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摘要：路桥工程既是社会现代化建设的重要组成部分，也是事关国计民生的大问题。因此，强化对路桥工程施工质量管理不仅是时代发展的要求，也是关心人民切身利益的重要体现。本文通过对现阶段路桥工程施工质量管理存在的一些问题入手，探析了对其强化管理的一些途径。
关键词：强化；路桥工程；施工质量；有效途径
引言：路桥工程施工一般情况下比较复杂，物料投入多，涉业人员庞杂，施工工序繁琐，故而长期以来对其进行有效地施工质量管理就是困扰着施工单位的一块“心病” 。特别是进入新的发展阶段以来，路桥工程的施工质量的要求也越来越高。因此如何有效地进行路桥工程施工质量管理就成了亟待解决的问题。
1.路桥工程施工具备的一些特点
路桥工程项目具有浓厚的国有制色彩，因此有别于其他类型的工程项目。换句话说，政府并不是实际施工建设的主体，而是采取招标的方式委托与一些土建企业承担具体施工工作。但是需要说明的是，这并不是一般意义上的招标与投标关系，而是依照招标方给予的建设标准为准则，对承包单位的建设过程进行全程控制的手段。其具有一下几个特征：
1.1施工量十分庞大，复杂程度高
路桥工程是国家维系交通运输业的主要支柱，绝大多数的货物人员运输都要依赖于它，因此是社会经济建设的“血管” 。我国地域面积广大，地理地形复杂多变，故而路桥工程规模一般非常大，资金、物料、人力资源等投入非常多。而且，路桥工程项目一般是以合同量为基础进行项目建设，承包企业的施工效益直接与工程完成量挂钩，公司为了自身利益，就会采取很多措施尽可能多的完成工程量，这就又会涉及到一系列的工程管理问题；同时，在施工中不仅要考虑到国家和自身的利益，还要考虑环境因素和对社会因素的影响。除此之外，为了满足招标方和使用者的具体要求，还要在施工过程中实时修改施工方案，同时还要对施工过程进行严密的监测，以及时发现大大小小的施工问题并进行纠正等等。因此，施工量十分庞大、复杂程度高是路桥工程的显著特点。
1.2施工质量要求很高
我国现阶段经济发展速度很快，国内运输业的发展也是如火如荼。放眼望去，大大小小的客运、货运车辆在公路桥梁上川流不息。故而，长期高负荷的工作条件就要求路桥工程建设时必须保證很高的施工质量。但是近年来，一系列重大路桥工程施工质量责任事故频频发生，例如哈尔滨市投入运营不足两年的跨松花江阳明滩大桥引桥倒塌，给人民的生命财产造成了重大损失，同时也给路桥工程的施工质量管理工作敲响了警钟。特别是进入二十世纪以来，为了满足尽快实现国家现代化的要求，对路桥工程的施工质量提出了更高的要求。
2.现阶段路桥工程施工质量管理存在的诸多不足
虽然我国在路桥建设方面取得了骄人的成就，但在施工质量管理中暴露出的问题也越来越多，越来越严重。这些问题长期存在不仅影响到路桥工程的日常使用，还在相当程度上限制了本行业的快速发展，因此必须采取有效措施加强对路桥工程施工质量的管理。
2.1施工质量管理意识十分薄弱，管理人员素质低下
从领导者层面上来说，领导者对待施工质量管理的态度能够很大程度上决定管理效率。但很多施工单位的决策者只注重完成的工程量和经济效益，竭尽全力在缩短工期上下功夫，很少给予施工质量管理应有的关注。而且，管理意识的薄弱往往意味着管理责任不明确。很
多施工单位在施工时没有建立起相应施工质量管理的组织机构，或者机构职权设置出现重叠，造成了具体的责任不明。而且有的施工单位并没有指定具体的管理责任人，下面的管理人员由于“群龙无首” ，也就无法统一的开展管理工作。从管理人员层面上，由于上级部门的不重视，上行下效，其下属的管理人员自然也不会把多少心思花在施工质量管理上。而且，由于管理人员是监督施工质量的直接执行者，他们的自身素质无可辩驳的会影响到施工质量管理工作。就目前来看，大多数的管理人员自身的职业素质都不过关，对施工安全的管理经验也不足，无法及时的发现出施工现场存在的安全隐患，也不能对出现的安全问题做出合理的处理措施。因此，管理者职业技能的缺失也是造成安全事故频发的重要原因。
2.2施工质量管理制度有待完善
由于施工质量管理意识的淡薄，众多施工单位并没有建立起一套相应的施工质量管理制度或者制定出的制度很不完善，致使管理工作难以甚至无法开展。而且，对施工质量进行管理时需要一定的设备和相应的工作人员，由于相关制度存在漏洞，资金申请渠道不畅通，购买设备所需的资金长期得不到批准和拨款，管理人员也迟迟安排不下来，导致了路桥工程质量管理工作的缺失。
2.3施工单位和质量管理部门间缺乏协调
从管理层内部层面来讲，合理、有效地路桥工程施工管理工作依赖于内部系统的统一性。也就是说，在进行具体的管理工作时，采用统一的管理程序与执行标准，制定出科学的管理规章制度，使用正确得当的管理方法和职业素质高的管理人员。但是现阶段的路桥工程施工质量管理恰恰在这些方面有所欠缺，严重削弱了了实际管理能力。从外部层面而言，路桥工程施工质量工作的不协调性主要表现在施工单位和施工质量主管部门的不协调，各个主管部门之间的不协调。换句话说，就是路桥工程施工单位、质量管理部门之间没有建立起一个可以进行有效沟通的平台，各个部门采取不同的管理标准，造成管理混乱。
3.强化路桥工程施工质量管理的有效途径
3.1建立完善的施工质量管理系统
路桥工程施工质量管理的方面包括施工材料采购的管理、施工进度及工期安排的管理、施工工序管理、资金运转管理以及施工工程验收管理等。换句话说，就是将施工各个阶段置于同一个的管理范畴之内，使用统一的管理标准，同步的进行管理工作，从而提施工质量管理的效率。
3.2强化质量管理意识和责任心
领导层要做好带头作用，将施工质量管理工作放到重要位置，并督促下属的管理人员做好管理工作。并设立科学的奖惩制度，褒奖工作优秀者，处罚管理失职者，从而提高管理人员的工作积极性和责任心。
3.3提高管理人员的素质
为了有效的提升路桥工程施工质量管理的工作水平，很有必要加强管理人员队伍建设，其具体措施是对现有的管理工作人员进行再培训，以及时更新其知识储备，增强其工作技能；同时引进高素质的专业人才，以满足强化施工质量管理工作的需求。
3.4完善管理制度
完善的施工质量管理制度是开展具体管理工作的依据。管理部门要根据现阶段具体的管理需要和发展方向，在充分做好相关调查的基础上，制定和完善路桥工程施工质量管理制度，以规范具体的管理工作。
3.5使用信息化的施工质量管理方法
随着路桥工程施工技术的进步，传统的施工质量管理方法已经颇显力不从心，越来越不能满足实际的管理需要。因此，管理部门要投入必要的资源，开发出新型信息化的施工质量管理方法，将路桥工程施工质量管理工作提升到全新的层次。
3.6优化管理结构
“精兵简政”也是强化路桥工程施工质量管理的有效途径。其具体措施是：减少管理层级，建立直接责任人制度；优化管理组织机构，避免管理职能出现重叠，明确管理责任制；裁汰多余的、素质过低的管理人员，提高管理队伍的工作效率。
4.结束语
强化路桥工程施工质量管理的有效途径有很多，在具体进行管理工作时，要根据具体情况，采取合适的强化措施。另外，还要完善相关的法律法规，作为路桥工程施工质量管理的坚强后盾。
参考文献：
[1]董关富.浅析路桥施工项目管理问题[J].经营管理，2010（11）.
[2]罗家俊.论路桥工程施工技术管理与安全保证措施[J].价值工程，2010（6）.
关键词：强化；路桥工程；施工质量；有效途径
引言：路桥工程施工一般情况下比较复杂，物料投入多，涉业人员庞杂，施工工序繁琐，故而长期以来对其进行有效地施工质量管理就是困扰着施工单位的一块“心病” 。特别是进入新的发展阶段以来，路桥工程的施工质量的要求也越来越高。因此如何有效地进行路桥工程施工质量管理就成了亟待解决的问题。
1.路桥工程施工具备的一些特点
路桥工程项目具有浓厚的国有制色彩，因此有别于其他类型的工程项目。换句话说，政府并不是实际施工建设的主体，而是采取招标的方式委托与一些土建企业承担具体施工工作。但是需要说明的是，这并不是一般意义上的招标与投标关系，而是依照招标方给予的建设标准为准则，对承包单位的建设过程进行全程控制的手段。其具有一下几个特征：
1.1施工量十分庞大，复杂程度高
路桥工程是国家维系交通运输业的主要支柱，绝大多数的货物人员运输都要依赖于它，因此是社会经济建设的“血管” 。我国地域面积广大，地理地形复杂多变，故而路桥工程规模一般非常大，资金、物料、人力资源等投入非常多。而且，路桥工程项目一般是以合同量为基础进行项目建设，承包企业的施工效益直接与工程完成量挂钩，公司为了自身利益，就会采取很多措施尽可能多的完成工程量，这就又会涉及到一系列的工程管理问题；同时，在施工中不仅要考虑到国家和自身的利益，还要考虑环境因素和对社会因素的影响。除此之外，为了满足招标方和使用者的具体要求，还要在施工过程中实时修改施工方案，同时还要对施工过程进行严密的监测，以及时发现大大小小的施工问题并进行纠正等等。因此，施工量十分庞大、复杂程度高是路桥工程的显著特点。
1.2施工质量要求很高
我国现阶段经济发展速度很快，国内运输业的发展也是如火如荼。放眼望去，大大小小的客运、货运车辆在公路桥梁上川流不息。故而，长期高负荷的工作条件就要求路桥工程建设时必须保證很高的施工质量。但是近年来，一系列重大路桥工程施工质量责任事故频频发生，例如哈尔滨市投入运营不足两年的跨松花江阳明滩大桥引桥倒塌，给人民的生命财产造成了重大损失，同时也给路桥工程的施工质量管理工作敲响了警钟。特别是进入二十世纪以来，为了满足尽快实现国家现代化的要求，对路桥工程的施工质量提出了更高的要求。
2.现阶段路桥工程施工质量管理存在的诸多不足
虽然我国在路桥建设方面取得了骄人的成就，但在施工质量管理中暴露出的问题也越来越多，越来越严重。这些问题长期存在不仅影响到路桥工程的日常使用，还在相当程度上限制了本行业的快速发展，因此必须采取有效措施加强对路桥工程施工质量的管理。
2.1施工质量管理意识十分薄弱，管理人员素质低下
从领导者层面上来说，领导者对待施工质量管理的态度能够很大程度上决定管理效率。但很多施工单位的决策者只注重完成的工程量和经济效益，竭尽全力在缩短工期上下功夫，很少给予施工质量管理应有的关注。而且，管理意识的薄弱往往意味着管理责任不明确。很
多施工单位在施工时没有建立起相应施工质量管理的组织机构，或者机构职权设置出现重叠，造成了具体的责任不明。而且有的施工单位并没有指定具体的管理责任人，下面的管理人员由于“群龙无首” ，也就无法统一的开展管理工作。从管理人员层面上，由于上级部门的不重视，上行下效，其下属的管理人员自然也不会把多少心思花在施工质量管理上。而且，由于管理人员是监督施工质量的直接执行者，他们的自身素质无可辩驳的会影响到施工质量管理工作。就目前来看，大多数的管理人员自身的职业素质都不过关，对施工安全的管理经验也不足，无法及时的发现出施工现场存在的安全隐患，也不能对出现的安全问题做出合理的处理措施。因此，管理者职业技能的缺失也是造成安全事故频发的重要原因。
2.2施工质量管理制度有待完善
由于施工质量管理意识的淡薄，众多施工单位并没有建立起一套相应的施工质量管理制度或者制定出的制度很不完善，致使管理工作难以甚至无法开展。而且，对施工质量进行管理时需要一定的设备和相应的工作人员，由于相关制度存在漏洞，资金申请渠道不畅通，购买设备所需的资金长期得不到批准和拨款，管理人员也迟迟安排不下来，导致了路桥工程质量管理工作的缺失。
2.3施工单位和质量管理部门间缺乏协调
从管理层内部层面来讲，合理、有效地路桥工程施工管理工作依赖于内部系统的统一性。也就是说，在进行具体的管理工作时，采用统一的管理程序与执行标准，制定出科学的管理规章制度，使用正确得当的管理方法和职业素质高的管理人员。但是现阶段的路桥工程施工质量管理恰恰在这些方面有所欠缺，严重削弱了了实际管理能力。从外部层面而言，路桥工程施工质量工作的不协调性主要表现在施工单位和施工质量主管部门的不协调，各个主管部门之间的不协调。换句话说，就是路桥工程施工单位、质量管理部门之间没有建立起一个可以进行有效沟通的平台，各个部门采取不同的管理标准，造成管理混乱。
3.强化路桥工程施工质量管理的有效途径
3.1建立完善的施工质量管理系统
路桥工程施工质量管理的方面包括施工材料采购的管理、施工进度及工期安排的管理、施工工序管理、资金运转管理以及施工工程验收管理等。换句话说，就是将施工各个阶段置于同一个的管理范畴之内，使用统一的管理标准，同步的进行管理工作，从而提施工质量管理的效率。
3.2强化质量管理意识和责任心
领导层要做好带头作用，将施工质量管理工作放到重要位置，并督促下属的管理人员做好管理工作。并设立科学的奖惩制度，褒奖工作优秀者，处罚管理失职者，从而提高管理人员的工作积极性和责任心。
3.3提高管理人员的素质
为了有效的提升路桥工程施工质量管理的工作水平，很有必要加强管理人员队伍建设，其具体措施是对现有的管理工作人员进行再培训，以及时更新其知识储备，增强其工作技能；同时引进高素质的专业人才，以满足强化施工质量管理工作的需求。
3.4完善管理制度
完善的施工质量管理制度是开展具体管理工作的依据。管理部门要根据现阶段具体的管理需要和发展方向，在充分做好相关调查的基础上，制定和完善路桥工程施工质量管理制度，以规范具体的管理工作。
3.5使用信息化的施工质量管理方法
随着路桥工程施工技术的进步，传统的施工质量管理方法已经颇显力不从心，越来越不能满足实际的管理需要。因此，管理部门要投入必要的资源，开发出新型信息化的施工质量管理方法，将路桥工程施工质量管理工作提升到全新的层次。
3.6优化管理结构
“精兵简政”也是强化路桥工程施工质量管理的有效途径。其具体措施是：减少管理层级，建立直接责任人制度；优化管理组织机构，避免管理职能出现重叠，明确管理责任制；裁汰多余的、素质过低的管理人员，提高管理队伍的工作效率。
4.结束语
强化路桥工程施工质量管理的有效途径有很多，在具体进行管理工作时，要根据具体情况，采取合适的强化措施。另外，还要完善相关的法律法规，作为路桥工程施工质量管理的坚强后盾。
参考文献：
[1]董关富.浅析路桥施工项目管理问题[J].经营管理，2010（11）.
[2]罗家俊.论路桥工程施工技术管理与安全保证措施[J].价值工程，2010（6）.