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近年来，成都高新区积极探索社会主义核心价值观工作进楼宇，率先打造楼宇社区，发展楼宇文化，将基层治理触角延伸至楼宇，进一步推动楼宇经济发展，助推成都高新区争先建设国家高质量发展示范区。
试点探索社区管理新模式
当前，成都高新区楼宇经济发展迅猛，而楼宇内的文化建设却远滞后于楼宇经济发展，无论是楼宇整体文化形象打造，还是楼宇企业文化展示、员工文化需求满足，都有待进一步提升。
成都高新区通过“大学习大讨论大调研”蹲点调研，发现辖区楼宇缺少统筹管理抓手，楼宇企业间缺少联系对接平台，楼宇企业及员工缺乏文化交流展示载体。基于此，成都高新区桂溪街道以入驻企业169家的AFC中航国际广场为试点，积极探索党建引领下的楼宇社区自治模式，率先打造楼宇社区，发展楼宇文化，把思想建设、产业服务、社群活动、自治管理引入楼宇，丰富楼宇文化内涵，实现企业服务共享、活动共办、资源共用，努力将楼宇社区打造为培育和践行社会主义核心价值观的集中地、示范点，进而辐射带动周边楼宇形成区域化楼群自治圈，并逐步在全域推广。
打造特色楼宇文化的实践
第一，以“1+N”模式为原则，创新打造多功能楼宇文化特色阵地。在AFC中航国际广场一楼大厅打造“楼宇益家”，设党群引领空间、公共服务空间、公共交换共享空间、企业会客空间、共享阅读空间、会议沙龙及预留空间。一方面，突出社会主义核心价值观、天府文化与企业文化的有机融入。引入非遗文化蜀锦蜀绣作品展示柜，制作融入主题元素的抱枕、雨伞、书签等宣传品，设计制作记录活动参与、兑换礼品的特色集章册和主题印章摆件，在吧台休闲区摆放成都老照片，在互动留言区分享成都旅游地图、美食、展览、爱心众筹等信息，以有趣的小物件引导楼宇企业、员工在潜移默化中践行社会主义核心价值观、弘扬天府文化。另一方面，突出特色阵地的多元化应用，将党建、公共服务、企业会客、公共阅读、会议沙龙等功能融入其中，实现阵地功能多元化，以互联共享提升楼宇经济的人文效益，逐步形成服务站阵地、活动场地“一室N用、一个片区N楼宇共享”的格局。
第二，以党建引领为抓手，探索实行“双轨组织、五位一体”运营机制。一是成立楼宇社区综合党委，科学整合各类基层党组织资源，并对资源进行再分配、再组合、再优化，形成区域化党建引领社区发展治理的强大合力。二是成立楼宇自治委员会，对楼宇企业注册、经营、纳税、人才、党建等情况进行摸底，动态采集上万条企业信息入库，并收集业主各类服务诉求，协调各利益相关方化解各类矛盾纠纷，形成了党建引领下楼宇自我管理、自我服务、自我教育的楼宇治理新格局。三是构建“五位一体”运营机制，建立党建工作站、政务服务站、经济工作站、劳动关系协调工作站、群团服务站“五站合一”工作平台，集聚各方资源，全面开展楼宇文化建设，将核心价值观融入楼宇、企业思想建设、组织建设、经济建设、文化建设等方面。
第三，以楼宇企业需求为导向，常态开展“3+”楼宇文化主题系列活动。一是广泛开展“标准+特色”的党团活动。以党建为引领，组织楼宇企业、员工标准化开展精神宣讲、固定党日、志愿服务等党团活动;以楼宇为核心，引导楼宇企业及员工个性化开展特色品牌活动。活动开展不拘泥于线下，还充分结合“蓉城先锋”“智慧桂溪”等线上平台开展新颖活动，不断丰富楼宇企业员工精神文化生活。二是探索举办“自主+众筹”的品牌活动。以活动众筹方式鼓励楼宇企业、员工自行策划开展特色品牌活动，有效破除单个企业人员少、活动形式单一的困局，目前，引导楼宇企业牵头开展“高管下午茶之樊登读书会”“白领午间健康体检”“爱心众筹公益联盟”等活动20余场，惠及企业员工2000余人。三是积极引导“公共+交互”式资源共享。打造楼宇公共交换共享平台，设储物空间，楼宇企业提供免费公共物资，各企业间根据需要进行有序传借，实现资源共享。截至目前，通过整合、借用、置换、合用、租借等方式，共享各类活动室、会议室68次。
创新发展楼宇文化的启示
第一，以理念创新为基石，需求导向助推楼宇社区实现自我管理、自我教育、自我服务。成都高新区敏锐锁定青年这一活力群体，将楼宇企业员工思想、意识、行为层面的涵化作为建设楼宇社区、发展楼宇文化的根本目的，让思想引领、政务服务、矛盾化解、文化交流、活动互联均以企业、员工的需求为导向进行组织策划，充分调动楼宇企业、员工的参与积极性，将基层治理触角延伸至商务楼宇，以此助推基层治理及经济建设再上新台阶。
第二，以手段创新为抓手，有效引導楼宇企业及员工成为发展楼宇文化的主角。楼宇文化建设最终要逐步实现楼宇企业及员工的充分参与、主动融入及自主自治。为此，成都高新区大胆探索手段创新。一是在提高楼宇文化建设初期活动品质上下功夫，活动质量上求精，活动方式上求活，活动环节上求细，活动反馈上求真，并有机融入本土化、实用性主题，增强企业、员工的认同度和参与度。二是在引导楼宇企业、员工进行楼宇自治上下功夫，通过互联共享、活动众筹、自主筹办等理念的逐步渗透，有效引导楼宇企业、员工充分发挥主观能动性，使其成为楼宇文化建设的主角，实现从参与认同向自主自治的转变。
第三，以机制创新为支撑，着力构建政府主导、社区引导、楼宇参与、多元共建的良好格局。楼宇文化、楼宇社区的建设需要长效机制作为保障。成都高新区充分整合资源，以党建为引领，以楼宇社区综合党委、楼宇社区自治委员会为抓手，以党建工作站、政务服务站、经济工作站、劳动关系协调工作站、群团服务站“五位一体”运营机制为保障，为有力推动楼宇社区建设打下了坚实的基础，逐步形成了政府主导、社区引导、楼宇参与、多元共建的良好格局。同时以试点点位为中心辐射周边，形成区域化楼群自治圈，进而优化区域营商环境，推动楼宇经济蓬勃发展。
试点探索社区管理新模式
当前，成都高新区楼宇经济发展迅猛，而楼宇内的文化建设却远滞后于楼宇经济发展，无论是楼宇整体文化形象打造，还是楼宇企业文化展示、员工文化需求满足，都有待进一步提升。
成都高新区通过“大学习大讨论大调研”蹲点调研，发现辖区楼宇缺少统筹管理抓手，楼宇企业间缺少联系对接平台，楼宇企业及员工缺乏文化交流展示载体。基于此，成都高新区桂溪街道以入驻企业169家的AFC中航国际广场为试点，积极探索党建引领下的楼宇社区自治模式，率先打造楼宇社区，发展楼宇文化，把思想建设、产业服务、社群活动、自治管理引入楼宇，丰富楼宇文化内涵，实现企业服务共享、活动共办、资源共用，努力将楼宇社区打造为培育和践行社会主义核心价值观的集中地、示范点，进而辐射带动周边楼宇形成区域化楼群自治圈，并逐步在全域推广。
打造特色楼宇文化的实践
第一，以“1+N”模式为原则，创新打造多功能楼宇文化特色阵地。在AFC中航国际广场一楼大厅打造“楼宇益家”，设党群引领空间、公共服务空间、公共交换共享空间、企业会客空间、共享阅读空间、会议沙龙及预留空间。一方面，突出社会主义核心价值观、天府文化与企业文化的有机融入。引入非遗文化蜀锦蜀绣作品展示柜，制作融入主题元素的抱枕、雨伞、书签等宣传品，设计制作记录活动参与、兑换礼品的特色集章册和主题印章摆件，在吧台休闲区摆放成都老照片，在互动留言区分享成都旅游地图、美食、展览、爱心众筹等信息，以有趣的小物件引导楼宇企业、员工在潜移默化中践行社会主义核心价值观、弘扬天府文化。另一方面，突出特色阵地的多元化应用，将党建、公共服务、企业会客、公共阅读、会议沙龙等功能融入其中，实现阵地功能多元化，以互联共享提升楼宇经济的人文效益，逐步形成服务站阵地、活动场地“一室N用、一个片区N楼宇共享”的格局。
第二，以党建引领为抓手，探索实行“双轨组织、五位一体”运营机制。一是成立楼宇社区综合党委，科学整合各类基层党组织资源，并对资源进行再分配、再组合、再优化，形成区域化党建引领社区发展治理的强大合力。二是成立楼宇自治委员会，对楼宇企业注册、经营、纳税、人才、党建等情况进行摸底，动态采集上万条企业信息入库，并收集业主各类服务诉求，协调各利益相关方化解各类矛盾纠纷，形成了党建引领下楼宇自我管理、自我服务、自我教育的楼宇治理新格局。三是构建“五位一体”运营机制，建立党建工作站、政务服务站、经济工作站、劳动关系协调工作站、群团服务站“五站合一”工作平台，集聚各方资源，全面开展楼宇文化建设，将核心价值观融入楼宇、企业思想建设、组织建设、经济建设、文化建设等方面。
第三，以楼宇企业需求为导向，常态开展“3+”楼宇文化主题系列活动。一是广泛开展“标准+特色”的党团活动。以党建为引领，组织楼宇企业、员工标准化开展精神宣讲、固定党日、志愿服务等党团活动;以楼宇为核心，引导楼宇企业及员工个性化开展特色品牌活动。活动开展不拘泥于线下，还充分结合“蓉城先锋”“智慧桂溪”等线上平台开展新颖活动，不断丰富楼宇企业员工精神文化生活。二是探索举办“自主+众筹”的品牌活动。以活动众筹方式鼓励楼宇企业、员工自行策划开展特色品牌活动，有效破除单个企业人员少、活动形式单一的困局，目前，引导楼宇企业牵头开展“高管下午茶之樊登读书会”“白领午间健康体检”“爱心众筹公益联盟”等活动20余场，惠及企业员工2000余人。三是积极引导“公共+交互”式资源共享。打造楼宇公共交换共享平台，设储物空间，楼宇企业提供免费公共物资，各企业间根据需要进行有序传借，实现资源共享。截至目前，通过整合、借用、置换、合用、租借等方式，共享各类活动室、会议室68次。
创新发展楼宇文化的启示
第一，以理念创新为基石，需求导向助推楼宇社区实现自我管理、自我教育、自我服务。成都高新区敏锐锁定青年这一活力群体，将楼宇企业员工思想、意识、行为层面的涵化作为建设楼宇社区、发展楼宇文化的根本目的，让思想引领、政务服务、矛盾化解、文化交流、活动互联均以企业、员工的需求为导向进行组织策划，充分调动楼宇企业、员工的参与积极性，将基层治理触角延伸至商务楼宇，以此助推基层治理及经济建设再上新台阶。
第二，以手段创新为抓手，有效引導楼宇企业及员工成为发展楼宇文化的主角。楼宇文化建设最终要逐步实现楼宇企业及员工的充分参与、主动融入及自主自治。为此，成都高新区大胆探索手段创新。一是在提高楼宇文化建设初期活动品质上下功夫，活动质量上求精，活动方式上求活，活动环节上求细，活动反馈上求真，并有机融入本土化、实用性主题，增强企业、员工的认同度和参与度。二是在引导楼宇企业、员工进行楼宇自治上下功夫，通过互联共享、活动众筹、自主筹办等理念的逐步渗透，有效引导楼宇企业、员工充分发挥主观能动性，使其成为楼宇文化建设的主角，实现从参与认同向自主自治的转变。
第三，以机制创新为支撑，着力构建政府主导、社区引导、楼宇参与、多元共建的良好格局。楼宇文化、楼宇社区的建设需要长效机制作为保障。成都高新区充分整合资源，以党建为引领，以楼宇社区综合党委、楼宇社区自治委员会为抓手，以党建工作站、政务服务站、经济工作站、劳动关系协调工作站、群团服务站“五位一体”运营机制为保障，为有力推动楼宇社区建设打下了坚实的基础，逐步形成了政府主导、社区引导、楼宇参与、多元共建的良好格局。同时以试点点位为中心辐射周边，形成区域化楼群自治圈，进而优化区域营商环境，推动楼宇经济蓬勃发展。