关于油田形势任务教育常态化的探索

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  摘要:从投入开发建设到千万吨生产规模,辽河油田已经走过了40多个春秋,如今面临着“原油越来越难采、成本水涨船高、国际油价持续下跌”的现实矛盾。如何续写“双千”企业目标,打造“百年辽河”,牵动着全公司数以万计人的心。“众人拾柴火焰高”,形势任务教育是将公司壓力向下分解的有效途径,作为油田开采的生产主力,基层员工能够明晰形势、担当责任,将油田公司面临的严峻考验视为己命,才能秉持着为油奉献的态度,携手油田共克时艰、发展向前。因此,推进生产一线形势任务教育常态化至关重要。
  关键词:形势任务教育;常态化;凝聚力;三注重
  一、形势任务教育的重要性
  形势任务教育是宣传思想工作的一项重要内容,能够使企业员工深入了解企业的发展动态和重重阻碍,为扎根在生产一线的“石油大军”指明正确的油田发展方向,更加坚定一线员工为油奉献的决心,进一步增强广大员工为企业争光的荣誉心,是促进油田持续发展、构筑和谐未来的一缕强劲的曙光。
  二、当前形势任务教育过程中存在的问题和不足
  (一)工作思路有缺陷——“即时效应”与“包装过度”
  “死记硬背”是教育中最避讳的一个词语,它也是形势任务教育的一处硬伤。纵观近年来形势任务教育的开展,普遍出现强行灌输式教育、一次性快餐培训、考核强化模式等被动记忆现象,这些方法表面看起来貌似很奏效,实际上却只重视眼下教育结果有无,未能深入人心,不足以带动员工热情参与,顶多算是不经吹的“一阵风”,难成“气候”。
  为了追求员工的参与热,形势任务教育的面孔难免要擦胭抹粉。热火朝天的搞活动,在员工积极参与的过后,只回味到其中的乐趣,并未对形势任务的内容有所理解和加深记忆,这就是对教育形式的过度包装,其过程虽然亮点频出,然而活动的意义却已偏离了形势任务教育主题,其效果只会黯然失色。
  (二)受教群体存漏洞——新老员工与岗位差异
  在生产一线,岗位的不同和年龄的差异是形势任务教育受阻两大原因,而在日常教育中并未将其具体分类,“一把搂”全部带过。
  一些技术性岗位的员工管生产不探究形势,认为油田发展形势是“上面”的事儿,把关生产才是当务之急,不重视、不深入学习形势任务教育内容,甚至不了解油田公司当前形势和任务目标,是彻头彻尾的“盲干家”。
  油田公司每年都会吸纳有上百名新员工,这部分人群对当前油田的真实状况模糊不清,对形势任务的认识不够明确。同样,生产一线的老员工也不占少数,他们以年纪大为托辞,没有意识到形势压力传递分解的方式是要透过文字深入了解,同油田公司興衰与共。
  (三)形势教育走形式——纸上空做文章
  在形势任务教育开展之初,也存在这样的开头热:计划很丰富,便没有了教育活动的下文。没有去教育、没有结果出,设定的方案没有得到实施,信手拈来的数据便算作教育的成果,像这样走走形式就算大功告成的,虽然只占较少的部分,却是企业发展根基中的蛀虫。
  生产一线形势任务教育常态化工作的推进还有许多不足,只有透过这些现象看问题本质,才能对症下药,使常态化工作持久进行。
  三、形势任务教育常态化应遵循的方法和途经
  (一)“常态化”需注重贴近生产一线
  所谓贴近生产一线,就是要从生产实际出发,就是在诉说着“油的那点事儿”,是关乎员工的事儿,是生产一线每天都能够接触、时刻发生的事儿,这样的教育内容通俗容易消化,又由于它的基层性强,促使员工在一次性学习后长久不忘。
  所谓贴近生产一线,就是要从生产目标着手,使员工对企业的发展方向一目了然,从而变被动工作为主动奉献,这样才能够使油田公司方方面面都能部署得力,加倍构筑企业发展自信,加快提高企业发展速度。
  所谓贴近生产一线,就是要以完成当前任务为立足点,放稳脚步给力出击。更要集中精力聚焦当下发展趋势,总结提炼符合并能充实当前发展需求的教育内容,及时将新任务、新要求落实到基层。
  (二)“常态化”需注重靠实职工群体
  首先,教育活动的开展方式要多样化、新颖化、潮流化,活动要能够过足够吸引员工参与,提高员工学习热情和吸收效率。搭建形式多样的教育平台,开展各式各样的趣味活动,抓住当前“微”热潮流,使形式任务教育有声有色进行。
  其次,教育活动的开展需要“重口难调调重口”,针对不同人群采取不同的教育策略,只有不怕“麻烦”才能硕果累累。靠实职工群体作为形势任务教育的最初要求,必然要依员工“口味”走起,通过调研、调查问卷等方法征集建议,按照员工喜欢什么的形式采取最佳教育方案,使教育双方满意。
  最后,教育活动的开展要随时随地,真正融入日常生产生活中。作为油田开采的主力军,一线员工即是形式任务教育的对象,也是形势任务教育的推动者。古人云,“温故而知新”,意为反复琢磨、不断深入,形势任务的常态化也是如此。
  (三)“常态化”需注重回归本质要求
  不强制进行教育。强制性教育,招之而来的必然是厌烦心里、抵触情绪,继而无法有效宣教。回归本质就要走进员工心里,了解员工的想法,从而拟定出最佳教育路径,让员工在轻松愉悦中熟悉油田的整体发展形势和自身可贡献的价值。
  不过度重视数据。在形势任务教育收获的成果中,数据往往是人们看重的衡量标尺,然而在思想文化面前,数据只可参照,不是主导。从本质上看,形势任务教育的目的是促使队伍凝心聚力,是奉献石油热情高涨的真实体现,最准确的“数据”藏于其中。
  入心入脑不入笔。形势任务教育追求的结果不是原封不动的墨守成规的文字,而是打动人心、印入脑海,与之交融、生生不息般的切实感受。能够将形势任务内容背的滚瓜烂熟,却仅止步于口头笔尖是教育的败笔,因此记得牢不如做得到,用坚持不懈的实际行动诠释形势任务教育的“常”字最妙。
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