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思想政治工作是企业改革和发展过程中不可缺少的组成部分，是企业改革攻坚、扭亏脱困、谋求发展的重要保证。企业思想政治工作的好坏，工作力度的强弱直接影响企业各项改革的成败和企业发展速度和进程。开展思想政治工作有许多可以遵循的规律和可以借鉴的方式方法，笔者就如何运用“加、减、乘、除”做好企业思想政治工作进行浅显的演释。
“加”——形成合力。企业思想政治工作是一项系统工程，它时刻贯穿于企业经营管理活动的始终。企业以提高经济效益为中心，必须有强有力的思想政治工作为保障，这是辩证的统一，只有将思想政治工作与各项工作有机结合起来，形成一个统一的整体，才能在市场经济的大潮中立稳根，站住脚，并不断发展壮大起来。“加”法运用，并不是数字上的简单捏合，而是对于思想政治工作中领导一班人形成全力的表述。一个企业有没有生机，一支队伍有没有战斗力，党委及领导班子有没有凝聚力和号召力是检验思想政治工作好坏的直接标准。学会运用“加”法就是领导班子在分工负责的基础上围绕企业思想政治工作形成一个有机整体，能心往一处想，劲往一处使，话往“点”上说。如果各自为战，把思想政治工作误认为是某一领导或某一部门的工作而不去积极配合，锣就锣打，鼓作鼓敲，就难免形成管、教“两张皮”，出现思想政治工作与其它各项工作脱节的现象。班子之间也形同散沙，对职工中暴露出的思想倾向就会把握不准，摸不透彻，也缺乏解决职工深层次思想问题的方式方法。只有班子分工不分家，把做职工思想政治工作作为各自职责范围内的事，并加强通气，密切配合，遇到问题共同协商，研究对策，达成共识，形成合力才能在处理问题、解决问题上有理有据，善始善终，且得心应手。“加”法的运用是做好职工思想政治工作的先决条件。
“减”——减轻阻力。企业思想政治工作是以教育人，引导人，感化人为主要目的的。思想政治工作的对象是广大的干部职工，是一个复杂的社会群体。由于员工所受到教育的程度，思想境界，道德水准和各自生活的环境，家庭背景有所不同，在看待问题，处理问题和对事物的认识程度上层次不一，这也是思想政治工作的难点。在具体实施中，“减”法的运用就是善于把握广大干部职工思想动态，随时了解职工在想什么或为什么想，在干什么，需要什么，有针对性地解决职工思想、工作和生活中的点滴琐事，从细微之处去关心职工生活，体恤职工疾苦。对不良的思想苗头和思想疙瘩及时加以引导和化解，以减少和排除有碍于发挥职工积极性的不良因素。若忽视“减”法在思想政治工作中的功效，对干部职工思想上所反映出的问题因不起眼或无关大局而置若罔闻，问题就会越积越多，矛盾越加越深，疙瘩就会越来越大，等到问题上升到一定高度再去想办法，拿策略，就会失去思想政治工作的最佳时机，甚至因小失大，再作努力也只能是事倍功半，达不到满意的效果。运用“减”法做思想政治工作要对职工的思想状况，思想动态了如指掌，善于预测，掌握信息，侧重防范，这样有助于减少思想隐患，减少思想政治工作中的剧作用。对“减”法的正确运用，有助于将思想政治工作中所遇到的问题和矛盾进行分解，化整为零，化大为小，化有为无。
“乘”——掌握效应。“乘”法是一种提高思想政治工作效率的有效方法，只要把思想政治工作做到“点”上，做到“关键”处，就会“一石数鸟”出现乘法效应。企业思想政治工作中对“乘”法的运用，就是要善于抓事物的根本，抓矛盾的主要方面，善于揭示事物的主要矛盾，做到以“点”带“面”或举“纲”张“目”，达到事半功倍的效果。运用“乘”法做职工的思想政治工作，一是要在“点”上做文章。就是把工作做到思想工作的“要害”部位，对干部职工所集体关心的问题，集中反映出的矛盾，带着普遍性和共性的倾向要摸得准，吃得透、抓得牢。对职工所关心的热点问题，焦点问题要反应及时，主动出击，处理恰当，并以“热点”和“焦点”问题为切入口寻求干部职工的思想根基和行为动机，追根溯源，找准突破口，把工作力度和思想工作的重点定格在“突破口”上，用对症下药来解决主要矛盾，化解次要矛盾，达到“轰动”效应。二是要走好“典型”这步棋，要善于发现具有代表意义的典型人物和典型事例，有意识地培养典型，发挥典型在干部职工中的号召力、影响力和感染力，学会用典型人物引路，让典型事例说话，以先进的典型带动一个群体，在职工的思想教育和行为准则上发挥出潜移默化的作用。“乘”法运用为企业思想政治工作提供了捷径，为企业开展全面工作同样发挥着独特的作用。
“除”——合理剖析。“除”是思想政治工作中分析问题，解决问题，分化矛盾的一种有效手段，也是找结症，抓根本，根除痼疾的方式方法。思想政治工作所面对的是一个多层次、复杂的社会群体，在具体工作中难免会遇到一些复杂而棘手的问题，如何解决问题，使繁杂的问题简单化，就必须对所出现的问题进行透彻剖析，找出问题的成因，理出成因的各种因素，查找问题的“关节”部位，并分清主次、轻重、缓急而逐一分解，各个击破。“除”法的运用，一方面可以避免思想政治工作中由于对事物的剖析不深或不够透彻而处于被动，另一方面可以避免工作上无头无绪或面对繁琐问题无从下手，做无用功。
（作者单位：中石化湖北荆门石油分公司）
“加”——形成合力。企业思想政治工作是一项系统工程，它时刻贯穿于企业经营管理活动的始终。企业以提高经济效益为中心，必须有强有力的思想政治工作为保障，这是辩证的统一，只有将思想政治工作与各项工作有机结合起来，形成一个统一的整体，才能在市场经济的大潮中立稳根，站住脚，并不断发展壮大起来。“加”法运用，并不是数字上的简单捏合，而是对于思想政治工作中领导一班人形成全力的表述。一个企业有没有生机，一支队伍有没有战斗力，党委及领导班子有没有凝聚力和号召力是检验思想政治工作好坏的直接标准。学会运用“加”法就是领导班子在分工负责的基础上围绕企业思想政治工作形成一个有机整体，能心往一处想，劲往一处使，话往“点”上说。如果各自为战，把思想政治工作误认为是某一领导或某一部门的工作而不去积极配合，锣就锣打，鼓作鼓敲，就难免形成管、教“两张皮”，出现思想政治工作与其它各项工作脱节的现象。班子之间也形同散沙，对职工中暴露出的思想倾向就会把握不准，摸不透彻，也缺乏解决职工深层次思想问题的方式方法。只有班子分工不分家，把做职工思想政治工作作为各自职责范围内的事，并加强通气，密切配合，遇到问题共同协商，研究对策，达成共识，形成合力才能在处理问题、解决问题上有理有据，善始善终，且得心应手。“加”法的运用是做好职工思想政治工作的先决条件。
“减”——减轻阻力。企业思想政治工作是以教育人，引导人，感化人为主要目的的。思想政治工作的对象是广大的干部职工，是一个复杂的社会群体。由于员工所受到教育的程度，思想境界，道德水准和各自生活的环境，家庭背景有所不同，在看待问题，处理问题和对事物的认识程度上层次不一，这也是思想政治工作的难点。在具体实施中，“减”法的运用就是善于把握广大干部职工思想动态，随时了解职工在想什么或为什么想，在干什么，需要什么，有针对性地解决职工思想、工作和生活中的点滴琐事，从细微之处去关心职工生活，体恤职工疾苦。对不良的思想苗头和思想疙瘩及时加以引导和化解，以减少和排除有碍于发挥职工积极性的不良因素。若忽视“减”法在思想政治工作中的功效，对干部职工思想上所反映出的问题因不起眼或无关大局而置若罔闻，问题就会越积越多，矛盾越加越深，疙瘩就会越来越大，等到问题上升到一定高度再去想办法，拿策略，就会失去思想政治工作的最佳时机，甚至因小失大，再作努力也只能是事倍功半，达不到满意的效果。运用“减”法做思想政治工作要对职工的思想状况，思想动态了如指掌，善于预测，掌握信息，侧重防范，这样有助于减少思想隐患，减少思想政治工作中的剧作用。对“减”法的正确运用，有助于将思想政治工作中所遇到的问题和矛盾进行分解，化整为零，化大为小，化有为无。
“乘”——掌握效应。“乘”法是一种提高思想政治工作效率的有效方法，只要把思想政治工作做到“点”上，做到“关键”处，就会“一石数鸟”出现乘法效应。企业思想政治工作中对“乘”法的运用，就是要善于抓事物的根本，抓矛盾的主要方面，善于揭示事物的主要矛盾，做到以“点”带“面”或举“纲”张“目”，达到事半功倍的效果。运用“乘”法做职工的思想政治工作，一是要在“点”上做文章。就是把工作做到思想工作的“要害”部位，对干部职工所集体关心的问题，集中反映出的矛盾，带着普遍性和共性的倾向要摸得准，吃得透、抓得牢。对职工所关心的热点问题，焦点问题要反应及时，主动出击，处理恰当，并以“热点”和“焦点”问题为切入口寻求干部职工的思想根基和行为动机，追根溯源，找准突破口，把工作力度和思想工作的重点定格在“突破口”上，用对症下药来解决主要矛盾，化解次要矛盾，达到“轰动”效应。二是要走好“典型”这步棋，要善于发现具有代表意义的典型人物和典型事例，有意识地培养典型，发挥典型在干部职工中的号召力、影响力和感染力，学会用典型人物引路，让典型事例说话，以先进的典型带动一个群体，在职工的思想教育和行为准则上发挥出潜移默化的作用。“乘”法运用为企业思想政治工作提供了捷径，为企业开展全面工作同样发挥着独特的作用。
“除”——合理剖析。“除”是思想政治工作中分析问题，解决问题，分化矛盾的一种有效手段，也是找结症，抓根本，根除痼疾的方式方法。思想政治工作所面对的是一个多层次、复杂的社会群体，在具体工作中难免会遇到一些复杂而棘手的问题，如何解决问题，使繁杂的问题简单化，就必须对所出现的问题进行透彻剖析，找出问题的成因，理出成因的各种因素，查找问题的“关节”部位，并分清主次、轻重、缓急而逐一分解，各个击破。“除”法的运用，一方面可以避免思想政治工作中由于对事物的剖析不深或不够透彻而处于被动，另一方面可以避免工作上无头无绪或面对繁琐问题无从下手，做无用功。
（作者单位：中石化湖北荆门石油分公司）