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摘要：改革开放以来，建筑行业的发展为我国创造出巨大的经济效益。在建筑行业迅速的发展过程中，建筑项目的数量不断增长，对于建筑施工的质量也有着更高的要求，因此，这就需要不断提升和优化管理模式并完善对施工质量的控制，才能有效提升施工质量。文章根据这一问题，首先阐述了建筑工程管理及施工质量控制工作的内容，之后分析总结当前建筑工程管理以及质量控制过程中存在的问题，最终提出提高建筑工程管理及施工质量控制的相应措施。
关键词：建筑工程；工程管理；施工质量控制
引言
近几年，我国建筑行业得到了快速发展，但是让人没有想到的是，与建筑行业紧密相关的建筑工程管理以及施工质量控制方面却没得到相应的发展，这在一定程度上对我国建筑行业的发展造成了较为严重的阻碍。随着人们对建筑行业认识的逐渐提高，人们也意识到了该问题的严重性，因此加强了对工程管理和施工质量控制的研究。
1、建筑工程管理以及施工质量控制工作内容
在建筑工程项目中对施工进行管理，管理人员需要负责的工作内容是在施工现场展开施工组织设计，并对施工进度以及施工质量进行合理监督，并及时反馈，对于施工现场存在或突发的问题应当及时制定措施并及时解决。我国目前的城市基础设施建设工作正在如火如荼的开展，建筑是我国国民经济的支柱行业，在经济发展中的重要地位更是在不断提升。为了建筑行业能够实现可持续发展，企业应当不断提升核心竞争力，加强管理质量水平，采取科学合理的管理方法来保证建筑工程施工质量及经济效益。
2、建筑工程管理及施工质量控制中存在的问题
2.1建筑工程施工整体协调管理不合理
在当前很多建筑工程中，管理人员并没有认识到整体协调管理的重要性，没有形成整体协调管理的意识。因而在建筑工程的很多方面，没有依据施工的环境因素、施工的前期设计方案、施工的具体条件实施操作，导致在施工人员的数量、施工材料的购置、施工技术设备的需求选择上出现短缺或者过剩的情况，在实际的施工过程中就会影响到施工进程和提高成本。而且，整体协调管理的不合理，会使得建筑工程施工企业内部各部门的权利和职责关系产生混乱，影响建筑施工企业的团结协作，也不可避免地降低了建筑工程的整体协调管理效率和施工资源成本的浪费。
2.2建筑工程施工监督检查规范性不强
在很多的建筑工程施工过程中，由于建筑施工企业自身的不重视，施工管理人员的责任心不强，对于监督检查的涉及面积不广，施工技术人员存在懒惰心理会略去一些施工步骤。对于施工工程没有做到全面而细致地检查，难以发现建筑工程中存在的漏洞和弊端，这给建筑工程完工使用留下了重大的安全隐患，造成不必要的建筑工程安全事故发生。
2.3施工技术的问题
建筑工程施工过程中，施工技术中存在的问题会对施工质量产生直接的不良影响，因此，必须对施工技术加以重视。施工单位在施工开展之前应当选择同工程项目的建筑目标相匹配的施工技术，对于提升工程质量具有十分重要的推动作用。若施工单位采取较为落后的施工技术，会导致施工质量没法达到要求。选择施工技术过程中通常会受到许多其他因素的影响，提升了施工难度。尤其是在施工过程中遇到恶劣天气或是施工场地的环境条件较差时，都会导致施工受到影响。因此，應当对施工场地的具体情况进行考察和研究，并将其作为依据来将施工方案进行完善，对施工的技术应当进一步进行优化改革，才能为施工效果提供可信赖的保障。
3、提高建筑工程管理及施工质量控制措施
3.1管理模式的优化
建筑工程施工单位的承包多采取总分包的形式，容易出现较多的问题，因此，建筑工程项目在施工过程中各个单位都应当进行严格的要求，并严格按照与建筑工程相关的各项质量要求来开展管理工作，对于职责范围之内的管理内容认真负责，同时，应当同其他部门之间做好相应的联系沟通。首先需要构建合理的管理组织结构，让质量管理的职责能够明确划分，且必须根据工程整体的施工质量来定制科学合理的施工方案，对于建筑工程中的各个环节都应当加强管理，保证建筑工程的施工质量。
3.2完善监督机制
要提升监管工作质量，就必须要完善监督的相关机制。首先，应当针对不同岗位建立起相应的岗位责任制，将建筑施工管理工作的任务进行合理的划分，管理任务的责任应当落实到个人，这样才能够有效提升工作人员进行质量管理的意识。其次，应当加强建筑工程中监管人员的主观能动性，只有监管人员在工作中充分发挥工作积极性，并能够通过学习和培训等途径来提升自身的职业道德和素養，不断提升职业技能，才能在施工工程中构建起更加完整的管理体系。另外，对于建筑施工各个环节都应当加强监管，例如，施工材料控制，包括材料采购、进场以及存放管理等。在材料采购过程中应当重视工程的经济性以及成本控制，在材料进场之前需要通过抽样的方式对其质量进行检查，符合相关标准且规格等准确无误后才能够进场，在存放时，应当合理划分存放区域，根据施工用料顺序来安排存放的顺序。
3.3完善施工管理及质量控制程序
施工管理及质量控制是建筑工程“活的灵魂”，通过施工人员对于施工现场的整体监管，将零散的施工材料“组合”成建筑工程。第一，在建筑工程施工前，需要做好充足的前期准备工作。包括对建筑工程施工现场周围环境的实地勘察、设计和制定建筑工程实施方案、选择和组织施工技术人员培训，充分了解建筑工程施工条件，提高施工技术人员操作水平和思想素质，对施工材料选购的质量严格把关，构建完善的出入库制度，保证建筑施工硬件设施的质量，为建筑工程的施工打下良好的基础；第二，建筑工程施工现场是建筑工程具体实施的“平台”，是建筑工程的具体体现，最终的成果都呈现在施工现场。因此，在建筑工程施工过程中，对于建筑施工材料的存放、施工机器设备运行、施工人员安全设备等需要重点监督，保证施工过程的程序步骤完整实施；第三，在建筑工程施工完成之后，要严格做好建筑工程的验收环节，全面和细致地排查存在的问题并及时进行整改，保证建筑工程的施工质量，以免“功亏一篑”。
4、结语
建筑工程管理和施工质量控制是一个复杂的过程，目前已经成为了建筑企业研究的重点内容。建筑企业为了提升工程质量，一方面需要适当的引进先进管理理念，培养优秀的人才；另一方面要充分结合工程的具体情况，制定相应的管理措施，促进建筑企业的健康发展。
参考文献
[1]何井运.如何提高建筑工程管理及施工质量控制[J].江西建材，2015（10）.88-90.
[2]陈金良.提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略[J].科技致富向导，2015（02）.147-149.
[3]吴振浩.如何有效提高建筑工程管理及施工质量控制的思考[J].科技创新与应用，2016（29）：240-242.
关键词：建筑工程；工程管理；施工质量控制
引言
近几年，我国建筑行业得到了快速发展，但是让人没有想到的是，与建筑行业紧密相关的建筑工程管理以及施工质量控制方面却没得到相应的发展，这在一定程度上对我国建筑行业的发展造成了较为严重的阻碍。随着人们对建筑行业认识的逐渐提高，人们也意识到了该问题的严重性，因此加强了对工程管理和施工质量控制的研究。
1、建筑工程管理以及施工质量控制工作内容
在建筑工程项目中对施工进行管理，管理人员需要负责的工作内容是在施工现场展开施工组织设计，并对施工进度以及施工质量进行合理监督，并及时反馈，对于施工现场存在或突发的问题应当及时制定措施并及时解决。我国目前的城市基础设施建设工作正在如火如荼的开展，建筑是我国国民经济的支柱行业，在经济发展中的重要地位更是在不断提升。为了建筑行业能够实现可持续发展，企业应当不断提升核心竞争力，加强管理质量水平，采取科学合理的管理方法来保证建筑工程施工质量及经济效益。
2、建筑工程管理及施工质量控制中存在的问题
2.1建筑工程施工整体协调管理不合理
在当前很多建筑工程中，管理人员并没有认识到整体协调管理的重要性，没有形成整体协调管理的意识。因而在建筑工程的很多方面，没有依据施工的环境因素、施工的前期设计方案、施工的具体条件实施操作，导致在施工人员的数量、施工材料的购置、施工技术设备的需求选择上出现短缺或者过剩的情况，在实际的施工过程中就会影响到施工进程和提高成本。而且，整体协调管理的不合理，会使得建筑工程施工企业内部各部门的权利和职责关系产生混乱，影响建筑施工企业的团结协作，也不可避免地降低了建筑工程的整体协调管理效率和施工资源成本的浪费。
2.2建筑工程施工监督检查规范性不强
在很多的建筑工程施工过程中，由于建筑施工企业自身的不重视，施工管理人员的责任心不强，对于监督检查的涉及面积不广，施工技术人员存在懒惰心理会略去一些施工步骤。对于施工工程没有做到全面而细致地检查，难以发现建筑工程中存在的漏洞和弊端，这给建筑工程完工使用留下了重大的安全隐患，造成不必要的建筑工程安全事故发生。
2.3施工技术的问题
建筑工程施工过程中，施工技术中存在的问题会对施工质量产生直接的不良影响，因此，必须对施工技术加以重视。施工单位在施工开展之前应当选择同工程项目的建筑目标相匹配的施工技术，对于提升工程质量具有十分重要的推动作用。若施工单位采取较为落后的施工技术，会导致施工质量没法达到要求。选择施工技术过程中通常会受到许多其他因素的影响，提升了施工难度。尤其是在施工过程中遇到恶劣天气或是施工场地的环境条件较差时，都会导致施工受到影响。因此，應当对施工场地的具体情况进行考察和研究，并将其作为依据来将施工方案进行完善，对施工的技术应当进一步进行优化改革，才能为施工效果提供可信赖的保障。
3、提高建筑工程管理及施工质量控制措施
3.1管理模式的优化
建筑工程施工单位的承包多采取总分包的形式，容易出现较多的问题，因此，建筑工程项目在施工过程中各个单位都应当进行严格的要求，并严格按照与建筑工程相关的各项质量要求来开展管理工作，对于职责范围之内的管理内容认真负责，同时，应当同其他部门之间做好相应的联系沟通。首先需要构建合理的管理组织结构，让质量管理的职责能够明确划分，且必须根据工程整体的施工质量来定制科学合理的施工方案，对于建筑工程中的各个环节都应当加强管理，保证建筑工程的施工质量。
3.2完善监督机制
要提升监管工作质量，就必须要完善监督的相关机制。首先，应当针对不同岗位建立起相应的岗位责任制，将建筑施工管理工作的任务进行合理的划分，管理任务的责任应当落实到个人，这样才能够有效提升工作人员进行质量管理的意识。其次，应当加强建筑工程中监管人员的主观能动性，只有监管人员在工作中充分发挥工作积极性，并能够通过学习和培训等途径来提升自身的职业道德和素養，不断提升职业技能，才能在施工工程中构建起更加完整的管理体系。另外，对于建筑施工各个环节都应当加强监管，例如，施工材料控制，包括材料采购、进场以及存放管理等。在材料采购过程中应当重视工程的经济性以及成本控制，在材料进场之前需要通过抽样的方式对其质量进行检查，符合相关标准且规格等准确无误后才能够进场，在存放时，应当合理划分存放区域，根据施工用料顺序来安排存放的顺序。
3.3完善施工管理及质量控制程序
施工管理及质量控制是建筑工程“活的灵魂”，通过施工人员对于施工现场的整体监管，将零散的施工材料“组合”成建筑工程。第一，在建筑工程施工前，需要做好充足的前期准备工作。包括对建筑工程施工现场周围环境的实地勘察、设计和制定建筑工程实施方案、选择和组织施工技术人员培训，充分了解建筑工程施工条件，提高施工技术人员操作水平和思想素质，对施工材料选购的质量严格把关，构建完善的出入库制度，保证建筑施工硬件设施的质量，为建筑工程的施工打下良好的基础；第二，建筑工程施工现场是建筑工程具体实施的“平台”，是建筑工程的具体体现，最终的成果都呈现在施工现场。因此，在建筑工程施工过程中，对于建筑施工材料的存放、施工机器设备运行、施工人员安全设备等需要重点监督，保证施工过程的程序步骤完整实施；第三，在建筑工程施工完成之后，要严格做好建筑工程的验收环节，全面和细致地排查存在的问题并及时进行整改，保证建筑工程的施工质量，以免“功亏一篑”。
4、结语
建筑工程管理和施工质量控制是一个复杂的过程，目前已经成为了建筑企业研究的重点内容。建筑企业为了提升工程质量，一方面需要适当的引进先进管理理念，培养优秀的人才；另一方面要充分结合工程的具体情况，制定相应的管理措施，促进建筑企业的健康发展。
参考文献
[1]何井运.如何提高建筑工程管理及施工质量控制[J].江西建材，2015（10）.88-90.
[2]陈金良.提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略[J].科技致富向导，2015（02）.147-149.
[3]吴振浩.如何有效提高建筑工程管理及施工质量控制的思考[J].科技创新与应用，2016（29）：240-242.