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一、背景和研究意义
当下经济全球化趋势发展迅猛，现代科学技术日益先进，产业结构调整的步伐也逐步加快，国际竞争越发激烈。导致这种现状的原因貌似很宽泛，但归根结底其实就是人才数量、质量、能力的竞争，也是人力资源开发水平和人才选用机制的竞争。现在，世界各国都在通过加大培养、吸引人才的力度来增强各自的核心竞争力。与此同时，发达国家依靠各自的优势加紧了世界范围的人才争夺，尤其是对发展中国家，人才的抢夺已经达到了白热化程度。
中国虽然人口数13亿，但人力资源现状却明显无法适应经济发展要求，主要表现在以下几个方面：1、人力资源开发体制存在不足；2、人才数量不足，整体素质不高；3、现代化建设所迫切需要的高、精、尖、复合型人才短缺；4、关键岗位，比如科学技术、专业管理等缺乏称职和优秀的人才
因此，如何培养、吸引且留住人才，是我们要迫切予以研究和解决的课题。本文将根据入世后我国面临挑战和人力资源管理存在的问题，学习发达国家人力资源管理的现代理论和实践经验，对人力资源管理的理论和实务进行比较深入地创新性地研究，以加强我国企业的人力资源管理能力，进而提高我国企业在国际化经营中的竞争力。 因此，本文的研究工作具有一定的创新性，同时也具有重要的理论意义和实际应用价值。
二、人本管理的理论与实践
（一）人本管理的概念。“人本管理”，是时下最流行的企业管理理论，也是企业家们学习应用的主要内容。人本管理，也称以人为中心的管理，就是把对人、对事的管理紧密结合起来，并做到以对人的管理为中心，关心人，尊重人，满足人的合理需求，以调动人的积极性。
（二）人本管理的基本出发点
1、人是企业中最重要的因素。企业中的生产力要素是人、物、技术、资金、时间、信息。在这些要素中，人是最积极、具有能动性的要素，其他要素也只有通过人才能发挥其作用。任何技术和设备都是人类智慧的结晶，我们所谓的技术竞争实际上是就是人才脑力的竞争。美国钢铁大王卡耐基有句名言：“将我所有的工厂、设备、市场、资金全部夺去，只要保留我的组织、人员，十年后，我将仍是一个钢铁大王。”这句话也恰恰证明了人作为生产力要素中的核心重要地位。
2、人本管理的主要方式
人本管理的主要方式为以下几种：
（1）感情管理。感情管理，是指企业领导者尊重、关心员工，让员工与企业间能够有感情层面的沟通，激励员工努力工作 。管理工作很多都是与人打交道，比如技术管理、财务管理等等。唐代诗人白居易说：“感人心者，莫先乎情。”感情，在领导者与员工之间有着不可磨灭的作用。领导者要有效地调动员工的工作积极性，就必须重视感情管理，尊重、信任和关心自己的下属，真心诚意地帮助员工解决工作和生活中的困难。注重感情管理，让员工能够安心工作有归属感，自然会促进企业的发展。
（2）民主管理。社会主义的企业管理，必须坚持以人为本，全心全意依靠员工发展企业。推进企业的民主管理，就是企业贯彻党的群众路线和全心全意依靠工人阶级方针的具体体现和落实。民主管理的实质是让员工参与管理，调动员工积极性。
（3）人才管理。人才是指既有德又有才的人。古人云“有德无才者，其善多为小善，谓之平庸。无德无才者，其恶多为小恶，谓之猥琐。有才有德者，其善多为大善，谓之高尚。有才无德者，其恶多为大恶，谓之邪恶。 ”企业想有好的发展，务必关注人才方面的管理。包括选人、育人、用人、留人四个方面。人才选拔要观人举止、知人善任；人才培育要因材施教、面向未来；人才使用要量才录用、用人所长；人才留住要使人才经济利益改善、精神需求满足。做到选得准，育得对，用得好，留得住。
（4）文化管理。企业文化是长期经营实践中逐步形成的文化观念。企业文化犹如企业的灵魂，注重文化的力量，帮助员工树立正确的价值观以及务实的工作态度，从而实现企业整体员工素质的提高。实践证明，优秀的企业文化能够造就优秀的企业员工，能够使企业的目标有效地转化为员工本人的奋斗目标。
总之，任何企业都是由人、财、物组成。人是企业的主体，也是企业中最重要的因素。我们要运用文中所提到的管理方式，充分发挥人的积极性和主动性 ，挖掘员工的潜力，进而提高企业的工作效率和经济效益。
三、知识经济时代的人力资源管理
跨入21世纪，知识经济迎面扑来。知识经济对未来企业的生存方式和发展模式都将产生深远的影响。因此，研究知识经济时代对人资的要求，深挖知识经济时代的人资管理，对于促进企业人资管理工作具有十分重要的意义。
（一）知识经济时代已经来临
1、知识经济的含义与特征。知识经济是“以知识为基础的经济”的简称。指以现代科学技术为核心的，建立在知识和信息的生产、存储、使用和消费的经济。知识经济与农业经济、工业经济之间的最大区别在于：（1）农业经济是以土地资源为基础的经济；（2）工业经济是以资金、设备、能源和原材料为基础的经济；（3）知识经济是以不断创新的知识和技术为主要基础发展起来的经济，它的发展和繁荣直接依赖于知识和技术或有效信息的积累和使用。
2、知识经济具有四大特征：（1）科学和技术的研究开发日益成为知识经济的重要基础；（2）信息和通讯技术在知识经济发展过程中处于中心地位；（3）服务业扮演了重要角色；（4）人力素质和技能成为实现知识经济的先决条件。
（二）知识经济时代对人力资源的要求
1、对知识素质的要求：知识经济时代都是知识密集型产业，比如信息产业和高科技产业，这就对人才的知识素质提出了更高的要求。首先，从事高科技领域工作的人员要有比较深厚的专业基础，才能在工作中奠定良好的基础。其次，还要保证精通至少一种以上专业知识的基础上，尽可能多地掌握其他专业领域的相关知识，比如金融、法律等相关领域。在知识经济时代，企业所诉求的是T字形人才，既业务精湛，又博学多才。2、对心理素质的要求：知识经济时代是一个发展迅速、竞争激烈、的时代，快节奏、高压力、高竞争是这个时代所特有的特点。迎接我们的既是机遇也是挑战。因此在心理素质上我们除了要将竞争、合作、应变、创新的意识兼顾，同时还要有坚强的意志，较强的自信心和足够的抗打击能力。3、对学习的要求：知识经济时代社会产业正向着技术密集型、知识密集型转化。这就要求我们不能停止对新兴知识的学习，并且要加速掌握新产业所急需的知识技术。信息和知识的发展在加速倍增，如果不能持续地学习和及时地掌握新知识，已有的优势将很快被后起之军所超越。学习不只是要吸收知识，更要培养能力，以期能够适应社会。因此，学习不仅仅是指在学校学习书本知识，同时也要在实践中学习技术技能。才能为自己积蓄更多的能力以求厚积薄发。4、对创新的要求：知识经济时代是充满创造性的时代，这就要求我们要具有创新精神和创造能力。新的技术、新的产品和新的管理方式，亦或是提供新的服务，否则难以在市场上占有一席之地。因此，具备创新精神和创造力在知识经济时代已经是不可或缺的一个重要因素。
四、研究前景展望
随着经济全球化、信息化的发展，人资管理的地位与重要性日益激增。因此，在本文的最后整理出的几条还需研究的方面：
首先，组织文化与人力资源管理研究。组织文化与企业绩效的关系，以及组织文化与人们就业、择业的关系。
第二，知识管理与人力资本的研究。针对知识型员工的管理以及人力资本优势的构建将会成为新的研究方向。
人资管理方面还有很多值得研究的方向。在今后的工作中还会继续深挖每一个细节之处。
当下经济全球化趋势发展迅猛，现代科学技术日益先进，产业结构调整的步伐也逐步加快，国际竞争越发激烈。导致这种现状的原因貌似很宽泛，但归根结底其实就是人才数量、质量、能力的竞争，也是人力资源开发水平和人才选用机制的竞争。现在，世界各国都在通过加大培养、吸引人才的力度来增强各自的核心竞争力。与此同时，发达国家依靠各自的优势加紧了世界范围的人才争夺，尤其是对发展中国家，人才的抢夺已经达到了白热化程度。
中国虽然人口数13亿，但人力资源现状却明显无法适应经济发展要求，主要表现在以下几个方面：1、人力资源开发体制存在不足；2、人才数量不足，整体素质不高；3、现代化建设所迫切需要的高、精、尖、复合型人才短缺；4、关键岗位，比如科学技术、专业管理等缺乏称职和优秀的人才
因此，如何培养、吸引且留住人才，是我们要迫切予以研究和解决的课题。本文将根据入世后我国面临挑战和人力资源管理存在的问题，学习发达国家人力资源管理的现代理论和实践经验，对人力资源管理的理论和实务进行比较深入地创新性地研究，以加强我国企业的人力资源管理能力，进而提高我国企业在国际化经营中的竞争力。 因此，本文的研究工作具有一定的创新性，同时也具有重要的理论意义和实际应用价值。
二、人本管理的理论与实践
（一）人本管理的概念。“人本管理”，是时下最流行的企业管理理论，也是企业家们学习应用的主要内容。人本管理，也称以人为中心的管理，就是把对人、对事的管理紧密结合起来，并做到以对人的管理为中心，关心人，尊重人，满足人的合理需求，以调动人的积极性。
（二）人本管理的基本出发点
1、人是企业中最重要的因素。企业中的生产力要素是人、物、技术、资金、时间、信息。在这些要素中，人是最积极、具有能动性的要素，其他要素也只有通过人才能发挥其作用。任何技术和设备都是人类智慧的结晶，我们所谓的技术竞争实际上是就是人才脑力的竞争。美国钢铁大王卡耐基有句名言：“将我所有的工厂、设备、市场、资金全部夺去，只要保留我的组织、人员，十年后，我将仍是一个钢铁大王。”这句话也恰恰证明了人作为生产力要素中的核心重要地位。
2、人本管理的主要方式
人本管理的主要方式为以下几种：
（1）感情管理。感情管理，是指企业领导者尊重、关心员工，让员工与企业间能够有感情层面的沟通，激励员工努力工作 。管理工作很多都是与人打交道，比如技术管理、财务管理等等。唐代诗人白居易说：“感人心者，莫先乎情。”感情，在领导者与员工之间有着不可磨灭的作用。领导者要有效地调动员工的工作积极性，就必须重视感情管理，尊重、信任和关心自己的下属，真心诚意地帮助员工解决工作和生活中的困难。注重感情管理，让员工能够安心工作有归属感，自然会促进企业的发展。
（2）民主管理。社会主义的企业管理，必须坚持以人为本，全心全意依靠员工发展企业。推进企业的民主管理，就是企业贯彻党的群众路线和全心全意依靠工人阶级方针的具体体现和落实。民主管理的实质是让员工参与管理，调动员工积极性。
（3）人才管理。人才是指既有德又有才的人。古人云“有德无才者，其善多为小善，谓之平庸。无德无才者，其恶多为小恶，谓之猥琐。有才有德者，其善多为大善，谓之高尚。有才无德者，其恶多为大恶，谓之邪恶。 ”企业想有好的发展，务必关注人才方面的管理。包括选人、育人、用人、留人四个方面。人才选拔要观人举止、知人善任；人才培育要因材施教、面向未来；人才使用要量才录用、用人所长；人才留住要使人才经济利益改善、精神需求满足。做到选得准，育得对，用得好，留得住。
（4）文化管理。企业文化是长期经营实践中逐步形成的文化观念。企业文化犹如企业的灵魂，注重文化的力量，帮助员工树立正确的价值观以及务实的工作态度，从而实现企业整体员工素质的提高。实践证明，优秀的企业文化能够造就优秀的企业员工，能够使企业的目标有效地转化为员工本人的奋斗目标。
总之，任何企业都是由人、财、物组成。人是企业的主体，也是企业中最重要的因素。我们要运用文中所提到的管理方式，充分发挥人的积极性和主动性 ，挖掘员工的潜力，进而提高企业的工作效率和经济效益。
三、知识经济时代的人力资源管理
跨入21世纪，知识经济迎面扑来。知识经济对未来企业的生存方式和发展模式都将产生深远的影响。因此，研究知识经济时代对人资的要求，深挖知识经济时代的人资管理，对于促进企业人资管理工作具有十分重要的意义。
（一）知识经济时代已经来临
1、知识经济的含义与特征。知识经济是“以知识为基础的经济”的简称。指以现代科学技术为核心的，建立在知识和信息的生产、存储、使用和消费的经济。知识经济与农业经济、工业经济之间的最大区别在于：（1）农业经济是以土地资源为基础的经济；（2）工业经济是以资金、设备、能源和原材料为基础的经济；（3）知识经济是以不断创新的知识和技术为主要基础发展起来的经济，它的发展和繁荣直接依赖于知识和技术或有效信息的积累和使用。
2、知识经济具有四大特征：（1）科学和技术的研究开发日益成为知识经济的重要基础；（2）信息和通讯技术在知识经济发展过程中处于中心地位；（3）服务业扮演了重要角色；（4）人力素质和技能成为实现知识经济的先决条件。
（二）知识经济时代对人力资源的要求
1、对知识素质的要求：知识经济时代都是知识密集型产业，比如信息产业和高科技产业，这就对人才的知识素质提出了更高的要求。首先，从事高科技领域工作的人员要有比较深厚的专业基础，才能在工作中奠定良好的基础。其次，还要保证精通至少一种以上专业知识的基础上，尽可能多地掌握其他专业领域的相关知识，比如金融、法律等相关领域。在知识经济时代，企业所诉求的是T字形人才，既业务精湛，又博学多才。2、对心理素质的要求：知识经济时代是一个发展迅速、竞争激烈、的时代，快节奏、高压力、高竞争是这个时代所特有的特点。迎接我们的既是机遇也是挑战。因此在心理素质上我们除了要将竞争、合作、应变、创新的意识兼顾，同时还要有坚强的意志，较强的自信心和足够的抗打击能力。3、对学习的要求：知识经济时代社会产业正向着技术密集型、知识密集型转化。这就要求我们不能停止对新兴知识的学习，并且要加速掌握新产业所急需的知识技术。信息和知识的发展在加速倍增，如果不能持续地学习和及时地掌握新知识，已有的优势将很快被后起之军所超越。学习不只是要吸收知识，更要培养能力，以期能够适应社会。因此，学习不仅仅是指在学校学习书本知识，同时也要在实践中学习技术技能。才能为自己积蓄更多的能力以求厚积薄发。4、对创新的要求：知识经济时代是充满创造性的时代，这就要求我们要具有创新精神和创造能力。新的技术、新的产品和新的管理方式，亦或是提供新的服务，否则难以在市场上占有一席之地。因此，具备创新精神和创造力在知识经济时代已经是不可或缺的一个重要因素。
四、研究前景展望
随着经济全球化、信息化的发展，人资管理的地位与重要性日益激增。因此，在本文的最后整理出的几条还需研究的方面：
首先，组织文化与人力资源管理研究。组织文化与企业绩效的关系，以及组织文化与人们就业、择业的关系。
第二，知识管理与人力资本的研究。针对知识型员工的管理以及人力资本优势的构建将会成为新的研究方向。
人资管理方面还有很多值得研究的方向。在今后的工作中还会继续深挖每一个细节之处。