）选择科学的评价方法。在当前的电力企业评价中，首先要注意评价方法的双重性，既要继承传统评价方法中宝贵的经验，又要注意有效引进社会学、管理学、心理学领域的先进观念，并采用现代方法，综合应用各类学科的相关知识和手段，加强人才评价体系的科学性和有效性。
（二）明确地规范评价程序。1、评价前的准备。（1）成立评价组织以明确对责任的分工，组织企业的人力资源部门、行政部门和相关专家，明确分工，完善监控机制以保障人才评价的公正顺利进行。（2）明确评价的对象并制定合理的相应的评价方案，确定评价指标及评分标准，有针对性地展开评价工作，并把评价结果、评价依据等进行内部公示。2、评价工作的实施。（1）根据制定的评价方案，依照相应的规范化方法和标准，对被评价对象展开各方面的调查和评价。（2）对收集汇总的信息按照不同指标，计算相应的得分。（3）结合各个项目的得分情况以及综合的表现对被评对象进行最终评价并得出有效的结论，最后将评价过程及情况予以公示。3、评价后的管理。（1）用适当的方式，向被评对象反馈评价结果，对发现的问题提出合理有效的建议，做好思想工作，使被评对象认可并接受评价结果，主动改进。（2）对评价过程进行总结，积累经验，为以后的人才评价工作提供借鉴。（3）评价结果的兑现，依据评价结果，对被评对象提薪、升职等，充分调动其工作的积极性，提高业务质量和业务水平，最大程度地发挥人才评价工作的积极效果。
（三）人才评价组织的建设。健全电力企业行政部门和人力资源部门这两个评价机构，加大专业评价人才的配置，规范人才评价方案的制定、实施以及监督等环节的管理，为保证人才评价体系的合理运行提供人才和专业保障。
（四）人才评价制度的建设。制度是人才评价有效开展的最大保障，企业应建立健全人才评价工作的实施、标准、流程和管理，在制度上支持人才评价体系的建设。
信息技术的飞速进步以及新的人才评价模式的发展使得以信息平台为核心的人才评价模式正在成为全球性的潮流和趋势。技术总是能推动社会的不断变革，技术本身又会让人有新的思想启发。要使人才在电力企业中发挥更大的作用，关键是要建立科学的人才评价体系。在当前的电力企业中，许多岗位的分工和职责不够明确清晰，评价方法不够合理，评价体系不够完善，评价体系的建设工作不够合理，导致人才评价体系不能很好实施。科学的人才评价体系有利于电力企业了解人才、发掘人才选拔、培养人才和合理利用人才，对电力企业长远发展具有重大意义。人才评价体系是一个系统性的大工程，需要在实践工作中重点探究及建设，以增强电力企业的竞争力，完善体制转变与改革，适应社会经济的发展。
参考文献：
[1]张弘电力企业人才建设队伍的思考[J].发展，2011（11）.
[2]汪燕婷. 浅析电力企业技术人才评价体系的构建[J].中外企业家，2009（12）
[3]方德琳电力企业人才评价体系与能力管理研究[J]中国电力教育，2013（8）