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摘要：在日益激烈的市场竞争中，企业要想生存和发展，仅靠具有方向性的战决策选择是远远不够，最终决定一个企业的前景是过硬的产品质量。对于工程建设，其核心是建筑工程施工质量，它是工程安全性能的关键要素，也是实现工程施工三大控制目标(质量、投资、进度)控制的重点。一个好的施工质量有助于提高工程项目的经济效益、社会效益和环境效益。本文主要分析建筑工程质量控制的内涵及重要性，之后针对提高建筑工程施工质量提出一系列保障措施。
关键词：建筑工程施工质量保障措施
中图分类号：TU761文献标识码： A 文章编号：
一、建筑工程的质量控制简述
在建筑施工项目中，产品质量的好坏决定了工程项目的优劣与否，而是否利用好的质量产品都是由控制过程所把控。因此，如何有效的进行过程控制是确保产品质量，提升产品质量，促使企业发展、赢得市场、获得利润的核心。质量控制的主要工作是找出工程质量波动的规律，把正常波动控制在最低限度，消除系统性原因造成的异常波动。通常是通过收集整理数据，把实际测得的质量特性与相关工程质量标准进行比较，对产生的差异或异常现象进行相应措施纠正，从而使工序处于控制状态，最终保证施工质量。另外，质量检验是质量控制的一部分，是质量控制的重要活动。进行质量控制时，在对检验的过程、检测点、测量类型等几个方面进行决策，这些就构成了一个较为完整的质量控制系统。要确保建筑施工的质量，必须加强对施工过程的质量进行控制。质量控制的目的在于监视施工过程并排除质量环的所有阶段中导致不满意的因素。在建设工程的所有阶段中工程质量都可以用质量特性围绕设计目标值波动的大小来描述。控制工序质量，即为控制工序活动条件的质量机工序效果，并以此控制整个施工过程。
二、建筑工程施工质量管理工作重要性
要保证工程施工质量，必须做好建筑工程施工质量管理工作，有效管理和控制影响建筑工程质量的各因素，以便施工质量有保证可依。建筑工程施工质量管理工作是保证企业施工质量的前提，是企业控制施工成本的核心，也是打造企业市场竞争优势的重要举措。最近几年，因施工质量管理工作不合理导致建筑工程质量问题频发的现象常有发生，而一旦有质量问题，要去治理，这样一来，施工成本便会增加，建筑工程施工企业的社会经济效益也会受到影响。施工企业生存和发展的核心在于建筑工程施工质量，企业要在市场竞争中扎稳脚跟，也 离不开他。现代建筑工程施工企业要重视质量管理工作的影响，采取科学的质量管理措施来促进质量管理水平提高，推动企业可持续发展。
三、建筑工程施工质量保障措施
1、培育建筑从业人员的质量意识
让建筑从业人员充分了解施工质量的重要性，我们通常可通过三种方法来实现，第一，建筑企业必须注重对建筑工人的培训工作，通过安排各种培训课程让建筑从业人员掌握更为专业的知识，培育其质量、安全和责任思想。企业开展定期培训，能够让建筑从业人员充分意识到质量对企业生存与发展的重要性，其最终也能提高企业的经济效益。第二，政府管理部门要注重监管建筑施工质量，确保施工质量，每位人员都必须持证上岗。第三，搞好施工队伍的建设，一支专业的稳定施工队伍可以加快施工进程，同时也更具备安全意识，并能在规定工期内完成建筑工程目标，如此一来，施工人员的利用效率也会提高，而建筑施工成本也相对而言降低了，施工企业的经济效益也必然会上去。
2、健全建筑工程施工质量管理体系
现代建筑工程施工企业要以工程实际情况、工程施工技术文件及施工要求为基础，逐步构建于自身技术水平相适应的施工质量管理体系。在健全施工质量管理体系过程中，要保持质量管理体系的科学性、可行性，要确保施工管理者可通过该管理体系有效控制盒管理施工全过程。切勿肆意将其他企业或其他工程质量管理体系搬到实际施工质量管理工作中去。比如：抄袭别人的施工质量管理体系与企业自身的管理流程不相适应，最终还可能会阻碍质量管理工作有效开展等。另外在制定建筑工程施工质量管理体系时，还要合理分配各部门、人员的质量职权，确保施工质量管理工作有序运行。
3、控制好建筑施工过程中的施工质量
在施工过程中的质量监控的涉及面比较大，包括设计图纸、原材料到分部分项工程施工，每一个环节都离不开质量监控，把握好监控范围和重点，可做到未雨绸缪，将质量问题控制在萌芽状态，对于接下来的控制施工管理工作很有帮助。因此在控制建筑工程项目施工管理时，我们必须着手从以下几方面来努力。(1)控制施工的原材料的质量。进入施工场地的原材料、成品的质量对工程质量有着决定性作用，因此必须监管其质量好坏。包括进场的实物，质保书，以及材料的型号、规格、性能等，这些都是检查的重点，都必须确保其符合设计要求，有些材料如钢化、水泥、防水材料等还必须做复试，要按照所在地区去选择适合的施工材料。(2)健全管理组织机构，实现全方位系统化管理。一个科学的管理组织机构，必须是拥有明确、严格的工作制度，能处理各方面业务关系，有能力组织好施工队伍，并有效监管材料和实施方案及安全施工过程的组织。施工管理过程包括施工承包合同及专业分包合同的签订，准备合同文件；修订合同及执行合同等工作。其中有一项是进度控制，如把握施工进度，检查材料设备供应及编制进度计划，实施施工方案，对比计划进度与实际进度并及时作出调整。有效預测健康及核算施工成本，处理索赔事项和做好工程施工结算等。(3)设计单位还存在一些问题。不少设计人员局限于满足规范对设计强度计算上的安全度需要，计算图形和受力路线不合理，导致局部受力大，保护层厚度小等问题，无法保证建筑结构的耐久性；设计中重视强度而忽略了耐久性，这直接影响了工程的安全及质量。(4)健全投资控制体系，实现科学投资控制。不少单位仍未建立起监理制度，无法按照监理规定来有效控制项目投资，施工过程中的各人物的职责也不明确，尤其无法控制施工材料的质量。因此，必须从工程管理机制上完善投资控制系统，严格审核好每个月度的工程进度款，做到投资有控制及合理性。只有当工程项目的管理水平上去了，施工管理的效率才会上去，整个工程的质量及安全生产形势才能逐步趋于稳定与提高。
4、控制施工工艺参数及施工技术
建筑工程施工工艺参数、技术控制与管理是影响建筑工程施工质量的几个重要因素，是控制现代建筑工程施工质量的核心点。建筑工程施工企业必须在工程开始前，充分分析和论证施工工艺及施工技术，按照工艺技术要求以及施工技术管理重点，把握好施工质量的关键点，在施工过程中，还必须安排现场技术人员、质量管理人员进行旁站并及时巡检和监控施工质量的重点部分，确保建筑工程施工过程得到有效控制，从而改善工程的施工质量。
5、管理与控制施工设备
建筑工程施工设备很大程度上影响了工程的施工质量，工程施工企业只有有效管理和控制施工设备，才能最终确保建筑工程的施工质量。工程动工前，施工企业要以工程技术交底文件为参考依据，综合分析与探索工程施工过程，为保证建筑工程施工质量准备有利条件。建筑工程施工设备养护工作影响了工程施工质量，施工企业必须科学规划设备养护管理工作才行。
结语
建筑项目工程的施工质量对整个工程的效益发挥有着重要影响。因此，必须控制好施工过程中的各个工序，以及工序活动的质量，做到每道工序结束后的施工工程产品都能达到相关质量标准，同时，施工企业还必须采取有效的措施来保证施工质量，提高工程的社会经济效益。
参考文献：
[1] 党玉兰，《推行全面预算管理，提升企业管理水平》[J]，山西建筑，2008，31(17)： 127．
[2] 郭勇，《关于造价管理的几点认识》[J]，山西建筑，2009，31(22)：160．
[3] 乔明，《项目管理中的风险管理分析》，工程建设与设计，2008(1)．
[4] 陈超群，《针对影响建筑工程施工质量因素进行科学的管理》[J]，工程监理，2009，12．
关键词：建筑工程施工质量保障措施
中图分类号：TU761文献标识码： A 文章编号：
一、建筑工程的质量控制简述
在建筑施工项目中，产品质量的好坏决定了工程项目的优劣与否，而是否利用好的质量产品都是由控制过程所把控。因此，如何有效的进行过程控制是确保产品质量，提升产品质量，促使企业发展、赢得市场、获得利润的核心。质量控制的主要工作是找出工程质量波动的规律，把正常波动控制在最低限度，消除系统性原因造成的异常波动。通常是通过收集整理数据，把实际测得的质量特性与相关工程质量标准进行比较，对产生的差异或异常现象进行相应措施纠正，从而使工序处于控制状态，最终保证施工质量。另外，质量检验是质量控制的一部分，是质量控制的重要活动。进行质量控制时，在对检验的过程、检测点、测量类型等几个方面进行决策，这些就构成了一个较为完整的质量控制系统。要确保建筑施工的质量，必须加强对施工过程的质量进行控制。质量控制的目的在于监视施工过程并排除质量环的所有阶段中导致不满意的因素。在建设工程的所有阶段中工程质量都可以用质量特性围绕设计目标值波动的大小来描述。控制工序质量，即为控制工序活动条件的质量机工序效果，并以此控制整个施工过程。
二、建筑工程施工质量管理工作重要性
要保证工程施工质量，必须做好建筑工程施工质量管理工作，有效管理和控制影响建筑工程质量的各因素，以便施工质量有保证可依。建筑工程施工质量管理工作是保证企业施工质量的前提，是企业控制施工成本的核心，也是打造企业市场竞争优势的重要举措。最近几年，因施工质量管理工作不合理导致建筑工程质量问题频发的现象常有发生，而一旦有质量问题，要去治理，这样一来，施工成本便会增加，建筑工程施工企业的社会经济效益也会受到影响。施工企业生存和发展的核心在于建筑工程施工质量，企业要在市场竞争中扎稳脚跟，也 离不开他。现代建筑工程施工企业要重视质量管理工作的影响，采取科学的质量管理措施来促进质量管理水平提高，推动企业可持续发展。
三、建筑工程施工质量保障措施
1、培育建筑从业人员的质量意识
让建筑从业人员充分了解施工质量的重要性，我们通常可通过三种方法来实现，第一，建筑企业必须注重对建筑工人的培训工作，通过安排各种培训课程让建筑从业人员掌握更为专业的知识，培育其质量、安全和责任思想。企业开展定期培训，能够让建筑从业人员充分意识到质量对企业生存与发展的重要性，其最终也能提高企业的经济效益。第二，政府管理部门要注重监管建筑施工质量，确保施工质量，每位人员都必须持证上岗。第三，搞好施工队伍的建设，一支专业的稳定施工队伍可以加快施工进程，同时也更具备安全意识，并能在规定工期内完成建筑工程目标，如此一来，施工人员的利用效率也会提高，而建筑施工成本也相对而言降低了，施工企业的经济效益也必然会上去。
2、健全建筑工程施工质量管理体系
现代建筑工程施工企业要以工程实际情况、工程施工技术文件及施工要求为基础，逐步构建于自身技术水平相适应的施工质量管理体系。在健全施工质量管理体系过程中，要保持质量管理体系的科学性、可行性，要确保施工管理者可通过该管理体系有效控制盒管理施工全过程。切勿肆意将其他企业或其他工程质量管理体系搬到实际施工质量管理工作中去。比如：抄袭别人的施工质量管理体系与企业自身的管理流程不相适应，最终还可能会阻碍质量管理工作有效开展等。另外在制定建筑工程施工质量管理体系时，还要合理分配各部门、人员的质量职权，确保施工质量管理工作有序运行。
3、控制好建筑施工过程中的施工质量
在施工过程中的质量监控的涉及面比较大，包括设计图纸、原材料到分部分项工程施工，每一个环节都离不开质量监控，把握好监控范围和重点，可做到未雨绸缪，将质量问题控制在萌芽状态，对于接下来的控制施工管理工作很有帮助。因此在控制建筑工程项目施工管理时，我们必须着手从以下几方面来努力。(1)控制施工的原材料的质量。进入施工场地的原材料、成品的质量对工程质量有着决定性作用，因此必须监管其质量好坏。包括进场的实物，质保书，以及材料的型号、规格、性能等，这些都是检查的重点，都必须确保其符合设计要求，有些材料如钢化、水泥、防水材料等还必须做复试，要按照所在地区去选择适合的施工材料。(2)健全管理组织机构，实现全方位系统化管理。一个科学的管理组织机构，必须是拥有明确、严格的工作制度，能处理各方面业务关系，有能力组织好施工队伍，并有效监管材料和实施方案及安全施工过程的组织。施工管理过程包括施工承包合同及专业分包合同的签订，准备合同文件；修订合同及执行合同等工作。其中有一项是进度控制，如把握施工进度，检查材料设备供应及编制进度计划，实施施工方案，对比计划进度与实际进度并及时作出调整。有效預测健康及核算施工成本，处理索赔事项和做好工程施工结算等。(3)设计单位还存在一些问题。不少设计人员局限于满足规范对设计强度计算上的安全度需要，计算图形和受力路线不合理，导致局部受力大，保护层厚度小等问题，无法保证建筑结构的耐久性；设计中重视强度而忽略了耐久性，这直接影响了工程的安全及质量。(4)健全投资控制体系，实现科学投资控制。不少单位仍未建立起监理制度，无法按照监理规定来有效控制项目投资，施工过程中的各人物的职责也不明确，尤其无法控制施工材料的质量。因此，必须从工程管理机制上完善投资控制系统，严格审核好每个月度的工程进度款，做到投资有控制及合理性。只有当工程项目的管理水平上去了，施工管理的效率才会上去，整个工程的质量及安全生产形势才能逐步趋于稳定与提高。
4、控制施工工艺参数及施工技术
建筑工程施工工艺参数、技术控制与管理是影响建筑工程施工质量的几个重要因素，是控制现代建筑工程施工质量的核心点。建筑工程施工企业必须在工程开始前，充分分析和论证施工工艺及施工技术，按照工艺技术要求以及施工技术管理重点，把握好施工质量的关键点，在施工过程中，还必须安排现场技术人员、质量管理人员进行旁站并及时巡检和监控施工质量的重点部分，确保建筑工程施工过程得到有效控制，从而改善工程的施工质量。
5、管理与控制施工设备
建筑工程施工设备很大程度上影响了工程的施工质量，工程施工企业只有有效管理和控制施工设备，才能最终确保建筑工程的施工质量。工程动工前，施工企业要以工程技术交底文件为参考依据，综合分析与探索工程施工过程，为保证建筑工程施工质量准备有利条件。建筑工程施工设备养护工作影响了工程施工质量，施工企业必须科学规划设备养护管理工作才行。
结语
建筑项目工程的施工质量对整个工程的效益发挥有着重要影响。因此，必须控制好施工过程中的各个工序，以及工序活动的质量，做到每道工序结束后的施工工程产品都能达到相关质量标准，同时，施工企业还必须采取有效的措施来保证施工质量，提高工程的社会经济效益。
参考文献：
[1] 党玉兰，《推行全面预算管理，提升企业管理水平》[J]，山西建筑，2008，31(17)： 127．
[2] 郭勇，《关于造价管理的几点认识》[J]，山西建筑，2009，31(22)：160．
[3] 乔明，《项目管理中的风险管理分析》，工程建设与设计，2008(1)．
[4] 陈超群，《针对影响建筑工程施工质量因素进行科学的管理》[J]，工程监理，2009，12．