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走在“一带一路”上，从国内到国外，这一走就是20年。20年，从一个文质彬彬的白面书生长成了成熟的汉子；20年，从一个象牙塔的青涩学生蜕变为项目总工程师。20年，他经历的风雨太多太多，经受的困难也太多太多，但他矢志不改、壮心不已。
他就是习近平主席在印尼期间盛赞过的佳蒂格德大坝工程项目总工程师、现场经理付伟，现任水电十局副总工程师、佳蒂格德水电站项目经理。
“你给我一个平台，我还你一个奇迹”。付伟在用步伐丈量着自己的人生，用执着铸造自己永不放弃的信念。
“佳蒂格德大坝就是我的儿子”
每当太阳刚刚升起，佳蒂格德大坝就会出现一个矫健的身影。
“付经理，早！”正在作业的项目员工用这句话，拉开了付伟一天紧张工作的序幕。
佳蒂格德大坝工程是付伟20年来执着坚守的项目，他见证了大坝的每一个进程，人生的轨迹也从一个项目总工程师到项目经理。美丽的蜕变，让他的艰辛付出有了回报。印尼社会各界对大坝工程的赞誉纷至沓来：“印尼的中国三峡大坝”“从头到尾的中国造”“印尼大坝工程的典范”。
1995年，23岁的付伟从成都科技大学水工专业毕业后，直接来到水电十局，第一个水电站就是当时干得最艰苦的西昌大桥水库项目。在这里，他放下本科生的架子，积极拜老师傅和有实际经验的工程技术员为师。
参加工作的第二年，付伟就被派到老挝南累克电站大坝工程项目，这是水电十局“走出去”的第一个海外工程，這也是水电十局历史上干得最为壮怀激越的一个项目，它在1997年亚洲金融风暴中几乎全军覆没。在艰难时刻，付伟没有和悲观绝望者选择“逃亡”，而是坚守“孤岛”，与留下的员工挽手跋涉，绝地反击。为了扳回“败局”，付伟整整三年没有回国，虽然他当时还是一个小小的技术员，但他却勇敢担起了沉甸甸的责任，最终付伟和他的战友实现了惊天大逆转，项目从“卖了水电十局也赔不起”的绝境，跨越到经营盈利的一马平川。
付伟从老挝南累克起，近20年一直奋战在海外项目，先后参与了多个水电项目工程施工。谈起自己干得最满意的水电站是哪座，付伟自豪地说，“佳蒂格德大坝是我自始至终、一手一脚干出来的，直到完工了我还在这里。可以说，佳蒂格德大坝就是我的‘儿子’。”
坚持铸就项目典范
“既然公司把我放在佳蒂格德山脉，我就要全力投入抓好这个工程。”从佳蒂格德投标、合同谈判，进场准备、施工策划，主体施工到完工，付伟像扎在佳蒂格德大坝的钉子，从未离开过。
付伟在担任项目总工程师时，最崇拜佳蒂格德大坝项目前任经理陈勇对资金的管控能力，他回忆道，“项目在最困难的时期，陈勇没有向外借贷过一分钱，除了差供应商的货款外，就是充分利用项目的自有资金，充分利用各个供应商垫资能力进行精心统筹策划。”
正因为付伟的勤奋好学，从一个纯工程技术干部提升管理者后，对项目管理挥发自如，展示出了一个决策者的才华。
2012年，付伟接替调走的陈勇任项目经理时，正是大坝的施工高峰，近千人和数百台大型机械设备的管理和调控一下子全压在了他的肩上。
“当时压力不是一般的大，所有结果都要承担。”付伟回想起当时的情境，还心有余悸，“陈总走了，他打下这么好的基础，可千万不要在我手上干砸了。”
关键时刻他没有丝毫犹豫，他带领项目一班人挖潜力、调内控，当年底就完成大坝填筑量300万方，是填筑总量的50%，让公司领导和调走的陈勇长长舒了口气。
“主要是陈总前期做了大量工作，还有我们这群海外项目管理经验丰富、技术实力雄厚的班子成员和爱岗敬业的项目员工。”付伟谦虚地笑着说，“还有我们公司领导在背后给我的巨大力量。”
付伟念念不忘扶持他的原公司总经理杜学泽、党委书记何其刚以及每年都要回项目看一看的老领导陈勇，他们在工程最艰难最关键的时刻，多次搀扶住了付伟，让他少走了许多慢路和弯路。
最终，付伟带领项目班子和全体员工，以坚忍不拔、艰苦奋斗的精神，在艰难的施工条件和环境下赢得了大坝工程施工的胜利。
来自各个国家的四十多名国际大坝委员会专家来到佳蒂格德大坝施工工地，在听取了大坝业主印尼公共工程部对大坝施工进度和质量情况的介绍后，他们惊呼：“佳蒂格德大坝工程堪称印尼水利建设项目的典范。”
付出小家铸伟业
“父母在不远游”“忠孝不能两全”，这些话的内涵，付伟深有感触，他为佳蒂格德大坝献出了人生最美好的青春，也献出了他的家庭。
在大坝工程接近收尾正处于次施工高峰阶段，从来不知道什么叫失眠的付伟，那天晚上突然失眠了，翻来覆去难以入睡。也许这是最亲近的人心灵之间的感应吧，凌晨4时，手机铃声突然响起，这次不是工地来电，号码显示是来自中国四川都江堰的电话。
电话是时任十局总经理杜学泽给他打来的，不是为了工作，而是婉转告诉他人生最不幸的噩耗，他最爱的妻子因病去世。
“人差不多崩溃了。”付伟回忆起当晚的情景，声音哽咽了，停顿了很久很久。
没有被任何困难击倒过的付伟彻底倒下了，心力交瘁，他对不起理解他爱他的妻子。面对失去母亲的9岁孩子，面对失去独女、孤独无靠的岳父岳母，他有责任、有义务把破碎的家庭扶起来，孩子没了母亲，不能再让孩子身边没有父亲。在事业最巅峰的时刻，他艰难地选择了退出。
水电十局领导尽管舍不得付伟离开项目，但还是答应了付伟的请求。
付伟要离开项目的消息传出后，项目许多人纷纷挽留，项目业主也打来电话，对付伟的不幸深表关切，希望付伟尽快返回项目。毕竟合作了几年，双方的磨合比较融洽，业主不希望换一个他们不了解的人。更重要的是当时正处于同业主谈判2011年至2012年工程价差的时刻，两年的调差金额高达3200多万美元，换一个人又得和业主有一个磨合时间，对十局的调差工作十分不利。
在情感与大局的选择上，付伟几经思量，最终选择“再出江湖”。为了压住丧妻的悲痛，付伟拼命工作，一门心思全扑在大坝的最后冲刺上。他最满意的是回到项目不久，在与业主的反复谈判中，最终3000多万美元的调差款一次性的划拨到了项目账户上。
有了这笔工程款，大坝施工进度加快，2014年，习近平主席关心的佳蒂格德大坝宣告封顶。出于对中国水电十局的信任和长期合作的信心，2015年4月，业主第二次为大坝追加了4.7亿美元的合同款，用于新增的电气工程、库区清理和合同调差。
2015年8月31日，佳蒂格德大坝曾在因资金和征地推迟一年多才正式开工的情况下，提前两个月实现蓄水目标。
42岁的付伟正是风华正茂、年富力强，佳蒂格德大坝蓄水庆典的礼炮声还未落地，水电十局又把佳蒂格德二期水电站工程项目经理的重担放在了他肩上。
在蓝天白云的映衬下，雄伟的佳蒂格德大坝，成为了最耀眼的风景。
他就是习近平主席在印尼期间盛赞过的佳蒂格德大坝工程项目总工程师、现场经理付伟，现任水电十局副总工程师、佳蒂格德水电站项目经理。
“你给我一个平台，我还你一个奇迹”。付伟在用步伐丈量着自己的人生，用执着铸造自己永不放弃的信念。
“佳蒂格德大坝就是我的儿子”
每当太阳刚刚升起，佳蒂格德大坝就会出现一个矫健的身影。
“付经理，早！”正在作业的项目员工用这句话，拉开了付伟一天紧张工作的序幕。
佳蒂格德大坝工程是付伟20年来执着坚守的项目，他见证了大坝的每一个进程，人生的轨迹也从一个项目总工程师到项目经理。美丽的蜕变，让他的艰辛付出有了回报。印尼社会各界对大坝工程的赞誉纷至沓来：“印尼的中国三峡大坝”“从头到尾的中国造”“印尼大坝工程的典范”。
1995年，23岁的付伟从成都科技大学水工专业毕业后，直接来到水电十局，第一个水电站就是当时干得最艰苦的西昌大桥水库项目。在这里，他放下本科生的架子，积极拜老师傅和有实际经验的工程技术员为师。
参加工作的第二年，付伟就被派到老挝南累克电站大坝工程项目，这是水电十局“走出去”的第一个海外工程，這也是水电十局历史上干得最为壮怀激越的一个项目，它在1997年亚洲金融风暴中几乎全军覆没。在艰难时刻，付伟没有和悲观绝望者选择“逃亡”，而是坚守“孤岛”，与留下的员工挽手跋涉，绝地反击。为了扳回“败局”，付伟整整三年没有回国，虽然他当时还是一个小小的技术员，但他却勇敢担起了沉甸甸的责任，最终付伟和他的战友实现了惊天大逆转，项目从“卖了水电十局也赔不起”的绝境，跨越到经营盈利的一马平川。
付伟从老挝南累克起，近20年一直奋战在海外项目，先后参与了多个水电项目工程施工。谈起自己干得最满意的水电站是哪座，付伟自豪地说，“佳蒂格德大坝是我自始至终、一手一脚干出来的，直到完工了我还在这里。可以说，佳蒂格德大坝就是我的‘儿子’。”
坚持铸就项目典范
“既然公司把我放在佳蒂格德山脉，我就要全力投入抓好这个工程。”从佳蒂格德投标、合同谈判，进场准备、施工策划，主体施工到完工，付伟像扎在佳蒂格德大坝的钉子，从未离开过。
付伟在担任项目总工程师时，最崇拜佳蒂格德大坝项目前任经理陈勇对资金的管控能力，他回忆道，“项目在最困难的时期，陈勇没有向外借贷过一分钱，除了差供应商的货款外，就是充分利用项目的自有资金，充分利用各个供应商垫资能力进行精心统筹策划。”
正因为付伟的勤奋好学，从一个纯工程技术干部提升管理者后，对项目管理挥发自如，展示出了一个决策者的才华。
2012年，付伟接替调走的陈勇任项目经理时，正是大坝的施工高峰，近千人和数百台大型机械设备的管理和调控一下子全压在了他的肩上。
“当时压力不是一般的大，所有结果都要承担。”付伟回想起当时的情境，还心有余悸，“陈总走了，他打下这么好的基础，可千万不要在我手上干砸了。”
关键时刻他没有丝毫犹豫，他带领项目一班人挖潜力、调内控，当年底就完成大坝填筑量300万方，是填筑总量的50%，让公司领导和调走的陈勇长长舒了口气。
“主要是陈总前期做了大量工作，还有我们这群海外项目管理经验丰富、技术实力雄厚的班子成员和爱岗敬业的项目员工。”付伟谦虚地笑着说，“还有我们公司领导在背后给我的巨大力量。”
付伟念念不忘扶持他的原公司总经理杜学泽、党委书记何其刚以及每年都要回项目看一看的老领导陈勇，他们在工程最艰难最关键的时刻，多次搀扶住了付伟，让他少走了许多慢路和弯路。
最终，付伟带领项目班子和全体员工，以坚忍不拔、艰苦奋斗的精神，在艰难的施工条件和环境下赢得了大坝工程施工的胜利。
来自各个国家的四十多名国际大坝委员会专家来到佳蒂格德大坝施工工地，在听取了大坝业主印尼公共工程部对大坝施工进度和质量情况的介绍后，他们惊呼：“佳蒂格德大坝工程堪称印尼水利建设项目的典范。”
付出小家铸伟业
“父母在不远游”“忠孝不能两全”，这些话的内涵，付伟深有感触，他为佳蒂格德大坝献出了人生最美好的青春，也献出了他的家庭。
在大坝工程接近收尾正处于次施工高峰阶段，从来不知道什么叫失眠的付伟，那天晚上突然失眠了，翻来覆去难以入睡。也许这是最亲近的人心灵之间的感应吧，凌晨4时，手机铃声突然响起，这次不是工地来电，号码显示是来自中国四川都江堰的电话。
电话是时任十局总经理杜学泽给他打来的，不是为了工作，而是婉转告诉他人生最不幸的噩耗，他最爱的妻子因病去世。
“人差不多崩溃了。”付伟回忆起当晚的情景，声音哽咽了，停顿了很久很久。
没有被任何困难击倒过的付伟彻底倒下了，心力交瘁，他对不起理解他爱他的妻子。面对失去母亲的9岁孩子，面对失去独女、孤独无靠的岳父岳母，他有责任、有义务把破碎的家庭扶起来，孩子没了母亲，不能再让孩子身边没有父亲。在事业最巅峰的时刻，他艰难地选择了退出。
水电十局领导尽管舍不得付伟离开项目，但还是答应了付伟的请求。
付伟要离开项目的消息传出后，项目许多人纷纷挽留，项目业主也打来电话，对付伟的不幸深表关切，希望付伟尽快返回项目。毕竟合作了几年，双方的磨合比较融洽，业主不希望换一个他们不了解的人。更重要的是当时正处于同业主谈判2011年至2012年工程价差的时刻，两年的调差金额高达3200多万美元，换一个人又得和业主有一个磨合时间，对十局的调差工作十分不利。
在情感与大局的选择上，付伟几经思量，最终选择“再出江湖”。为了压住丧妻的悲痛，付伟拼命工作，一门心思全扑在大坝的最后冲刺上。他最满意的是回到项目不久，在与业主的反复谈判中，最终3000多万美元的调差款一次性的划拨到了项目账户上。
有了这笔工程款，大坝施工进度加快，2014年，习近平主席关心的佳蒂格德大坝宣告封顶。出于对中国水电十局的信任和长期合作的信心，2015年4月，业主第二次为大坝追加了4.7亿美元的合同款，用于新增的电气工程、库区清理和合同调差。
2015年8月31日，佳蒂格德大坝曾在因资金和征地推迟一年多才正式开工的情况下，提前两个月实现蓄水目标。
42岁的付伟正是风华正茂、年富力强，佳蒂格德大坝蓄水庆典的礼炮声还未落地，水电十局又把佳蒂格德二期水电站工程项目经理的重担放在了他肩上。
在蓝天白云的映衬下，雄伟的佳蒂格德大坝，成为了最耀眼的风景。