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【摘 要】工程造價管理在工程管理中占据着置，与企业的经济效益息息相关，工程造价有助于增强企业竞争力。但是，目前我国建筑行业工程造价管理中还存在许多问题，还需要企业对完善工程造价管理给予足够的重视。
【关键词】建筑工程造价管理;问题;解决途径
1建筑工程造价管理的重要性分析
在建筑工程项目管理中，造价管理是其主要的核心部分，通过管理施工中的各个要素，对多方面如工程质量、社会影响等的控制进行了实现。主要体现在以下几点：①有效管理工程造价，能够更加严谨与规范建筑工程项目的施工过程，最终实现工程效益最大化，提高建筑工程的质量和施工效率。②在行业发展方面，项目管理的重要内容是工程造价管理，在造价管理的影响下，可以更加协调和统一建筑企业、施工单位，以及业主之间的关系，有利于促使建筑市场规范化，以及推动建筑行业的持续发展。③从施工企业的角度出发，造价管理是自身的控制过程，同时是提高效益的关键途径。施工单位在施工中，通过具体把控各个环节如设计、竣工等，可以更加合理的支出工程建设成本，在把握实践工程造价的前提下，对自身市场竞争力的有效提升具有重要的意义。
2建筑工程造价管理的问题
2.1施工单位管理不完善
施工单位管理不到位将影响整个施工过程。施工前期制订施工方案时，如果没有做好造价管理工作，会导致以下问题：①不能明确所要消耗或者购买的资源数量，从而导致施工方案不准确、不合理;②施工过程中，材料管理工作无法落实，影响工程进度，使施工计划不能发挥应有的指导作用;③管理不完善还会造成资源浪费，使施工人员在施工过程中没有计划地使用资源，造成资源浪费，严重时，部分施工单位为了提高自己的效益，没有按照规定的设计方案施工，造成施工过程混乱，影响施工进度和施工质量;④没有完善的施工人员管理制度，使资源取用不透明，影响企业的实际收益。
2.2工程监管机构没有发挥自身的作用
监管机构在建筑企业中占据着重要的地位。让监管机构参与到工程施工中，有利于督促各个部门的工作，减少资源浪费，使资源消耗透明化，有利于增强投资决策，保证工程质量，防止出现安全事故。然而，目前我国许多监管机构并没有起到应有的作用，不够重视监管部门的作用，监管人员就业门槛低，素质不高，工作效率较低，缺乏工作技能，没有起到很好的监管作用。
3建筑工程造价管理存在困境的解决途径
3.1培养并引进高素质人才
建筑工程造价是一项具有专业性、权威性以及经济性很强的工作，并且需要工作人员具有相关专业知识，所以对于建筑团队来说，引进高素质专业人才是做好工程造价管理的重要性工作。要基于建筑工程造价的传统模式对于从事该项工作的专业人员进行评估，并通过建筑工地的实地考察，对造价工作人员的工作效率、业绩有一个系统的认识并进行考核，在对考核结果进行评估以后，挑选出在造价管理知识方面欠缺的工作人员，对其进行在职培训，并且还需要进行考核，以便保证所有造价管理人员的专业性。建筑企业也可以依靠社会上的培训机构对造价工作人员进行整体素质培训，通过对当前建筑造价行业发展的关注，积极与其他建筑企业交流沟通，通过举行行业交流会、学术研讨会等形式，使得造价管理的工作人员及时掌握先进的行业知识，提高自身的整体素质。在培养造价专业人才方面，还需要及时实施人才战略，引进具有专业知识以及技能的人才，进一步提升造价管理层面的水平，注重引进在造价评估基层单位具有多年实践经验、具备造价工程师资格的人才，提高队伍的整体素质。
3.2做好建筑工程的造价工作
建筑工程的项目成本需要从项目的论证环节开始有一个整体认识，造价管理人员需要注重论证初期项目可行性报告，它涵盖了工程项目的绝大部分信息，是进行工程造价管理的核心文件。在对进行造价管理的过程中，应该充分考虑到工程的合理性、长期性、全面性以及准确性，要制定具体的工程资金方案。在对项目资金进行统筹时，需要工作人员对建筑工地进行实地考察，掌握真实的一手资料进行准确评估，制定切实可行的施工方案，安排合理的施工方案，通过对工程进度以及工程量的资金变动进行有效分析，加强材料的成本管理，控制工程造价合理。
3.3加强建筑工程单位造价管理体制
面对当前情况下，造价管理体系不健全的局面，相关单位必须对建筑部门进行全面规划管理。对建筑工程团队的工作方式、内容有全面、系统的了解，保证建筑工程科学合理进行的条件下，实施对造价管理体制的改革。建筑单位提高对建筑工程管理的重视程度，建设完善的造价管理制度，对造价工作人员定期进行专业技能的培训，提高建筑工程团队管理者的能力以及建筑团队人员的整体素养。对建筑工程造价时，要严格遵守管体体制，并对工程的实施严格监管。
3.4对竣工工程造价管理进行优化
在建筑工程完工的结算阶段，工作人员应该对工程总资金进行材料的总结，并且转交给相关部门进行审批，及时获取工程的索赔款，这样可以避免工程造价的成本继续增加。为了提高建筑工程的经济效益，建筑团队应该注重运用高素质人才，保证造价过程的高效率以及透明度。还要考虑工程变更问题，建筑团队还需要考虑变更签证、赔付等相关事件，并及时加入到造价方案中，确保建造工作稳定合理的开展。
结束语
工程造价管理是建筑工程管理中的一个重要环节。强化工程造价管理可以提升工程质量，还能节省工程建设成本，在一定程度上有利于最大化建筑工程效益。随着建筑业的持续发展，全方位管理和控制工程造价显得十分重要。但是，现如今，我国工程造价管理控制中仍然存在一些问题，对工程造价管控的有效性造成了不利影响，基于此，本文对建筑工程管理中工程造价的管理控制进行了详细分析。
参考文献：
[1]徐国萍.建筑工程造价的影响因素及降低工程造价的对策探讨[J].中国住宅设施，2018（12）：58-59.
[2]金顺发.建筑工程造价的影响因素与降低工程造价的对策[J].工程建设与设计，2018（24）：241-242.
[3]白小林.工程造价管理在房屋建筑中存在的问题及对策[J].时代农机，2018，45（12）：137.
[4]韩艳红.浅析建筑工程造价管理及控制措施[J].城市建筑，2018（36）：124-125.
[5]张斌.建筑工程管理中全过程造价管理研究[J].城市建设理论研究（电子版），2018（36）：27.
（作者单位：天津滨海经建工程项目管理有限公司）
【关键词】建筑工程造价管理;问题;解决途径
1建筑工程造价管理的重要性分析
在建筑工程项目管理中，造价管理是其主要的核心部分，通过管理施工中的各个要素，对多方面如工程质量、社会影响等的控制进行了实现。主要体现在以下几点：①有效管理工程造价，能够更加严谨与规范建筑工程项目的施工过程，最终实现工程效益最大化，提高建筑工程的质量和施工效率。②在行业发展方面，项目管理的重要内容是工程造价管理，在造价管理的影响下，可以更加协调和统一建筑企业、施工单位，以及业主之间的关系，有利于促使建筑市场规范化，以及推动建筑行业的持续发展。③从施工企业的角度出发，造价管理是自身的控制过程，同时是提高效益的关键途径。施工单位在施工中，通过具体把控各个环节如设计、竣工等，可以更加合理的支出工程建设成本，在把握实践工程造价的前提下，对自身市场竞争力的有效提升具有重要的意义。
2建筑工程造价管理的问题
2.1施工单位管理不完善
施工单位管理不到位将影响整个施工过程。施工前期制订施工方案时，如果没有做好造价管理工作，会导致以下问题：①不能明确所要消耗或者购买的资源数量，从而导致施工方案不准确、不合理;②施工过程中，材料管理工作无法落实，影响工程进度，使施工计划不能发挥应有的指导作用;③管理不完善还会造成资源浪费，使施工人员在施工过程中没有计划地使用资源，造成资源浪费，严重时，部分施工单位为了提高自己的效益，没有按照规定的设计方案施工，造成施工过程混乱，影响施工进度和施工质量;④没有完善的施工人员管理制度，使资源取用不透明，影响企业的实际收益。
2.2工程监管机构没有发挥自身的作用
监管机构在建筑企业中占据着重要的地位。让监管机构参与到工程施工中，有利于督促各个部门的工作，减少资源浪费，使资源消耗透明化，有利于增强投资决策，保证工程质量，防止出现安全事故。然而，目前我国许多监管机构并没有起到应有的作用，不够重视监管部门的作用，监管人员就业门槛低，素质不高，工作效率较低，缺乏工作技能，没有起到很好的监管作用。
3建筑工程造价管理存在困境的解决途径
3.1培养并引进高素质人才
建筑工程造价是一项具有专业性、权威性以及经济性很强的工作，并且需要工作人员具有相关专业知识，所以对于建筑团队来说，引进高素质专业人才是做好工程造价管理的重要性工作。要基于建筑工程造价的传统模式对于从事该项工作的专业人员进行评估，并通过建筑工地的实地考察，对造价工作人员的工作效率、业绩有一个系统的认识并进行考核，在对考核结果进行评估以后，挑选出在造价管理知识方面欠缺的工作人员，对其进行在职培训，并且还需要进行考核，以便保证所有造价管理人员的专业性。建筑企业也可以依靠社会上的培训机构对造价工作人员进行整体素质培训，通过对当前建筑造价行业发展的关注，积极与其他建筑企业交流沟通，通过举行行业交流会、学术研讨会等形式，使得造价管理的工作人员及时掌握先进的行业知识，提高自身的整体素质。在培养造价专业人才方面，还需要及时实施人才战略，引进具有专业知识以及技能的人才，进一步提升造价管理层面的水平，注重引进在造价评估基层单位具有多年实践经验、具备造价工程师资格的人才，提高队伍的整体素质。
3.2做好建筑工程的造价工作
建筑工程的项目成本需要从项目的论证环节开始有一个整体认识，造价管理人员需要注重论证初期项目可行性报告，它涵盖了工程项目的绝大部分信息，是进行工程造价管理的核心文件。在对进行造价管理的过程中，应该充分考虑到工程的合理性、长期性、全面性以及准确性，要制定具体的工程资金方案。在对项目资金进行统筹时，需要工作人员对建筑工地进行实地考察，掌握真实的一手资料进行准确评估，制定切实可行的施工方案，安排合理的施工方案，通过对工程进度以及工程量的资金变动进行有效分析，加强材料的成本管理，控制工程造价合理。
3.3加强建筑工程单位造价管理体制
面对当前情况下，造价管理体系不健全的局面，相关单位必须对建筑部门进行全面规划管理。对建筑工程团队的工作方式、内容有全面、系统的了解，保证建筑工程科学合理进行的条件下，实施对造价管理体制的改革。建筑单位提高对建筑工程管理的重视程度，建设完善的造价管理制度，对造价工作人员定期进行专业技能的培训，提高建筑工程团队管理者的能力以及建筑团队人员的整体素养。对建筑工程造价时，要严格遵守管体体制，并对工程的实施严格监管。
3.4对竣工工程造价管理进行优化
在建筑工程完工的结算阶段，工作人员应该对工程总资金进行材料的总结，并且转交给相关部门进行审批，及时获取工程的索赔款，这样可以避免工程造价的成本继续增加。为了提高建筑工程的经济效益，建筑团队应该注重运用高素质人才，保证造价过程的高效率以及透明度。还要考虑工程变更问题，建筑团队还需要考虑变更签证、赔付等相关事件，并及时加入到造价方案中，确保建造工作稳定合理的开展。
结束语
工程造价管理是建筑工程管理中的一个重要环节。强化工程造价管理可以提升工程质量，还能节省工程建设成本，在一定程度上有利于最大化建筑工程效益。随着建筑业的持续发展，全方位管理和控制工程造价显得十分重要。但是，现如今，我国工程造价管理控制中仍然存在一些问题，对工程造价管控的有效性造成了不利影响，基于此，本文对建筑工程管理中工程造价的管理控制进行了详细分析。
参考文献：
[1]徐国萍.建筑工程造价的影响因素及降低工程造价的对策探讨[J].中国住宅设施，2018（12）：58-59.
[2]金顺发.建筑工程造价的影响因素与降低工程造价的对策[J].工程建设与设计，2018（24）：241-242.
[3]白小林.工程造价管理在房屋建筑中存在的问题及对策[J].时代农机，2018，45（12）：137.
[4]韩艳红.浅析建筑工程造价管理及控制措施[J].城市建筑，2018（36）：124-125.
[5]张斌.建筑工程管理中全过程造价管理研究[J].城市建设理论研究（电子版），2018（36）：27.
（作者单位：天津滨海经建工程项目管理有限公司）