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现代成本管理将成本管理的范围向前延伸到产品的市场需求分析、相关技术的发展态势分析以及产品的设计和发展阶段，向后延伸到顾客的使用、维修及处置，以期通过对产品整个寿命周期成本的核算反映以及运用价值链分析控制整个过程的相关作业成本，为企业经营决策者提供更加全面的可依赖成本信息，使企业经营者能够从战略的角度规划企业的发展方向，培育持久的竞争优势。成本回避就是现代成本管理思想在企业管理中的具体应用，其核心就是要求早期避免成本的发生，使挖掘降低成本的潜力向预防性方向发展。本文从我国装备制造企业在国际化运营条件下，基于