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摘要：随着经济的不断发展，城市化进程的不断深化，城市园林工程的建设进入了高峰期，做好园林工程管理中的质量控制，具有重要意义。本文论述了质量控制的概念、园林工程质量控制中现状，针对问题，进一步探索在质量控制的三个阶段如何进行质量控制。
关键词：园林工程；施工质量；发展
中图分类号： TU986 文献标识码： A
1.研究意义
近年来，随着我国国民经济的高速发展、城市化进程的不断深化，城市园林工程的建设进入了一个高峰期。园林工程不仅有美化城市环境，为人们提供休息娱乐的场所的作用，而且对周边的经济、苗木种植产业都有非常积极的促进作用。因此，做好园林工程管理中的质量控制，提高园林工程建设的质量，打造精品工程，为城市发展注入新的活力，具有重要的意义。
2.质量控制的概念
建设工程的质量控制是质量管理的一部分，是指在明确的质量目标的条件下，通过行动方案和资源配置的计划、实施、检查和监督来实现预期目标的过程。质量控制的要贯穿于工程管理的全过程，它分三个阶段，即施工准备阶段的质量控制、施工阶段的质量控制以及景观验收阶段的质量控制。在施工阶段中，还要注重对人的因素、材料因素、方法因素、机械设备因素和环境因素，这五个方面进行严格控制，它们是保证质量的关键。
3.园林工程质量控制的现状
3.1施工人员素质良莠不齐
目前我国园林施工建设队伍结构普遍较为单一， 良莠不齐，很多人认为园林施工就是种树、铺草，对园林工程认识肤浅，难以充分理解园林绿化工程的设计意图，自然也影响了园林工程的质量。
3.2 相关管理人员的管理水平低
园林工程施工要求从决策者、设计者到施工者、验收者等都必须具备相应的学科知识。但是，实际上目前我国绝大部分相关管理人员并不具备这些专业知识，以至于在具体施工管理过程中无法做好管理工作，造成返工率高，施工进度慢，管理成本高，树木成活率低。
3.3设计与施工失调
一个项目的实施及其建设效果好不好，还需要依靠设计与施工的紧密联系，设计单位不但要做好设计交底，还需驻工地跟踪项目的实施，这样才能及时发现问题。但目前许多设计单位和建设单位都不重视这方面的工作，园林的设计人员不经常去工地，而施工单位管理上也存在疏忽漏洞，经常出现先修改设计，事后才与设计方联系出变更，导致园林工程景观不尽如人意。
3.4 建设单位的干预过多
建设单位做为出资建设者，常常干预过多，比如忽视设计方的原有设计、压缩工期，而他们对设计和施工通常不专业，也是导致出现工程质量问题的原因。
3.5工序质量把控不严格
在施工过程中，经常因土壤和植物未进行有效处理，如施肥不到位、植物修剪不合理、栽种过程中定根水没有浇透等情况，而造成园林建成后的植物生长出现问题，这些都直接影响到了整体工程施工的质量状况。
4.园林工程质量控制的探索
4.1施工准备阶段的质量控制
4.1.1组织准备
为确保工程质量，开工前，先要采用适当的形式组建园林施工项目经理部，选用优秀人才。在用人方面，要充分考虑到整个项目从分析图纸到后期养护等各个阶段的不同用工需求，要选择具有丰富的园林绿化施工经验、有很好的组织管理才能，且办事效率高的人才进入项目经理部。项目经理部成立后，要建立各级岗位责任制，确定作业组织。要选择较熟悉园林工程操作技能的人员组成骨干施工队。
4.1.2技术准备
施工合同签订后，施工项目部要及时索取设计图纸和相关技术资料，并且组织图纸会审、设计交底，认真领会设计意图，为设计与施工的紧密结合，如质如量的完成工程奠定基础。
施工前，项目部要编制实施性施工组织设计，确定主要（重要）分项工程、分部工程的施工方案，并且要对相关人员进行技术交底，确保工程顺利实施。
定期对参与工程建设从管理到施工的所有相关人员进行针对性的培训， 包括进行规程、 规范、 工序工艺、标准、计量、检验等基础知识的培训和开展质量管理、质量意识教育。
4.1.3物资准备
检查原材料、构配件是否符合质量要求；施工机具是否可以进入正常运行状态。按照安全生产规定，配备足够的质量合格的安全防保用品。
4.1.4现场准备
首先对工程测量控制点进行复测，发现问题及时解决，并且测量放样的工作。进行现场勘查工作，掌握现场地质、水文勘察资料，为项目顺利施工做准备。做好场地清理工作，场地上的建筑垃圾要彻底清理，尤其是旧路、旧基础；考虑场地对乔、灌木成活、生长的影响；要考虑土壤的透水性或水的流动性，防止形成地下积水坑，否则苗木极难成活。在实际工程施工中，地形整理很容易忽视此问题，造成某处或某片苗木，多次栽植，多次死亡的现象时有发生。搭建临时设施，使其满足施工的需要。
4.2.施工阶段质量控制
4.2.1施工工序的质量控制。
首先，要对影响施工质量的人、材料、机具、方法、环境五个因素进行控制。 施工人员要具备园林专业相关知识及技能，关键岗位工种要符合要求。材料进场必须检验，对未经检验或不合格的材料必须按规定进行检验或拒绝验收。施工机具设备必须按照进场计划来调配，机械设备操作人员要进行资格确认，无证者严禁上岗。施工方法对工程质量尤为重要，要根据相关要求，选择合理的施工方法。影响工程质量的环境因素很多，要采取有效的措施比如夏季施工措施、雨季施工措施等进行质量控制。
第二，每一道工序施工前，都要有施工管理人员对作业人员进行书面技术交底并签字归档，确保作业人员能够掌握施工的技术要点、质量要求，以及常见问题的预防措施。
第三，对直接影响质量的关键工序，对质量不稳定、容易出现不良品的工序，要设立工序质量控制点，使工序按照规定的质量要求和均匀的操作而能正常运转。
第四，进行工序间的交工验收工作的质量控制。工程施工中往往上道工序的质量成果被下道工序所覆盖； 前分项或分部工程质量成果被后续的分项或分部工程所掩盖。因此， 要对施工全过程的分项与分部施工的各工序进行质量检查。检查包含的自检、 互检、 交接检和专业性的“ 中间”质量检查， 保证不合格工序不转入下道工序。
4.2.2设计变更和技术复核的控制
加强对施工过程中提出的设计变更的控制。设计变更要按照程序，经建设单位、设计单位、施工单位三方同意，由设计单位负责修改，并向施工单位签发设计变更通知书。所有设计变更资料，均须有文字记录，并按要求归档。对重要的或影響全局的技术工作，必须加强复核，避免发生重大差错，影响工程质量和使用。
4.3竣工验收阶段质量控制
单位工程或单项工程竣工后，由施工项目的上级部门严格按照设计图纸、施工说明书及竣工验收标准，对工程的施工质量进行全面鉴定，评定等级，作为竣工交付的依据。工程进入交工验收阶段，应有计划、有步骤、有重点地进行收尾工程的清理工作]。通过交工前的预验收，尽早发现问题并及时修补， 还应做好竣工工程成品保护，以提高工程的一次成优及减少竣工后返工整修。工程项目经自检、互检后， 与建设单位、设计单位和上级有关部门进行正式的交工验收工作。
5.结 语
园林工程质量控制，是决定工程质量好坏的关键，因此在实际工作中，质量控制要体现从资源投入到完成工程施工质量最终检验试验的全过程控制，只有这样才能在保证工程质量的前提下，较好地把园林绿化工程的科学性、技术性、艺术性等有机地结合起来，建造出既经济、又实用、且美观的园林作品。
参考文献
[1] 孔杰.浅谈园林工程施工管理的问题与对策[J].福建建筑,2011(12):53~55
[2] 石伟,鲍建慧.浅议园林工程施工质量管理[J].科技信息,2011（15）:742
关键词：园林工程；施工质量；发展
中图分类号： TU986 文献标识码： A
1.研究意义
近年来，随着我国国民经济的高速发展、城市化进程的不断深化，城市园林工程的建设进入了一个高峰期。园林工程不仅有美化城市环境，为人们提供休息娱乐的场所的作用，而且对周边的经济、苗木种植产业都有非常积极的促进作用。因此，做好园林工程管理中的质量控制，提高园林工程建设的质量，打造精品工程，为城市发展注入新的活力，具有重要的意义。
2.质量控制的概念
建设工程的质量控制是质量管理的一部分，是指在明确的质量目标的条件下，通过行动方案和资源配置的计划、实施、检查和监督来实现预期目标的过程。质量控制的要贯穿于工程管理的全过程，它分三个阶段，即施工准备阶段的质量控制、施工阶段的质量控制以及景观验收阶段的质量控制。在施工阶段中，还要注重对人的因素、材料因素、方法因素、机械设备因素和环境因素，这五个方面进行严格控制，它们是保证质量的关键。
3.园林工程质量控制的现状
3.1施工人员素质良莠不齐
目前我国园林施工建设队伍结构普遍较为单一， 良莠不齐，很多人认为园林施工就是种树、铺草，对园林工程认识肤浅，难以充分理解园林绿化工程的设计意图，自然也影响了园林工程的质量。
3.2 相关管理人员的管理水平低
园林工程施工要求从决策者、设计者到施工者、验收者等都必须具备相应的学科知识。但是，实际上目前我国绝大部分相关管理人员并不具备这些专业知识，以至于在具体施工管理过程中无法做好管理工作，造成返工率高，施工进度慢，管理成本高，树木成活率低。
3.3设计与施工失调
一个项目的实施及其建设效果好不好，还需要依靠设计与施工的紧密联系，设计单位不但要做好设计交底，还需驻工地跟踪项目的实施，这样才能及时发现问题。但目前许多设计单位和建设单位都不重视这方面的工作，园林的设计人员不经常去工地，而施工单位管理上也存在疏忽漏洞，经常出现先修改设计，事后才与设计方联系出变更，导致园林工程景观不尽如人意。
3.4 建设单位的干预过多
建设单位做为出资建设者，常常干预过多，比如忽视设计方的原有设计、压缩工期，而他们对设计和施工通常不专业，也是导致出现工程质量问题的原因。
3.5工序质量把控不严格
在施工过程中，经常因土壤和植物未进行有效处理，如施肥不到位、植物修剪不合理、栽种过程中定根水没有浇透等情况，而造成园林建成后的植物生长出现问题，这些都直接影响到了整体工程施工的质量状况。
4.园林工程质量控制的探索
4.1施工准备阶段的质量控制
4.1.1组织准备
为确保工程质量，开工前，先要采用适当的形式组建园林施工项目经理部，选用优秀人才。在用人方面，要充分考虑到整个项目从分析图纸到后期养护等各个阶段的不同用工需求，要选择具有丰富的园林绿化施工经验、有很好的组织管理才能，且办事效率高的人才进入项目经理部。项目经理部成立后，要建立各级岗位责任制，确定作业组织。要选择较熟悉园林工程操作技能的人员组成骨干施工队。
4.1.2技术准备
施工合同签订后，施工项目部要及时索取设计图纸和相关技术资料，并且组织图纸会审、设计交底，认真领会设计意图，为设计与施工的紧密结合，如质如量的完成工程奠定基础。
施工前，项目部要编制实施性施工组织设计，确定主要（重要）分项工程、分部工程的施工方案，并且要对相关人员进行技术交底，确保工程顺利实施。
定期对参与工程建设从管理到施工的所有相关人员进行针对性的培训， 包括进行规程、 规范、 工序工艺、标准、计量、检验等基础知识的培训和开展质量管理、质量意识教育。
4.1.3物资准备
检查原材料、构配件是否符合质量要求；施工机具是否可以进入正常运行状态。按照安全生产规定，配备足够的质量合格的安全防保用品。
4.1.4现场准备
首先对工程测量控制点进行复测，发现问题及时解决，并且测量放样的工作。进行现场勘查工作，掌握现场地质、水文勘察资料，为项目顺利施工做准备。做好场地清理工作，场地上的建筑垃圾要彻底清理，尤其是旧路、旧基础；考虑场地对乔、灌木成活、生长的影响；要考虑土壤的透水性或水的流动性，防止形成地下积水坑，否则苗木极难成活。在实际工程施工中，地形整理很容易忽视此问题，造成某处或某片苗木，多次栽植，多次死亡的现象时有发生。搭建临时设施，使其满足施工的需要。
4.2.施工阶段质量控制
4.2.1施工工序的质量控制。
首先，要对影响施工质量的人、材料、机具、方法、环境五个因素进行控制。 施工人员要具备园林专业相关知识及技能，关键岗位工种要符合要求。材料进场必须检验，对未经检验或不合格的材料必须按规定进行检验或拒绝验收。施工机具设备必须按照进场计划来调配，机械设备操作人员要进行资格确认，无证者严禁上岗。施工方法对工程质量尤为重要，要根据相关要求，选择合理的施工方法。影响工程质量的环境因素很多，要采取有效的措施比如夏季施工措施、雨季施工措施等进行质量控制。
第二，每一道工序施工前，都要有施工管理人员对作业人员进行书面技术交底并签字归档，确保作业人员能够掌握施工的技术要点、质量要求，以及常见问题的预防措施。
第三，对直接影响质量的关键工序，对质量不稳定、容易出现不良品的工序，要设立工序质量控制点，使工序按照规定的质量要求和均匀的操作而能正常运转。
第四，进行工序间的交工验收工作的质量控制。工程施工中往往上道工序的质量成果被下道工序所覆盖； 前分项或分部工程质量成果被后续的分项或分部工程所掩盖。因此， 要对施工全过程的分项与分部施工的各工序进行质量检查。检查包含的自检、 互检、 交接检和专业性的“ 中间”质量检查， 保证不合格工序不转入下道工序。
4.2.2设计变更和技术复核的控制
加强对施工过程中提出的设计变更的控制。设计变更要按照程序，经建设单位、设计单位、施工单位三方同意，由设计单位负责修改，并向施工单位签发设计变更通知书。所有设计变更资料，均须有文字记录，并按要求归档。对重要的或影響全局的技术工作，必须加强复核，避免发生重大差错，影响工程质量和使用。
4.3竣工验收阶段质量控制
单位工程或单项工程竣工后，由施工项目的上级部门严格按照设计图纸、施工说明书及竣工验收标准，对工程的施工质量进行全面鉴定，评定等级，作为竣工交付的依据。工程进入交工验收阶段，应有计划、有步骤、有重点地进行收尾工程的清理工作]。通过交工前的预验收，尽早发现问题并及时修补， 还应做好竣工工程成品保护，以提高工程的一次成优及减少竣工后返工整修。工程项目经自检、互检后， 与建设单位、设计单位和上级有关部门进行正式的交工验收工作。
5.结 语
园林工程质量控制，是决定工程质量好坏的关键，因此在实际工作中，质量控制要体现从资源投入到完成工程施工质量最终检验试验的全过程控制，只有这样才能在保证工程质量的前提下，较好地把园林绿化工程的科学性、技术性、艺术性等有机地结合起来，建造出既经济、又实用、且美观的园林作品。
参考文献
[1] 孔杰.浅谈园林工程施工管理的问题与对策[J].福建建筑,2011(12):53~55
[2] 石伟,鲍建慧.浅议园林工程施工质量管理[J].科技信息,2011（15）:742