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摘要：电力施工企业战略成本管理是适应企业管理外部环境变化而产生的一种新型成本管理方法，它将成本管理与战略管理相结合，是当代成本管理的一种创新和发展。本文就战略成本管理的特点，通过广州电力工程有限公司成本管理的一些经验，浅析电力施工企业战略成本管理。
随着我国电力市场进一步开放，电力施工企业之间的市场竞争也愈演愈烈，为有效地对内外部动态环境做出反应，培育长期竞争优势，电力施工企业必须站在战略的高度上对企业各个子系统加强管理。无论采取成本领先战略、产品差异化战略还是目标集聚化战略，成本的降低都是其本质所在。成本管理系统的基本定位就是为管理者提供成本信息，帮助管理者利用这些信息进行经营决策。但随着企业经营环境和技术的快速变化，人们越来越发现，传统的以强调企业内部生产经营价值耗费为基础仅重视实时实地成本控制的管理系统已远不能满足战略管理环境对成本信息的要求，及时地对传统成本管理系统进行战略意义上的功能补充和完善发展已经成为理论界竞相研究的重点。在这种情况下，企业要拥有并继续保持市场竞争优势，应该从更深、更广的角度去思考战略成本管理的含义。
一、战略成本管理的特点
战略成本管理是战略管理和成本管理在新的竞争环境下有机结合的产物，其实质就是将成本管理置身于战略管理的广泛空间，从战略的高度对企业的成本行为及成本结构进行分析，并为企业管理决策服务，帮助企业形成竞争优势。与传统的成本管理系统相比，战略成本管理系统有其自身的一些特征：
1、 战略成本管理的目标不再仅仅局限于企业成本的实时控制，而是从战略的高度出发，着眼于企业长期规划，着眼于企业竞争优势的构建，具有竞争性和前瞻性。所谓“站的高看的远”，战略成本管理不再是仅强调成本的降低和短期利润的最大化，而是从构造和提高竞争优势的角度出发，重点关注成本行为对企业竞争地位影响，帮助决策者预测、控制成本活动，制定最佳决策方案，促进战略管理目标的实现。比如，以广州一家电力工程有限公司近年施工的一个220KV输变电工程为例，当时企业在投标时经过技经人员核算，发现公布的投标限价仅仅能维持企业施工的成本，赢利甚微，决策者和管理人员分析了当时市场的情况，其基本思路是：以市场变化为依据，进行动态调整，首先进行市场调查预测，充分考虑其他竞争对手的实力和信誉，认为从战略角度出发，如果做该工程虽然利润不高，但从企业战略成本管理的目标出发，应该放弃企业短期利润的最大化，从提高竞争优势的角度出发，应该争取中标，并在施工中打造精品工程，从而在广东电网公司提高企业的信誉，为下一步企业的发展夯实基础，促进企业战略管理目标的实现。实践证明，当时的决策非常正确。
2、战略成本管理系统既重视成本信息的多样性全面性又注重成本管理文化的塑造。与以往的管理系统不同，战略成本管理既重视内部施工信息的搜集，又了解分析与企业有关系的地方政府、供应商、竞争者等对未来成本行为的影响。既提供历史成本信息，又提供预测未来的即时信息。更重要的是战略成本管理系统重视塑造企业成本管理文化，提高全体员工的成本意识，形成节约成本的良好氛围，以利于低成本战略的实施和战略管理目标的实现。 比如，广州电力工程有限公司特别注重对企业员工的成本管理的教育，在成本管理过程中，十分重视管理文化的塑造，注重全员参与。也就是说将成本管理指标落实到人，其实质也就是将企业作业管理、行为管理和全员参与管理等理念在实际中真正贯彻实施，使每个员工都有家可当，有财可理，有责可负的感觉，自觉地提高自身的成本意识，形成节约成本的良好习惯。从现场的施工项目部到公司本部的管理人员，人人树立成本观念，从我做起，节约成本，给企业创造价值，增大企业利润空间，提高企业效益。
3、根据波特（Porter）提出的五力模型应用，战略成本管理系统重视企业内外环境变化，具有柔性管理的特点。五力模型中涉及的五种力量包括：新的竞争对手入侵，替代品的威胁，买方议价能力，卖方议价能力以及现存竞争者之间的竞争。决定企业盈利能力首要的和根本的因素是产业的吸引力。企业通过其战略能对这五种作用力施加影响。如果企业能通过这五种力量来影响所在产业的竞争优势，那它就能从根本上改善或削弱产业吸引力，从而改变本产业的竞争规则。所谓柔性也即适应性、变通性。战略成本管理突破了以往成本管理仅重视内部生产经营活动的弊端，注重影响企业成本行为的五种竞争力因素，注重外部环境的变化和企业生命周期的变化，并适时进行调整和变通。在企业成长的不同阶段，成本管理的重点和预期达到的目标也会有所差异，战略成本管理正是从这一层面出发，在企业的初创期、发展期、成熟期和衰退期，采取不同的成本管理方法。比如电力施工企业，在企业资质、人员素质、设备技术等处于初创阶段与企业的发展期、成熟期采取的成本管理方式是有很大的不同，广州的许多电力工程公司正是根据企业在不同发展阶段采取不同战略逐渐发展壮大。
二、战略成本管理的现实意义。作为传统成本管理的补充和发展，作为一种新的理论和方法体系，在大力发展电力市场经济，全面推进企业改革的今天，其实施有重要的意义。
1、战略成本管理的形成和发展，是现代市场经济竞争的必然结果。成本是决定电力施工企业在竞争中能否取得份额以及占有多少份额的关键因素，而影响成本的核心是企业的战略成本，而非传统的经营成本。战略成本管理突破了传统成本管理把成本局限在施工管理层面上的研究领域，把重心转向影响企业核心竞争力的价值链这一更为广阔的研究领域，诸如生产关联、采购关联、技术关联、竞争对手关联中的成本分析等，有利于企业正确进行成本预测、决策，从而正确选择企业的经营战略，正确处理企业发展与加强成本管理的关系，提高企业整体经济效益。
2、 战略成本管理有利于更新成本管理观念和成本管理文化的塑造。在传统成本管理中，成本管理的目的被归结为降低成本，将成本管理的重心过分聚集在成本本身，在实施的过程中，有可能引发成本管理措施的实施和企业战略选择之间的冲突，因而必须从战略高度来认识成本问题。战略成本管理认为，成本管理，不应该只是一味的强调成本的降低和短期利润的实现，而必须为企业整体经营管理服务；不应该仅仅依靠某一部门的协调控制，而应依靠全体员工的共同参与，树立全体职工的成本意识，在工作中时刻注意节约成本。
3、 战略成本管理是实现企业经营和发展战略的工具。战略成本管理解决的问题是如何利用成本信息进行战略选择以及“不同战略选择下如何组织成本管理”。战略成本管理就是基于“正确地做正确的事”的成本管理，即企业将正确的产品或服务在正确的时间按照正确的数量、正确的质量和合适的状态与包装，以正确的价格送到正确的地点的成本管理。战略成本管理的实质是消除企业不正确地做正确的事、正确地做不正确的事和不正确地做不正确的事所发生的费用。战略成本管理从管理系统论的角度出发，注重企业内部和外部管理环境的变化，促使企业统筹兼顾，从企业长远利益和自身状况出发，减少环境对企业的不利影响，提升自身竞争力，实现企业发展的战略目标。
电力施工企业只有进行良好的成本管理，才有利于企业市场份额和企业利润的增长。战略成本管理正是在分析内外部环境的变化基础上，基于企业经营战略制定成本管理模式，并及时对成本信息进行全面真实的反映，它着眼于未来目标的实现和长期竞争优势的构建，在当今世界经济一体化，市场竞争愈演愈烈的大环境下，我们有理由相信，随着我国企业改革的进一步深化和法律法规体系的日臻完善，战略成本管理运作必将日趋规范，也必将有着广阔的发展空间。
参考文献
1、万寿义：《现代企业成本管理研究》，东北财经大学出版社，[M]2004（1）
2、.栾庆伟：《成本管理新模式》，大连理工出版社，[M]2001（6）
3、彭丽红：《企业竞争力》，经济科学出版社，[M]2000（2）
4、.迈克尔.波特：《竞争优势》，陈小悦译，华厦出版社，[M]1997（9）
5、陈轲： 《战略成本管理初探》，《安徽财经》，[J]2001（1）
随着我国电力市场进一步开放，电力施工企业之间的市场竞争也愈演愈烈，为有效地对内外部动态环境做出反应，培育长期竞争优势，电力施工企业必须站在战略的高度上对企业各个子系统加强管理。无论采取成本领先战略、产品差异化战略还是目标集聚化战略，成本的降低都是其本质所在。成本管理系统的基本定位就是为管理者提供成本信息，帮助管理者利用这些信息进行经营决策。但随着企业经营环境和技术的快速变化，人们越来越发现，传统的以强调企业内部生产经营价值耗费为基础仅重视实时实地成本控制的管理系统已远不能满足战略管理环境对成本信息的要求，及时地对传统成本管理系统进行战略意义上的功能补充和完善发展已经成为理论界竞相研究的重点。在这种情况下，企业要拥有并继续保持市场竞争优势，应该从更深、更广的角度去思考战略成本管理的含义。
一、战略成本管理的特点
战略成本管理是战略管理和成本管理在新的竞争环境下有机结合的产物，其实质就是将成本管理置身于战略管理的广泛空间，从战略的高度对企业的成本行为及成本结构进行分析，并为企业管理决策服务，帮助企业形成竞争优势。与传统的成本管理系统相比，战略成本管理系统有其自身的一些特征：
1、 战略成本管理的目标不再仅仅局限于企业成本的实时控制，而是从战略的高度出发，着眼于企业长期规划，着眼于企业竞争优势的构建，具有竞争性和前瞻性。所谓“站的高看的远”，战略成本管理不再是仅强调成本的降低和短期利润的最大化，而是从构造和提高竞争优势的角度出发，重点关注成本行为对企业竞争地位影响，帮助决策者预测、控制成本活动，制定最佳决策方案，促进战略管理目标的实现。比如，以广州一家电力工程有限公司近年施工的一个220KV输变电工程为例，当时企业在投标时经过技经人员核算，发现公布的投标限价仅仅能维持企业施工的成本，赢利甚微，决策者和管理人员分析了当时市场的情况，其基本思路是：以市场变化为依据，进行动态调整，首先进行市场调查预测，充分考虑其他竞争对手的实力和信誉，认为从战略角度出发，如果做该工程虽然利润不高，但从企业战略成本管理的目标出发，应该放弃企业短期利润的最大化，从提高竞争优势的角度出发，应该争取中标，并在施工中打造精品工程，从而在广东电网公司提高企业的信誉，为下一步企业的发展夯实基础，促进企业战略管理目标的实现。实践证明，当时的决策非常正确。
2、战略成本管理系统既重视成本信息的多样性全面性又注重成本管理文化的塑造。与以往的管理系统不同，战略成本管理既重视内部施工信息的搜集，又了解分析与企业有关系的地方政府、供应商、竞争者等对未来成本行为的影响。既提供历史成本信息，又提供预测未来的即时信息。更重要的是战略成本管理系统重视塑造企业成本管理文化，提高全体员工的成本意识，形成节约成本的良好氛围，以利于低成本战略的实施和战略管理目标的实现。 比如，广州电力工程有限公司特别注重对企业员工的成本管理的教育，在成本管理过程中，十分重视管理文化的塑造，注重全员参与。也就是说将成本管理指标落实到人，其实质也就是将企业作业管理、行为管理和全员参与管理等理念在实际中真正贯彻实施，使每个员工都有家可当，有财可理，有责可负的感觉，自觉地提高自身的成本意识，形成节约成本的良好习惯。从现场的施工项目部到公司本部的管理人员，人人树立成本观念，从我做起，节约成本，给企业创造价值，增大企业利润空间，提高企业效益。
3、根据波特（Porter）提出的五力模型应用，战略成本管理系统重视企业内外环境变化，具有柔性管理的特点。五力模型中涉及的五种力量包括：新的竞争对手入侵，替代品的威胁，买方议价能力，卖方议价能力以及现存竞争者之间的竞争。决定企业盈利能力首要的和根本的因素是产业的吸引力。企业通过其战略能对这五种作用力施加影响。如果企业能通过这五种力量来影响所在产业的竞争优势，那它就能从根本上改善或削弱产业吸引力，从而改变本产业的竞争规则。所谓柔性也即适应性、变通性。战略成本管理突破了以往成本管理仅重视内部生产经营活动的弊端，注重影响企业成本行为的五种竞争力因素，注重外部环境的变化和企业生命周期的变化，并适时进行调整和变通。在企业成长的不同阶段，成本管理的重点和预期达到的目标也会有所差异，战略成本管理正是从这一层面出发，在企业的初创期、发展期、成熟期和衰退期，采取不同的成本管理方法。比如电力施工企业，在企业资质、人员素质、设备技术等处于初创阶段与企业的发展期、成熟期采取的成本管理方式是有很大的不同，广州的许多电力工程公司正是根据企业在不同发展阶段采取不同战略逐渐发展壮大。
二、战略成本管理的现实意义。作为传统成本管理的补充和发展，作为一种新的理论和方法体系，在大力发展电力市场经济，全面推进企业改革的今天，其实施有重要的意义。
1、战略成本管理的形成和发展，是现代市场经济竞争的必然结果。成本是决定电力施工企业在竞争中能否取得份额以及占有多少份额的关键因素，而影响成本的核心是企业的战略成本，而非传统的经营成本。战略成本管理突破了传统成本管理把成本局限在施工管理层面上的研究领域，把重心转向影响企业核心竞争力的价值链这一更为广阔的研究领域，诸如生产关联、采购关联、技术关联、竞争对手关联中的成本分析等，有利于企业正确进行成本预测、决策，从而正确选择企业的经营战略，正确处理企业发展与加强成本管理的关系，提高企业整体经济效益。
2、 战略成本管理有利于更新成本管理观念和成本管理文化的塑造。在传统成本管理中，成本管理的目的被归结为降低成本，将成本管理的重心过分聚集在成本本身，在实施的过程中，有可能引发成本管理措施的实施和企业战略选择之间的冲突，因而必须从战略高度来认识成本问题。战略成本管理认为，成本管理，不应该只是一味的强调成本的降低和短期利润的实现，而必须为企业整体经营管理服务；不应该仅仅依靠某一部门的协调控制，而应依靠全体员工的共同参与，树立全体职工的成本意识，在工作中时刻注意节约成本。
3、 战略成本管理是实现企业经营和发展战略的工具。战略成本管理解决的问题是如何利用成本信息进行战略选择以及“不同战略选择下如何组织成本管理”。战略成本管理就是基于“正确地做正确的事”的成本管理，即企业将正确的产品或服务在正确的时间按照正确的数量、正确的质量和合适的状态与包装，以正确的价格送到正确的地点的成本管理。战略成本管理的实质是消除企业不正确地做正确的事、正确地做不正确的事和不正确地做不正确的事所发生的费用。战略成本管理从管理系统论的角度出发，注重企业内部和外部管理环境的变化，促使企业统筹兼顾，从企业长远利益和自身状况出发，减少环境对企业的不利影响，提升自身竞争力，实现企业发展的战略目标。
电力施工企业只有进行良好的成本管理，才有利于企业市场份额和企业利润的增长。战略成本管理正是在分析内外部环境的变化基础上，基于企业经营战略制定成本管理模式，并及时对成本信息进行全面真实的反映，它着眼于未来目标的实现和长期竞争优势的构建，在当今世界经济一体化，市场竞争愈演愈烈的大环境下，我们有理由相信，随着我国企业改革的进一步深化和法律法规体系的日臻完善，战略成本管理运作必将日趋规范，也必将有着广阔的发展空间。
参考文献
1、万寿义：《现代企业成本管理研究》，东北财经大学出版社，[M]2004（1）
2、.栾庆伟：《成本管理新模式》，大连理工出版社，[M]2001（6）
3、彭丽红：《企业竞争力》，经济科学出版社，[M]2000（2）
4、.迈克尔.波特：《竞争优势》，陈小悦译，华厦出版社，[M]1997（9）
5、陈轲： 《战略成本管理初探》，《安徽财经》，[J]2001（1）