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[摘 要]近年来，唐口煤业公司紧紧围绕十九大精神，持续开展科学发展、建设和谐社会建设的基本工作思路，全力提升基层党建、职工素质、党风廉政建设、文明单位创建、企业文化建设，对进一步搞好矿区稳定工作，巩固和发展安定团结、政通人和的政治局面，有着深远的社会意义和现实意义。
[关键词]和谐；基层党建；稳定工作
中图分类号：TP509 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2018）12-0354-01
一、全面加強基层党建，以党建带和谐
唐口煤业公司党委致力于党的基层组织建设和党员队伍建设，不断引深“达标升级”和“双示范”活动，提高党建质量标准化水平。先后举办了支部书记业务知识培训、党支部书记“五六七必谈”工作法等活动，制定了《党支部书记量化考核细则》，进一步促进日常党建思想政治工作有效开展，实现各项工作时时有人抓、有人做，有加成、有结果，保持运转的连续行，促进了各党支部工作形成明显的竞争态势，转变了党支部书记工作作风的转变，推动整体工作全面发展。在“两学一做”中，投资5万余元为每个党支部建立了党员活动室，成立了3处“虚拟社区”党员服务站，印发了1000份爱心联系服务卡，建立便民服务联系点3出，畅通了服务渠道，加大了服务力度。
一是提高党员干部的模范带头能力，提升工作落实质量。以开展“学习贯彻党章”活动和加强干部作风建设为主要载体，制定了加强干部作风建设的管理规定，定期对部门和科队干部进行了民主测评。大力开展“典型评树’活动，对工作中涌现出的先进人物和典型事迹进行深入的挖掘和宣传，树立正面典型模范榜样。
二是提高干部职工的业务技术能力。采用“每日一题、每周一课、每月一考、每季一赛”的方式，突出抓好业务技术培训。专门成立了“一三五”安全教育督察组，分三个组对区队学习情况进行督察。投资3万余元，分五个专业更新编印了全员微机考试题库3200余册。推行了“素质提升星级管理法”，共对562名“五星员工”进行了表彰奖励。
三是提高文明行为自控能力。以“文明十佳”评选活动为载体，在全公司开展了文明职工、文明科室、文明区队、文明家庭等十大文明评比活动，极大地提高了职工家属的文明素质。通过“四种能力”的培养教育，干部职工的工作水平、思想意识、文明素质有了长足的进步，对企业的改革、管理有了更高层次的理解和认识，积极主动地执行各项管理制度和规定，使矿井在和谐中快速发展。
二、引深安全宣传教育工作，以安全保和谐
唐口煤业公司党委坚持把安全管理作为建设和谐矿区的根本，从培育具有特色的安全文化、提高职工自保互保意识、保障职工生命安全入手开展和谐矿区建设工作。
一是在全煤系统首家启动了“员工帮助计划”。坚持分类服务、特殊个体辅导和培训内部心理辅导员、心理咨询师同步实施。组建了90人组成的心理辅导员队伍和20人组成的矿级心理咨询师队伍。同时还培养了2名心理培训师。对职工进行了全员心理健康培训。24个党支部建立了齐全群、区队博客、区队网站，定期与职工进行沟通交流。推行“员工关爱日”，定期派咨询师深入工作现场，与员工面对面座谈。开通了咨询热线电话，为全体职工提供全天24小时的心理咨询，及时帮助他们解决遇到的问题和困惑，真正把员工帮助计划做成了以“员工安全”为首的员工帮助计划。
二是在井上井下全面开展了“全员岗位危险源辨识”及“双述”工作。对所有作业场所的危险源进行了全方位辨识，认真分析查找各岗位危险源。先后组织了“职工岗位描述大赛”、“青岗员岗位描述大赛”、“群岗员岗位描述大赛”、“队长岗位描述大赛”、“党支部书记岗位描述大赛”和“双述”理论知识全员考试，将“双述”活动不断推向高潮，逐步提高了职工的自保互保意识的能力，确保矿区安全和谐。
三是全面启动安全诚信管理体系建设。根据国家局、省局和集团公司关于加强安全安全诚信建设的要求，与中国矿业大学联合，对煤矿安全诚信管理的基本模式、体系构成与运行机制、建设途径等内容进行了系统、深入的研究，提出了“5+4+1”安全诚信管理管理模式。“5”就是5大安全诚信管理理念；“4”就是4个安全诚信管理机制；“1”就是1个安全诚信管理机构。通过该项体系建设，引导职工自觉履行安全责任和义务，提高职工的安全诚信意识、安全道德标准和安全执行力，职工自保、互保和联保意识明显增强。
三、高度重视矿区稳定，以稳定谋和谐
一是加大矿区治安维稳力度。公司党委认真研究矿区信访稳定工作形势，确定了“加强沟通和帮扶，创造正常有序的信访工作氛围，构建和谐稳定矿区环境”的工作思路和方法，坚持“超前、主动、有力”的工作原则，积极开展“走进区队、走进职能、走进公安机关”为主要内容的“三走进”活动。建立了重点人物档案，将他们24小时“纳入视线“。设立了固本强基维稳工程信息箱和电子邮件，在基层设立了28名维稳信息员，制定了每月25日信息员例会制度，保证了信息的畅通。加大了矿区巡逻力度，严控重点部位，对矿区所有监控设备进行了全面升级，在20处要害部位和9处重点场所布置防控岗，每处安设一名专职保卫人员，并与其签订安全目标责任书。狠抓教育化解。将重点上访人员按照一般人员、盲从参与人员、牵头骨干人员进行分类，针对不同类型的人员分别制定了工作策略。对占绝大多数的一般人员，讲政策、搞教育，并及时帮助解决问题，加强信访人与信访工作人员之间的沟通交流，增强对工作人员的信任度，通过“创造和谐稳定大氛围”，理顺情绪，共保稳定。对盲从参与人员采用“进家走访，逐户化解”的办法，变上访为下访。今年，增加了走访次数，每天走访一户，做到了“一日一走访”。在“进家走访”过程中，通过政策宣传、感情交流、帮助解决实际困难，收到了良好效果。
二是进一步完善了虚拟社区。根据在矿外居住职工情况，将1002名矿外居住职工分区域建立了8个虚拟社区，设置了社区片长、区长和协管民警。同时，在虚拟社区建立了3个联系点，3个党员活动室，定期开展各类活动。通过运作，每个社区已初步发挥了他们的作用，有的社区对本社区职工班次、休班情况进行统计后，排出了接送孩子上学、放学值班表，解决了职工后顾之忧。有的社区将部分职工家属也纳入其中充分发挥他们的作用，定期组织她们到矿上为职工作安全宣传活动，受到了职工欢迎。有的社区建立起了社区QQ群，谁家有困难及时进行帮助，大大拉进了职工间的距离，加强了团结。
三是及时解决职工中的热点、难点问题。坚持每月召开一次“接访沟通会“，针对职工所反映的热点问题，立即安排责任人进行整改，第一时间为职工排忧解难。各区队也成立了相应的组织结构，定期召开各种形式的“沟通会”为公司和职工架起了“连心桥”。为职工解决难点问题37条，使167名合同到期不愿续签的职工重返工作岗位。
在建设和谐矿区的道路上，唐口煤业公司不断学习和探索先进的管理方法，进一步增强公仆意识，脚踏实地，沉下身子，深入基层，深入群众，切实解决企业发展进程中影响经济活动的各种矛盾和事关职工群众切身利益的热点难点问题，为职工群众创造一个和谐的工作环境、人居环境，使职工群众心情舒畅，生活质量逐步提升。
[关键词]和谐；基层党建；稳定工作
中图分类号：TP509 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2018）12-0354-01
一、全面加強基层党建，以党建带和谐
唐口煤业公司党委致力于党的基层组织建设和党员队伍建设，不断引深“达标升级”和“双示范”活动，提高党建质量标准化水平。先后举办了支部书记业务知识培训、党支部书记“五六七必谈”工作法等活动，制定了《党支部书记量化考核细则》，进一步促进日常党建思想政治工作有效开展，实现各项工作时时有人抓、有人做，有加成、有结果，保持运转的连续行，促进了各党支部工作形成明显的竞争态势，转变了党支部书记工作作风的转变，推动整体工作全面发展。在“两学一做”中，投资5万余元为每个党支部建立了党员活动室，成立了3处“虚拟社区”党员服务站，印发了1000份爱心联系服务卡，建立便民服务联系点3出，畅通了服务渠道，加大了服务力度。
一是提高党员干部的模范带头能力，提升工作落实质量。以开展“学习贯彻党章”活动和加强干部作风建设为主要载体，制定了加强干部作风建设的管理规定，定期对部门和科队干部进行了民主测评。大力开展“典型评树’活动，对工作中涌现出的先进人物和典型事迹进行深入的挖掘和宣传，树立正面典型模范榜样。
二是提高干部职工的业务技术能力。采用“每日一题、每周一课、每月一考、每季一赛”的方式，突出抓好业务技术培训。专门成立了“一三五”安全教育督察组，分三个组对区队学习情况进行督察。投资3万余元，分五个专业更新编印了全员微机考试题库3200余册。推行了“素质提升星级管理法”，共对562名“五星员工”进行了表彰奖励。
三是提高文明行为自控能力。以“文明十佳”评选活动为载体，在全公司开展了文明职工、文明科室、文明区队、文明家庭等十大文明评比活动，极大地提高了职工家属的文明素质。通过“四种能力”的培养教育，干部职工的工作水平、思想意识、文明素质有了长足的进步，对企业的改革、管理有了更高层次的理解和认识，积极主动地执行各项管理制度和规定，使矿井在和谐中快速发展。
二、引深安全宣传教育工作，以安全保和谐
唐口煤业公司党委坚持把安全管理作为建设和谐矿区的根本，从培育具有特色的安全文化、提高职工自保互保意识、保障职工生命安全入手开展和谐矿区建设工作。
一是在全煤系统首家启动了“员工帮助计划”。坚持分类服务、特殊个体辅导和培训内部心理辅导员、心理咨询师同步实施。组建了90人组成的心理辅导员队伍和20人组成的矿级心理咨询师队伍。同时还培养了2名心理培训师。对职工进行了全员心理健康培训。24个党支部建立了齐全群、区队博客、区队网站，定期与职工进行沟通交流。推行“员工关爱日”，定期派咨询师深入工作现场，与员工面对面座谈。开通了咨询热线电话，为全体职工提供全天24小时的心理咨询，及时帮助他们解决遇到的问题和困惑，真正把员工帮助计划做成了以“员工安全”为首的员工帮助计划。
二是在井上井下全面开展了“全员岗位危险源辨识”及“双述”工作。对所有作业场所的危险源进行了全方位辨识，认真分析查找各岗位危险源。先后组织了“职工岗位描述大赛”、“青岗员岗位描述大赛”、“群岗员岗位描述大赛”、“队长岗位描述大赛”、“党支部书记岗位描述大赛”和“双述”理论知识全员考试，将“双述”活动不断推向高潮，逐步提高了职工的自保互保意识的能力，确保矿区安全和谐。
三是全面启动安全诚信管理体系建设。根据国家局、省局和集团公司关于加强安全安全诚信建设的要求，与中国矿业大学联合，对煤矿安全诚信管理的基本模式、体系构成与运行机制、建设途径等内容进行了系统、深入的研究，提出了“5+4+1”安全诚信管理管理模式。“5”就是5大安全诚信管理理念；“4”就是4个安全诚信管理机制；“1”就是1个安全诚信管理机构。通过该项体系建设，引导职工自觉履行安全责任和义务，提高职工的安全诚信意识、安全道德标准和安全执行力，职工自保、互保和联保意识明显增强。
三、高度重视矿区稳定，以稳定谋和谐
一是加大矿区治安维稳力度。公司党委认真研究矿区信访稳定工作形势，确定了“加强沟通和帮扶，创造正常有序的信访工作氛围，构建和谐稳定矿区环境”的工作思路和方法，坚持“超前、主动、有力”的工作原则，积极开展“走进区队、走进职能、走进公安机关”为主要内容的“三走进”活动。建立了重点人物档案，将他们24小时“纳入视线“。设立了固本强基维稳工程信息箱和电子邮件，在基层设立了28名维稳信息员，制定了每月25日信息员例会制度，保证了信息的畅通。加大了矿区巡逻力度，严控重点部位，对矿区所有监控设备进行了全面升级，在20处要害部位和9处重点场所布置防控岗，每处安设一名专职保卫人员，并与其签订安全目标责任书。狠抓教育化解。将重点上访人员按照一般人员、盲从参与人员、牵头骨干人员进行分类，针对不同类型的人员分别制定了工作策略。对占绝大多数的一般人员，讲政策、搞教育，并及时帮助解决问题，加强信访人与信访工作人员之间的沟通交流，增强对工作人员的信任度，通过“创造和谐稳定大氛围”，理顺情绪，共保稳定。对盲从参与人员采用“进家走访，逐户化解”的办法，变上访为下访。今年，增加了走访次数，每天走访一户，做到了“一日一走访”。在“进家走访”过程中，通过政策宣传、感情交流、帮助解决实际困难，收到了良好效果。
二是进一步完善了虚拟社区。根据在矿外居住职工情况，将1002名矿外居住职工分区域建立了8个虚拟社区，设置了社区片长、区长和协管民警。同时，在虚拟社区建立了3个联系点，3个党员活动室，定期开展各类活动。通过运作，每个社区已初步发挥了他们的作用，有的社区对本社区职工班次、休班情况进行统计后，排出了接送孩子上学、放学值班表，解决了职工后顾之忧。有的社区将部分职工家属也纳入其中充分发挥他们的作用，定期组织她们到矿上为职工作安全宣传活动，受到了职工欢迎。有的社区建立起了社区QQ群，谁家有困难及时进行帮助，大大拉进了职工间的距离，加强了团结。
三是及时解决职工中的热点、难点问题。坚持每月召开一次“接访沟通会“，针对职工所反映的热点问题，立即安排责任人进行整改，第一时间为职工排忧解难。各区队也成立了相应的组织结构，定期召开各种形式的“沟通会”为公司和职工架起了“连心桥”。为职工解决难点问题37条，使167名合同到期不愿续签的职工重返工作岗位。
在建设和谐矿区的道路上，唐口煤业公司不断学习和探索先进的管理方法，进一步增强公仆意识，脚踏实地，沉下身子，深入基层，深入群众，切实解决企业发展进程中影响经济活动的各种矛盾和事关职工群众切身利益的热点难点问题，为职工群众创造一个和谐的工作环境、人居环境，使职工群众心情舒畅，生活质量逐步提升。