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摘 要： 实践中发现财务分析在企业管理应用中存在一些误区，主要有财务分析體系不健全、业财融合度差、财务分析人员生搬硬套使用财务分析工具，针对这些误区，本文将理论与实际相结合，提出了对应的解决办法：建立合理的分析体系、提出了业财融合的途径及方法、提高财务人员素质及加快信息化发展等辅助手段。
关键词：合理的分析体系;良性的业财融合;财务人员素质
一、应用误区分析
财务分析在企业管理中的应用也非常广泛和深入，最常见的有利润情况分析、资产负债分析、现金流量分析、项目投资可行性及效益追踪分析等等，但其在具体企业管理中的应用还是存在着不少误区。
（一）企业没有建立合理的财务分析体系。 财务分析只是在需要时使用的工具，平日仅几张财务报表便代替了一切财务分析活动。现实中，很多企业的财务分析仅停留在常规的流动资产分析、非流动资产分析、负债分析、现金流分析、利润分析，这些分析在财务报表的基础上对财务数据的加工整理，只能反映公司的整体层面的大致情况，让管理层看起来有点模糊、雾里看花的感觉，特别是对于那些财务知识欠缺的管理层来讲，简直讳莫如深。既不成系统，反应的问题也非常有限。
（二）企业管理中业财融合程度差，导致财务分析不实用。在具体企业管理中，财务数据虽然记录所有公司的经济业务活动，但业财融合程度仍差强人意，财务更偏中财务数据和会计记账，而业务更重视业务发展情况，对财务有很强的敌对意识，认为财务就是约束支出、要求发票合规的部门。财务与业务各自为政，让财务人员的专业财务分析技能得不到应用，业务也无法使业务活动从另一个角度，如量化的角度、数据分析的角度得到进一步的展开，从而做出更有利的市场决策。
（三）财务分析人员在使用财务分析方法时生搬硬套，不做判断，大大降低分析质量。财务分析方法有很多，比如比率分析、比较分析、因素分析、趋势分析、敏感性分析、二叉树分析、情景法分析、实务期权方法分析、现金流价值分析等等，每种分析方法都有其使用的背景和意义。在实务中，很多分析方法仅是依葫芦画瓢，不能发挥真正财务分析方法的作用，比如资产负债率分析，对于一个负债中有着长期历史遗留账目的公司，负债中大部分属于不需支付款项的企业，仅简单用负债除以资产，是无法完全看出其负债水平的。再诸如趋势分析，该分析方法讲究分析单位的确定，不同行业涉及的业务周期变化并不一样，像零售业按照月度单位来看趋势也许是可行的，但工程类逐月来看趋势就不太合适，因为工程类项目有其特有的生命周期。
二、解决办法
（一）建立合理的财务分析体。上文提到的财务分析仅是最基础的分析，它没有成为体系，没有成为很好的管理系统。整个企业有不同的管理层，不同层面的管理层对数据需求的切入点不尽相同，而站在管理层，不仅要了解报表层面反应出来的利润高低、资产状况等，更需要了解企业在日常经营中可能遇到的问题，这些问题对企业战略目标的影响，影响程度如何，如何来控制问题的出现，如何解决问题，让经营按照管理层战略意愿稳步发展。要想满足管理意愿，必须建立合理的财务分析体系。以财务数据为基数，将财务数据进行层层分解，分解到各部门形成部门数据，通过各个部门对该数据进行分析，将该部门的业务状态和数据相结合，来解读这些数据，发现问题、采取措施、解决问题。具体来说，利润表中，有些关键指标，首先，财务部可以将本期关键指标数据与去年同期相比、与预期目标相比，列出相比的结果，再将该结果分解到各业务部门，让业务部门结合自身业务情况来解读这些指标高低变化，与预期目标差距的原因，以及后续要采取的措施等。这样在各层业务部门形成自身的报告分析，再汇总到财务部，形成完整的企业经营状况分析。最高管理层通过这样的经营状况报告体系，就可清楚全面得掌握公司整体情况，以及业务部门可能遇到问题及采取的措施，能把控公司方向。其次，针对资产类的也应该建立的合理的分析体系，如应收账款分析体系，一方面财务从账龄、客户信用、业务部门分布等方面对应收账款进行分析外，该分析还要进行分解，将该分析报告分解到各层业务部门，让业务部门追踪分析应收账款的回款情况、回款困难的客户问题所在、催款函是否能及时寄给欠款客户等，涉及诉讼客户的案件进程等。这套分析体系，一方面让业务部门清楚了解本部门应收帐款的回款情况，财务部通过汇总分析给出了整个公司应收帐款的情况，便于后续整个公司的资金管理、及营收质量管理。出了应收账款，诸如不同的资产根据其具体情况也可设计分析体系，将财务数据层层分解，获取与数据印证的业务情况，进而进行有效管理。
（二）采取有效的办法来改善业财融合，让业务和财务向一个良性方向逐渐融合发展。那么什么才是良性的业财融合呢，简单地来说就是让财务人员更深入的了解业务经济活动，全程跟踪业务活动，了解业务活动的产生、发展、及结果，利用财务知识协助业务预测各种经济活动可能产生收入成本效益如何、风险如何，让业务在进行决策时更准确，更能作出最优选择，让财务技能在业务中给企业创造出新价值。
要想实现良性的业财融合，首先，财务人员须转变观念，转变财务就是会计核算和出报表的作用，财务人员可扩大眼界，了解业务商业运作模式，运用合适的财务分析技能协助业务人员作出合理决策。例如在项目投产之后，根据业务现状，对项目整体收益进行测算，看其是否与可行性分析相符，如不符合，差距在哪里，影响这些差距的因素有哪些，这些因素如何量化，其变动对最终损益变动的影响等等。还可利用敏感性分析等工具，测算产品的定价，不同定价对产量和利润影响敏感度如何，让业务在这些数据分析中作出利于企业发展的决策。
其次，公司要合理设置组织架构，让每个业务单位有位分析岗的设置，该岗位的任职人员有较好的财务知识，又可精通业务，了解公司经营政策，市场规则，业务运作模式，产品或服务内容等，将这些了解的各方面信息转化中可定性或定量的数据，从而这些数据转化成有用的信息，是这些信息作为有效的管理工具在业务活动中发挥作用，创造价值。
（三）提高财务人员自身素质，转变观念，逐渐培养自身善于发现问题、解决问题、提前预测风险的能力。财务人员专业知识如财务分析方法、税务知识、会计知识，可以通过考级学习获取，也可以通过公司内安排的专业培训课程来提高实践中对这些财务分析方法的应用，更多需要财务分析人员在工作中多思考，设计合理的财务模型来分析相关业务情况，作出较好的建议和数据支撑。
其次，财务分析人员需要掌握一些信息化软件作为分析手段，如excel、spss等。在使用财务分析方法时，需要建立相对合理的模型，而这些模型变量输入及输出结果，借助信息化软件效果更好、更直观、效率更高。例如回归分析、相关性分析、方差分析、图表分析、敏感性分析等等，都可以运用这两个软件加以实现。而且在进行数据处理时，分类汇总、数据匹配、函数运用等，在运用这些软件时可以快速实现。
4 结语
总而言之，如果财务分析在企业管理中可以在这三方面有所提高，那么财务分析会为企业创造出更大的价值，会使管理层发现公司财务管理水平一日千里。
参考文献：
[1]刘寅芳.股份公司财务能力的分析研究[J].财经界，2013（17）
[2]卢爱民.财务分析[M]. 北京：机械工业出版社，2005：89.
[3]李端生，文剑峰. 探讨以企业价值分析为中心的财务分析体系[J]. 财会月刊，2003，18：8-10
关键词：合理的分析体系;良性的业财融合;财务人员素质
一、应用误区分析
财务分析在企业管理中的应用也非常广泛和深入，最常见的有利润情况分析、资产负债分析、现金流量分析、项目投资可行性及效益追踪分析等等，但其在具体企业管理中的应用还是存在着不少误区。
（一）企业没有建立合理的财务分析体系。 财务分析只是在需要时使用的工具，平日仅几张财务报表便代替了一切财务分析活动。现实中，很多企业的财务分析仅停留在常规的流动资产分析、非流动资产分析、负债分析、现金流分析、利润分析，这些分析在财务报表的基础上对财务数据的加工整理，只能反映公司的整体层面的大致情况，让管理层看起来有点模糊、雾里看花的感觉，特别是对于那些财务知识欠缺的管理层来讲，简直讳莫如深。既不成系统，反应的问题也非常有限。
（二）企业管理中业财融合程度差，导致财务分析不实用。在具体企业管理中，财务数据虽然记录所有公司的经济业务活动，但业财融合程度仍差强人意，财务更偏中财务数据和会计记账，而业务更重视业务发展情况，对财务有很强的敌对意识，认为财务就是约束支出、要求发票合规的部门。财务与业务各自为政，让财务人员的专业财务分析技能得不到应用，业务也无法使业务活动从另一个角度，如量化的角度、数据分析的角度得到进一步的展开，从而做出更有利的市场决策。
（三）财务分析人员在使用财务分析方法时生搬硬套，不做判断，大大降低分析质量。财务分析方法有很多，比如比率分析、比较分析、因素分析、趋势分析、敏感性分析、二叉树分析、情景法分析、实务期权方法分析、现金流价值分析等等，每种分析方法都有其使用的背景和意义。在实务中，很多分析方法仅是依葫芦画瓢，不能发挥真正财务分析方法的作用，比如资产负债率分析，对于一个负债中有着长期历史遗留账目的公司，负债中大部分属于不需支付款项的企业，仅简单用负债除以资产，是无法完全看出其负债水平的。再诸如趋势分析，该分析方法讲究分析单位的确定，不同行业涉及的业务周期变化并不一样，像零售业按照月度单位来看趋势也许是可行的，但工程类逐月来看趋势就不太合适，因为工程类项目有其特有的生命周期。
二、解决办法
（一）建立合理的财务分析体。上文提到的财务分析仅是最基础的分析，它没有成为体系，没有成为很好的管理系统。整个企业有不同的管理层，不同层面的管理层对数据需求的切入点不尽相同，而站在管理层，不仅要了解报表层面反应出来的利润高低、资产状况等，更需要了解企业在日常经营中可能遇到的问题，这些问题对企业战略目标的影响，影响程度如何，如何来控制问题的出现，如何解决问题，让经营按照管理层战略意愿稳步发展。要想满足管理意愿，必须建立合理的财务分析体系。以财务数据为基数，将财务数据进行层层分解，分解到各部门形成部门数据，通过各个部门对该数据进行分析，将该部门的业务状态和数据相结合，来解读这些数据，发现问题、采取措施、解决问题。具体来说，利润表中，有些关键指标，首先，财务部可以将本期关键指标数据与去年同期相比、与预期目标相比，列出相比的结果，再将该结果分解到各业务部门，让业务部门结合自身业务情况来解读这些指标高低变化，与预期目标差距的原因，以及后续要采取的措施等。这样在各层业务部门形成自身的报告分析，再汇总到财务部，形成完整的企业经营状况分析。最高管理层通过这样的经营状况报告体系，就可清楚全面得掌握公司整体情况，以及业务部门可能遇到问题及采取的措施，能把控公司方向。其次，针对资产类的也应该建立的合理的分析体系，如应收账款分析体系，一方面财务从账龄、客户信用、业务部门分布等方面对应收账款进行分析外，该分析还要进行分解，将该分析报告分解到各层业务部门，让业务部门追踪分析应收账款的回款情况、回款困难的客户问题所在、催款函是否能及时寄给欠款客户等，涉及诉讼客户的案件进程等。这套分析体系，一方面让业务部门清楚了解本部门应收帐款的回款情况，财务部通过汇总分析给出了整个公司应收帐款的情况，便于后续整个公司的资金管理、及营收质量管理。出了应收账款，诸如不同的资产根据其具体情况也可设计分析体系，将财务数据层层分解，获取与数据印证的业务情况，进而进行有效管理。
（二）采取有效的办法来改善业财融合，让业务和财务向一个良性方向逐渐融合发展。那么什么才是良性的业财融合呢，简单地来说就是让财务人员更深入的了解业务经济活动，全程跟踪业务活动，了解业务活动的产生、发展、及结果，利用财务知识协助业务预测各种经济活动可能产生收入成本效益如何、风险如何，让业务在进行决策时更准确，更能作出最优选择，让财务技能在业务中给企业创造出新价值。
要想实现良性的业财融合，首先，财务人员须转变观念，转变财务就是会计核算和出报表的作用，财务人员可扩大眼界，了解业务商业运作模式，运用合适的财务分析技能协助业务人员作出合理决策。例如在项目投产之后，根据业务现状，对项目整体收益进行测算，看其是否与可行性分析相符，如不符合，差距在哪里，影响这些差距的因素有哪些，这些因素如何量化，其变动对最终损益变动的影响等等。还可利用敏感性分析等工具，测算产品的定价，不同定价对产量和利润影响敏感度如何，让业务在这些数据分析中作出利于企业发展的决策。
其次，公司要合理设置组织架构，让每个业务单位有位分析岗的设置，该岗位的任职人员有较好的财务知识，又可精通业务，了解公司经营政策，市场规则，业务运作模式，产品或服务内容等，将这些了解的各方面信息转化中可定性或定量的数据，从而这些数据转化成有用的信息，是这些信息作为有效的管理工具在业务活动中发挥作用，创造价值。
（三）提高财务人员自身素质，转变观念，逐渐培养自身善于发现问题、解决问题、提前预测风险的能力。财务人员专业知识如财务分析方法、税务知识、会计知识，可以通过考级学习获取，也可以通过公司内安排的专业培训课程来提高实践中对这些财务分析方法的应用，更多需要财务分析人员在工作中多思考，设计合理的财务模型来分析相关业务情况，作出较好的建议和数据支撑。
其次，财务分析人员需要掌握一些信息化软件作为分析手段，如excel、spss等。在使用财务分析方法时，需要建立相对合理的模型，而这些模型变量输入及输出结果，借助信息化软件效果更好、更直观、效率更高。例如回归分析、相关性分析、方差分析、图表分析、敏感性分析等等，都可以运用这两个软件加以实现。而且在进行数据处理时，分类汇总、数据匹配、函数运用等，在运用这些软件时可以快速实现。
4 结语
总而言之，如果财务分析在企业管理中可以在这三方面有所提高，那么财务分析会为企业创造出更大的价值，会使管理层发现公司财务管理水平一日千里。
参考文献：
[1]刘寅芳.股份公司财务能力的分析研究[J].财经界，2013（17）
[2]卢爱民.财务分析[M]. 北京：机械工业出版社，2005：89.
[3]李端生，文剑峰. 探讨以企业价值分析为中心的财务分析体系[J]. 财会月刊，2003，18：8-10