【摘 要】
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在互联网时代，企业所处的商业生态已经发生了颠覆性的改变。企业也面临着前所未有的挑战，例如消费者权力上升的挑战、价值个性化的挑战、网络传播效应的挑战、大规模协作的挑战，等等。面对挑战，很多企业都对自身的商业模式和管理模式进行了调整。海尔就是其中之一。 从2006年起，海尔开始推行“人单合一双赢”模式。在外界看来，这是一场轰轰烈烈的变革：把组织结构从“正三角”变为“倒三角”；把整个集团划分为2000
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在互联网时代，企业所处的商业生态已经发生了颠覆性的改变。企业也面临着前所未有的挑战，例如消费者权力上升的挑战、价值个性化的挑战、网络传播效应的挑战、大规模协作的挑战，等等。面对挑战，很多企业都对自身的商业模式和管理模式进行了调整。海尔就是其中之一。
从2006年起，海尔开始推行“人单合一双赢”模式。在外界看来，这是一场轰轰烈烈的变革：把组织结构从“正三角”变为“倒三角”；把整个集团划分为2000多个自主经营体；抛弃了传统的财务报表，并开发出战略损益表；希望每个员工能成为“自己的CEO”……
海尔的变革能否成功？各方的观点并不一致，有叫好的，也不乏唱衰音。
2012年7月，受海尔之邀，《管理学家》杂志对海尔进行了深入调研。我们希望通过这个专题，能对海尔的变革进行客观的展现。为了能让读者从更多的角度了解这场变革，我们还邀请了六位不同领域的专家（分别来自学界、企业和咨询公司），对海尔的变革进行剖析。其中，有的人对海尔很熟悉，有的人则是从外围的角度来观察。期待这个专题能为大家带来有益的思考和借鉴！
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秦二世而亡的历史教训，是历代统治者警诫自己的一面镜子，至今需要从不同角度进行思考。其中督责术的失败，就是一例。 胡亥上台时，就担心大臣不服，按照赵高的建议，以杀伐立威。按理，这种宫廷政变往往会引起上层动荡，如果统治者能够安抚下层，就能在一定程度上化解因为权力变更带来的恐慌。但是，胡亥在赵高的调教下，只懂得使用暴力。他不但诛杀宗室功臣，而且屠戮下层官吏，“案郡县守尉有罪者诛之，上以振威天下，下以除
曾几何时，“绩效考核”这几个字成了企业界的热门主题，无论是企业集团还是小型企业，在定期或不定期的工作会议中，都会谈及绩效考核这个关键词——原因很简单，如果没有绩效考核，如何对员工（也包括高管）的工作成效进行评价？所以，绩效考核就当之无愧地成了近十年来企业管理中出现频率最高、也是每个员工都关注的重点问题之一。这种关注本身并无不妥，但问题在于，绩效考核仅仅是绩效管理的沟通、激励与评价的三个作用之一。绩
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绩效管理为何“添乱”？ 绩效管理对于提升企业的竞争力具有巨大的推动作用，很多企业都投入了较多的精力进行绩效管理的尝试。既然理论上绩效管理如此重要，对企业的发展能够产生如此多的积极影响，但为什么如今在实践中却会产生诸多问题，饱受诟病呢？从对许多企业绩效管理实践的观察和研究来看，产生这些问题的原因主要在于以下几个方面： 领导者对绩效实现的“简单理想主义” 许多企业的领导者在引入绩效管理时，都对绩
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价格竞争，通俗地说，就是通过让渡价值，让顾客能在比价中感受到利益的传递，从而诱导顾客从其他的品牌购买转到从本企业购买，进而达到通过实施价格策略扩大市场、提高市场份额的目的。价格策略，特别是低价竞销策略，一直都是同业间最為简捷也最為有效的营销竞争手段。价格竞争的最直接目的是為了从竞争对手那里挖取顾客资源。 8月15号，被视為“中国电商第一城”的京东商城率先挑起了价格战，先是由其董事长刘强东在微博上