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摘要：本文主要研究国际工程项目中的风险管理情况，采用“分析综合法”作为主要的研究手段，以风险管理的种类以及风险控制的过程作为切入点，详细阐述了风险管理措施在国际工程项目中的应用情况，希望对相关的从业人员提供帮助。
关键词：国际工程项目;项目管理;风险管理;风险防范
如今，经济全球化已经成了必然的趋势，越来越多的我国企业走出国门，参与到国际工程市场的竞争中。与国内的工程项目相比，国际工程项目的情况更为复杂，国际工程项目的风险要比国内工程项目高，因此对于国际工程项目的风险管理要更加完善健全，之后对国际工程项目的风险做出拓展的处理，才能保证企业的利益不受到损害。
一、重要性
国际工程项目的特点是施工周期长、投资规模大等，而且由于施工场地设在国外，工程所牵扯的外部因素更加复杂，这就导致了国际工程项目具有很高的风险。比如在2010年中国铁建集团承包了沙特阿拉伯的轻轨项目，由于之前没有在该地区进行轻轨建设的经验，加之对中东地区的风俗以及规范没有进行深入的了解，造成了该项目的亏损，亏损金额高达41亿。由此可见，必须重视和加强国际工程项目的风险管理，确保项目能够平稳运行和顺利交付。
二、风险种类
（一）经济风险
企业是以营利作为第一目标的，我国的企业承包国际的工程项目，其目的也是获得利润。而当工程顺利竣工之后能否收回工程款就成了一件十分重要的事情。一方面由于我国的经济能力较弱，在海外的影响力有限，因此我国的企业在讨要工程款的时候往往会遇到重重阻碍，另一方面因为承接的国际工程项目往往都是工程规模较大，而且项目實施周期长，使得预估的成本往往小于实际的成本，从而造成亏损。
（二）合同风险
合同风险主要来自工程进度以及工程质量两个方面。首先来说工程进度，由于国外的环境十分复杂，特别是对于海外地理环境的不了解，容易造成施工进度的滞后，而一旦施工的进度发生延误，无法按照合同约定的工期交付，根据合同的规定承包商会受到工期延期的罚款。再来说工程质量的风险，前期的设计缺陷，施工技术的不成熟以及工程材料的质量问题，这些问题都会导致工程项目无法通过验收环节。另外，合同中规定的对于设备材料的品牌和原产地的要求也需要严格执行，否则将影响项目验收移交。因此在项目实施阶段要考虑合同对于项目进度、质量、移交的影响，以保证项目最终的顺利移交。
（三）自然风险
国际工程项目的一个主要特点就是自然环境对于项目工期和成本的影响比较大，我国企业目前所承建很多海外工程项目在发展中国家进行，这些国家广泛分布于非洲、中东以及拉丁美洲等地区，这些地方不仅天气炎热，而且基础设施相对落后，当地资源相对匮乏。在项目开始建设之前往往要先进行一些基础设施的建设，致使成本增高，风险增大。中东地区的夏季高温、沙尘暴天气，非洲地区的恶性传染病的伤害以及蚊虫、水源的问题，都大大提高了工程项目的风险。
（四）政治风险
在国际工程项目的风险中，政治方面的风险是不可避免的。一方面是政权更替频繁，与我国“一党执政，多党合作”模式不同，很多的国家实行“两党制”或者“多党制”，这些国家的政权交替十分频繁，对于工程项目的开展产生了不小的影响。另一方面就是种族冲突、恐怖袭击、国际制裁等社会不安定风险，一旦工程所在国发生战乱，整个工程就要立刻停工，工程人员全部撤回国内，整个项目陷入瘫痪状态，将造成非常大的损失。
三、风险控制
（一）风险识别
为了有效的控制工程项目的风险，首先要做到的就是风险的识别工作，需要在风险发生之前对工程的每个环节以及可能对工程产生影响的因素进行分析，判断出该项目可能存在的风险种类，以及风险的危害程度，并且对这些可能出现的风险作出提前的预估与准备，这样在风险发生的时候，才能作出快速的反应并进行有效的处理，将风险损失降到最低。
（二）风险评估
根据工程的环境以及细节判断出可能存在的风险种类之后，对于这些风险就要进行充分的评估工作。一方面是要计算出风险发生的概率，通过对于工程项目进度的把控以及施工环节的分析，将各种风险按照发生风险发生概率的高低进行排序，对于发生概率高的风险要进行重点监控和处理。另一方面就是预估出风险发生之后对于整个工程的影响，比如说对于工期的影响以及成本的影响，对于影响大的风险要制定相应的风险处置预案，确保将企业遭受的损失降到最低。
（三）风险管理
在识别出风险的种类以及做出相应的风险评估之后，就需要对风险进行妥善的管理。首先要进行的就是处理风险的措施制定，以减少损失为最终的目的，通过控制性技术以及财务性技术两个方面来制定相应的处理措施。然后就是对制定出来的对策进行实时的监控，保证风险管理对策的顺利施行。
四、降低风险的主要措施
（一）风险转移
风险转移是降低工程风险的最常用的方法，如今比较成熟的风险转移技术有两种。一种是工程保险，主要是发包方与承包方为了项目能够顺利进行，向保险公司提出保险申请并且支付保险费用，保险公司根据所制定的合同，对于工程进行的过程中可能存在的人身伤害以及财产损失承担赔偿责任，以此来降低风险对于工程的影响。另一种是工程担保，具体的操作流程是担保人应合同申请方的要求，向债权人做出书面性质的承诺。这种方式可以很好地保证工程的顺利进行，在很多国家，政府部门都以法律法规的形式要求进行工程的担保工作，保证大型项目的顺利竣工。
（二）风险缓解
风险缓解的主要目的是通过一定的措施，将原本影响十分严重的风险降低到企业可以承受的范围之内。这种控制风险的方式既不是将风险完全消除，也不是想办法规避风险，而是正面应对风险，通过一系列的运作将风险的危害程度减低，虽然这种方式看上去比较消极，但是却可以起到一定的作用。目前比较常用的方法是利用其他方来分担风险。
（三）风险规避
风险的规避也是控制风险的一种常见手段，对于可能引发风险事件因素的处理，从根本上消除风险。这是控制风险最为积极的一种手段，同样也最为复杂，工程企业需要对引发风险的各个要素进行详细的研究，并且对自身的情况有着充足的了解，这有在这种情况下采用做到高效的风险规避，比如说合同制定的时候，如果发现自己对于合同中的某些条款无法做到很好的控制，或者是由于经验不足以及环境不熟悉等原因而耽误工程进度，这个时候可以不签署合同，或者是与发包方重新商讨合同的内容，通过对于工程项目范围的缩小让整个项目能够处于自己的控制之下，从而规避掉风险。
（四）风险自留
以上的三种方式都是技术性的控制手段，而财务性的控制风险的手段就是风险自留。所谓的风险自留就是企业用自己的内部资金来避免风险事件所带来的损失。一般来说，想要保证企业的正常运转，风险自留都是有计划进行的，特别是对于大型企业而言，都有相应的损失融资规划，这种风险自留也被称之为自我保险。这种自我保险对于企业的风险管理来说非常的重要，一方面让风险的管理者能够敏锐地察觉到风险的存在，并且能够估算出此风险所造成的损失，另一方面可以根据风险的具体情况来安排自我保险的金额，以这个额度为标准，让企业内部的资金高效流动起来，既保证了企业的正常运行，同时也起到了对于风险的有效管理，从而保证海外工程项目的顺利进行。
五、结语：
国际工程项目往往是规模大、周期长的工程项目，会受到很多因素的影响，在项目实施的过程中出现突发事件的风险也比较大，为了让企业能够顺利实现盈利，对于国际工程项目的风险管理工作就要不断加强，将风险事件对工程项目的影响降到最低。
参考文献：
[1]刘立颖. 关于国际工程风险管理体系建立的研究[J]. 价值工程， 2017， 36（15）：15-16.
[2]卢洋. 国际工程总承包项目风险管理探讨[J]. 企业改革与管理， 2017（21）：27-28.
[3]晁明辉. 国际工程项目总承包风险管理探讨[J]. 经营管理者， 2017（11）：313.
关键词：国际工程项目;项目管理;风险管理;风险防范
如今，经济全球化已经成了必然的趋势，越来越多的我国企业走出国门，参与到国际工程市场的竞争中。与国内的工程项目相比，国际工程项目的情况更为复杂，国际工程项目的风险要比国内工程项目高，因此对于国际工程项目的风险管理要更加完善健全，之后对国际工程项目的风险做出拓展的处理，才能保证企业的利益不受到损害。
一、重要性
国际工程项目的特点是施工周期长、投资规模大等，而且由于施工场地设在国外，工程所牵扯的外部因素更加复杂，这就导致了国际工程项目具有很高的风险。比如在2010年中国铁建集团承包了沙特阿拉伯的轻轨项目，由于之前没有在该地区进行轻轨建设的经验，加之对中东地区的风俗以及规范没有进行深入的了解，造成了该项目的亏损，亏损金额高达41亿。由此可见，必须重视和加强国际工程项目的风险管理，确保项目能够平稳运行和顺利交付。
二、风险种类
（一）经济风险
企业是以营利作为第一目标的，我国的企业承包国际的工程项目，其目的也是获得利润。而当工程顺利竣工之后能否收回工程款就成了一件十分重要的事情。一方面由于我国的经济能力较弱，在海外的影响力有限，因此我国的企业在讨要工程款的时候往往会遇到重重阻碍，另一方面因为承接的国际工程项目往往都是工程规模较大，而且项目實施周期长，使得预估的成本往往小于实际的成本，从而造成亏损。
（二）合同风险
合同风险主要来自工程进度以及工程质量两个方面。首先来说工程进度，由于国外的环境十分复杂，特别是对于海外地理环境的不了解，容易造成施工进度的滞后，而一旦施工的进度发生延误，无法按照合同约定的工期交付，根据合同的规定承包商会受到工期延期的罚款。再来说工程质量的风险，前期的设计缺陷，施工技术的不成熟以及工程材料的质量问题，这些问题都会导致工程项目无法通过验收环节。另外，合同中规定的对于设备材料的品牌和原产地的要求也需要严格执行，否则将影响项目验收移交。因此在项目实施阶段要考虑合同对于项目进度、质量、移交的影响，以保证项目最终的顺利移交。
（三）自然风险
国际工程项目的一个主要特点就是自然环境对于项目工期和成本的影响比较大，我国企业目前所承建很多海外工程项目在发展中国家进行，这些国家广泛分布于非洲、中东以及拉丁美洲等地区，这些地方不仅天气炎热，而且基础设施相对落后，当地资源相对匮乏。在项目开始建设之前往往要先进行一些基础设施的建设，致使成本增高，风险增大。中东地区的夏季高温、沙尘暴天气，非洲地区的恶性传染病的伤害以及蚊虫、水源的问题，都大大提高了工程项目的风险。
（四）政治风险
在国际工程项目的风险中，政治方面的风险是不可避免的。一方面是政权更替频繁，与我国“一党执政，多党合作”模式不同，很多的国家实行“两党制”或者“多党制”，这些国家的政权交替十分频繁，对于工程项目的开展产生了不小的影响。另一方面就是种族冲突、恐怖袭击、国际制裁等社会不安定风险，一旦工程所在国发生战乱，整个工程就要立刻停工，工程人员全部撤回国内，整个项目陷入瘫痪状态，将造成非常大的损失。
三、风险控制
（一）风险识别
为了有效的控制工程项目的风险，首先要做到的就是风险的识别工作，需要在风险发生之前对工程的每个环节以及可能对工程产生影响的因素进行分析，判断出该项目可能存在的风险种类，以及风险的危害程度，并且对这些可能出现的风险作出提前的预估与准备，这样在风险发生的时候，才能作出快速的反应并进行有效的处理，将风险损失降到最低。
（二）风险评估
根据工程的环境以及细节判断出可能存在的风险种类之后，对于这些风险就要进行充分的评估工作。一方面是要计算出风险发生的概率，通过对于工程项目进度的把控以及施工环节的分析，将各种风险按照发生风险发生概率的高低进行排序，对于发生概率高的风险要进行重点监控和处理。另一方面就是预估出风险发生之后对于整个工程的影响，比如说对于工期的影响以及成本的影响，对于影响大的风险要制定相应的风险处置预案，确保将企业遭受的损失降到最低。
（三）风险管理
在识别出风险的种类以及做出相应的风险评估之后，就需要对风险进行妥善的管理。首先要进行的就是处理风险的措施制定，以减少损失为最终的目的，通过控制性技术以及财务性技术两个方面来制定相应的处理措施。然后就是对制定出来的对策进行实时的监控，保证风险管理对策的顺利施行。
四、降低风险的主要措施
（一）风险转移
风险转移是降低工程风险的最常用的方法，如今比较成熟的风险转移技术有两种。一种是工程保险，主要是发包方与承包方为了项目能够顺利进行，向保险公司提出保险申请并且支付保险费用，保险公司根据所制定的合同，对于工程进行的过程中可能存在的人身伤害以及财产损失承担赔偿责任，以此来降低风险对于工程的影响。另一种是工程担保，具体的操作流程是担保人应合同申请方的要求，向债权人做出书面性质的承诺。这种方式可以很好地保证工程的顺利进行，在很多国家，政府部门都以法律法规的形式要求进行工程的担保工作，保证大型项目的顺利竣工。
（二）风险缓解
风险缓解的主要目的是通过一定的措施，将原本影响十分严重的风险降低到企业可以承受的范围之内。这种控制风险的方式既不是将风险完全消除，也不是想办法规避风险，而是正面应对风险，通过一系列的运作将风险的危害程度减低，虽然这种方式看上去比较消极，但是却可以起到一定的作用。目前比较常用的方法是利用其他方来分担风险。
（三）风险规避
风险的规避也是控制风险的一种常见手段，对于可能引发风险事件因素的处理，从根本上消除风险。这是控制风险最为积极的一种手段，同样也最为复杂，工程企业需要对引发风险的各个要素进行详细的研究，并且对自身的情况有着充足的了解，这有在这种情况下采用做到高效的风险规避，比如说合同制定的时候，如果发现自己对于合同中的某些条款无法做到很好的控制，或者是由于经验不足以及环境不熟悉等原因而耽误工程进度，这个时候可以不签署合同，或者是与发包方重新商讨合同的内容，通过对于工程项目范围的缩小让整个项目能够处于自己的控制之下，从而规避掉风险。
（四）风险自留
以上的三种方式都是技术性的控制手段，而财务性的控制风险的手段就是风险自留。所谓的风险自留就是企业用自己的内部资金来避免风险事件所带来的损失。一般来说，想要保证企业的正常运转，风险自留都是有计划进行的，特别是对于大型企业而言，都有相应的损失融资规划，这种风险自留也被称之为自我保险。这种自我保险对于企业的风险管理来说非常的重要，一方面让风险的管理者能够敏锐地察觉到风险的存在，并且能够估算出此风险所造成的损失，另一方面可以根据风险的具体情况来安排自我保险的金额，以这个额度为标准，让企业内部的资金高效流动起来，既保证了企业的正常运行，同时也起到了对于风险的有效管理，从而保证海外工程项目的顺利进行。
五、结语：
国际工程项目往往是规模大、周期长的工程项目，会受到很多因素的影响，在项目实施的过程中出现突发事件的风险也比较大，为了让企业能够顺利实现盈利，对于国际工程项目的风险管理工作就要不断加强，将风险事件对工程项目的影响降到最低。
参考文献：
[1]刘立颖. 关于国际工程风险管理体系建立的研究[J]. 价值工程， 2017， 36（15）：15-16.
[2]卢洋. 国际工程总承包项目风险管理探讨[J]. 企业改革与管理， 2017（21）：27-28.
[3]晁明辉. 国际工程项目总承包风险管理探讨[J]. 经营管理者， 2017（11）：313.