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本文从培养人才、控制风险、变相淘汰三个方面阐述岗位轮换的目的和意义;对可能造成的影响进行分析,提出在状况稳定企业、中型规模以上企业、外部人才供给不足企业实施岗位轮换制度的可行性;并针对岗位轮换的管理职能如岗位轮换的范围、周期、时机、培训要求和跟踪考察等方面进行了方案设计,在于规避其中风险,从而在社会经济环境中实现企业与员工"双赢"的管理目标。