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摘要：21世纪的如今是一个网络技术发展速度非常快的时代，伴随着人们对软件开发个性化需求的日渐强烈，相关人士应当加强研发软件的力度，并且控制好开发软件所需的资源，只有这样的才能满足人们的需求。
关键词：软件开发；敏捷管理；应用方式
现如今，先进的信息化技术已经逐步获取很大的进步，随之客户对软件方面的需求也日益加大，在此基础上，给研发软件的技术人员带来了更好的质量要求，目前研发软件领域在进行研究的过程中，比较缺失关于理论方面的专业知识，因此，在开发软件的细节中需要耗费大量的时间，软件在实际投入使用中并不能获取良好的收益。在相应的基础下，必须将敏捷的管理理念深入到研发软件的实践当中，最大化的帮助研发软件领域提供一种新的方法，只有这样才能满足广大用户与客户的个性化需求。
一、開发软件的敏捷管理方法的概述
敏捷管理方法的浅析与传统管理方法具有非常明显的差异，敏捷管理方法的优点在于：（1）敏捷管理具有很好的灵活程度。目前开发软件最基本的管理原则定会是敏捷管理与灵活管理的方法，因为此种管理所具备的能力与市场竞争具有一定的不同，进而能够确保满足客户的各种需求。（2）敏捷管理方法出现错误的现象较少。将其的设计与编码结合在一起进行，以此更容易改正其中存在的错误。（3）敏捷管理方法还会降低各种风险。此种管理方法的价值会持续不断的上升，还能推动软件运行的速度，有效的降低开发软件当中存在得风险。
二、开发软件中应用敏捷管理方法
（一）团队管理
开发软件需要整个团队相互配合才能完成开发任务，并不是通过某个人才得以实现，因此，开发软件得团队必须坚持“以人为本’，基本原则，团队管理最为整个项目的主要核心，需要具备台特别制定的纪律，相关人员在进行软件开发的过程中，应当为技术多供应鼓励与支持，以确保软件开发的标准。在传统的软件开发管理中，也具备严格的纪律，为了保证更多行业获得更高的生产效率，管理项目的主任在开发软件时仅根据自己的想法，为行业制定出严格的标准，并未考虑到员工有怎样的想法，此种忽视员工特殊想法的方式极有可能造成严重的负面影响。此外，应提倡员工融入到团队合作当中。敏捷管理开发软件得方式就能帮助员工之间，小组之间更好的合作，利用此种管理方法使员工之间的管理建立在信任的基础之上，只有开发人员彼此之间相互信任，才能和谐的展开研发工作，开发软件工作有一定的难度，要想克服困难最好的方法好就是采取鼓励奖金的方法，以此促进员工的适应程度。在这样的情况下，员工就会在工作中找到自己的存在感，并且工作当中感受到自身的价值，只有这样才能更好的激发出员工对工作的热情与积极的创造力，工作效率也会大幅度的提高。团队启动的具体流程如图1。
（二）开发管理
在开发软件的敏捷管理方法中，也存在许多开发软件的相关案例，但是绝大部分都缺失合理的操控性，相关的管理人员缺乏正确的引导与研发方法，同时也缺乏标准的检测方法，由于负责开发软件项目的团队人数方面会有一定的差异，如不具备精准的开发项目决策，仅是将部分情况进行了结合，作为决策标准以此满足客户的各种需求。开发软件应用敏捷管理方法需要注意以下几方面：（1）软件的正常使用。基于发展的历程而言，软件正常运营正好说明了整个团队的工作效率，这也给团队带来了很大的成就感，基于用户的角度而言，从优秀团队所开发出的软件能给用户提供较大的收益，还能满足客户的各种需求。（2）制定出一个特别详细的计划。基于传统开发软件的角度而言，相比较之下传统管理方法的速度较慢，软件完成的时间也极不稳定，因此，敏捷管理方法为开发软件项目提供一定的合理性，为开发软件设立一个确定点，将所有的任务点结合在一起就能形成本次最终的工作量，利用完成的任务点数与总任务点数相比较就会得出最终开发进度的百分比。（3）尽可能的减少文档的数量。在进行开发的过程中，根据文档增减的需求进行制定，实现降低项目中存在的风险，（4）加强人员之间的相互交流。敏捷管理开发需要员工强化相互之间的交流，确保采集数据、团队合作、软件设计的高效率。（5）将用户的各种需求作为首要考虑的条件。敏捷开发软件管理应当积极的考用户的各种要求，可以让用户也参与到开发软件的整体过程中，促进客户能莅临开发现场当中，一起探讨开发软件中存在的各种问题，以此来确保软件的实用程度。
（二）需求管理
需求管理就是说将用户与客户对软件的各种需求最为最终的开发目标，这也是开发软件项目迈入的第一步，也可以说是一直指挥棒，将用户故事与客户的需求以灵活变动的形式相结合，充分的表达出用户最真实的需求。用户故事属于一种简单搜集用户需求资料的新型方法，用户也随意删除或加入，是概述了现场顾客亲临现象进行实际的指导，将用户故事与现象客户进行合理的整合，促进客户深入了解开发中的各个细节，同时，进行合理的指导，节省交流所耗费的时间，在很大程度上提升开发软件得工作效率。开发软件中除了以上的一些有效的管理方法之外还包括了发布规划与迭代划分等方面。具体内容如图2。
结束语：
总之，在开发软件的过程中充分的应用敏捷管理方法，是构建信息化建设当中的一项最基本的原则，它并不是独立的实践，在满足软件开發生产需求的同时，顺应软件技术发展的各种需要，以满足客户的需求为标准加强优化软件的功能，敏捷开发软件管理也要顺应市场环境的需求，提高客户对软件的满意程度，这样还能保障软件系统的质量。
关键词：软件开发；敏捷管理；应用方式
现如今，先进的信息化技术已经逐步获取很大的进步，随之客户对软件方面的需求也日益加大，在此基础上，给研发软件的技术人员带来了更好的质量要求，目前研发软件领域在进行研究的过程中，比较缺失关于理论方面的专业知识，因此，在开发软件的细节中需要耗费大量的时间，软件在实际投入使用中并不能获取良好的收益。在相应的基础下，必须将敏捷的管理理念深入到研发软件的实践当中，最大化的帮助研发软件领域提供一种新的方法，只有这样才能满足广大用户与客户的个性化需求。
一、開发软件的敏捷管理方法的概述
敏捷管理方法的浅析与传统管理方法具有非常明显的差异，敏捷管理方法的优点在于：（1）敏捷管理具有很好的灵活程度。目前开发软件最基本的管理原则定会是敏捷管理与灵活管理的方法，因为此种管理所具备的能力与市场竞争具有一定的不同，进而能够确保满足客户的各种需求。（2）敏捷管理方法出现错误的现象较少。将其的设计与编码结合在一起进行，以此更容易改正其中存在的错误。（3）敏捷管理方法还会降低各种风险。此种管理方法的价值会持续不断的上升，还能推动软件运行的速度，有效的降低开发软件当中存在得风险。
二、开发软件中应用敏捷管理方法
（一）团队管理
开发软件需要整个团队相互配合才能完成开发任务，并不是通过某个人才得以实现，因此，开发软件得团队必须坚持“以人为本’，基本原则，团队管理最为整个项目的主要核心，需要具备台特别制定的纪律，相关人员在进行软件开发的过程中，应当为技术多供应鼓励与支持，以确保软件开发的标准。在传统的软件开发管理中，也具备严格的纪律，为了保证更多行业获得更高的生产效率，管理项目的主任在开发软件时仅根据自己的想法，为行业制定出严格的标准，并未考虑到员工有怎样的想法，此种忽视员工特殊想法的方式极有可能造成严重的负面影响。此外，应提倡员工融入到团队合作当中。敏捷管理开发软件得方式就能帮助员工之间，小组之间更好的合作，利用此种管理方法使员工之间的管理建立在信任的基础之上，只有开发人员彼此之间相互信任，才能和谐的展开研发工作，开发软件工作有一定的难度，要想克服困难最好的方法好就是采取鼓励奖金的方法，以此促进员工的适应程度。在这样的情况下，员工就会在工作中找到自己的存在感，并且工作当中感受到自身的价值，只有这样才能更好的激发出员工对工作的热情与积极的创造力，工作效率也会大幅度的提高。团队启动的具体流程如图1。
（二）开发管理
在开发软件的敏捷管理方法中，也存在许多开发软件的相关案例，但是绝大部分都缺失合理的操控性，相关的管理人员缺乏正确的引导与研发方法，同时也缺乏标准的检测方法，由于负责开发软件项目的团队人数方面会有一定的差异，如不具备精准的开发项目决策，仅是将部分情况进行了结合，作为决策标准以此满足客户的各种需求。开发软件应用敏捷管理方法需要注意以下几方面：（1）软件的正常使用。基于发展的历程而言，软件正常运营正好说明了整个团队的工作效率，这也给团队带来了很大的成就感，基于用户的角度而言，从优秀团队所开发出的软件能给用户提供较大的收益，还能满足客户的各种需求。（2）制定出一个特别详细的计划。基于传统开发软件的角度而言，相比较之下传统管理方法的速度较慢，软件完成的时间也极不稳定，因此，敏捷管理方法为开发软件项目提供一定的合理性，为开发软件设立一个确定点，将所有的任务点结合在一起就能形成本次最终的工作量，利用完成的任务点数与总任务点数相比较就会得出最终开发进度的百分比。（3）尽可能的减少文档的数量。在进行开发的过程中，根据文档增减的需求进行制定，实现降低项目中存在的风险，（4）加强人员之间的相互交流。敏捷管理开发需要员工强化相互之间的交流，确保采集数据、团队合作、软件设计的高效率。（5）将用户的各种需求作为首要考虑的条件。敏捷开发软件管理应当积极的考用户的各种要求，可以让用户也参与到开发软件的整体过程中，促进客户能莅临开发现场当中，一起探讨开发软件中存在的各种问题，以此来确保软件的实用程度。
（二）需求管理
需求管理就是说将用户与客户对软件的各种需求最为最终的开发目标，这也是开发软件项目迈入的第一步，也可以说是一直指挥棒，将用户故事与客户的需求以灵活变动的形式相结合，充分的表达出用户最真实的需求。用户故事属于一种简单搜集用户需求资料的新型方法，用户也随意删除或加入，是概述了现场顾客亲临现象进行实际的指导，将用户故事与现象客户进行合理的整合，促进客户深入了解开发中的各个细节，同时，进行合理的指导，节省交流所耗费的时间，在很大程度上提升开发软件得工作效率。开发软件中除了以上的一些有效的管理方法之外还包括了发布规划与迭代划分等方面。具体内容如图2。
结束语：
总之，在开发软件的过程中充分的应用敏捷管理方法，是构建信息化建设当中的一项最基本的原则，它并不是独立的实践，在满足软件开發生产需求的同时，顺应软件技术发展的各种需要，以满足客户的需求为标准加强优化软件的功能，敏捷开发软件管理也要顺应市场环境的需求，提高客户对软件的满意程度，这样还能保障软件系统的质量。