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摘要：目前我国的建筑行业发展十分迅速，随着城市现代化建设的逐渐完善，对于建筑工程的施工质量与管理提出了更高的要求。在建筑工程的施工过程中其管理工作对于整个工程的顺利施工具有重要的影响作用，因此需要施工企业提高对项目管理的重视。由于施工项目规模的逐渐扩大给建筑工程的项目管理也带来了很大的难度。突出项目管理的重要性非常的关键，本文主要针对的是我国建筑工程管理中项目管理的特点与重要性进行分析，从而阐述了加强项目管理的具体有效措施。
关键词：建筑管理；项目管理；重要性
引言
城市的发展离不开相关工程的建设，如果建筑工程项目的管理不科学，就会使工程产生一系列问题，影响工程的质量，困扰人们的生活，不利于我国现代化建设的发展。为了保证工程建设的质量和效率，节约项目成本，促进建设单位形象提升，保障企业效益和长期健康发展，进而促进我国经济发展和社会进步，必须健全建筑工程项目管理的机制与手段。本文对当前建筑工程项目管理存在的问题以及对策进行了简单分析与讨论。
1建筑管理中项目管理的重要性
1）项目管理可以控制施工进度对于建筑工程中的施工进度管理管理能够确保工程的施工目标的实现。因此在工程的施工前期需要制定合理的计划方案，同时还要结合施工的图纸与方案进行充分的了解，最终提高建筑工程多方之间的协调与沟通，因此需要在固定成本的基础上，提高施工人员的工作积极性。2）建筑工程管理中造价成本管理的重要性建筑工程的发展随着人们对生活的要求而不断的提高。在很早以前我国就将建筑工程作为推动我国经济发展的重要目标。我国社会经济的稳定发展，建筑工程的施工数量逐渐的增加，施工规模也不断的扩大。其中工程中的施工管理收到了高度的重视，建筑工程的管理中良好的造价管理工作对于工程的影响非常大。因此成本的管理工作对于建筑的市场价值影响也很大，同时也为建筑企业提高经济效益。另外一方面，成本的高效管理对结构的维护与管理提升水平很大，通过成本管理工作的监督需要建立一个完善的管理制度与规范流程，从而确保成本造价管理工作的顺利实施。3）建筑工程中安全管理的重要性在建筑工程的施工中涉及到多方面专业的知识，因此对于施工建设单位的组织协调能力、技术人员的专业能力与设备的调度安装等工作要求非常的严格。这是由于工程施工与其他建筑工程的不同，才导致工程施工中很多的安全事故发生，这些安全事故会给社会经济与工作人员的生命财产安全带来很大的威胁。所以根据这一种特性，建筑工程施工建设的安全文件与管理的规范。同时，大力开展相关的安全管理活动与宣传工作。其中最重要的目的就是可以让人们更加的重视水运工程施工安全的管理。这样转变工程管理部门的工作理念，将工程的施工更加的严格规范管理。防止安全事故的发生。
2加强项目管理的有效措施
2.1完善监管机制
一方面，各工程建设责任主体要完善工程监督管理机制，确立科学完整的权责制度，明确各方面的责任与义务，并进行相应的监督、检查、管理、协调等工作。另一方面，构建各责任主体监管机构，注重日常监督管理常态化，明晰质量进度成本指标，制定奖惩标准，不定期对工程进行抽查和考核，对发现的问题及时予以分析整改，确保整个工程在完善监管机制下顺利有效施工。
2.2强化施工现场安全管理
无论是做哪一项工作安全都是其中的关键，因此在进行施工现场管理时更应该将安全管理工作放在第一位。在进行建筑施工的过程中，由于涉及到的内容与环节相对比较多，所以也给安全管理带来一定的困难和危险，因此应做好相应的防护措施，如脚手架的搭建、安全防护网的架设、建设施工用电、施工中所用设备以及高空作业等。但是有很多施工现场的管理人、施工人员由于安全意识以及防护意识相对较弱，没有真正的认识到安全管理的重要性和危险性，往往忽视安全设施的配置、安全教育培训工作等等，增加了安全事故的发生率。为了有效的解决这一问题，现场施工管理人员应通过不同方式积极的开展安全教育宣传工作、专业技能培训工作，从而提升施工人员的安全防护意识，降低安全事故的发生率。除此之外，施工企业还应该对原有的施工现场安全管理制度进行完善，并构建起相应的安全管理保障体系，将安全管理贯穿到施工的各个环节中，同时对现场可能存在的隐蔽风险进行查找，在施工中提升防范意识，确保施工可以安全进行。
2.3加强绿色管理
绿色管理主要是迎合当代社会的发展趋势在开展建筑工程建设施工的过程中保证经济与环境的协调发展。现代化工程建设要求人们在开展工程建设施工的过程中达到绿色施工的要求，不能以牺牲生态环境作为保障赢得利益。因此，在开展项目管理工作的过程中需要对施工能源进行管理，对工程建设施工后期的能源使用情况进行分析，引入绿色环保概念提高资源利用率。在对能源进行利用时，需要减少其损耗，提高绿色管理质量。施工人员需要对施工后期使用的空调及暖气等进行考虑，提升其使用效率，以外墙保温处理作为基础保障。在对材料进行管理的过程中，施工人员需要避免不必要的浪费。对于部分废弃材料需要对其进行回收，而部分可以二次利用的材料则需要按照要求保存。施工单位需要重视污染防治工作的开展，处理施工过程中产生的废气、废水，对其进行合理排放，避免产生水资源污染。工作人员还需要注重施工过程中产生的噪音，安装消音装置降低工程施工对周围居民产生的影响，减少噪音污染。
2.4提高人员方面的个人素质
在建筑工程的施工过程中，针对安全的管理工作可以从施工人员着手。因为整个工程的建设主要还是依靠各种专业的技术人员，这是影响工程质量的关键因素。所以需要加强施工人员的安全责任意识，为工程的安全施工创造良好的基础保证。另外还要组织技术人员进行安全知识的培训与教育，在工作的过程中逐步的强化安全的意识与对安全知识的了解。提高安全管理的工作水平。最后在工程的施工中还要开展对应的安全事故演练，这样可以在发生安全事故的时候，让员工保持冷静面对。避免安全问题的严重化，及时的采取处理措施，缩小损失。
2.5完善施工现场协调与监督机制
施工的过程中经常会出现一些突发事件，如停水停电、设备故障或是由人为因素所导致的停工问题等，这样的情况在施工现场出现后会给工程的建设带来一定的影响。所以，为了有效的解决这些问题，相关管理人员应做好责任分工并做好相应的协调工作，将所有的力量进行统筹，争取在最短的时间内解决突发事件，避免产生更多的损失。同时，在进行施工现场管理时侯，为了确保施工进度、施工质量、避免安全事故的发生等还应强化监督工作，构建起科学的监督机制，充分的发挥出监督工作在各个环节中的作用，同时对管理措施进行严格、准确的落实，确保管理的精准性，从而提升施工现场管理的水平与管理效率。
结语
建筑工程项目管理关系着工程建设的质量，进度和成本，关系着人们的日常生活，影响着建设单位的信誉和形象，为了提高建筑工程项目管理的效率，就要不断对建筑工程项目管理过程中存在的问题进行发现与分析，研究总结出相应的解决措施，并将相关措施应用到实际项目管理中来提高工程的建设质量，提升我国社会现代化建设的水平。
参考文献：
[1]吴宗威，耿波涛.关于建筑工程项目管理关键问题的探讨[J].建材与装饰，2017（30）：177-178.
[2]吴洁.成本核算在建筑施工企業工程项目管理中重要性分析[J].价值工程，2018（06）：45-46.
[3]陈建东.建筑管理中项目管理的重要性研究[J].中华民居：下旬刊，2018（05）：106-107.
（作者单位：浙江鹏盛建设集团有限公司）
关键词：建筑管理；项目管理；重要性
引言
城市的发展离不开相关工程的建设，如果建筑工程项目的管理不科学，就会使工程产生一系列问题，影响工程的质量，困扰人们的生活，不利于我国现代化建设的发展。为了保证工程建设的质量和效率，节约项目成本，促进建设单位形象提升，保障企业效益和长期健康发展，进而促进我国经济发展和社会进步，必须健全建筑工程项目管理的机制与手段。本文对当前建筑工程项目管理存在的问题以及对策进行了简单分析与讨论。
1建筑管理中项目管理的重要性
1）项目管理可以控制施工进度对于建筑工程中的施工进度管理管理能够确保工程的施工目标的实现。因此在工程的施工前期需要制定合理的计划方案，同时还要结合施工的图纸与方案进行充分的了解，最终提高建筑工程多方之间的协调与沟通，因此需要在固定成本的基础上，提高施工人员的工作积极性。2）建筑工程管理中造价成本管理的重要性建筑工程的发展随着人们对生活的要求而不断的提高。在很早以前我国就将建筑工程作为推动我国经济发展的重要目标。我国社会经济的稳定发展，建筑工程的施工数量逐渐的增加，施工规模也不断的扩大。其中工程中的施工管理收到了高度的重视，建筑工程的管理中良好的造价管理工作对于工程的影响非常大。因此成本的管理工作对于建筑的市场价值影响也很大，同时也为建筑企业提高经济效益。另外一方面，成本的高效管理对结构的维护与管理提升水平很大，通过成本管理工作的监督需要建立一个完善的管理制度与规范流程，从而确保成本造价管理工作的顺利实施。3）建筑工程中安全管理的重要性在建筑工程的施工中涉及到多方面专业的知识，因此对于施工建设单位的组织协调能力、技术人员的专业能力与设备的调度安装等工作要求非常的严格。这是由于工程施工与其他建筑工程的不同，才导致工程施工中很多的安全事故发生，这些安全事故会给社会经济与工作人员的生命财产安全带来很大的威胁。所以根据这一种特性，建筑工程施工建设的安全文件与管理的规范。同时，大力开展相关的安全管理活动与宣传工作。其中最重要的目的就是可以让人们更加的重视水运工程施工安全的管理。这样转变工程管理部门的工作理念，将工程的施工更加的严格规范管理。防止安全事故的发生。
2加强项目管理的有效措施
2.1完善监管机制
一方面，各工程建设责任主体要完善工程监督管理机制，确立科学完整的权责制度，明确各方面的责任与义务，并进行相应的监督、检查、管理、协调等工作。另一方面，构建各责任主体监管机构，注重日常监督管理常态化，明晰质量进度成本指标，制定奖惩标准，不定期对工程进行抽查和考核，对发现的问题及时予以分析整改，确保整个工程在完善监管机制下顺利有效施工。
2.2强化施工现场安全管理
无论是做哪一项工作安全都是其中的关键，因此在进行施工现场管理时更应该将安全管理工作放在第一位。在进行建筑施工的过程中，由于涉及到的内容与环节相对比较多，所以也给安全管理带来一定的困难和危险，因此应做好相应的防护措施，如脚手架的搭建、安全防护网的架设、建设施工用电、施工中所用设备以及高空作业等。但是有很多施工现场的管理人、施工人员由于安全意识以及防护意识相对较弱，没有真正的认识到安全管理的重要性和危险性，往往忽视安全设施的配置、安全教育培训工作等等，增加了安全事故的发生率。为了有效的解决这一问题，现场施工管理人员应通过不同方式积极的开展安全教育宣传工作、专业技能培训工作，从而提升施工人员的安全防护意识，降低安全事故的发生率。除此之外，施工企业还应该对原有的施工现场安全管理制度进行完善，并构建起相应的安全管理保障体系，将安全管理贯穿到施工的各个环节中，同时对现场可能存在的隐蔽风险进行查找，在施工中提升防范意识，确保施工可以安全进行。
2.3加强绿色管理
绿色管理主要是迎合当代社会的发展趋势在开展建筑工程建设施工的过程中保证经济与环境的协调发展。现代化工程建设要求人们在开展工程建设施工的过程中达到绿色施工的要求，不能以牺牲生态环境作为保障赢得利益。因此，在开展项目管理工作的过程中需要对施工能源进行管理，对工程建设施工后期的能源使用情况进行分析，引入绿色环保概念提高资源利用率。在对能源进行利用时，需要减少其损耗，提高绿色管理质量。施工人员需要对施工后期使用的空调及暖气等进行考虑，提升其使用效率，以外墙保温处理作为基础保障。在对材料进行管理的过程中，施工人员需要避免不必要的浪费。对于部分废弃材料需要对其进行回收，而部分可以二次利用的材料则需要按照要求保存。施工单位需要重视污染防治工作的开展，处理施工过程中产生的废气、废水，对其进行合理排放，避免产生水资源污染。工作人员还需要注重施工过程中产生的噪音，安装消音装置降低工程施工对周围居民产生的影响，减少噪音污染。
2.4提高人员方面的个人素质
在建筑工程的施工过程中，针对安全的管理工作可以从施工人员着手。因为整个工程的建设主要还是依靠各种专业的技术人员，这是影响工程质量的关键因素。所以需要加强施工人员的安全责任意识，为工程的安全施工创造良好的基础保证。另外还要组织技术人员进行安全知识的培训与教育，在工作的过程中逐步的强化安全的意识与对安全知识的了解。提高安全管理的工作水平。最后在工程的施工中还要开展对应的安全事故演练，这样可以在发生安全事故的时候，让员工保持冷静面对。避免安全问题的严重化，及时的采取处理措施，缩小损失。
2.5完善施工现场协调与监督机制
施工的过程中经常会出现一些突发事件，如停水停电、设备故障或是由人为因素所导致的停工问题等，这样的情况在施工现场出现后会给工程的建设带来一定的影响。所以，为了有效的解决这些问题，相关管理人员应做好责任分工并做好相应的协调工作，将所有的力量进行统筹，争取在最短的时间内解决突发事件，避免产生更多的损失。同时，在进行施工现场管理时侯，为了确保施工进度、施工质量、避免安全事故的发生等还应强化监督工作，构建起科学的监督机制，充分的发挥出监督工作在各个环节中的作用，同时对管理措施进行严格、准确的落实，确保管理的精准性，从而提升施工现场管理的水平与管理效率。
结语
建筑工程项目管理关系着工程建设的质量，进度和成本，关系着人们的日常生活，影响着建设单位的信誉和形象，为了提高建筑工程项目管理的效率，就要不断对建筑工程项目管理过程中存在的问题进行发现与分析，研究总结出相应的解决措施，并将相关措施应用到实际项目管理中来提高工程的建设质量，提升我国社会现代化建设的水平。
参考文献：
[1]吴宗威，耿波涛.关于建筑工程项目管理关键问题的探讨[J].建材与装饰，2017（30）：177-178.
[2]吴洁.成本核算在建筑施工企業工程项目管理中重要性分析[J].价值工程，2018（06）：45-46.
[3]陈建东.建筑管理中项目管理的重要性研究[J].中华民居：下旬刊，2018（05）：106-107.
（作者单位：浙江鹏盛建设集团有限公司）