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自2001年7月份以来，沪深两市股指巨幅下挫，成交量也一直萎靡不振，在这种情况下，相当多的证券营业部出现了亏损。为了扭亏增盈，许多营业部都实施了节支增效的诸多措施，其中对业务招待费和宣传费，由于其在超支时需进行纳税调整，因而成为费用控制的重中之重。但是，营业部对这两项费用的控制多是采用了简单的总额控制办法，因而又制约了业务的拓展，在此，笔者介绍一种能兼顾费用控制和业务拓展且操作简便的控制业务招待费和宣传费的办法。