【摘 要】
：
近些年,我国城镇化建设脚步加快,建筑工程项目和规模都呈现上升趋势.在激烈的市场竞争中想要保持核心竞争力,就要充分意识到建筑主体结构工程施工的重要性.要对主体结构中的各个细节加强控制,选择应用合适的施工方案,在工程开始之前做好准备工作,加强对钢筋工程、混凝土工程、模板工程等各方面的质量控制,优化各项工作细节,为建筑工程主体结构的质量提供保障,推动我国建筑行业的稳定发展.以下将对主体工程施工技术应用展开探究,这是关乎企业乃至行业发展的重要的课题.
【机 构】
：
青海福博大市政园林工程有限公司,青海 西宁 810000
论文部分内容阅读
近些年,我国城镇化建设脚步加快,建筑工程项目和规模都呈现上升趋势.在激烈的市场竞争中想要保持核心竞争力,就要充分意识到建筑主体结构工程施工的重要性.要对主体结构中的各个细节加强控制,选择应用合适的施工方案,在工程开始之前做好准备工作,加强对钢筋工程、混凝土工程、模板工程等各方面的质量控制,优化各项工作细节,为建筑工程主体结构的质量提供保障,推动我国建筑行业的稳定发展.以下将对主体工程施工技术应用展开探究,这是关乎企业乃至行业发展的重要的课题.
其他文献
新形势的环境下,新媒体的相关传播环境之下,相关的媒介产生的内容更富有含义,多姿多彩.不仅仅是单一的信息的组织之人,除了正式的职工之外,相关工作人员的范围正在逐步地扩大,受众不仅仅是原来知晓信息的人员,更是作为传播过程当中的一个重要的枢纽人员.这一系列的变换让原本的经营管理模式变得不是那么适用,它在接受的同时还兼并的承担着若干的信息接收和信息的转接传递的功能.这些新的变幻都对传统的媒介的经营管理方式方法产生了深远的影响,这就要求其取其精华去其糟粕,针对传统的经营模式,在保留其固有优势的基础性,需推陈出新的进
医疗体制的改革给公立医院的财务管理工作带来了新的挑战,旧有财务管理手段与财务管理体系在反馈机制、管理手段、考核体系与意识培养等方面的缺失已经无法满足新环境新体制下的工作需求.为实现经济效益与医疗服务质量并重、提高公立医院的核心竞争力、促进医疗产业可持续发展,就需要公立医院财务管理人员做好新旧衔接,在预算管理与成本控制上采取切实有效的管控手段.
自我国政府发布《关于全面实施预算绩效管理的意见》(2018年9月1日)以来,各级行政事业单位均按照指导意见,推进了预算管理中的绩效管理工作,并且,建立了预算管理绩效管理体系.从实践经验看,当前阶段部分行政事业单位预算绩效管理方案应用后,仍然很难实现预期目标.因而,本文以此为出发点,选取行政事业单位预算管理绩效管理分析作为研究题目,概述了行政事业单位预算绩效管理的内涵,剖析了实践中存在的一些问题,并以此为基础,提出了几点应对策略.
本文首先简要阐述了低效建设用地再开发利用的重要性,并从当前用地开发常见问题出发,进而分别从调动多元主体参与、加强政府参与规划引导、融合专项资金、完善配套政策几个方面分析如何推进土地利用和保护,切实提高低效建设用地的创新能力,实现土地节约利用、人与自然和谐发展.
水利工程在一定程度上有助于推动国内经济发展,当前我国水利工程建设数量逐渐增多,且取得了良好的发展成果,但是在水利工程经济管理方面还存在一些问题.本文首先对水利工程经济管理的重要进行分析,之后结合水利工程经济管理面临的问题提出有效解决措施,从而有效提高水利工程经济管理质量.
人事档案管理工作开展是企事业单位人才管理不能缺少的一部分,做好这方面工作能够提高人才价值.文章对人事档案管理的重要性进行分析,探讨人事档案管理问题与创新模式构建策略.
市场经济的快速发展为各行各业提供了良好的发展机遇,在当前形势下,企业要想在激烈的市场竞争中占据优势,必须做好内部控制工作.企业内部控制的效率没有得到提高,这对企业的长期发展有重大影响.积极探索提高内部控制效率的途径,为企业可持续发展奠定良好基础.本文探讨了提高企业内部控制效率的途径,探讨提高企业内部控制效率的方法.
从某一层面上说,高速公路工程可以说是国家重点建设项目,同时开展高速公路工程建设,也是加强民众出现便利性和促进地方经济发展的重要手段,修建高速公路需要投入大量人力物力和建设资金,而且施工工期较为漫长,因此,项目管理难度相对较大.近几年,虽然我国的高速公路项目管理有了很大发展和进步,但是在项目资金监管方面,仍存在诸多不足,因此下文主要分析高速公路建设项目资金控制管理缺陷和短板及其优化措施,希望对促进高速公路建设项目资金监管整体水平的提升起到积极作用.
当前,各企业发展势如破竹,促使企业之间的竞争日趋白热化,企业办公室行政管理的工作就显得尤为重要.因此,务必筑牢精细化管理基础,强化制度刚性约束,形成管理规范、高效运行的新型管理体制,进而减少企业成本投入,增加企业收益.同时,精细化管理促使企业员工将工作标准化、规范化、精细化,焕新人力资源管理体系.
我国改革发展已处于历史的新方位,全社会应用内部控制的水平也逐年提高,其作用也越来越显现.在新时代背景下,高职院校的内部控制建设也面临一些新形势.站在新的历史起点,在把握内部控制建设关键点的基础上,提出了高职院校内部控制建设的优化策略.