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【摘 要】施工企业面对的项目风险主要是在工程项目的投标、承包、施工及竣工验收等阶段影响该工程项目目标顺利实现的各种不确定因素。由于建设工程项目通常存在技术复杂、投资大、工期长、参与主体多等特点，加之复杂易变的外部施工环境，使工程项目在实施过程中的不确定性大大增加，施工风险也随之提高。施工企业承担的任何一项建设工程，其实施过程都应基于对各种风险因素（包括政治、经济、社会、自然等方面）的预测之上。如果不能有效预测并采取措施防范风险，就可能导致工程项目实施过程中发生问题，如施工现场人员伤亡、工程财产受损、工程质量缺陷及其他不测事件。因此，在项目实施之前，对施工中可能遭遇的各种风险进行预测、识别分析，制定相应对策，无疑能有效避免或降低上述风险，有利于施工活动的顺利开展。
【关键词】建设工程；项目管理；风险；对策
前言：
防范建筑工程项目管理风险是每一个施工企业必须注重的问题，认真研究当前工程项目管理所存在的风险，并且提出有针对性的改进策略，切实防范和化解各种项目管理风险，保证工程质量，保证工程工期，提高经营效益。每一个施工企业需要不断强化风险管理意识，把各种管理制度落实到位，构建较为完善的风险信息预警系统，把各种风险控制在一定的范围之内，不断地提高项目工程的管理水平，促进建筑企安全生产，增强市场竞争力。
一、建设工程项目的风险特点
第一，建设工程项目实施具有周期长、规模大、涉及范围广的特点。施工过程中会面临各种各样的风险，如政治、经济、法律、人文及自然灾害等风险。
第二，建筑工程项目风险具有延后性。建设工程项目中的风险可分为三类，一是可以测度的风险，二是测度有困难的风险，三是无法测度的风险。对于可测度的风险，不论风险程度如何，施工人员总能采取措施尽量避免；对于测度困难的风险，施工方可以通过增加投资成本和风控成本的方式降低风险；无法测度的风险是困扰建设工程施工的一大难题，很多工程事故都源于这类风险，项目施工结束后仍会对项目构成威胁。
第三，建筑工程项目风险具有客观性。大多数建设工程项目的施工生产需要露天作业，要面临自然环境风险。首先，这类风险形成条件复杂，如温度、气候、地形等因素；其次，自然环境风险的存在不以人的主观意志为转移；最后，自然环境风险对建设工程项目的影响十分重大，有时甚至威胁到整个工程的进展及完成，施工企业在控制自然环境风险时只能采取弥补而非替代性的方法。
第四，建设工程项目风险具有全局性。一个活动受到风险干扰可能会影响其他活动进程，进而导致项目风险扩大。因此，工程施工中出现的风险及其影响常常不是局部的而是全局性的。例如，新政策的出台可能造成工程停滞，进而影响整个后期计划的实施，工期的延长会造成工程费用增加，也会对工程质量造成危害。
二、建筑工程项目管理存在的风险
当前我国建筑施工企业不断增加，开工数量不断增加，规模也在不断扩大，很多企业片面追求经济效益，或者盲目招揽工程，造成当前建筑工程项目管理存在的诸多问题亟待解决，主要表现为以下几个方面。
1、风险管理意识淡薄
风险管理的意识薄弱是建筑工程项目管理存在的风险之一。长期以来，我国建筑工程项目管理受传统管理模式的束缚，在进行建筑工程项目管理的过程中忽视了风险意识的重要性，风险管理的意识薄弱，没有将风险管理纳入项目管理的内容中。有些建筑企业在对建筑工程项目管理的时候，虽然采取了一些风险管理的相关措施，但没有全面考虑风险管理在建筑工程项目管理中的作用，仅对局限于施工进度和质量的控制，缺乏明确的、系统的风险管理目标，以及正式的项目风险管理方案，使得建筑工程项目管理举步维艰。
2、风险管理机制不健全
很多建筑工程企业缺乏完善的风险管理机制，不能有效地防范化解预警处理各种风险，更没有系统化的预警体系。很多风险管理都是被动地去应对，也没有设立专门的风险管理机构，在具体决策过程中往往根据个人的主观经验来判断，风险管理具有很大的盲目性与随意性，影响了建筑工程企业的可持续健康发展。
3、建筑合同管理存在诸多漏洞
建筑工程合同管理是建筑工程管理的最重要的内容，施工企业必须按照发包方和承包的合同执行，合同的既是双方进行合作的依据，也是工程施工的依据，更是工程完成以后进行验收决算的重要依据。很多企业对建筑合同的管理不够重视，在具体措施上存在诸多漏洞，没有给予足够的重视，造成合同误读不得不中途返工，影响工程质量，延误工期，无法预期交付使用，增加了建筑企业的施工管理风险。
4、缺乏完善科学合理的风险信息系统
建筑工程项目管理的风险主要表现为缺乏完善的信息管理系统，不能够对各种信息及时有效搜集整理，并采取有效的措施及时化解的风险。由于建筑施工企业的管理系统不完善。无法得到较为可靠的数据，也不能够结合有关的数据进行系统化的分析和整理，也无法对各种风险进行可行性的评价和剖析，不不能对承包商供销商进行较为全面而又系统的跟踪管理，也无法绝对各种数据分析跟踪分析，使得施工项目在管理过程中存在诸多风险。
三、防范建筑工程项目管理风险的对策
为进一步提高建筑工程项目管理的水平，针对上述建筑工程项目管理中存在的风险问题，防范建筑工程项目管理风险的对策，可以从以下几个方面入手，下文将逐一进行分析。
1、强化风险管理意识
强化风险管理意识是防范建筑工程项目管理风险的关键。在建筑工程项目管理中，防范建筑工程项目管理风险，应在建筑工程企业树立起良好的风险回避意识。对建筑企业而言，建筑企业应加大对建筑工程风险的宣传力度，在人力、物力、财力和技术方面加大对防范风险的投入，落实施工现场管理，强化人员安全意识，提高作业人员和管理人员的质量意识。不仅如此，在强化风险管理意识的过程中，还要加强对操作人员和管理人员的知识培训，使操作人员能够熟悉新的工艺和方法，熟练掌握工作需要的技能；管理人员能够懂得新环境下项目管理的新技术、新方法和新工具。通过对新技术、新工艺的掌握和运用，避免建筑工程项目管理风险的产生。
2、不断健全和完善风险管理体制
建筑施工企业要想降低各种风险，必须健全完善风险管理机制，通过一整套系统化的管理机制来约束各种管理行为和施工程序，让每一个管理者严格按照相关的程序施工，员严格按照相关合同图纸施工程序来执行。以制度为保障，重点控制容易出现问题的三个环节，在资金管理上中加强资金的使用和管理，对各种开支进行有效的控制和监督，在采购和结算等方面做好管理，防范各种风险；注重劳务使用管理，严把人员质量关，不断强化员工的责任意识，让质量意识强、技术能力高的人员设备和技术操作；建立和完善监督机制，做到公开监督，确保责任追究，责任到位，做到责权利的统一。
3、加强建筑合同管理
加强建筑工程合同管理是加强企业风险管理的重要策略之一，建筑合同是工程施工、决算的重要依据，只有加强合同管理才能确保工程的施工质量，才能保证工程工期，才能保证最后的交付和決算。首先在合同签订方面应该做好管理，招投标严格按照程序来签订合同，准确把握合同的相关条文和细则，防止出现对合同内容的模糊认知或者误读，造成施工现返工甚至违背合同等现象，防止出现重大的经济和法律纠纷。严格执行合同内容，防止出现中途变更等问题，给企业施工带来极大的影响，也增加企业的成本开支，增加了其建筑施工的风险。
四、结束语
总之，建筑工程项目管理的风险管理是一项系统性、长期性工程，在深入了解建筑工程项目管理的风险的基础上，防范建筑工程项目管理风险，应强化风险管理意识、健全风险管理机制、重视建筑合同管理、完善风险信息系统，不断探索防范建筑工程项目管理风险的策略，只有这样，才能将建筑工程项目管理的风险控制在一定范围内，不断提高建筑工程项目管理的水平，进而促进建筑企业又好又快地发展。
参考文献：
[1]余汉平.建筑工程项目管理的风险及对策[J].中华建设，2014，02.
[2]汤道宏.浅谈建筑工程项目管理现状及对策[J].江西建材，2014，10.
[3]石秀松.建筑工程项目管理的风险及对策[J].门窗，2014，12.
[4]姜东升.建筑工程项目管理的风险及对策[J].科技风，2014，22.
【关键词】建设工程；项目管理；风险；对策
前言：
防范建筑工程项目管理风险是每一个施工企业必须注重的问题，认真研究当前工程项目管理所存在的风险，并且提出有针对性的改进策略，切实防范和化解各种项目管理风险，保证工程质量，保证工程工期，提高经营效益。每一个施工企业需要不断强化风险管理意识，把各种管理制度落实到位，构建较为完善的风险信息预警系统，把各种风险控制在一定的范围之内，不断地提高项目工程的管理水平，促进建筑企安全生产，增强市场竞争力。
一、建设工程项目的风险特点
第一，建设工程项目实施具有周期长、规模大、涉及范围广的特点。施工过程中会面临各种各样的风险，如政治、经济、法律、人文及自然灾害等风险。
第二，建筑工程项目风险具有延后性。建设工程项目中的风险可分为三类，一是可以测度的风险，二是测度有困难的风险，三是无法测度的风险。对于可测度的风险，不论风险程度如何，施工人员总能采取措施尽量避免；对于测度困难的风险，施工方可以通过增加投资成本和风控成本的方式降低风险；无法测度的风险是困扰建设工程施工的一大难题，很多工程事故都源于这类风险，项目施工结束后仍会对项目构成威胁。
第三，建筑工程项目风险具有客观性。大多数建设工程项目的施工生产需要露天作业，要面临自然环境风险。首先，这类风险形成条件复杂，如温度、气候、地形等因素；其次，自然环境风险的存在不以人的主观意志为转移；最后，自然环境风险对建设工程项目的影响十分重大，有时甚至威胁到整个工程的进展及完成，施工企业在控制自然环境风险时只能采取弥补而非替代性的方法。
第四，建设工程项目风险具有全局性。一个活动受到风险干扰可能会影响其他活动进程，进而导致项目风险扩大。因此，工程施工中出现的风险及其影响常常不是局部的而是全局性的。例如，新政策的出台可能造成工程停滞，进而影响整个后期计划的实施，工期的延长会造成工程费用增加，也会对工程质量造成危害。
二、建筑工程项目管理存在的风险
当前我国建筑施工企业不断增加，开工数量不断增加，规模也在不断扩大，很多企业片面追求经济效益，或者盲目招揽工程，造成当前建筑工程项目管理存在的诸多问题亟待解决，主要表现为以下几个方面。
1、风险管理意识淡薄
风险管理的意识薄弱是建筑工程项目管理存在的风险之一。长期以来，我国建筑工程项目管理受传统管理模式的束缚，在进行建筑工程项目管理的过程中忽视了风险意识的重要性，风险管理的意识薄弱，没有将风险管理纳入项目管理的内容中。有些建筑企业在对建筑工程项目管理的时候，虽然采取了一些风险管理的相关措施，但没有全面考虑风险管理在建筑工程项目管理中的作用，仅对局限于施工进度和质量的控制，缺乏明确的、系统的风险管理目标，以及正式的项目风险管理方案，使得建筑工程项目管理举步维艰。
2、风险管理机制不健全
很多建筑工程企业缺乏完善的风险管理机制，不能有效地防范化解预警处理各种风险，更没有系统化的预警体系。很多风险管理都是被动地去应对，也没有设立专门的风险管理机构，在具体决策过程中往往根据个人的主观经验来判断，风险管理具有很大的盲目性与随意性，影响了建筑工程企业的可持续健康发展。
3、建筑合同管理存在诸多漏洞
建筑工程合同管理是建筑工程管理的最重要的内容，施工企业必须按照发包方和承包的合同执行，合同的既是双方进行合作的依据，也是工程施工的依据，更是工程完成以后进行验收决算的重要依据。很多企业对建筑合同的管理不够重视，在具体措施上存在诸多漏洞，没有给予足够的重视，造成合同误读不得不中途返工，影响工程质量，延误工期，无法预期交付使用，增加了建筑企业的施工管理风险。
4、缺乏完善科学合理的风险信息系统
建筑工程项目管理的风险主要表现为缺乏完善的信息管理系统，不能够对各种信息及时有效搜集整理，并采取有效的措施及时化解的风险。由于建筑施工企业的管理系统不完善。无法得到较为可靠的数据，也不能够结合有关的数据进行系统化的分析和整理，也无法对各种风险进行可行性的评价和剖析，不不能对承包商供销商进行较为全面而又系统的跟踪管理，也无法绝对各种数据分析跟踪分析，使得施工项目在管理过程中存在诸多风险。
三、防范建筑工程项目管理风险的对策
为进一步提高建筑工程项目管理的水平，针对上述建筑工程项目管理中存在的风险问题，防范建筑工程项目管理风险的对策，可以从以下几个方面入手，下文将逐一进行分析。
1、强化风险管理意识
强化风险管理意识是防范建筑工程项目管理风险的关键。在建筑工程项目管理中，防范建筑工程项目管理风险，应在建筑工程企业树立起良好的风险回避意识。对建筑企业而言，建筑企业应加大对建筑工程风险的宣传力度，在人力、物力、财力和技术方面加大对防范风险的投入，落实施工现场管理，强化人员安全意识，提高作业人员和管理人员的质量意识。不仅如此，在强化风险管理意识的过程中，还要加强对操作人员和管理人员的知识培训，使操作人员能够熟悉新的工艺和方法，熟练掌握工作需要的技能；管理人员能够懂得新环境下项目管理的新技术、新方法和新工具。通过对新技术、新工艺的掌握和运用，避免建筑工程项目管理风险的产生。
2、不断健全和完善风险管理体制
建筑施工企业要想降低各种风险，必须健全完善风险管理机制，通过一整套系统化的管理机制来约束各种管理行为和施工程序，让每一个管理者严格按照相关的程序施工，员严格按照相关合同图纸施工程序来执行。以制度为保障，重点控制容易出现问题的三个环节，在资金管理上中加强资金的使用和管理，对各种开支进行有效的控制和监督，在采购和结算等方面做好管理，防范各种风险；注重劳务使用管理，严把人员质量关，不断强化员工的责任意识，让质量意识强、技术能力高的人员设备和技术操作；建立和完善监督机制，做到公开监督，确保责任追究，责任到位，做到责权利的统一。
3、加强建筑合同管理
加强建筑工程合同管理是加强企业风险管理的重要策略之一，建筑合同是工程施工、决算的重要依据，只有加强合同管理才能确保工程的施工质量，才能保证工程工期，才能保证最后的交付和決算。首先在合同签订方面应该做好管理，招投标严格按照程序来签订合同，准确把握合同的相关条文和细则，防止出现对合同内容的模糊认知或者误读，造成施工现返工甚至违背合同等现象，防止出现重大的经济和法律纠纷。严格执行合同内容，防止出现中途变更等问题，给企业施工带来极大的影响，也增加企业的成本开支，增加了其建筑施工的风险。
四、结束语
总之，建筑工程项目管理的风险管理是一项系统性、长期性工程，在深入了解建筑工程项目管理的风险的基础上，防范建筑工程项目管理风险，应强化风险管理意识、健全风险管理机制、重视建筑合同管理、完善风险信息系统，不断探索防范建筑工程项目管理风险的策略，只有这样，才能将建筑工程项目管理的风险控制在一定范围内，不断提高建筑工程项目管理的水平，进而促进建筑企业又好又快地发展。
参考文献：
[1]余汉平.建筑工程项目管理的风险及对策[J].中华建设，2014，02.
[2]汤道宏.浅谈建筑工程项目管理现状及对策[J].江西建材，2014，10.
[3]石秀松.建筑工程项目管理的风险及对策[J].门窗，2014，12.
[4]姜东升.建筑工程项目管理的风险及对策[J].科技风，2014，22.