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【摘 要】 建筑施工企业经营管理与经济效益有着密切的联系。当前建筑施工企业经营管理工作中存在着一些问题与不足，主要体现在思想认识、技术力量、材料管理、成本控制等方面。为了应对这些问题，加强建筑施工企业经营管理，提高经济效益，今后需要采取相应的措施，建立全面预算管理体系，控制材料支出，建立成本控制体系，加强工作队伍建设，并推动建筑施工企业经营管理创新。
【关键词】 建筑施工企业；经营管理；经济效益；成本管理
1.引言
加强经营管理，提高经济效益是每个建筑施工企业不断追求的目标。然而，在建筑施工企业经营管理工作中，由于受到人员、制度等因素的影响，仍然存在着一些问题与不足，不仅影响建筑施工企业经营管理水平的提高，还制约了其经济效益的提升。因此，结合建筑施工企业的实际情况，探讨分析经济管理与经济效益的关系，指出当前建筑施工企业经营管理存在的问题与不足，并就加强经营管理工作，提高建筑施工企业经济效益提出相应的对策无疑具有重要的现实意义。
2.建筑施工企业经营管理与经济效益的关系
经营管理是建筑施工企业的重要工作，而提高经济效益是其不断追求的目标。经营管理与经济效益之间存在着密切的联系，而要想促进经济效益的提高，应该采取相应的措施加强经营管理。
2.1经营管理与经济效益密切联系。对每个建筑施工企业来说，经营管理是提高经济效益必不可少的重要手段。而要想促进经济效益的提高，必须采取相应的措施，提高经营管理水平。这二者有着密切的联系，也是建筑施工企业不能忽视的重要工作。
2.2加强经营管理能够促进经济效益的提高。提高经济效益的方式是多种多样的，例如，控制施工成本，节约材料价格，提高施工人员素质，加强管理等等。而加强经营管理是促进建筑施工企业效益提高的重要手段之一，在实际工作中，不能忽视采取相应的措施提高经营管理水平，以促进施工企业经济效益的提高。
2.3建筑施工企业要重视这两项工作。对于任何一个建筑施工企业来说，为了提高其影响力，不能忽视经营管理和经济效益两项工作。在实际工作中，必须采取相应的措施，提高经营管理水平，促进经济效益的提高。
3.建筑施工企业经营管理存在的问题与不足
尽管为了提高经济效益，建筑施工企业注重采取相应的措施，加强经营管理工作。但由于受到人员、制度、技术等方面的制约，当前建筑施工企业经营管理中仍然存在不足之处，给整个企业的运行发展带来严重的不利影响，这些不足主要体现在以下几个方面。
3.1思想认识不全面。一些管理人员在思想观念上存在着误区，对经营管理工作不重视，未能认识其重要意义。一些管理人员认为，为了提高企业经营效益，只需要加强成本管理工作，对企业经营管理的重要意义认识不足。因而只采取措施加强材料费、人工费、机械费的管理，但忽视其它工作的管理，制约企业效益的提高。
3.2施工企业技术力量薄弱。建筑施工企业人员流动非常大，并且施工人员素质较低，对新技术、新工艺的掌握程度不够，不能进行熟练的运用。另外，一些建筑施工企业由于资金缺乏，不能及时更新技术，制约了施工企业技术水平的提高，也对企业经济效益的提高产生负面影响。
3.3施工材料管理不完善。材料采购工作不到位，忽视材料质量控制。材料进场检测不到位，不合格材料被运用到施工中，导致质量事故的发生，影响工程效益的提高。另外，施工现场材料管理不到位，摆放无序，也对施工企业带来不利影响。
3.4成本控制体系不健全。忽视建立完善的成本控制体系，忽视对工程成本的动态管理和控制。成本管理和控制体系不完善，成本管理人员素质较低，对成本控制各个环节的把关不严，导致成本超出预算，影响建筑施工企业经济效益的提高。
4.加强建筑施工企业经营管理，提高经济效益的对策
为了应对当前建筑施工企业经营管理存在的问题，提高经营管理水平，促进企业经济效益的提高，根据存在的问题，结合具体工作的需要，笔者认为今后在实际工作中需要采取以下对策。
4.1建立施工企业全面预算管理体系。建筑施工企业财务部门应该根据企业的具体情况，做好预算编制工作，并加强预算管理，实现对成本的有效控制。预算编制应该考虑企业和工程施工的具体情况，实现对资源的合理有效配置；预算与管理要密切联系，实现预算管理内容、方法、流程的统一；加强对预算的日常监管，跟踪工程施工和进度计划，将预算合理控制在相应的范围之内。建立预算考核机制，在考核的同时提高管理水平，同时提高工作人员的预算管理意识，促进预算管理水平的提高。
4.2加强材料管理并控制材料支出。材料支出是建筑施工支出的重要组成部分，如果材料出现浪费现象，必然增加成本，制约工程效益的提高。对材料应该进行精细化管理，根据工程建设的具体情况，严格控制材料的使用量。施工队伍应该根据工程建设的需要领取材料，实行限额领料制度。同时建立完善的奖惩激励机制，对于节约材料使用的施工班组实施奖励。对于超额使用材料的班组进行惩罚，或者结算时扣除超出的费用，进而有效控制材料使用量，促进工程效益的提高。
4.3建立健全的成本管理体系。完善成本管理体系，健全相关的规章制度，使成本控制各项工作有章可循。建立目标成本控制体系，实现对成本的动态管理和控制，形成全方位、全员参与的成本控制体系。完善施工企业内部成本控制激励机制，将成本控制与工作人員的工资、福利相联系，提高工作人员的成本控制意识，从而有效降低工程成本，提高企业效益。
4.4重视提高建筑施工企业的技术水平。重视最新技术的使用，加大相应的资金投入，用先进的技术来武装施工企业。同时，施工企业要重视技术和设备的升级，注重学习其他企业的先进技术，进而提高整个企业的经济效益。
4.5加强管理人员和技术人员建设工作。一方面，要注重对优秀管理和技术人员的引进工作，不断加强工作队伍建设，提高施工企业整体工作队伍素质。另一方面，要加强对管理和技术人员的培训，通过授课，现场学习等方式，提高工作人员的工作技能。培养既懂经营，又懂管理的技术人员，为整个建筑施工企业的发展提供人才支持。同时完善福利薪酬制度，使他们更好的工作，调动他们工作的热情，使他们为整个企业的发展做出更大的贡献。
4.6注重推动建筑施工企业经营管理创新。要想提高企业经济效益，推动经营管理创新是不能忽视的一项重要工作。要通过经营管理创新，能够为企业的发展注入新的动力。要采取相应的措施，实现对建筑施工企业机构、体制、机制、文化等的创新工作，完善机构设备，创新管理体制机制，加强文化建设，凝聚员工力量，促进他们为整个企业发展做出更大的贡献，为整个建筑施工企业的发展注入新的动力。
5.结束语
综上所述，建筑施工企业经营管理与经济效益有着密切的联系。今后在实际工作中，我们应该认识建筑施工企业经营管理存在的不足，并采取相应的对策，以提高建筑施工企业的经济效益，促进其影响力和市场竞争力的提高，使其在激烈的市场竞争中占据有利地位。
参考文献：
[1]李世军.新形势下建筑施工企业经营管理的探讨[J].中华民居，2013（1）
[2]王艳.对建筑施工企业经营管理及经济效益探讨[J].科技创新与应用，2013（12）
[3]霍亚维.建筑施工企业经营管理及经济效益[J].中华建设，2013（4）
[4]康娜.如何提高供水企业经营管理水平及经济效益的探索与思考[J].科技向导，2013（4）
[5]李晓艳.建筑施工企业提高经济效益的途径研究[J].经济与法，2013（8）
【关键词】 建筑施工企业；经营管理；经济效益；成本管理
1.引言
加强经营管理，提高经济效益是每个建筑施工企业不断追求的目标。然而，在建筑施工企业经营管理工作中，由于受到人员、制度等因素的影响，仍然存在着一些问题与不足，不仅影响建筑施工企业经营管理水平的提高，还制约了其经济效益的提升。因此，结合建筑施工企业的实际情况，探讨分析经济管理与经济效益的关系，指出当前建筑施工企业经营管理存在的问题与不足，并就加强经营管理工作，提高建筑施工企业经济效益提出相应的对策无疑具有重要的现实意义。
2.建筑施工企业经营管理与经济效益的关系
经营管理是建筑施工企业的重要工作，而提高经济效益是其不断追求的目标。经营管理与经济效益之间存在着密切的联系，而要想促进经济效益的提高，应该采取相应的措施加强经营管理。
2.1经营管理与经济效益密切联系。对每个建筑施工企业来说，经营管理是提高经济效益必不可少的重要手段。而要想促进经济效益的提高，必须采取相应的措施，提高经营管理水平。这二者有着密切的联系，也是建筑施工企业不能忽视的重要工作。
2.2加强经营管理能够促进经济效益的提高。提高经济效益的方式是多种多样的，例如，控制施工成本，节约材料价格，提高施工人员素质，加强管理等等。而加强经营管理是促进建筑施工企业效益提高的重要手段之一，在实际工作中，不能忽视采取相应的措施提高经营管理水平，以促进施工企业经济效益的提高。
2.3建筑施工企业要重视这两项工作。对于任何一个建筑施工企业来说，为了提高其影响力，不能忽视经营管理和经济效益两项工作。在实际工作中，必须采取相应的措施，提高经营管理水平，促进经济效益的提高。
3.建筑施工企业经营管理存在的问题与不足
尽管为了提高经济效益，建筑施工企业注重采取相应的措施，加强经营管理工作。但由于受到人员、制度、技术等方面的制约，当前建筑施工企业经营管理中仍然存在不足之处，给整个企业的运行发展带来严重的不利影响，这些不足主要体现在以下几个方面。
3.1思想认识不全面。一些管理人员在思想观念上存在着误区，对经营管理工作不重视，未能认识其重要意义。一些管理人员认为，为了提高企业经营效益，只需要加强成本管理工作，对企业经营管理的重要意义认识不足。因而只采取措施加强材料费、人工费、机械费的管理，但忽视其它工作的管理，制约企业效益的提高。
3.2施工企业技术力量薄弱。建筑施工企业人员流动非常大，并且施工人员素质较低，对新技术、新工艺的掌握程度不够，不能进行熟练的运用。另外，一些建筑施工企业由于资金缺乏，不能及时更新技术，制约了施工企业技术水平的提高，也对企业经济效益的提高产生负面影响。
3.3施工材料管理不完善。材料采购工作不到位，忽视材料质量控制。材料进场检测不到位，不合格材料被运用到施工中，导致质量事故的发生，影响工程效益的提高。另外，施工现场材料管理不到位，摆放无序，也对施工企业带来不利影响。
3.4成本控制体系不健全。忽视建立完善的成本控制体系，忽视对工程成本的动态管理和控制。成本管理和控制体系不完善，成本管理人员素质较低，对成本控制各个环节的把关不严，导致成本超出预算，影响建筑施工企业经济效益的提高。
4.加强建筑施工企业经营管理，提高经济效益的对策
为了应对当前建筑施工企业经营管理存在的问题，提高经营管理水平，促进企业经济效益的提高，根据存在的问题，结合具体工作的需要，笔者认为今后在实际工作中需要采取以下对策。
4.1建立施工企业全面预算管理体系。建筑施工企业财务部门应该根据企业的具体情况，做好预算编制工作，并加强预算管理，实现对成本的有效控制。预算编制应该考虑企业和工程施工的具体情况，实现对资源的合理有效配置；预算与管理要密切联系，实现预算管理内容、方法、流程的统一；加强对预算的日常监管，跟踪工程施工和进度计划，将预算合理控制在相应的范围之内。建立预算考核机制，在考核的同时提高管理水平，同时提高工作人员的预算管理意识，促进预算管理水平的提高。
4.2加强材料管理并控制材料支出。材料支出是建筑施工支出的重要组成部分，如果材料出现浪费现象，必然增加成本，制约工程效益的提高。对材料应该进行精细化管理，根据工程建设的具体情况，严格控制材料的使用量。施工队伍应该根据工程建设的需要领取材料，实行限额领料制度。同时建立完善的奖惩激励机制，对于节约材料使用的施工班组实施奖励。对于超额使用材料的班组进行惩罚，或者结算时扣除超出的费用，进而有效控制材料使用量，促进工程效益的提高。
4.3建立健全的成本管理体系。完善成本管理体系，健全相关的规章制度，使成本控制各项工作有章可循。建立目标成本控制体系，实现对成本的动态管理和控制，形成全方位、全员参与的成本控制体系。完善施工企业内部成本控制激励机制，将成本控制与工作人員的工资、福利相联系，提高工作人员的成本控制意识，从而有效降低工程成本，提高企业效益。
4.4重视提高建筑施工企业的技术水平。重视最新技术的使用，加大相应的资金投入，用先进的技术来武装施工企业。同时，施工企业要重视技术和设备的升级，注重学习其他企业的先进技术，进而提高整个企业的经济效益。
4.5加强管理人员和技术人员建设工作。一方面，要注重对优秀管理和技术人员的引进工作，不断加强工作队伍建设，提高施工企业整体工作队伍素质。另一方面，要加强对管理和技术人员的培训，通过授课，现场学习等方式，提高工作人员的工作技能。培养既懂经营，又懂管理的技术人员，为整个建筑施工企业的发展提供人才支持。同时完善福利薪酬制度，使他们更好的工作，调动他们工作的热情，使他们为整个企业的发展做出更大的贡献。
4.6注重推动建筑施工企业经营管理创新。要想提高企业经济效益，推动经营管理创新是不能忽视的一项重要工作。要通过经营管理创新，能够为企业的发展注入新的动力。要采取相应的措施，实现对建筑施工企业机构、体制、机制、文化等的创新工作，完善机构设备，创新管理体制机制，加强文化建设，凝聚员工力量，促进他们为整个企业发展做出更大的贡献，为整个建筑施工企业的发展注入新的动力。
5.结束语
综上所述，建筑施工企业经营管理与经济效益有着密切的联系。今后在实际工作中，我们应该认识建筑施工企业经营管理存在的不足，并采取相应的对策，以提高建筑施工企业的经济效益，促进其影响力和市场竞争力的提高，使其在激烈的市场竞争中占据有利地位。
参考文献：
[1]李世军.新形势下建筑施工企业经营管理的探讨[J].中华民居，2013（1）
[2]王艳.对建筑施工企业经营管理及经济效益探讨[J].科技创新与应用，2013（12）
[3]霍亚维.建筑施工企业经营管理及经济效益[J].中华建设，2013（4）
[4]康娜.如何提高供水企业经营管理水平及经济效益的探索与思考[J].科技向导，2013（4）
[5]李晓艳.建筑施工企业提高经济效益的途径研究[J].经济与法，2013（8）