【摘 要】
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国有大型石油石化企业持续探索和实践以“管理人员能上能下、员工能进能出、收入能增能减”为主要内容的三项制度改革， 实施国有大型石油石化企业薪酬分配制度改革，建立以价值、能力和贡献付薪为导向，健全与经济效益和劳动生产率挂钩的工资决定和正常增长机制，有利于营造创新创造良好环境，实现劳动生产率和企业效率活力的全面提升。
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国有大型石油石化企业持续探索和实践以“管理人员能上能下、员工能进能出、收入能增能减”为主要内容的三项制度改革， 实施国有大型石油石化企业薪酬分配制度改革，建立以价值、能力和贡献付薪为导向，健全与经济效益和劳动生产率挂钩的工资决定和正常增长机制，有利于营造创新创造良好环境，实现劳动生产率和企业效率活力的全面提升。
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