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摘要：近年来, 随着社会经济的快速发展, 市政工程建设大幅上升, 市政工程是现代经济发展的起搏器, 它的社会效益是人人得益。我们必须竖起“百年大计, 质量第一”的目标, 将提高工程质量作为今后建设企业工作的重中之重。因此做好施工过程中的质量控制工作, 才能保证市政工程建设的顺利进行。文中详细分析了施工全过程跟踪检查等方面，探讨了市政施工中的质量管理。
关键词：市政工程; 质量管理 施工阶段
Abstract: in recent years, with the rapid development of social economy, municipal engineering construction soared, municipal engineering is the modern economic development of pacemakers, its social benefits is for everyone. We must stand up "important project, quality first" as the goal, will improve the quality of the construction work as the future construction enterprise priority. So do the construction process of quality control work, to guarantee the smooth progress of the construction of the municipal engineering. This paper analyzes the construction process tracking check, etc, this paper discusses the construction of the municipal quality management.
Keywords: municipal engineering; Quality management construction phase
中图分类号：TU99 文献标识码：A 文章编号：
1、项目质量控制的要求
控制是一定的主体, 为实现特定的目标对所控制的对象采取的计划、监督、检查、引导和纠正, 使其处于稳定状态的连续管理行为。所以对市政工程项目质量控制的基本要求有:
2、 项目质量管理要有明确的目标
工程总的质量目标已由工程承包合同或任务书明确规定。为了实现总目标还必须有许多分目标, 分目标是实现总目标的具体步骤, 例如为了达到某项城市道路工程的优良, 就必须要达到各种预埋管线工程、路基工程、基础工程、路面工程等分项工程优良, 这样才能形成整体工程的优良。所谓确定的目标有两方面的意义, 一是要求被控对象要按预定的轨道和方向进行; 二是控制活动不能超出一定的资源限定条件。所以在明确整个工程的质量目标后, 项目经理部在制定质量管理计划时,就要以技术标准为依据, 对实施工程过程中的主要因素进行科学合理的分析, 制定保证实现目标质量的切实可行的、有效的、经济的计划、措施和采取相应的技术标准。
3、 质量重于生命，以质量求生存是每个企业的共同的目的。
任何一个建设项目，无论对于施工企业，还是对于建设单位，都力争工期短、质量优、成本低。在这三个要素中，工程质量显然最为重要，它直接影响到工程建设的成败，也直接关系到施工企业的经济效益和声誉。所以，在工程建设中，只有在保证工程质量的前提下，才能追求到“优中求快，优中求省”。施工阶段质量管理主要包括四个主要方面，一是，以人为本，建立高效的组织机构；二是，工程前期准备工作的质量控制；三是，用于施工中的主要材料、半成品、成品、构配件等的进场验收和复检；四是，施工过程质量控制。3.1.以人为本,建立高效的组织机构
3.1 确保工程质量， 必须要有一个健全的项目管理机构———项目部施工阶段必须建立一个高效的组织机构———项目经理部，该机构要人员配置合理并通过赋予的权利，所具有的组织影响力在施工管理中合理配置生产要素， 协调内外部及人员问关系， 发挥各项业务职能的能动作用， 满足现场的施工准备、技术管理、质量控制等需要，对本工程的质量、安全文明施工、工期、成本、服务全面负责。
3.2 施工人员是工程施工的直接操作者， 也是工程质量、进度、安全的直接保证者。为确保工程顺利进行，这要求施工管理人员首先必须要有强烈的事业心和责任感； 其次要有相应的专业技术水平和组织管理能力； 另外对一些特殊工种的作业人员还要经过培训，持证上岗。真正做到人员到位，责任到位，技术到位，管理到位。 确保工程质量，必须要有配套的施工劳务队伍。专业性强的技术工种类根据工程施工进度的要求，确保工程正常施工，主要包括机械维修、机械操作、现场电工、电焊工、气焊工等工种，这类工种人员均经过我公司培训中心定期培训考核后， 持有相应上岗证上岗。普通技术工种类这类工种有：钢筋工、砼工、泥工、管道工等，公司将派曾施工过类似工程的施工班组进场，根据工程施工需要，安排人员进场。1.3.3.非技术性普通工种类这类工种是我公司长期施工的配合工人， 具有较高的技术、質量、安全素质。
4前期准备工作及质量控制
4.1 学习相关规范、标准，制定各项目标及责任制在工程准备阶段项目部要组织现场管理人员认真学习技术标准和施工验收规范；确定质量管理目标、制定质量保证计划，在项目部中建立健全技术、质量、安全生产等管理体系、完善技术质量管理责任制。
4.2 熟悉图纸。在工程施工前，组织有关人员学习施工图纸，熟悉图纸的内容、要求和特点；编制施工组织设计，对关键的分项、分部工程应分别编制专项施工方案，并按规定程序进行审批。对参加施工的项目部全体管理人员进行安全、技术交底；对特殊工种进行资格培训，实行持证上岗。使项目部每个施工管理人员都要明确所担负任务的特点、技术要求、安全要求、施工工艺等，做到心中有数，保证施工顺利进行。
4.3 熟悉现场。项目部应根据建设单位提供的资料， 组织有关人员对施工现场进行深入的调查；熟悉现场地形、地貌，环境条件；掌握水、电、劳动力、设备等资源供应条件；并应核实施工影响范围内的管线、构筑物、河湖、绿化、杆线、文物古迹等情况。
4.4 进行测量复核及建立测量控制网。项目部对设计单位所交桩位组织有关人员进行技术复核测量，对校核无误的桩位进行栓桩控制，并建立测量控制网、线、点，避免发生重大质量事故。
5、施工过程中的主要材料、半成品、成品、构配件等的质量控制
在施工过程中牢牢把住材料关，防止不合格材料进入工地，杜绝不合格材料上工程。无论钢材、水泥、砂石、砖瓦、混凝土管以及一些半成品、成品、构配件等都要经过严格检查，从外观几何尺寸到实验室的抽样检测，从出厂合格证到化验报告，只有确保了材料的合格、安全，才能为放心的工程质量创造条件。要做到这些必须做到以下两点：
5.1 市政工程施工中所需原材料、成品或预制构件的品种、规格、型号和强度等级等，首先应符合设计要求；另外还应符合现行国家产品的标准规定。国家或地方明令淘汰、禁用的
产品严禁使用。
5.2 工程所用的主要原材料、构配件等进入施工现场时必须进行进场验收并妥善保管。首先应检查每批产品的质量合格证、使用说明书、性能检测报告、进口产品的商檢报告及证件等，否则不得验收；其次，检查产品的外观；另外，还应按规定在监理工程师现场监督下， 送样到具有资质的试验单位进行复检试验。各项检验合格后方可使用。
6、施工过程质量控制
6.1 施工过程中的自检、专检等质量控制
项目部技术负责人必须在每道工序开工前，向参加工程施工的管理人员及全体施工人员进行安全、技术交底，从图纸设计、施工程序到交叉配合、成品保护，都要有详细交底，其内容包括施工工艺、施工方法、技术安全措施、规范要求、质量标准、有关设计变更等，使每个施工人员都能了解和掌握有关的技术和要求，并有详细的交底记录。每道工序施工过程中，要有质检人员在现场进行现场监督控制，每道工序施工完成后，首先技术人员应及时填写工序自检纪录，并将各种资料分档保存；其次，必须有现场质检员或技术负责人对工序质量予以检验评定(凡属隐蔽工程，质检员填写自检记录及隐蔽工程验收单并通知现场监理进行验收)，验收合格后才能进行下道工序。
6.2 以工序质量控制为中心，设立质量控制点。要求每一道工序都必须进行严格的质量检查，正常情况下，每星期进行一次工程质量检查，每道工序进行至少一次检查，对检查中发现的问题限期整改；不做整改或不按要求整改的，将不能进行下一道工序，认真对待，绝不马虎，使施工质量不断提高。对整体质量评优，就必须确保有优良的分部工程。在每一分项验收达不到优良标准的，必须返工，绝不允许进入下道工序。
6.3 把好工程项目的验收关
工程验收包括分项工程验收、分部工程验收、竣工验收。各种验收有各自的程序和参加人员， 验收后要做好施工工程的成品保护。只有根据设计图纸要求，按照国家验评标准对施工过程的每道工序都严格验收， 才能保证工程最后的竣工验收满意、放心。
7、结束语
综上所述，工程质量工作是一项多因一果的系统工程。不但要求管理人员要有很强的专业技术能力， 更要有较高的素质修养，通过理论与实践相结合，以强化工程质量管理，提高工程质量。既要建造好市政工程,又要管理好市政工程,使得我们的城市道路工程整体形象更加美好、通畅、舒服,给人们以一种美的享受。
注：文章内所有公式及图表请以PDF形式查看。
关键词：市政工程; 质量管理 施工阶段
Abstract: in recent years, with the rapid development of social economy, municipal engineering construction soared, municipal engineering is the modern economic development of pacemakers, its social benefits is for everyone. We must stand up "important project, quality first" as the goal, will improve the quality of the construction work as the future construction enterprise priority. So do the construction process of quality control work, to guarantee the smooth progress of the construction of the municipal engineering. This paper analyzes the construction process tracking check, etc, this paper discusses the construction of the municipal quality management.
Keywords: municipal engineering; Quality management construction phase
中图分类号：TU99 文献标识码：A 文章编号：
1、项目质量控制的要求
控制是一定的主体, 为实现特定的目标对所控制的对象采取的计划、监督、检查、引导和纠正, 使其处于稳定状态的连续管理行为。所以对市政工程项目质量控制的基本要求有:
2、 项目质量管理要有明确的目标
工程总的质量目标已由工程承包合同或任务书明确规定。为了实现总目标还必须有许多分目标, 分目标是实现总目标的具体步骤, 例如为了达到某项城市道路工程的优良, 就必须要达到各种预埋管线工程、路基工程、基础工程、路面工程等分项工程优良, 这样才能形成整体工程的优良。所谓确定的目标有两方面的意义, 一是要求被控对象要按预定的轨道和方向进行; 二是控制活动不能超出一定的资源限定条件。所以在明确整个工程的质量目标后, 项目经理部在制定质量管理计划时,就要以技术标准为依据, 对实施工程过程中的主要因素进行科学合理的分析, 制定保证实现目标质量的切实可行的、有效的、经济的计划、措施和采取相应的技术标准。
3、 质量重于生命，以质量求生存是每个企业的共同的目的。
任何一个建设项目，无论对于施工企业，还是对于建设单位，都力争工期短、质量优、成本低。在这三个要素中，工程质量显然最为重要，它直接影响到工程建设的成败，也直接关系到施工企业的经济效益和声誉。所以，在工程建设中，只有在保证工程质量的前提下，才能追求到“优中求快，优中求省”。施工阶段质量管理主要包括四个主要方面，一是，以人为本，建立高效的组织机构；二是，工程前期准备工作的质量控制；三是，用于施工中的主要材料、半成品、成品、构配件等的进场验收和复检；四是，施工过程质量控制。3.1.以人为本,建立高效的组织机构
3.1 确保工程质量， 必须要有一个健全的项目管理机构———项目部施工阶段必须建立一个高效的组织机构———项目经理部，该机构要人员配置合理并通过赋予的权利，所具有的组织影响力在施工管理中合理配置生产要素， 协调内外部及人员问关系， 发挥各项业务职能的能动作用， 满足现场的施工准备、技术管理、质量控制等需要，对本工程的质量、安全文明施工、工期、成本、服务全面负责。
3.2 施工人员是工程施工的直接操作者， 也是工程质量、进度、安全的直接保证者。为确保工程顺利进行，这要求施工管理人员首先必须要有强烈的事业心和责任感； 其次要有相应的专业技术水平和组织管理能力； 另外对一些特殊工种的作业人员还要经过培训，持证上岗。真正做到人员到位，责任到位，技术到位，管理到位。 确保工程质量，必须要有配套的施工劳务队伍。专业性强的技术工种类根据工程施工进度的要求，确保工程正常施工，主要包括机械维修、机械操作、现场电工、电焊工、气焊工等工种，这类工种人员均经过我公司培训中心定期培训考核后， 持有相应上岗证上岗。普通技术工种类这类工种有：钢筋工、砼工、泥工、管道工等，公司将派曾施工过类似工程的施工班组进场，根据工程施工需要，安排人员进场。1.3.3.非技术性普通工种类这类工种是我公司长期施工的配合工人， 具有较高的技术、質量、安全素质。
4前期准备工作及质量控制
4.1 学习相关规范、标准，制定各项目标及责任制在工程准备阶段项目部要组织现场管理人员认真学习技术标准和施工验收规范；确定质量管理目标、制定质量保证计划，在项目部中建立健全技术、质量、安全生产等管理体系、完善技术质量管理责任制。
4.2 熟悉图纸。在工程施工前，组织有关人员学习施工图纸，熟悉图纸的内容、要求和特点；编制施工组织设计，对关键的分项、分部工程应分别编制专项施工方案，并按规定程序进行审批。对参加施工的项目部全体管理人员进行安全、技术交底；对特殊工种进行资格培训，实行持证上岗。使项目部每个施工管理人员都要明确所担负任务的特点、技术要求、安全要求、施工工艺等，做到心中有数，保证施工顺利进行。
4.3 熟悉现场。项目部应根据建设单位提供的资料， 组织有关人员对施工现场进行深入的调查；熟悉现场地形、地貌，环境条件；掌握水、电、劳动力、设备等资源供应条件；并应核实施工影响范围内的管线、构筑物、河湖、绿化、杆线、文物古迹等情况。
4.4 进行测量复核及建立测量控制网。项目部对设计单位所交桩位组织有关人员进行技术复核测量，对校核无误的桩位进行栓桩控制，并建立测量控制网、线、点，避免发生重大质量事故。
5、施工过程中的主要材料、半成品、成品、构配件等的质量控制
在施工过程中牢牢把住材料关，防止不合格材料进入工地，杜绝不合格材料上工程。无论钢材、水泥、砂石、砖瓦、混凝土管以及一些半成品、成品、构配件等都要经过严格检查，从外观几何尺寸到实验室的抽样检测，从出厂合格证到化验报告，只有确保了材料的合格、安全，才能为放心的工程质量创造条件。要做到这些必须做到以下两点：
5.1 市政工程施工中所需原材料、成品或预制构件的品种、规格、型号和强度等级等，首先应符合设计要求；另外还应符合现行国家产品的标准规定。国家或地方明令淘汰、禁用的
产品严禁使用。
5.2 工程所用的主要原材料、构配件等进入施工现场时必须进行进场验收并妥善保管。首先应检查每批产品的质量合格证、使用说明书、性能检测报告、进口产品的商檢报告及证件等，否则不得验收；其次，检查产品的外观；另外，还应按规定在监理工程师现场监督下， 送样到具有资质的试验单位进行复检试验。各项检验合格后方可使用。
6、施工过程质量控制
6.1 施工过程中的自检、专检等质量控制
项目部技术负责人必须在每道工序开工前，向参加工程施工的管理人员及全体施工人员进行安全、技术交底，从图纸设计、施工程序到交叉配合、成品保护，都要有详细交底，其内容包括施工工艺、施工方法、技术安全措施、规范要求、质量标准、有关设计变更等，使每个施工人员都能了解和掌握有关的技术和要求，并有详细的交底记录。每道工序施工过程中，要有质检人员在现场进行现场监督控制，每道工序施工完成后，首先技术人员应及时填写工序自检纪录，并将各种资料分档保存；其次，必须有现场质检员或技术负责人对工序质量予以检验评定(凡属隐蔽工程，质检员填写自检记录及隐蔽工程验收单并通知现场监理进行验收)，验收合格后才能进行下道工序。
6.2 以工序质量控制为中心，设立质量控制点。要求每一道工序都必须进行严格的质量检查，正常情况下，每星期进行一次工程质量检查，每道工序进行至少一次检查，对检查中发现的问题限期整改；不做整改或不按要求整改的，将不能进行下一道工序，认真对待，绝不马虎，使施工质量不断提高。对整体质量评优，就必须确保有优良的分部工程。在每一分项验收达不到优良标准的，必须返工，绝不允许进入下道工序。
6.3 把好工程项目的验收关
工程验收包括分项工程验收、分部工程验收、竣工验收。各种验收有各自的程序和参加人员， 验收后要做好施工工程的成品保护。只有根据设计图纸要求，按照国家验评标准对施工过程的每道工序都严格验收， 才能保证工程最后的竣工验收满意、放心。
7、结束语
综上所述，工程质量工作是一项多因一果的系统工程。不但要求管理人员要有很强的专业技术能力， 更要有较高的素质修养，通过理论与实践相结合，以强化工程质量管理，提高工程质量。既要建造好市政工程,又要管理好市政工程,使得我们的城市道路工程整体形象更加美好、通畅、舒服,给人们以一种美的享受。
注：文章内所有公式及图表请以PDF形式查看。