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面对上海烟草集团"百万千亿"的发展战略,作为区域公司的黄浦烟草就要在管理上有突破,根据全面预算的发展阶段,从以控制为主导的全面预算,向以战略为主导的全面预算转型,从每个分战略入手,运用全面预算的管理方法在公司各个层面形成强有力的支撑点,合力实现集团所要求战略规划,探索出黄浦烟草新的发展之路。