论文部分内容阅读
摘要:随着我国社会经济飞速发展,互联网科技领域不断完善。传统的财务管理模式在实际应用中变得越来越少,新的业财融合管理模式正在逐步壮大,目前,业财融合的重点主要呈现在全方位的预算、兼顾税收改良、合理处理成本,一般来说,目前企业管理的中心是以现金为主,增强业财融合,可以在互联网企业数字化变革下,在实际操作过程中,做好初始的投资管理,拉低相关企业受外界因素的影响,最终达到企业稳定向前发展的目标。
关键词:业财融合;固定资产管理;管理水平提升
1.业财融合相关概述分析
业财融合本身属于会计管理的范围,其最终的目的是帮助企业得到重要的信息,来促进企业在发展过程中顺利前行。业财融合在我国企业实际经营当中并不陌生,其本身是多元化的,它不是单单把业务和财务融为一体,也包含了业务互相之间、财务互相之间的关系。通过实际流程再生,收集相关信息,通过合理的分析处理,来防止企业相关部门的信息不精准、有差异、易脱节等现象。(目前,很多企业相关部门被分开以后经常会出现信息脱节、不对称情况)在这里,相关的企业部门通过系统分析判断获取我们想要的信息,根据原有信息之间转换方法,最终让我们所得到的信息更具精准性和及时性,
2.原有企业固定资产管理缺陷分析
在传统的管理模式当中。固定资产管理包含了实际使用、归口、财务三个部门,其中前面两个部门需要注意,为了保证固定资产管理稳定运行,最主要是对固定资产管理中实物资产的购置、调拨、报废处理等方面进行合理、有效管理。而对于财务部门来说,与前面两个有所不同,其主要是对固定资产的实际价值进行合理管理,为保证管理的时效性,帮助企业提高本身的价值,需要确保在实际过程当中,采用实际信息必须是精准的,但是实际应用过程中往往与之不同,通常它们是由每个部门分开来进行管理,在操作当中,根据各部门的实际需要定制有关的不同规章制度,最后导致工作反反复复,甚至不同规章制度之间还会出现不同的解释及矛盾,审批的速度也很低、效率也不高,最终的过程是重复的,审批时效是低的,其次包括了手机的信息不是很完善,实际数据记录不是很严谨,并且事物数据管理松弛。
3.提升企业管理水平的措施
3.1全面预算、经营计划以及税收
业财融合管理过程当中,通常把业务作为开始,增强全面预算,改良兼顾税收,全面预算编制把经营计划作为最基本的,来分析过程,对于企业资源的消耗和产出,这是最实际的有用的方法,它体现了企业内部和外部相关部门信息准确的沟通,通过有效交流和合理管理,充分体现了业财融合的优点,通过合理分析全面预算和经营计划,对我们来说要时刻对其进行改良经营计划最初的源头,而全面预算是整个经营计划在实际过程当中得出的初步分析结果。其中税收得到了相对下降是最好的体现。
3.2企业成本管理的提高
企业在发展过程当中,自身的实力需要不断的加强,以至于在行业领域中体现出最大的竞争力量,因此,需要加大企业相关成本的管理,合理运用业财融合,提高企业成本的管理,企业的相关财务人员需要到基层了解最真实的工作流程,了解工作中能量和物资的消耗、商品的相关出售路径等等。业财融合在企业供应、生产、销售整个过程一直存在,企业财务人员经过标准的学习流程,合理的为相关业务人员提供标准的作业工序,打开他们的认知,帮助其成本核算得到改良,加大企业成本相关控制,提升企业成本管理控制水平,根据标准模板做好相关数据库建设,借鉴以往优秀的事业导向,来确定相关企业单位完全成本可以得到稳定的改变,促进企业稳定发展。
3.3业财融合与现金流的关系分析
业财融合管理过程中,业务管理水平尤其重要,业财融合中企业资金预算管理和控制必须精确合理,相关的技术人员把企业资金实时动态放到业务端口,并且将各环节产生的费用作为切入口,结合产品的实际销售情况,通过对现金流实施合理的管理控制,达到加大对现金流的实创力度。
着重管理控制两金,减少资金的实际占用比例,加大应收账款的清理力度,做好清理欠款目的和方法。及时将以往的欠款做好收尾工作。与此同时利用生产计划对企业内部实际存货的数量和单价做好控制,把原有的企业存货进行合理的分类,并有效的管理,依靠货物的不同类型来管控资金付款方法,通过以上不同方式的有机结合来帮助企业相关部门有效的管控存货,來确定相关的资金占有是否被合理的使用。
在业财融合中,重心放在现金流上,相关的企业技术人员进行合理的管控,帮助企业资金收益逐步提高,对现金流按每月进行分解,分周、分月采取相应控制措施。利用良好的企业信用,最大限度的使用商业承兑汇票,以至于付钱的时间期限有效予以拉长,确保每个月现金流能够稳定的上升,每天营利资金依照时间来进行上存,最终保证资金效益稳定提升。
从以上内容我们可以看到,新的业财融合在国家的努力推动下,得到了各方面的飞速发展。实际应用过程当中,互相之间竞争越来越大,企业内部经营管理的提高对业财融合依赖性越大,其中叶财融合也是企业内部财务转型的影响关键因素之一,其在实际操作过程当中不仅可以提高该企业的行业实力,也能够让企业的价值得到最大的呈现。
参考文献:
[1]胡立禄.积极推动业财融合,提升财务管理水平再上新台阶[J].中国国际财经(中英文),2018,(3).
[2]朱瑞,许世菊.基于新旧动能转换下的财政金融风险——以山东省为例[J].金融经济,2018(07).
[3]刘尚希,王志刚,程瑜,等.新旧动能转换背景下地方财政金融风险——基于贵州和陕西的调研[J].财政科学,2018(01).
[4]于忠珍.青岛市创新驱动战略研究[J].青岛职业技术学院学报,2016(05).
关键词:业财融合;固定资产管理;管理水平提升
1.业财融合相关概述分析
业财融合本身属于会计管理的范围,其最终的目的是帮助企业得到重要的信息,来促进企业在发展过程中顺利前行。业财融合在我国企业实际经营当中并不陌生,其本身是多元化的,它不是单单把业务和财务融为一体,也包含了业务互相之间、财务互相之间的关系。通过实际流程再生,收集相关信息,通过合理的分析处理,来防止企业相关部门的信息不精准、有差异、易脱节等现象。(目前,很多企业相关部门被分开以后经常会出现信息脱节、不对称情况)在这里,相关的企业部门通过系统分析判断获取我们想要的信息,根据原有信息之间转换方法,最终让我们所得到的信息更具精准性和及时性,
2.原有企业固定资产管理缺陷分析
在传统的管理模式当中。固定资产管理包含了实际使用、归口、财务三个部门,其中前面两个部门需要注意,为了保证固定资产管理稳定运行,最主要是对固定资产管理中实物资产的购置、调拨、报废处理等方面进行合理、有效管理。而对于财务部门来说,与前面两个有所不同,其主要是对固定资产的实际价值进行合理管理,为保证管理的时效性,帮助企业提高本身的价值,需要确保在实际过程当中,采用实际信息必须是精准的,但是实际应用过程中往往与之不同,通常它们是由每个部门分开来进行管理,在操作当中,根据各部门的实际需要定制有关的不同规章制度,最后导致工作反反复复,甚至不同规章制度之间还会出现不同的解释及矛盾,审批的速度也很低、效率也不高,最终的过程是重复的,审批时效是低的,其次包括了手机的信息不是很完善,实际数据记录不是很严谨,并且事物数据管理松弛。
3.提升企业管理水平的措施
3.1全面预算、经营计划以及税收
业财融合管理过程当中,通常把业务作为开始,增强全面预算,改良兼顾税收,全面预算编制把经营计划作为最基本的,来分析过程,对于企业资源的消耗和产出,这是最实际的有用的方法,它体现了企业内部和外部相关部门信息准确的沟通,通过有效交流和合理管理,充分体现了业财融合的优点,通过合理分析全面预算和经营计划,对我们来说要时刻对其进行改良经营计划最初的源头,而全面预算是整个经营计划在实际过程当中得出的初步分析结果。其中税收得到了相对下降是最好的体现。
3.2企业成本管理的提高
企业在发展过程当中,自身的实力需要不断的加强,以至于在行业领域中体现出最大的竞争力量,因此,需要加大企业相关成本的管理,合理运用业财融合,提高企业成本的管理,企业的相关财务人员需要到基层了解最真实的工作流程,了解工作中能量和物资的消耗、商品的相关出售路径等等。业财融合在企业供应、生产、销售整个过程一直存在,企业财务人员经过标准的学习流程,合理的为相关业务人员提供标准的作业工序,打开他们的认知,帮助其成本核算得到改良,加大企业成本相关控制,提升企业成本管理控制水平,根据标准模板做好相关数据库建设,借鉴以往优秀的事业导向,来确定相关企业单位完全成本可以得到稳定的改变,促进企业稳定发展。
3.3业财融合与现金流的关系分析
业财融合管理过程中,业务管理水平尤其重要,业财融合中企业资金预算管理和控制必须精确合理,相关的技术人员把企业资金实时动态放到业务端口,并且将各环节产生的费用作为切入口,结合产品的实际销售情况,通过对现金流实施合理的管理控制,达到加大对现金流的实创力度。
着重管理控制两金,减少资金的实际占用比例,加大应收账款的清理力度,做好清理欠款目的和方法。及时将以往的欠款做好收尾工作。与此同时利用生产计划对企业内部实际存货的数量和单价做好控制,把原有的企业存货进行合理的分类,并有效的管理,依靠货物的不同类型来管控资金付款方法,通过以上不同方式的有机结合来帮助企业相关部门有效的管控存货,來确定相关的资金占有是否被合理的使用。
在业财融合中,重心放在现金流上,相关的企业技术人员进行合理的管控,帮助企业资金收益逐步提高,对现金流按每月进行分解,分周、分月采取相应控制措施。利用良好的企业信用,最大限度的使用商业承兑汇票,以至于付钱的时间期限有效予以拉长,确保每个月现金流能够稳定的上升,每天营利资金依照时间来进行上存,最终保证资金效益稳定提升。
从以上内容我们可以看到,新的业财融合在国家的努力推动下,得到了各方面的飞速发展。实际应用过程当中,互相之间竞争越来越大,企业内部经营管理的提高对业财融合依赖性越大,其中叶财融合也是企业内部财务转型的影响关键因素之一,其在实际操作过程当中不仅可以提高该企业的行业实力,也能够让企业的价值得到最大的呈现。
参考文献:
[1]胡立禄.积极推动业财融合,提升财务管理水平再上新台阶[J].中国国际财经(中英文),2018,(3).
[2]朱瑞,许世菊.基于新旧动能转换下的财政金融风险——以山东省为例[J].金融经济,2018(07).
[3]刘尚希,王志刚,程瑜,等.新旧动能转换背景下地方财政金融风险——基于贵州和陕西的调研[J].财政科学,2018(01).
[4]于忠珍.青岛市创新驱动战略研究[J].青岛职业技术学院学报,2016(05).