“如果是第一次创业，我们的成功是借助社会资本、资源以及设备先进，实现快速发展，体现的是‘速度’；那么二次创业，我们将利用三到五年的时间，深挖企业内动力，加速产融互动，发挥管理、技术创新和产品研发的传统优势，在既做大又做强的基础上，实现质效提升，体现‘智慧’。”苏建军表示：“当前，面对新形势，恒丰以往的发展模式难以为继，必须要注入新鲜血液。从目前产业发展的趋势来看，今后内地的资源优势将不复存在，甚至还会出现产能过能，所以必须要加快产业转型升级，寻找新的蓝海。”
　　为此，在苏建军的带领下，恒丰定制了详细的发展蓝图和时间路径。根据规划，到2020年，恒丰纺纱产能力争达到500万纱锭，织布产能达到5000台织机，实现全产业链良性发展；然后再有五年时间，在规模完成后，通过整合资源，借力专业转移新优势，实现产融互动，以高质量发展跻身国际化大集团行列。
　　加速产融互动，培育资本优势。“今后，恒丰将在进一步整合集团资源，实现各企业共同进步、共同提升的基础上，以低成本扩展为主，加强产融互动，实现轻资产。同时，成立集咨询服务、商学教育、投融资、产业链服务四大支柱的整体服务平台——德州仁和恒丰科技有限公司，并借机上市。”苏建军表示，只有不断探索互联网金融，培育资本优势，扩大融资渠道，降低融资成本，让产融互动起来，才能使集团实现良性循环发展。
　　打造商学院，加强人才队伍建设。“人才企业发展的第一生产力，随着企业发展的不断壮大，专业人才紧缺，人才建设任重道远。”蘇建军表示，今后恒丰商学院将从企业内部培训走向面向全国纺织企业、为社会需求提供商业性的培训服务，打造人才孵化中心。同时，加大重用与提拔后备人才力度，加强年轻人锻炼、培训、学习，重用商学班毕业学生。在集团内部，还将构建行政系列、技术系列、技能系列等多条员工成长通道，建立退休人员再安置机制，打造老中青三结合的管理梯队结构，为集团平稳运行、健康发展提供智力支持。


　　延伸产业链，向“智造”转型。依托集团的科技创新优势，不断优化产品结构，充分发挥技术研发中心、植物染研究院、院士工作站等研发平台作用，通过低成本扩张打造完整产业链。今后，恒丰一方面与纤维供应商建立密切合作关系；与新疆建设兵团签订订单，保证原材料供应稳定；积极争取国家政策，努力申请进口棉花配额，做好高端棉花的进口与使用。另一方面，向终端消费品加工销售延伸，到2020年终端产品销售收入在集团总收入中占有一定比例。
　　凝心聚力，强化管理锻造新优势。通过引进战略投资者，整合和优化集团各理事单位的股权结构，进一步理顺集团与理事单位的管理关系，建立、完善各种管理标准体系和组织架构，进一步完善激励机制和监督监管机制，逐步实现集团职能的服务化、标准化、产业化、商业化。同时，继续发挥恒丰的文化优势，不断丰富充实企业文化内涵，使集团文化与在地文化相互融合，相互补充，落地生根，开花结果。
　　踏上新征程，迎接新机遇。相信德州恒丰集团一定会在苏建军的带领下，以创新为驱动，加快新旧动能转化，不断发挥恒丰的技术优势、管理优势、产品优势和文化优势，引领行业“科技、时尚、绿色”转型，实现产业再造，把恒丰打造成具有国际竞争力的特色纺织企业。