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[摘 要]由于工程管理在工程在建筑工程中占有重要的地位，而建筑项目管理的根本任务也是确保项目实现合理性的关键所在。随着当前建筑行业的飞速发展下，我国建筑工程中的管理工作也得到相关人员的重视，同时也对其存在的问题做出了相应的分析。基于此，对建筑工程管理中的相关问题进行了研究，提出了合理化建议，以供参考。
[关键词]建筑工程；工程管理；问题；措施
中图分类号：F284 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2017）12-0146-01
伴随社会经济的逐年发展，对建筑工程需求量正在呈现递增的趋势，部分建筑工程开始投入到建设中。工程建设中管理十分重要，管理的水平与工程的发展有着直接关系，并会影响工程的成本、进度和安全。因而，加强建筑工程管理，并发现存在在其中的问题，并将其作为建筑行业的关注重点。
一、建筑工程管理的影响因素
（一）人为因素产生的影响
人在整个施工过程中是占主导地位，建筑工程管理更是不能缺少人的作用，因此，决定性因素是人为因素。我们可以将人为因素分为三个方面：第一是决策人员、管理人员，作为核心，他们在整个工程管理中起着决定性的作用，由他们所做出的任何一个决策都能直接影响整个工程，他们的行为贯穿于整个工程管理活动；第二是技术人员，他们会为工程管理提出方案，其工作性质决定了他们的工作会影响到管理的各个环节；第三是施工人员，他们是工程管理中被管理的对象，同时也是所有管理活动最后的执行者。他们对于指令的完成情况体现工程管理的效果。
（二）施工材料及设备质量方面影响因素
对于工程建筑来说，建筑材料起着至关重要的作用。倘若选用的材料不符合规定，就会产生返工现象甚至是豆腐渣工程。因此工程管理的人员需要严格审查材料，确保材料合格，由此保证工程的质量。除此之外，施工过程中所用的机械设备，对于他们的型号、规格、质量，也需要严格把关，消除潜在的安全隐患，减少工程管理中可能存在的问题。
（三）工程设计及施工工艺影响
建筑施工中，采取的工艺复杂程度和技术含量都会影响到工程管理。建筑物的结构不同、使用的功能不同，对应设计施工的要求就不同。倘若设计不合理，在施工过程中就必然遇到麻烦。此外，施工人员没有按照预先的要求和标准施工，就会使建筑工程的质量和交货的工期受到影响。
（四）环境因素影响
环境对于建筑工程管理的影响主要分为自然环境和项目环境两个层面。自然环境指的是地质、水源、人文等，作为项目的管理人首先要充分考察当地的环境特点，因地制宜，提前做好防范措施和紧急措施，避免自然环境对建筑工程的进度带来的影响。而项目环境则是指工程周围的道路交通、水电的供给情况、污染、噪音等，这些虽看似不起眼的因素，在一定程度上都会给项目带来影响。
二、建筑工程管理中存在的问题
（一）工程管理不够重视
建筑行业中，市场的竞争日趋激烈，因而很多建筑企业将工作重点集中在工作承揽方面，想要获得更多的施工量，保障企业的效益持续稳步增长，所以鲜少重视工程的管理，很多企业甚至认为管理的意义不大，没有活管理的再好也没用太大的用处，领导层的意识，决定工程管理地位较低。特别是实际的工程管理中，企业更关注工程的进度，部分企业为节约成本减低施工周期，会做出违反操作流程的施工操作行为，这将影响工程的施工质量，从而为建筑物的安全埋下巨大的隐患。
（二）质量管理体系不完善
我国建筑质量管理系统中，最重要的基础是计划经济下的旧经济模式，虽然这种旧的经济模式经过改善，在很大的程度上能满足现代工程管理的需求。但若从整体着眼，现行的质量管理系统还存在很多不完善的地方，具体表现在两方面：第一，管理过于封闭，第二，监督机制不足。在此种状况下，工程的管理只能在内部进行，外部的监督或者制约管理很难有效的发挥出来，包括与建筑工程管理中的很多难题也不能及时的发现和处理，这将不利于工程管理水平的持续攀高，会阻碍工程管理的进步。
（三）工程管理人员素质低
建筑工程管理中，管理人员的素质也是决定工程质量的重要因素。当前部分建筑工程人员素质较低。第一，由于这部分人员不是专业人员，多由监理或者施工岗位转岗过来；第二，他们在长期工作中不善于总结工作经验，很多管理经验还沿用原岗位的工作经验，不去适应新岗位的工作要求。这就导致管理中经常出现经验或者理论上的疏漏。
三、建筑工程管理的对策分析
（一）强化工程管理理念，提高管理人员素质
想做一名优秀的工程管理者，自身首先就要有科学先进的管理理念，尤其是作为领导层，在项目开始组建负责该工程的团队时，首先就要对其中的管理人员进行严格的审查，特别是其管理理念，一旦理念落后，势必就会为今后的工作埋下隐患。此外，除了正常的施工过程，还要对管理人员进行定期的培训，让他们最快的速度熟悉国家在建筑工程管理方面的制度，提高管理者的素质。
（二）加大管理力度，严把工程质量关
工程管理层要舍棄旧的管理模式，才去新颖的科学化的管理方法，加强管理力度，努力引入电子化管理，加大其深度和精度，合理的利用计算机来分析相关的数据。此外，学会借鉴国外的先进管理方式，结合自己的情况进行改造和创新，以期实现更好的现代建筑工程管理。在管理过程中，管理者要做到三勤，即“手勤”、“脚勤”、“嘴勤”。第一，经常询问工程的进度并对其所涉及的工程管理事项做好记录，做到心中有数。第二，管理者要经常去施工现场查看进度以及工程的质量，从而为布置下一步工作做准备。第三，监督过程中，对于材料的数量和质量要严格把关，抽样检查和着重检查相配合，严防死守，禁止不合格材料进入现场。
（三）做好工程成本控制和进度控制
控制建筑成本对于工程管理来说是主要任务之一，它能够直接的影响工程的利润，所以工程管理必须对建筑的成本做出详细的规划，既要考虑到节约的问题，还要保证工程的质量以及安全性。在合理的分配用工以及科学的施工问题上，注意要减少材料的浪费，以最少的人取得最大的效果，节省人工成本。除此之外，平时要注意材料的保存：防雨、防潮、防盗，做好日常详细记录。同时，工程管理也十分注重建筑工程的进度，在快节奏的社会背景下，商机是每个企业都十分看中的问题，对于以获取利益至上的企业来说，建筑工程的工期是绝对不能延误的。
（四）要做好建筑工程的安全管理
就建筑施工来说，安全永远是我们首要考虑的。工程的安全管理身为工程的安全管理以及施工过程的安全管理。实际管理的过程当中，管理者应制定好一系列安全生产的方案和计划，注重检查施工者的施工顺序和方法等一系列細节，如有违规者应立刻阻止，以防安全事故的发生。此外工程管理员还要对人员安全问题进行检查，例如施工者是否佩戴齐全安全用具：安全帽、安全带等。更要重点检查器械的安全性，如设备是否按规定年检，平日养护是否到位，安放是否符合规定，操作人员是否是持证上岗。通过一系列检查，能够及时排除潜在的安全隐患，同时可以为操作者敲响警钟。与此同时，施工人员要定期进行相应的应急培训和安全教育，减少工程事故的发生。
建筑工程管理是工程建设的基础，也是决定工程质量的前提，现有建筑管理中，为更好的满足其生产，就应适应建筑行业的发展要求。故此，为强化建筑工程的管理质量，就应在探寻中了解问题所在，并寻求最佳解决途径，这将提升建筑工程的管理水平，也是当前建筑企业需要重点关注的热点。
参考文献
[1] 曹子澜.浅谈建筑工程管理中的问题及解决措施[J].中国新技术新产品，2016，02.
[2] 望家成.浅析建筑工程管理影响因素及应对策略[J].才智，2016，02.
[3] 张淑琴.论建筑工程管理的现状分析及控制措施[J].江西建材，2015，14.
[关键词]建筑工程；工程管理；问题；措施
中图分类号：F284 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2017）12-0146-01
伴随社会经济的逐年发展，对建筑工程需求量正在呈现递增的趋势，部分建筑工程开始投入到建设中。工程建设中管理十分重要，管理的水平与工程的发展有着直接关系，并会影响工程的成本、进度和安全。因而，加强建筑工程管理，并发现存在在其中的问题，并将其作为建筑行业的关注重点。
一、建筑工程管理的影响因素
（一）人为因素产生的影响
人在整个施工过程中是占主导地位，建筑工程管理更是不能缺少人的作用，因此，决定性因素是人为因素。我们可以将人为因素分为三个方面：第一是决策人员、管理人员，作为核心，他们在整个工程管理中起着决定性的作用，由他们所做出的任何一个决策都能直接影响整个工程，他们的行为贯穿于整个工程管理活动；第二是技术人员，他们会为工程管理提出方案，其工作性质决定了他们的工作会影响到管理的各个环节；第三是施工人员，他们是工程管理中被管理的对象，同时也是所有管理活动最后的执行者。他们对于指令的完成情况体现工程管理的效果。
（二）施工材料及设备质量方面影响因素
对于工程建筑来说，建筑材料起着至关重要的作用。倘若选用的材料不符合规定，就会产生返工现象甚至是豆腐渣工程。因此工程管理的人员需要严格审查材料，确保材料合格，由此保证工程的质量。除此之外，施工过程中所用的机械设备，对于他们的型号、规格、质量，也需要严格把关，消除潜在的安全隐患，减少工程管理中可能存在的问题。
（三）工程设计及施工工艺影响
建筑施工中，采取的工艺复杂程度和技术含量都会影响到工程管理。建筑物的结构不同、使用的功能不同，对应设计施工的要求就不同。倘若设计不合理，在施工过程中就必然遇到麻烦。此外，施工人员没有按照预先的要求和标准施工，就会使建筑工程的质量和交货的工期受到影响。
（四）环境因素影响
环境对于建筑工程管理的影响主要分为自然环境和项目环境两个层面。自然环境指的是地质、水源、人文等，作为项目的管理人首先要充分考察当地的环境特点，因地制宜，提前做好防范措施和紧急措施，避免自然环境对建筑工程的进度带来的影响。而项目环境则是指工程周围的道路交通、水电的供给情况、污染、噪音等，这些虽看似不起眼的因素，在一定程度上都会给项目带来影响。
二、建筑工程管理中存在的问题
（一）工程管理不够重视
建筑行业中，市场的竞争日趋激烈，因而很多建筑企业将工作重点集中在工作承揽方面，想要获得更多的施工量，保障企业的效益持续稳步增长，所以鲜少重视工程的管理，很多企业甚至认为管理的意义不大，没有活管理的再好也没用太大的用处，领导层的意识，决定工程管理地位较低。特别是实际的工程管理中，企业更关注工程的进度，部分企业为节约成本减低施工周期，会做出违反操作流程的施工操作行为，这将影响工程的施工质量，从而为建筑物的安全埋下巨大的隐患。
（二）质量管理体系不完善
我国建筑质量管理系统中，最重要的基础是计划经济下的旧经济模式，虽然这种旧的经济模式经过改善，在很大的程度上能满足现代工程管理的需求。但若从整体着眼，现行的质量管理系统还存在很多不完善的地方，具体表现在两方面：第一，管理过于封闭，第二，监督机制不足。在此种状况下，工程的管理只能在内部进行，外部的监督或者制约管理很难有效的发挥出来，包括与建筑工程管理中的很多难题也不能及时的发现和处理，这将不利于工程管理水平的持续攀高，会阻碍工程管理的进步。
（三）工程管理人员素质低
建筑工程管理中，管理人员的素质也是决定工程质量的重要因素。当前部分建筑工程人员素质较低。第一，由于这部分人员不是专业人员，多由监理或者施工岗位转岗过来；第二，他们在长期工作中不善于总结工作经验，很多管理经验还沿用原岗位的工作经验，不去适应新岗位的工作要求。这就导致管理中经常出现经验或者理论上的疏漏。
三、建筑工程管理的对策分析
（一）强化工程管理理念，提高管理人员素质
想做一名优秀的工程管理者，自身首先就要有科学先进的管理理念，尤其是作为领导层，在项目开始组建负责该工程的团队时，首先就要对其中的管理人员进行严格的审查，特别是其管理理念，一旦理念落后，势必就会为今后的工作埋下隐患。此外，除了正常的施工过程，还要对管理人员进行定期的培训，让他们最快的速度熟悉国家在建筑工程管理方面的制度，提高管理者的素质。
（二）加大管理力度，严把工程质量关
工程管理层要舍棄旧的管理模式，才去新颖的科学化的管理方法，加强管理力度，努力引入电子化管理，加大其深度和精度，合理的利用计算机来分析相关的数据。此外，学会借鉴国外的先进管理方式，结合自己的情况进行改造和创新，以期实现更好的现代建筑工程管理。在管理过程中，管理者要做到三勤，即“手勤”、“脚勤”、“嘴勤”。第一，经常询问工程的进度并对其所涉及的工程管理事项做好记录，做到心中有数。第二，管理者要经常去施工现场查看进度以及工程的质量，从而为布置下一步工作做准备。第三，监督过程中，对于材料的数量和质量要严格把关，抽样检查和着重检查相配合，严防死守，禁止不合格材料进入现场。
（三）做好工程成本控制和进度控制
控制建筑成本对于工程管理来说是主要任务之一，它能够直接的影响工程的利润，所以工程管理必须对建筑的成本做出详细的规划，既要考虑到节约的问题，还要保证工程的质量以及安全性。在合理的分配用工以及科学的施工问题上，注意要减少材料的浪费，以最少的人取得最大的效果，节省人工成本。除此之外，平时要注意材料的保存：防雨、防潮、防盗，做好日常详细记录。同时，工程管理也十分注重建筑工程的进度，在快节奏的社会背景下，商机是每个企业都十分看中的问题，对于以获取利益至上的企业来说，建筑工程的工期是绝对不能延误的。
（四）要做好建筑工程的安全管理
就建筑施工来说，安全永远是我们首要考虑的。工程的安全管理身为工程的安全管理以及施工过程的安全管理。实际管理的过程当中，管理者应制定好一系列安全生产的方案和计划，注重检查施工者的施工顺序和方法等一系列細节，如有违规者应立刻阻止，以防安全事故的发生。此外工程管理员还要对人员安全问题进行检查，例如施工者是否佩戴齐全安全用具：安全帽、安全带等。更要重点检查器械的安全性，如设备是否按规定年检，平日养护是否到位，安放是否符合规定，操作人员是否是持证上岗。通过一系列检查，能够及时排除潜在的安全隐患，同时可以为操作者敲响警钟。与此同时，施工人员要定期进行相应的应急培训和安全教育，减少工程事故的发生。
建筑工程管理是工程建设的基础，也是决定工程质量的前提，现有建筑管理中，为更好的满足其生产，就应适应建筑行业的发展要求。故此，为强化建筑工程的管理质量，就应在探寻中了解问题所在，并寻求最佳解决途径，这将提升建筑工程的管理水平，也是当前建筑企业需要重点关注的热点。
参考文献
[1] 曹子澜.浅谈建筑工程管理中的问题及解决措施[J].中国新技术新产品，2016，02.
[2] 望家成.浅析建筑工程管理影响因素及应对策略[J].才智，2016，02.
[3] 张淑琴.论建筑工程管理的现状分析及控制措施[J].江西建材，2015，14.