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摘要：在土建工程施工管理中，施工进度的管理及控制是一项十分重要的内容，因此需要施工进度的管理及控制人员在施工进度的管理及控制方法上加强对其的总结和完善，以促进施工进度的管理及控制成效的提升。因此，本文从土建工程施工进度的管理及控制的基本要求分析入手，对其影响因素和控制方法等进行了探索。
关键词：土建工程施工管理;施工进度的管理及控制;方法
1前言
任何工作的开展都讲究一定的方式方法才能取得事半功倍的效果。就土建工程施工管理中施工进度的管理及控制而言，由于控制目标能否得以实现将直接关乎工程项目能否顺利完成，也对工程质量的提升带来影响。所以施工进度的管理及控制工作的开展，经常遇到影响因素，这就需要切实强化施工进度的管理及控制方法的探索。
2土建工程施工进度的管理及控制的基本要求分析
所谓施工进度的管理及控制，主要是土建工程的进度计划实施中，对实际进度是否与计划进度要求相符进行常态化检查，通过检查，对存在的偏差情况予以分析，并采取针对性的方法和措施来强化对其的改进和优化，确保工程的施工进度的管理及控制目标得以顺利实施的过程，确保工程项目能按照合同要求满足竣工验收与交付使用需要。
2.1做好前期调查，科学制定节点目标。在工程开始前，项目部一是应详细阅读施工合同，充分理解合同中关于施工工期的约定条款，包括工期的约定、违约的处罚、工期索赔的条件和索赔程序等。二是应对工程现状做好踏勘和调查，包括现场的场地状况、地质、水文、周边交通状况、当地的气候情况、劳动力、材料和机械设备的供应情况等。
2.2提前做好规划，合理布置施工平面。施工平面布置的好坏，将直接影响后续工程开展效率，因此，施工平面布置必须科学合理。
2.3严格全程监管，精心抓好落实。在工程施工过程中会存在诸多不确定因素会对施工进度造成不同程度地影响。
3施工进度的管理及控制的影响因素分析
在土建工程施工管理中，影响施工进度的管理及控制的因素较多，常见的主要有业主因素、社会环境因素、勘察设计因素、组织管理因素、施工技术因素、材料设备因素、自然环境因素、资金因素等。而这些因素的存在，势必会对施工进度的管理及控制的过程和成效带来影响。因此，需要结合这些施工进度的管理及控制的影响因素，针对性地采取综合性和有效性较强的施工进度的管理及控制方法。尤其是在当前很多土建工程项目中，属于现代土建工程项目，而且在进度方面较为紧张，在当前的信息化背景下，应用信息化技术加强施工进度的管理及控制工作的开展[1]。
4现代土建工程施工管理中常见施工进度的管理及控制方法的分析
第一，横道图施工进度的管理及控制法，这一施工进度的管理及控制方法主要是在施工进度的管理及控制中，通过对项目进度数据进行收集的基础上，将其与项目计划进行对比，结合对比的结果来进行纠正。但是其主要适用于工程复杂度不高的工程之中。第二，S曲线施工进度的管理及控制法，主要是将时间作为横坐标轴，而累计完成的工作量作为纵向坐标轴，最后通过绘制的S曲线，再结合预先绘制的S曲线来对比，对比二者偏差，并进行针对性的进度调整。但是为了实现施工进度的管理及控制的最优化，笔者认为，在利用相关方法来分析进度偏差和预测进度偏差的基础上，还要针对出现的偏差来强化对其的处理。而最为有效地方法就是切实加强施工技术的改进和优化，在施工现场按照规范施工，做好不同工序之间的协调，尤其是要注重进度偏差的预防，切实提升施工进度的管理及控制成效。不管是那种施工进度的管理及控制方法，都需要以确保工程安全为前提，切实妥善处理好工程进度与安全、质量、造价等方面的关系，做好各方面的协调，才能确保整个施工进度的管理及控制成效得以提升。同时还要注重经验教训的总结，切实加强施工进度的管理及控制方法的创新，注重多元方法的结合，最终达到施工进度的管理及控制的目的[2]。
5基于技术的现代土建工程施工管理中施工进度的管理及控制方法的分析
5.1利用BIM技术进行进度跟踪。进度跟踪是施工进度的管理及控制的首要工作，利用BIM模型进行进度跟踪时，首先是对收集的有关数据信息进行分析，并基于时间维度的视角，根据计划中的时间参数来量化需要追踪的进度目标。当计划进度与实际作业进度存在偏差时，利用BIM模型能及时地进行追踪和提示，并将追踪收集的信息在4D模型上体现出来，同时自动生成相关进度信息，使得每个分项分部的施工进度直观地在模型中体现出来。
5.2利用BIM技术进行进度偏差分析。在利用BIM基于时间维度来追踪进度时，往往能找到存在的进度偏差，此时就需要借助BIM强化进度偏差原因的分析。具体就是在施工之前借助BIM技术对收集的进度计划数据，利用三维信息模型来分析项目进度偏差的原因所在。这就需要在事前做好准备，在BIM中对每项工作任务的对应模块实施自定义设置，若某个进度模块发生延误，则会显示为红色，此时就需要将收集的数据链与4D模型连接后对其实施可视化观察，通过观察来分析其具体的形成原因。比如在春节期间，由于很多工人回家过年，此时模拟时就需要结合实际来考虑因素，才能避免进度被延误。而且BIM在进度管理时，都是在土建工程项目实施之前进行模拟，使得整个工程项目可能出现的进度偏差进行分析，进而在进度计划制定时更好地促进施工进度的管理及控制工作的开展。
5.3利用BIM技术进行进度调整。由于利用收集的数据信息来分析了建设项目的进度偏差原因，若难以及时地解决问题，就需要切实注重施工进度计划的调整和优化，为确保如期竣工，需要采取针对性的纠偏措施，这一过程中，也可以利用BIM进行进度调整。
5.4借助BIM实施碰撞检查。因为在土建工程项目中，参与施工作业的单位较多，不同的专业之间的较差较多，因此需要碰撞检查前做好针对性地准备，预防由于不同专业而发生较多的无效碰撞，这就需要对专业类别予以分类，并与BIM中的模块来对应，从而使得施工作业的模拟过程变得更加清晰，可视化水平得到提升。因为在整个碰撞模拟过程中，能结合设定的规则来模拟，且信息传递，使得碰撞过程得到的模拟检查结果更加精准。例如在建筑机电安装专业中，因為其管线较多，导致管线排布较为困难，所以需要在施工初期就要加强4D模型的构建，通过对其可能碰撞的情况进行检查，就能在后续的施工中避免碰撞。
5.5借助BIM实施施工作业模拟。为了更好地优化施工进度计划，需要切实加强施工进度模拟，主要是利用BIM对全生命周期中的施工进度和施工任务的搭接顺序实施多次模拟的基础上，利用智能可视化的过程，使得项目参建各方都能参与到施工过程之中，从而有效避免进度问题和安全问题的出现，促进整个工程的施工进度的管理及控制成效的提升。
5.6注意事项。由于BIM技术主要是在施工之前对可能存在的进度偏差进行预判和分析，从而采取针对性措施来达到施工进度的管理及控制的目的。
6结语
综上所述，土建工程施工进度的管理及控制的方法很多，但是没有绝对统一和适用的方法，需要结合工程项目的实际，切实注重多种施工进度的管理及控制方法的结合与创新，在施工进度的管理及控制方面发挥人性化管理的优势，才能促进施工进度的管理及控制成效的最优化。
参考文献：
[1]赵静.土建工程施工管理中施工进度的管理与控制措施[J].大众标准化，2020（11）：157～158.
[2]陶庆庆.土建工程施工管理中的施工进度管理与控制[J].居舍，2020（15）：115.
关键词：土建工程施工管理;施工进度的管理及控制;方法
1前言
任何工作的开展都讲究一定的方式方法才能取得事半功倍的效果。就土建工程施工管理中施工进度的管理及控制而言，由于控制目标能否得以实现将直接关乎工程项目能否顺利完成，也对工程质量的提升带来影响。所以施工进度的管理及控制工作的开展，经常遇到影响因素，这就需要切实强化施工进度的管理及控制方法的探索。
2土建工程施工进度的管理及控制的基本要求分析
所谓施工进度的管理及控制，主要是土建工程的进度计划实施中，对实际进度是否与计划进度要求相符进行常态化检查，通过检查，对存在的偏差情况予以分析，并采取针对性的方法和措施来强化对其的改进和优化，确保工程的施工进度的管理及控制目标得以顺利实施的过程，确保工程项目能按照合同要求满足竣工验收与交付使用需要。
2.1做好前期调查，科学制定节点目标。在工程开始前，项目部一是应详细阅读施工合同，充分理解合同中关于施工工期的约定条款，包括工期的约定、违约的处罚、工期索赔的条件和索赔程序等。二是应对工程现状做好踏勘和调查，包括现场的场地状况、地质、水文、周边交通状况、当地的气候情况、劳动力、材料和机械设备的供应情况等。
2.2提前做好规划，合理布置施工平面。施工平面布置的好坏，将直接影响后续工程开展效率，因此，施工平面布置必须科学合理。
2.3严格全程监管，精心抓好落实。在工程施工过程中会存在诸多不确定因素会对施工进度造成不同程度地影响。
3施工进度的管理及控制的影响因素分析
在土建工程施工管理中，影响施工进度的管理及控制的因素较多，常见的主要有业主因素、社会环境因素、勘察设计因素、组织管理因素、施工技术因素、材料设备因素、自然环境因素、资金因素等。而这些因素的存在，势必会对施工进度的管理及控制的过程和成效带来影响。因此，需要结合这些施工进度的管理及控制的影响因素，针对性地采取综合性和有效性较强的施工进度的管理及控制方法。尤其是在当前很多土建工程项目中，属于现代土建工程项目，而且在进度方面较为紧张，在当前的信息化背景下，应用信息化技术加强施工进度的管理及控制工作的开展[1]。
4现代土建工程施工管理中常见施工进度的管理及控制方法的分析
第一，横道图施工进度的管理及控制法，这一施工进度的管理及控制方法主要是在施工进度的管理及控制中，通过对项目进度数据进行收集的基础上，将其与项目计划进行对比，结合对比的结果来进行纠正。但是其主要适用于工程复杂度不高的工程之中。第二，S曲线施工进度的管理及控制法，主要是将时间作为横坐标轴，而累计完成的工作量作为纵向坐标轴，最后通过绘制的S曲线，再结合预先绘制的S曲线来对比，对比二者偏差，并进行针对性的进度调整。但是为了实现施工进度的管理及控制的最优化，笔者认为，在利用相关方法来分析进度偏差和预测进度偏差的基础上，还要针对出现的偏差来强化对其的处理。而最为有效地方法就是切实加强施工技术的改进和优化，在施工现场按照规范施工，做好不同工序之间的协调，尤其是要注重进度偏差的预防，切实提升施工进度的管理及控制成效。不管是那种施工进度的管理及控制方法，都需要以确保工程安全为前提，切实妥善处理好工程进度与安全、质量、造价等方面的关系，做好各方面的协调，才能确保整个施工进度的管理及控制成效得以提升。同时还要注重经验教训的总结，切实加强施工进度的管理及控制方法的创新，注重多元方法的结合，最终达到施工进度的管理及控制的目的[2]。
5基于技术的现代土建工程施工管理中施工进度的管理及控制方法的分析
5.1利用BIM技术进行进度跟踪。进度跟踪是施工进度的管理及控制的首要工作，利用BIM模型进行进度跟踪时，首先是对收集的有关数据信息进行分析，并基于时间维度的视角，根据计划中的时间参数来量化需要追踪的进度目标。当计划进度与实际作业进度存在偏差时，利用BIM模型能及时地进行追踪和提示，并将追踪收集的信息在4D模型上体现出来，同时自动生成相关进度信息，使得每个分项分部的施工进度直观地在模型中体现出来。
5.2利用BIM技术进行进度偏差分析。在利用BIM基于时间维度来追踪进度时，往往能找到存在的进度偏差，此时就需要借助BIM强化进度偏差原因的分析。具体就是在施工之前借助BIM技术对收集的进度计划数据，利用三维信息模型来分析项目进度偏差的原因所在。这就需要在事前做好准备，在BIM中对每项工作任务的对应模块实施自定义设置，若某个进度模块发生延误，则会显示为红色，此时就需要将收集的数据链与4D模型连接后对其实施可视化观察，通过观察来分析其具体的形成原因。比如在春节期间，由于很多工人回家过年，此时模拟时就需要结合实际来考虑因素，才能避免进度被延误。而且BIM在进度管理时，都是在土建工程项目实施之前进行模拟，使得整个工程项目可能出现的进度偏差进行分析，进而在进度计划制定时更好地促进施工进度的管理及控制工作的开展。
5.3利用BIM技术进行进度调整。由于利用收集的数据信息来分析了建设项目的进度偏差原因，若难以及时地解决问题，就需要切实注重施工进度计划的调整和优化，为确保如期竣工，需要采取针对性的纠偏措施，这一过程中，也可以利用BIM进行进度调整。
5.4借助BIM实施碰撞检查。因为在土建工程项目中，参与施工作业的单位较多，不同的专业之间的较差较多，因此需要碰撞检查前做好针对性地准备，预防由于不同专业而发生较多的无效碰撞，这就需要对专业类别予以分类，并与BIM中的模块来对应，从而使得施工作业的模拟过程变得更加清晰，可视化水平得到提升。因为在整个碰撞模拟过程中，能结合设定的规则来模拟，且信息传递，使得碰撞过程得到的模拟检查结果更加精准。例如在建筑机电安装专业中，因為其管线较多，导致管线排布较为困难，所以需要在施工初期就要加强4D模型的构建，通过对其可能碰撞的情况进行检查，就能在后续的施工中避免碰撞。
5.5借助BIM实施施工作业模拟。为了更好地优化施工进度计划，需要切实加强施工进度模拟，主要是利用BIM对全生命周期中的施工进度和施工任务的搭接顺序实施多次模拟的基础上，利用智能可视化的过程，使得项目参建各方都能参与到施工过程之中，从而有效避免进度问题和安全问题的出现，促进整个工程的施工进度的管理及控制成效的提升。
5.6注意事项。由于BIM技术主要是在施工之前对可能存在的进度偏差进行预判和分析，从而采取针对性措施来达到施工进度的管理及控制的目的。
6结语
综上所述，土建工程施工进度的管理及控制的方法很多，但是没有绝对统一和适用的方法，需要结合工程项目的实际，切实注重多种施工进度的管理及控制方法的结合与创新，在施工进度的管理及控制方面发挥人性化管理的优势，才能促进施工进度的管理及控制成效的最优化。
参考文献：
[1]赵静.土建工程施工管理中施工进度的管理与控制措施[J].大众标准化，2020（11）：157～158.
[2]陶庆庆.土建工程施工管理中的施工进度管理与控制[J].居舍，2020（15）：115.