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传统的生产型企业将生产车间视为一线单位，将科研营销等部门划为二线部门，在市场多变的外剖环境中求自下而上发展的炼油企业，应该及时转变经营管理观念，充实企业决策、科研、营销队伍，将职能部门放在前卫位置。本文从现代经营理论入手，论述了决策部门、科研部门企业中的地位，以现代营销观阐述企业一线和二线的位置关系。