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摘要：随着我国社会经济水平的不断发展，越来越多的施工项目正在建设，其中施工企业扮演着非常重要的作用，因此就要做好各相关的工作。其中财务管理工作不容忽视，就内部控制应用在财务管理上就具有重要的意义，可以使其财务风险管理工作得以防范，并且可以提供一个好的管理环境。对此就要针对其中存在的问题进行分析，并拿出行之有效的策略来控制。本文基于内部控制的主要内容，在企业财务风险管理中内部控制应用中存在的问题进行分析，并针对性地进行策略研究分析。
关键词：财务风险；风险管理；内部控制；问题；改善策略
（一）预算部门
内部控制的首要工作就是做好预算，在预算部门就要针对于此制定出预算目标。使其资金可以有效控制，在费控部就可以实现资金的严格掌控。但因为很多的企业并没有意识到费控部的重要性，有些是没有将其作用最大程度地進行发挥。
（二）物资采购部的影响
在财务风险管理中，物资采购部门所要做的相关工作就是税收，对此内部控制就要做好以下内容。因为双方买卖成交，就会要交税，这也就是最为基本的财税小常识，最为重要的就是在成本上进行控制。材料的采购部门在工程总承包单位，要缴纳的税占比较大，为了实现财务上少支出，就可以通过开增值税专用发票，这样花销就可以稍微抵消；没有利用增值税专用发票。成本就会增长，不可控。
（三）人事部门和以及财务部门管控的关联
在内部控制，人是主要因素，我国近几年，相当重视技术型人才，人才的成本也随着增加，在人工的成本控制上也是一项大工程。控制其用人时，就要多方面地考虑以及分析，进行合理的选择。
（一）缺乏对于内部控制应用的重视
若是没有在思想上加以对内部控制的重视，企业就难以实现其长远的发展。由此出现很多的问题，如对于基本的风险概念，也就是专业的基础技能都没有打好基础，风险意识上没有引起注意，给企业带来了很多的问题。比如史玉柱的巨人集团，因为并没有意识到生物工程的风险性，在意识上没有重视，就希望工程可以带来更多的效益。最后直接导致巨人集团的破产。
（二）内部控制制度不健全
在企业中，不健全的控制制度会对企业有着很大的影响。有些企业建立了相应的内部控制制度，但是企业没有随着企业的实际情况以及具体要求进行完善。在这项工作中，特别重要的就是控制财务风险，但是相关的制度却不健全。只有制度打好了基础，才会给接下来的机制提供条件，在内部的控制制度不断的完善过程中，只有从全局出发，才能确保其中的财务风险制度的完善。很多的企业并没有针对不同的情况进行制度的健全，而且突出不了制度的特点。
（三）各层执行人员的素质和观念决定内部控制的好坏
在企业中人员的构成主要包括管理层以及非管理层的人员，因为内部控制的过程中管理者自身并没有意识到内部控制的重要性，而且并没有按照我国国家的法律进行。在内部控制中钻空子，使其企业的资金被挪用，导致资金的流失。作为非管理层的人员，因为管理者的行为，导致很多的人员就“上行下效”在内部的控制风险上缺乏重视意识，在综合素质以及专业能力水平上相对较弱，他们之间缺乏信息的交流共享，如巴林银行倒闭的原因就是在内部控制中管理层上的人员职责上没有重视，财务管理上出现很多的风险因素影响，导致巴林银行因为失去信任直接破产。
（一）加强企业良性竞争，提高风险意识
在内部控制中，财务风险是一项非常关键的研究对象，一定要加以控制，利用其关键的控制要点，使其风险管理更加有序，而且可以就风险管理建立以及完善体制。
（二）发挥内部审计的作用
内部的企业控制，有一项审计工作是非常重要的。在企业的财务管理工作进行时，审计工作可以帮助协调顺利实施，在财务报表资料上内部审计可以提供准确的依据条件。而且在内部控制中可以营造良好的环境。企业在开展内部审计时，对于企业是否在经营中合法合规，都可以进行分析，而且人员在工作中又可以起到监督作用，在财务风险中利用内部审计，是非常有意义的。
（三）建立完善的内部控制制度
一个企业的管理中，其制度是必不可少的，对于内部控制亦如此。建立以及后续的完善中，一定要基于自身，根据发展的情况以及具体的问题所在，制定以及完善相关的制度，设计中得到发挥，在后续的实施中得以发挥。
（四）企业内部使各层执行人员作用得以充分发挥
在企业的内部控制中，作为执行人员一定要使企业的权威性得以充分体现，所以就要在操作实施中按照规定的要求进行。一方面，对于企业的各层人员都要针对内容控制明确自己的职责，使自身的综合素质得到提高，在专业上提高能力；另一方面，在执行权利的时候，一定要按照国家的法规进行，在企业中要创造较为良好的氛围。
总之，内部控制的风险在施工企业中的财务管理上占有非常重要的作用，对此在本文中进行了研究，并就问题进行策略分析，我们发现问题集中在：没有在内部控制的应用中给予足够的重视、不完善的内部控制制度以及很多的相关人员在思想观念以及综合素质上缺乏等，直接影响了内部控制的顺利进行，对此可以通过在企业中形成良性竞争，使风险意识得到提高、充分使内部审计作用得到发挥、使内部控制制度得以建立完善以及相关人员的素质的加强。
[1]马红梅.电力施工企业财务管理及内部控制体系建设[J].中国市场，2015，（39）：81-82.
[2]潘瑛.探析施工企业财务管理中内部控制的风险[J].科技资讯，2015，13（12）：143.
（作者单位：南宁房铁建筑安装工程有限责任公司）
关键词：财务风险；风险管理；内部控制；问题；改善策略
一、内部控制的主要内容
（一）预算部门
内部控制的首要工作就是做好预算，在预算部门就要针对于此制定出预算目标。使其资金可以有效控制，在费控部就可以实现资金的严格掌控。但因为很多的企业并没有意识到费控部的重要性，有些是没有将其作用最大程度地進行发挥。
（二）物资采购部的影响
在财务风险管理中，物资采购部门所要做的相关工作就是税收，对此内部控制就要做好以下内容。因为双方买卖成交，就会要交税，这也就是最为基本的财税小常识，最为重要的就是在成本上进行控制。材料的采购部门在工程总承包单位，要缴纳的税占比较大，为了实现财务上少支出，就可以通过开增值税专用发票，这样花销就可以稍微抵消；没有利用增值税专用发票。成本就会增长，不可控。
（三）人事部门和以及财务部门管控的关联
在内部控制，人是主要因素，我国近几年，相当重视技术型人才，人才的成本也随着增加，在人工的成本控制上也是一项大工程。控制其用人时，就要多方面地考虑以及分析，进行合理的选择。
二、内部控制在企业财务风险管理应用中存在的问题
（一）缺乏对于内部控制应用的重视
若是没有在思想上加以对内部控制的重视，企业就难以实现其长远的发展。由此出现很多的问题，如对于基本的风险概念，也就是专业的基础技能都没有打好基础，风险意识上没有引起注意，给企业带来了很多的问题。比如史玉柱的巨人集团，因为并没有意识到生物工程的风险性，在意识上没有重视，就希望工程可以带来更多的效益。最后直接导致巨人集团的破产。
（二）内部控制制度不健全
在企业中，不健全的控制制度会对企业有着很大的影响。有些企业建立了相应的内部控制制度，但是企业没有随着企业的实际情况以及具体要求进行完善。在这项工作中，特别重要的就是控制财务风险，但是相关的制度却不健全。只有制度打好了基础，才会给接下来的机制提供条件，在内部的控制制度不断的完善过程中，只有从全局出发，才能确保其中的财务风险制度的完善。很多的企业并没有针对不同的情况进行制度的健全，而且突出不了制度的特点。
（三）各层执行人员的素质和观念决定内部控制的好坏
在企业中人员的构成主要包括管理层以及非管理层的人员，因为内部控制的过程中管理者自身并没有意识到内部控制的重要性，而且并没有按照我国国家的法律进行。在内部控制中钻空子，使其企业的资金被挪用，导致资金的流失。作为非管理层的人员，因为管理者的行为，导致很多的人员就“上行下效”在内部的控制风险上缺乏重视意识，在综合素质以及专业能力水平上相对较弱，他们之间缺乏信息的交流共享，如巴林银行倒闭的原因就是在内部控制中管理层上的人员职责上没有重视，财务管理上出现很多的风险因素影响，导致巴林银行因为失去信任直接破产。
三、内部控制在企业财务风险管理中的应用策略
（一）加强企业良性竞争，提高风险意识
在内部控制中，财务风险是一项非常关键的研究对象，一定要加以控制，利用其关键的控制要点，使其风险管理更加有序，而且可以就风险管理建立以及完善体制。
（二）发挥内部审计的作用
内部的企业控制，有一项审计工作是非常重要的。在企业的财务管理工作进行时，审计工作可以帮助协调顺利实施，在财务报表资料上内部审计可以提供准确的依据条件。而且在内部控制中可以营造良好的环境。企业在开展内部审计时，对于企业是否在经营中合法合规，都可以进行分析，而且人员在工作中又可以起到监督作用，在财务风险中利用内部审计，是非常有意义的。
（三）建立完善的内部控制制度
一个企业的管理中，其制度是必不可少的，对于内部控制亦如此。建立以及后续的完善中，一定要基于自身，根据发展的情况以及具体的问题所在，制定以及完善相关的制度，设计中得到发挥，在后续的实施中得以发挥。
（四）企业内部使各层执行人员作用得以充分发挥
在企业的内部控制中，作为执行人员一定要使企业的权威性得以充分体现，所以就要在操作实施中按照规定的要求进行。一方面，对于企业的各层人员都要针对内容控制明确自己的职责，使自身的综合素质得到提高，在专业上提高能力；另一方面，在执行权利的时候，一定要按照国家的法规进行，在企业中要创造较为良好的氛围。
总之，内部控制的风险在施工企业中的财务管理上占有非常重要的作用，对此在本文中进行了研究，并就问题进行策略分析，我们发现问题集中在：没有在内部控制的应用中给予足够的重视、不完善的内部控制制度以及很多的相关人员在思想观念以及综合素质上缺乏等，直接影响了内部控制的顺利进行，对此可以通过在企业中形成良性竞争，使风险意识得到提高、充分使内部审计作用得到发挥、使内部控制制度得以建立完善以及相关人员的素质的加强。
参考文献：
[1]马红梅.电力施工企业财务管理及内部控制体系建设[J].中国市场，2015，（39）：81-82.
[2]潘瑛.探析施工企业财务管理中内部控制的风险[J].科技资讯，2015，13（12）：143.
（作者单位：南宁房铁建筑安装工程有限责任公司）