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[摘 要]现如今我国正处在大数据时代，大数据技术飞速发展，这对我国各行各业的发展都产生了重要的影响。在这样的时代背景下，企业要结合自身发展需求以及社会环境，积极推动人力资源管理的变革。对此，文章主要围绕人力资源管理的现状以及推动人力资源变革的有效措施进行讨论，希望能对相关工作人员有所帮助。
[关键词]大数据时代;人力资源管理;变革
[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2021.26.184
随着社会经济发展水平的提升，我国的信息技术已经得到了长足的发展，“大数据”这个概念已经渗透到了生活中的各个方面，可以说大数据已然成为当今社会促进生产力发展的强大推动力。在当前时代背景下，社会已经在自动淘汰那些墨守成规、不愿意变革的企业，若是想要不被淘汰，企业必须时刻关注社会发展动态，了解时代特点，利用大数据让人力资源管理也得到充分的变革。企业在推行改革策略的时候，要将每一个策略都落实到底，以保证改革效果。企业在进行变革的时候，要充分利用大数据技术，分析自身存在的重点问题，从而对这些问题采取针对性的解决措施，推动企业人力资源管理方面的变革。
1 大数据技术对企业的影响
1.1 完善企业管理体系
企业在开展人力资源管理工作时，可以通过大数据技术收集各方信息资源，利用收集到的最新数据借鉴和学习其他企业的管理体系。借助大数据技术，企业可以获得以往很难收集到的资源，有助于完善和创新管理制度。在当前的形势背景下，时代对于企业的发展提出了更高的要求，企业在发展过程中需要迎接更多的挑战，而大数据技术不仅可以使企业的管理更加便捷高效，而且还能够推动整个行业的产业结构调整，更使得企业的管理模式增添了更多的科学性，提高了人力资源管理的工作效率。大数据的存在有利也有弊，虽然大数据技术方便了人力资源管理的工作，但是数据信息泄露也是企业需要关注的一个重点问题。若是没有采取数据安全措施，那么企业和员工的信息就很容易遭到泄露[1]。在数据安全方面，企业在对人力资源管理进行变革的时候，要做好安全防范措施，改善企业环境，筛选和处理好收集到的数据信息，保证企业的数据安全。
1.2 改变了企业的发展策略
企业制定发展策略的时候，可以借助大数据技术，将收集到的信息资源作为制定策略的依据，这提高了公司策略的科学性。企业对数据进行分析之后，可以对策略的制定方向有一个基础的判断，这有利于指导企业之后策略制定工作的开展。通过大数据技术，企业可以对市场数据进行分析，了解其他企业的发展实力，进而找到自己在市场上的位置，制定出适合自身发展的策略。
2 人力资源管理中出现的问题
2.1 创新过程中遇到众多问题
在大数据的时代环境下，人力资源管理的工作方式受到了许多因素的影响，其创新需求逐渐加大。大数据为企业提供了许多发展的机会，然而在人力资源管理方面，企业仍旧面临着许多难题。对于人力资源部门来说，为企业培训人才是工作的重点，通过大数据技术，人力资源部门可以极大地提高培训人才工作的效率。当今社会，随着经济发展水平的提升，各行各业都处于快速发展的阶段，企业之间的竞争愈发激烈，但归根结底，这种竞争还是落实到了技术与人才上。要推进企业的现代化建设，首要做的工作就是对人力资源管理模式进行变革，让人力资源部门为企业提供更多、更优质的人才，以促进企业的长期健康发展。然而实际情况是，众多企业在变革人力资源管理工作模式时遇到了众多问题，有许多干扰因素亟待解决。
2.2 难以转变传统工作模式
新形势下，有许多企业都紧跟时代步伐对内部进行改革，然而仍有一些企业的人力资源管理部门遵循陈旧的管理工作制度，将人才当作是机械的“配套设备”，没有充分展现人才的价值。在这种工作模式下，企业即使招募了大量的优秀人才，也依然会处于缺乏人才的状态，这不利于企业的长远发展。可以看出的是，人力资源管理的传统工作模式缺乏人性化的安排，不利于员工追求工作幸福感，而且这种僵硬、陈旧的管理模式正在逐渐被时代淘汰，它已经不能满足社会的人才发展需要。
2.3 数据信息资源泄露
大数据技术可以收集整合行业内的各种信息资源，给企业提供行业参考，供企业做出更加科学的决策。然而大数据技术固然便捷了人力资源的工作，但是其存在的弊端也是不容忽视的。尤其涉及企业的机密信息时，若是大数据技术使用不当，没有做好安全防范措施，就很容易造成企业的机密信息泄露，给企业带来不可预估的损失。有些企业对于数据安全工作不重视，人力资源管理部门也没有安排专门的人才负责这一方面的工作，因此在企业的系统遭到他人恶意袭击时，企业缺乏自卫的能力，最终导致企业重要数据遗失。
2.4 人力资源管理人员思想观念陈旧
随着时代的不断发展，对于人力资源管理工作来说，其发展理念也在不断地更新进步，因此企业在开展人力资源管理工作时，需要吸取当前最先进的管理理念，改变传统的工作模式。一个适应时代背景的工作理念是提升企业人力资源管理工作效率的重要前提，人力资源管理人员需要在实际工作过程中摒弃陈旧的思想观念，对自己工作理念上的不足之处及时进行改进，对工作理念进行更新。但是可以发现，仍有很多人力资源管理工作人员因循守旧，不关注外界的变化，使得人力资源的管理模式僵化，满足不了企业的人才需求[2]。
3 对人力资源管理工作进行变革的重要性
人力资源管理是企业管理工作的重要内容之一，高效的人力资源管理工作可以帮助企业培养更多优秀的人才，从而提高企业的人才竞争能力及整体实力。若是企业想要跟上社会发展的节奏，就必须要对人力资源管理工作进行变革。其一，必须要结合市场发展动态，提高企业的人力资源管理能力，并充分利用大数据技术帮助企业制定发展战略。其二，通过大数据技术，企业可以推动办公方式网络化，构建人力资源数据库，提高人力资源管理的工作效率。借助大数据技术，人力资源管理的工作量大大降低，一些人工导致的失误也能得到有效的避免。其三，部分企业不重视人力资源部门，导致该部门管理体系不够完善，制度中存在着诸多漏洞，严重影响了人力资源管理作用的正常发挥。其四，企业在利用大数据技术的时候，若是不注意安全防范，会有泄露企业重要信息的风险，还会导致企业遭受重大损失。所以，在当前的社会环境中，企业需要对人力资源管理工作模式进行变革，提高其安全性，促進企业的长期发展[3]。 4 人力资源管理变革的有效措施
4.1 创新管理制度
随着信息时代的到来，市场中许多新兴领域得到了极大的发展，这些新兴领域要求企业做好内部以及外部的协调工作，以获得更多有价值的资源。人力资源管理工作人员要充分理解当前最先进的理念，并将这些理念展现在实际工作中，构造一个兼具实用性与科学性的人力资源管理系统。首先，人力资源部门需要对本部门的员工定期进行培训。员工对于工作的态度以及工作效率都将成为其绩效考核的内容，对数据进行分析之后可以得出对员工工作的考核结果。有些认真负责的员工会提出一些关于工作的优质建议，领导部门应对此予以重视。绩效评估是检验员工工作情况的主要方法，通过绩效评估，可以了解员工实际工作的完成度。然而有些企业仍旧采用以问答和记录为主的传统的绩效评估方法，这种方法固然可以使用，但是却带有较多的主观色彩，缺乏客观性。在解决这个问题上，大数据技术发挥了很好的作用。企业凭借客观数据来对员工进行绩效考核，不仅提高了绩效考核的客观性，而且这个结果也更容易得到员工的认可。除此之外，企业加强与员工之间的沟通，为员工建立内部沟通渠道，让员工充分发挥个人主观能动性，为人力资源管理的发展建言献策，推动人力资源管理的变革[4]。
4.2 更新人力资源管理理念
在当前形势下，推动企业人力资源管理理念更新已经是迫在眉睫的工作，人力资源管理工作人员必须结合时代环境，及时更新思想理念。这就提高了企业对员工的要求，员工不能只固守着传统的工作模式，要随时关注行业发展情况，对于企业的发展策略要有自己的看法。首先，企业必须要彻底摒弃陈旧的人力资源管理理念。企业可以根据大数据技术整合的数据信息资源，舍弃传统思维模式，增强思维敏锐度，优化人力资源的配置。企业可以适当宣传大数据理念，提高员工对于大数据的认识，在企业内部形成一个良好的学习工作氛围。其次，要充分理解对人力资源工作进行整合的必要性。相关工作人员需要认识到人力资源工作在推动企业整体发展的过程中所占据的重要地位，并利用大数据来对企业的人力资源工作进行整合，做好对人力资源的合理规划。
5 结语
随着社会经济发展水平的提升，我国已然处于大数据时代。在这个时代环境之下，企業必须要对人力资源管理进行变革与优化，这对于公司的可持续发展来说意义重大。传统的人力资源工作模式已经不适应当前的时代背景，在大数据时代中，大数据的广泛使用便利了改革工作的开展，减少了相关工作人员的一些不必要的重复工作。除此之外，企业还可以借助大数据收集整理的信息资源来借鉴参考其他企业的人力资源管理体系。总而言之，企业若想在当前的时代环境中立于不败之地，就必须要紧跟时代步伐，及时更新发展理念，结合自身的发展情况，改善人力资源管理制度，推动人力资源管理的变革。
参考文献：
[1]许鸿雁.大数据时代人力资源管理面临的问题及变革措施探讨[J].企业改革与管理，2019（10）：83-84.
[2]王一蒙.大数据时代人力资源管理的变革[J].现代营销（下旬刊），2019（5）：230.
[3]梁瑜.大数据时代企业人力资源管理的变革[J].商场现代化，2019（11）：58-59.
[4]白凡.大数据时代企业人力资源管理变革的思考[J].农村经济与科技，2019，30（22）：102-103.
[作者简介]刘文娟（1985—），女，汉族，山东德州人，本科，中级经济师，研究方向：人力资源管理。
[关键词]大数据时代;人力资源管理;变革
[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2021.26.184
随着社会经济发展水平的提升，我国的信息技术已经得到了长足的发展，“大数据”这个概念已经渗透到了生活中的各个方面，可以说大数据已然成为当今社会促进生产力发展的强大推动力。在当前时代背景下，社会已经在自动淘汰那些墨守成规、不愿意变革的企业，若是想要不被淘汰，企业必须时刻关注社会发展动态，了解时代特点，利用大数据让人力资源管理也得到充分的变革。企业在推行改革策略的时候，要将每一个策略都落实到底，以保证改革效果。企业在进行变革的时候，要充分利用大数据技术，分析自身存在的重点问题，从而对这些问题采取针对性的解决措施，推动企业人力资源管理方面的变革。
1 大数据技术对企业的影响
1.1 完善企业管理体系
企业在开展人力资源管理工作时，可以通过大数据技术收集各方信息资源，利用收集到的最新数据借鉴和学习其他企业的管理体系。借助大数据技术，企业可以获得以往很难收集到的资源，有助于完善和创新管理制度。在当前的形势背景下，时代对于企业的发展提出了更高的要求，企业在发展过程中需要迎接更多的挑战，而大数据技术不仅可以使企业的管理更加便捷高效，而且还能够推动整个行业的产业结构调整，更使得企业的管理模式增添了更多的科学性，提高了人力资源管理的工作效率。大数据的存在有利也有弊，虽然大数据技术方便了人力资源管理的工作，但是数据信息泄露也是企业需要关注的一个重点问题。若是没有采取数据安全措施，那么企业和员工的信息就很容易遭到泄露[1]。在数据安全方面，企业在对人力资源管理进行变革的时候，要做好安全防范措施，改善企业环境，筛选和处理好收集到的数据信息，保证企业的数据安全。
1.2 改变了企业的发展策略
企业制定发展策略的时候，可以借助大数据技术，将收集到的信息资源作为制定策略的依据，这提高了公司策略的科学性。企业对数据进行分析之后，可以对策略的制定方向有一个基础的判断，这有利于指导企业之后策略制定工作的开展。通过大数据技术，企业可以对市场数据进行分析，了解其他企业的发展实力，进而找到自己在市场上的位置，制定出适合自身发展的策略。
2 人力资源管理中出现的问题
2.1 创新过程中遇到众多问题
在大数据的时代环境下，人力资源管理的工作方式受到了许多因素的影响，其创新需求逐渐加大。大数据为企业提供了许多发展的机会，然而在人力资源管理方面，企业仍旧面临着许多难题。对于人力资源部门来说，为企业培训人才是工作的重点，通过大数据技术，人力资源部门可以极大地提高培训人才工作的效率。当今社会，随着经济发展水平的提升，各行各业都处于快速发展的阶段，企业之间的竞争愈发激烈，但归根结底，这种竞争还是落实到了技术与人才上。要推进企业的现代化建设，首要做的工作就是对人力资源管理模式进行变革，让人力资源部门为企业提供更多、更优质的人才，以促进企业的长期健康发展。然而实际情况是，众多企业在变革人力资源管理工作模式时遇到了众多问题，有许多干扰因素亟待解决。
2.2 难以转变传统工作模式
新形势下，有许多企业都紧跟时代步伐对内部进行改革，然而仍有一些企业的人力资源管理部门遵循陈旧的管理工作制度，将人才当作是机械的“配套设备”，没有充分展现人才的价值。在这种工作模式下，企业即使招募了大量的优秀人才，也依然会处于缺乏人才的状态，这不利于企业的长远发展。可以看出的是，人力资源管理的传统工作模式缺乏人性化的安排，不利于员工追求工作幸福感，而且这种僵硬、陈旧的管理模式正在逐渐被时代淘汰，它已经不能满足社会的人才发展需要。
2.3 数据信息资源泄露
大数据技术可以收集整合行业内的各种信息资源，给企业提供行业参考，供企业做出更加科学的决策。然而大数据技术固然便捷了人力资源的工作，但是其存在的弊端也是不容忽视的。尤其涉及企业的机密信息时，若是大数据技术使用不当，没有做好安全防范措施，就很容易造成企业的机密信息泄露，给企业带来不可预估的损失。有些企业对于数据安全工作不重视，人力资源管理部门也没有安排专门的人才负责这一方面的工作，因此在企业的系统遭到他人恶意袭击时，企业缺乏自卫的能力，最终导致企业重要数据遗失。
2.4 人力资源管理人员思想观念陈旧
随着时代的不断发展，对于人力资源管理工作来说，其发展理念也在不断地更新进步，因此企业在开展人力资源管理工作时，需要吸取当前最先进的管理理念，改变传统的工作模式。一个适应时代背景的工作理念是提升企业人力资源管理工作效率的重要前提，人力资源管理人员需要在实际工作过程中摒弃陈旧的思想观念，对自己工作理念上的不足之处及时进行改进，对工作理念进行更新。但是可以发现，仍有很多人力资源管理工作人员因循守旧，不关注外界的变化，使得人力资源的管理模式僵化，满足不了企业的人才需求[2]。
3 对人力资源管理工作进行变革的重要性
人力资源管理是企业管理工作的重要内容之一，高效的人力资源管理工作可以帮助企业培养更多优秀的人才，从而提高企业的人才竞争能力及整体实力。若是企业想要跟上社会发展的节奏，就必须要对人力资源管理工作进行变革。其一，必须要结合市场发展动态，提高企业的人力资源管理能力，并充分利用大数据技术帮助企业制定发展战略。其二，通过大数据技术，企业可以推动办公方式网络化，构建人力资源数据库，提高人力资源管理的工作效率。借助大数据技术，人力资源管理的工作量大大降低，一些人工导致的失误也能得到有效的避免。其三，部分企业不重视人力资源部门，导致该部门管理体系不够完善，制度中存在着诸多漏洞，严重影响了人力资源管理作用的正常发挥。其四，企业在利用大数据技术的时候，若是不注意安全防范，会有泄露企业重要信息的风险，还会导致企业遭受重大损失。所以，在当前的社会环境中，企业需要对人力资源管理工作模式进行变革，提高其安全性，促進企业的长期发展[3]。 4 人力资源管理变革的有效措施
4.1 创新管理制度
随着信息时代的到来，市场中许多新兴领域得到了极大的发展，这些新兴领域要求企业做好内部以及外部的协调工作，以获得更多有价值的资源。人力资源管理工作人员要充分理解当前最先进的理念，并将这些理念展现在实际工作中，构造一个兼具实用性与科学性的人力资源管理系统。首先，人力资源部门需要对本部门的员工定期进行培训。员工对于工作的态度以及工作效率都将成为其绩效考核的内容，对数据进行分析之后可以得出对员工工作的考核结果。有些认真负责的员工会提出一些关于工作的优质建议，领导部门应对此予以重视。绩效评估是检验员工工作情况的主要方法，通过绩效评估，可以了解员工实际工作的完成度。然而有些企业仍旧采用以问答和记录为主的传统的绩效评估方法，这种方法固然可以使用，但是却带有较多的主观色彩，缺乏客观性。在解决这个问题上，大数据技术发挥了很好的作用。企业凭借客观数据来对员工进行绩效考核，不仅提高了绩效考核的客观性，而且这个结果也更容易得到员工的认可。除此之外，企业加强与员工之间的沟通，为员工建立内部沟通渠道，让员工充分发挥个人主观能动性，为人力资源管理的发展建言献策，推动人力资源管理的变革[4]。
4.2 更新人力资源管理理念
在当前形势下，推动企业人力资源管理理念更新已经是迫在眉睫的工作，人力资源管理工作人员必须结合时代环境，及时更新思想理念。这就提高了企业对员工的要求，员工不能只固守着传统的工作模式，要随时关注行业发展情况，对于企业的发展策略要有自己的看法。首先，企业必须要彻底摒弃陈旧的人力资源管理理念。企业可以根据大数据技术整合的数据信息资源，舍弃传统思维模式，增强思维敏锐度，优化人力资源的配置。企业可以适当宣传大数据理念，提高员工对于大数据的认识，在企业内部形成一个良好的学习工作氛围。其次，要充分理解对人力资源工作进行整合的必要性。相关工作人员需要认识到人力资源工作在推动企业整体发展的过程中所占据的重要地位，并利用大数据来对企业的人力资源工作进行整合，做好对人力资源的合理规划。
5 结语
随着社会经济发展水平的提升，我国已然处于大数据时代。在这个时代环境之下，企業必须要对人力资源管理进行变革与优化，这对于公司的可持续发展来说意义重大。传统的人力资源工作模式已经不适应当前的时代背景，在大数据时代中，大数据的广泛使用便利了改革工作的开展，减少了相关工作人员的一些不必要的重复工作。除此之外，企业还可以借助大数据收集整理的信息资源来借鉴参考其他企业的人力资源管理体系。总而言之，企业若想在当前的时代环境中立于不败之地，就必须要紧跟时代步伐，及时更新发展理念，结合自身的发展情况，改善人力资源管理制度，推动人力资源管理的变革。
参考文献：
[1]许鸿雁.大数据时代人力资源管理面临的问题及变革措施探讨[J].企业改革与管理，2019（10）：83-84.
[2]王一蒙.大数据时代人力资源管理的变革[J].现代营销（下旬刊），2019（5）：230.
[3]梁瑜.大数据时代企业人力资源管理的变革[J].商场现代化，2019（11）：58-59.
[4]白凡.大数据时代企业人力资源管理变革的思考[J].农村经济与科技，2019，30（22）：102-103.
[作者简介]刘文娟（1985—），女，汉族，山东德州人，本科，中级经济师，研究方向：人力资源管理。