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当前，我国企业在经营和管理的过程中，在成本控制上还尚且存在一些问题，由于成本控制管理对企业的整个经营有较大影响，也直接影响着企业的经济效益，因此企业注重成本控制工作，提升工作效率也是企业当前的工作目标。在企业管理过程中，我国企韭明确认识到自己在成本经营过程i的不足，试图突破这些不足，找到能够提升成本管理工作效率的方法，并努力贯彻，从而达到成本控制和管理实效。本文主要从企业材料入手，对核算的成本控制工作中存在的问题进行列举分析，并就效率提高问题给出建议，使成本控制问题切实得到解决。
企业材料核算
成本控制 效率提高分析
引言
在整个企业中，企业生产成本中包括了经营成本和材料成本，材料成本是企业生产的核心，也占据了生产成本的重要位置，在当前市场竞争力不断上涨的过程中，企业想要在众多企业中得到好的发展脱颖而出，势必要从内部管理做起，注重企业材料核算工作，加强成本管控力度，使成本管理效率能够得到提高。
企业控制成本核算中存在的问题
（1）管理层不重视控制成本核算
企业在对成本进行控制核算时，都全部委托给了会计人员，让企业的财务管理部门直接进行成本核算，管理者没有充分地了解成本控制的核心价值，并未重视成本核算工作，也未专门设立核算机构，导致企业的许多管理人员甚至还不了解企业的財务工作，影响了财务管理的管理效率。我国现存的大部分企业，都选择把成本核算的工作直接推给会计人员，有的企业甚至将只有几个会计人员的部门称作财务部门，但没有给财务部门提供人员配备，也没有重视企业的生产环节，进货和出货工序都没有专门安排会计审查，每次仅由一位会计进行成本核算。作为企业成本核算的人员，会计人员不应该同时核对企业收入，也同时介入到开工资的项目，这样的工作内容相对比较混乱，容易使会计人员工作不明，使工作紊乱，有的成本核算内容也容易混乱，最后影响了成本核算工作，使整个企业的成本核算目标不明确，最终影响了核算工作，使企业在进行成本管控时不能达到应该有的核算效果。
（2）财务人员素质普遍较差，工作质量无保障
有的企业会计人员虽然可以完成成本核算工作，但在工作中工作态度并不好，现代企业中的会计人员虽然在会计财务岗位任职，但其并没有会计人员应该有的职业道德，有的会计人员虽然也能完成一些财务工作，但并不能积极主动地去应对这些工作，在进行成本核查工作时，只是按照常规的核查标准进行核查工作，有的财务知识储备还不够，导致成本核查工作不能创新进行，有的财务人员甚至工作质量都得不到保障，在核算工作量大的情况下，不能恪尽职守，也不能真正起到成本核算的真正意义，对企业发展并没有促进作用。
（3）企业成本核算监管不到位
有的企业虽然在成本核算过程中，安排了专门会计人员进行成本核算，无论企业类型是商业类型还是工业类型，都安排了会计人员，但这些会计人员的核算工序并不一样，在整个市场行业并没有专门的企业成本核算标准，也没有专门的监管部门对会计人员的核算工作进行监管，会计人员的核算工作核算范围还是比较笼统，会计人员核算的金额只能围绕企业进行，不能追究到个体单位。而在整个直接成本核算过程中，追究到个人是基础，能追究到个人的成花费情况，才是成本核算工作的重点。
加强材料核算成本控制和提高效率的措施
（1）建立规范的采购流程
作为一个大型企业，根据企业的营业需求，去采购原材料，是企业发展的核心，也是企业发展的必要条件，在企业进行采购过程中有一个规范的采购流程，能够让企业知道该如何进行采购工作，同时也能够保证企业的采购工作达到理想的要求。在企业进行采购的过程中，除了建立一个比较规范的标准外，还需要专门安排监管部门，监管部门督促着企业进行采购，使企业能够更好地响应采购要求，能在自己采购过程中，同时满足生产需求和经营需求。在采购过程中，企业一定要根据自身的发展情况来选择对应的原材料供应商，企业与供应商之间的合作一定要公开透明，这样才能保证原材料的供应质量达到要求，在选择供应商时，也尽可能的选择，诚信度高的供应商，这样也能够避免以后的生产问题。企业在采购过程中一定要增强采购人员的采购意识，在采购人员进行采购的过程中，让他们能够抵制住诱惑，采购到最适合的原材料。
（2）建立科学的管理制度，规范用料标准
当前我国企业在对成本进行核算的过程中，并未注重对原材料进行管理，有些应该设立的原材料管理制度并没有建立，随着我国社会经济的发展，市场经济给企业发展提供了越来越多的机会，同时也给我国企业带来了越来越大的压力。企业在进行原材料管理的过程中，完全可以建立一个新的管理制度，这个管理制度是针对供应商进行的。在实际管理过程中，企业一定要尽可能地减少库存的量，尽可能地减少库存中使用的成本，采用这种方式同时能够增加企业的库存控制能力。另外，企业规范用料标准也是提高企业管理能力的一个重点方式，尽可能的从整个企业的物资管理方面人手，对物资进行成本管理控制收入物质的量，能够切实提高整个企业的成本利用率。
总结
目前，我国现代企业虽然一直在坚持成本核算，但是目前成本核算的效率并不高，当前我国成本核算还或多或少的出现一些问题，这些问题虽然企业也有重视，但在短时间内这样的重视也不能够解决实际问题。成本核算工作未做好，对整个企业发展来说是有影响的，因此，企业在未来最重要的是有提高成本核算工作能力的意识，重视在成本核算中我国企业存在的问题，积极地针对这些问题提出措施并用其来解决实际问题，使企业成本核算工作能够为企业的生存发展提供帮助。
[1]潘燕华，余晓云，李向远.信息集成环境下船舶制造企业材料成本控制研究[J].船舶工程，2014，36（04）：120-124.
[2]耿成兴，闵蓉.施工企业材料核算管理的问题及改进[J].会计师，2012（20）：39-40.
[3]孙爱群.基于成本核算的施工企业材料核算[J].经济视角（下），2012（05）：78+75.
[4]黄亮.材料成本核算管理存在的问题与对策研究[J].现代经济信息，2012（07）：85-86.
[5]季娟娟，夏芳臣，涂海宁，邓小君.材料核算控制管理系统研究与开发[J].自动化与仪表，2010，25（11）：45-48.
企业材料核算
成本控制 效率提高分析
引言
在整个企业中，企业生产成本中包括了经营成本和材料成本，材料成本是企业生产的核心，也占据了生产成本的重要位置，在当前市场竞争力不断上涨的过程中，企业想要在众多企业中得到好的发展脱颖而出，势必要从内部管理做起，注重企业材料核算工作，加强成本管控力度，使成本管理效率能够得到提高。
企业控制成本核算中存在的问题
（1）管理层不重视控制成本核算
企业在对成本进行控制核算时，都全部委托给了会计人员，让企业的财务管理部门直接进行成本核算，管理者没有充分地了解成本控制的核心价值，并未重视成本核算工作，也未专门设立核算机构，导致企业的许多管理人员甚至还不了解企业的財务工作，影响了财务管理的管理效率。我国现存的大部分企业，都选择把成本核算的工作直接推给会计人员，有的企业甚至将只有几个会计人员的部门称作财务部门，但没有给财务部门提供人员配备，也没有重视企业的生产环节，进货和出货工序都没有专门安排会计审查，每次仅由一位会计进行成本核算。作为企业成本核算的人员，会计人员不应该同时核对企业收入，也同时介入到开工资的项目，这样的工作内容相对比较混乱，容易使会计人员工作不明，使工作紊乱，有的成本核算内容也容易混乱，最后影响了成本核算工作，使整个企业的成本核算目标不明确，最终影响了核算工作，使企业在进行成本管控时不能达到应该有的核算效果。
（2）财务人员素质普遍较差，工作质量无保障
有的企业会计人员虽然可以完成成本核算工作，但在工作中工作态度并不好，现代企业中的会计人员虽然在会计财务岗位任职，但其并没有会计人员应该有的职业道德，有的会计人员虽然也能完成一些财务工作，但并不能积极主动地去应对这些工作，在进行成本核查工作时，只是按照常规的核查标准进行核查工作，有的财务知识储备还不够，导致成本核查工作不能创新进行，有的财务人员甚至工作质量都得不到保障，在核算工作量大的情况下，不能恪尽职守，也不能真正起到成本核算的真正意义，对企业发展并没有促进作用。
（3）企业成本核算监管不到位
有的企业虽然在成本核算过程中，安排了专门会计人员进行成本核算，无论企业类型是商业类型还是工业类型，都安排了会计人员，但这些会计人员的核算工序并不一样，在整个市场行业并没有专门的企业成本核算标准，也没有专门的监管部门对会计人员的核算工作进行监管，会计人员的核算工作核算范围还是比较笼统，会计人员核算的金额只能围绕企业进行，不能追究到个体单位。而在整个直接成本核算过程中，追究到个人是基础，能追究到个人的成花费情况，才是成本核算工作的重点。
加强材料核算成本控制和提高效率的措施
（1）建立规范的采购流程
作为一个大型企业，根据企业的营业需求，去采购原材料，是企业发展的核心，也是企业发展的必要条件，在企业进行采购过程中有一个规范的采购流程，能够让企业知道该如何进行采购工作，同时也能够保证企业的采购工作达到理想的要求。在企业进行采购的过程中，除了建立一个比较规范的标准外，还需要专门安排监管部门，监管部门督促着企业进行采购，使企业能够更好地响应采购要求，能在自己采购过程中，同时满足生产需求和经营需求。在采购过程中，企业一定要根据自身的发展情况来选择对应的原材料供应商，企业与供应商之间的合作一定要公开透明，这样才能保证原材料的供应质量达到要求，在选择供应商时，也尽可能的选择，诚信度高的供应商，这样也能够避免以后的生产问题。企业在采购过程中一定要增强采购人员的采购意识，在采购人员进行采购的过程中，让他们能够抵制住诱惑，采购到最适合的原材料。
（2）建立科学的管理制度，规范用料标准
当前我国企业在对成本进行核算的过程中，并未注重对原材料进行管理，有些应该设立的原材料管理制度并没有建立，随着我国社会经济的发展，市场经济给企业发展提供了越来越多的机会，同时也给我国企业带来了越来越大的压力。企业在进行原材料管理的过程中，完全可以建立一个新的管理制度，这个管理制度是针对供应商进行的。在实际管理过程中，企业一定要尽可能地减少库存的量，尽可能地减少库存中使用的成本，采用这种方式同时能够增加企业的库存控制能力。另外，企业规范用料标准也是提高企业管理能力的一个重点方式，尽可能的从整个企业的物资管理方面人手，对物资进行成本管理控制收入物质的量，能够切实提高整个企业的成本利用率。
总结
目前，我国现代企业虽然一直在坚持成本核算，但是目前成本核算的效率并不高，当前我国成本核算还或多或少的出现一些问题，这些问题虽然企业也有重视，但在短时间内这样的重视也不能够解决实际问题。成本核算工作未做好，对整个企业发展来说是有影响的，因此，企业在未来最重要的是有提高成本核算工作能力的意识，重视在成本核算中我国企业存在的问题，积极地针对这些问题提出措施并用其来解决实际问题，使企业成本核算工作能够为企业的生存发展提供帮助。
[1]潘燕华，余晓云，李向远.信息集成环境下船舶制造企业材料成本控制研究[J].船舶工程，2014，36（04）：120-124.
[2]耿成兴，闵蓉.施工企业材料核算管理的问题及改进[J].会计师，2012（20）：39-40.
[3]孙爱群.基于成本核算的施工企业材料核算[J].经济视角（下），2012（05）：78+75.
[4]黄亮.材料成本核算管理存在的问题与对策研究[J].现代经济信息，2012（07）：85-86.
[5]季娟娟，夏芳臣，涂海宁，邓小君.材料核算控制管理系统研究与开发[J].自动化与仪表，2010，25（11）：45-48.