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摘要：随着我国社会经济飞速发展，互联网科技领域不断完善。传统的财务管理模式在实际应用中变得越来越少，新的业财融合管理模式正在逐步壮大，目前，业财融合的重点主要呈现在全方位的预算、兼顾税收改良、合理处理成本，一般来说，目前企业管理的中心是以现金为主，增强业财融合，可以在互联网企业数字化变革下，在实际操作过程中，做好初始的投资管理，拉低相关企业受外界因素的影响，最终达到企业稳定向前发展的目标。
关键词：业财融合;固定资产管理;管理水平提升
1.业财融合相关概述分析
业财融合本身属于会计管理的范围，其最终的目的是帮助企业得到重要的信息，来促进企业在发展过程中顺利前行。业财融合在我国企业实际经营当中并不陌生，其本身是多元化的，它不是单单把业务和财务融为一体，也包含了业务互相之间、财务互相之间的关系。通过实际流程再生，收集相关信息，通过合理的分析处理，来防止企业相关部门的信息不精准、有差异、易脱节等现象。（目前，很多企业相关部门被分开以后经常会出现信息脱节、不对称情况）在这里，相关的企业部门通过系统分析判断获取我们想要的信息，根据原有信息之间转换方法，最终让我们所得到的信息更具精准性和及时性，
2.原有企业固定资产管理缺陷分析
在传统的管理模式当中。固定资产管理包含了实际使用、归口、财务三个部门，其中前面两个部门需要注意，为了保证固定资产管理稳定运行，最主要是对固定资产管理中实物资产的购置、调拨、报废处理等方面进行合理、有效管理。而对于财务部门来说，与前面两个有所不同，其主要是对固定资产的实际价值进行合理管理，为保证管理的时效性，帮助企业提高本身的价值，需要确保在实际过程当中，采用实际信息必须是精准的，但是实际应用过程中往往与之不同，通常它们是由每个部门分开来进行管理，在操作当中，根据各部门的实际需要定制有关的不同规章制度，最后导致工作反反复复，甚至不同规章制度之间还会出现不同的解释及矛盾，审批的速度也很低、效率也不高，最终的过程是重复的，审批时效是低的，其次包括了手机的信息不是很完善，实际数据记录不是很严谨，并且事物数据管理松弛。
3.提升企业管理水平的措施
3.1全面预算、经营计划以及税收
业财融合管理过程当中，通常把业务作为开始，增强全面预算，改良兼顾税收，全面预算编制把经营计划作为最基本的，来分析过程，对于企业资源的消耗和产出，这是最实际的有用的方法，它体现了企业内部和外部相关部门信息准确的沟通，通过有效交流和合理管理，充分体现了业财融合的优点，通过合理分析全面预算和经营计划，对我们来说要时刻对其进行改良经营计划最初的源头，而全面预算是整个经营计划在实际过程当中得出的初步分析结果。其中税收得到了相对下降是最好的体现。
3.2企业成本管理的提高
企业在发展过程当中，自身的实力需要不断的加强，以至于在行业领域中体现出最大的竞争力量，因此，需要加大企业相关成本的管理，合理运用业财融合，提高企业成本的管理，企业的相关财务人员需要到基层了解最真实的工作流程，了解工作中能量和物资的消耗、商品的相关出售路径等等。业财融合在企业供应、生产、销售整个过程一直存在，企业财务人员经过标准的学习流程，合理的为相关业务人员提供标准的作业工序，打开他们的认知，帮助其成本核算得到改良，加大企业成本相关控制，提升企业成本管理控制水平，根据标准模板做好相关数据库建设，借鉴以往优秀的事业导向，来确定相关企业单位完全成本可以得到稳定的改变，促进企业稳定发展。
3.3业财融合与现金流的关系分析
业财融合管理过程中，业务管理水平尤其重要，业财融合中企业资金预算管理和控制必须精确合理，相关的技术人员把企业资金实时动态放到业务端口，并且将各环节产生的费用作为切入口，结合产品的实际销售情况，通过对现金流实施合理的管理控制，达到加大对现金流的实创力度。
着重管理控制两金，减少资金的实际占用比例，加大应收账款的清理力度，做好清理欠款目的和方法。及时将以往的欠款做好收尾工作。与此同时利用生产计划对企业内部实际存货的数量和单价做好控制，把原有的企业存货进行合理的分类，并有效的管理，依靠货物的不同类型来管控资金付款方法，通过以上不同方式的有机结合来帮助企业相关部门有效的管控存货，來确定相关的资金占有是否被合理的使用。
在业财融合中，重心放在现金流上，相关的企业技术人员进行合理的管控，帮助企业资金收益逐步提高，对现金流按每月进行分解，分周、分月采取相应控制措施。利用良好的企业信用，最大限度的使用商业承兑汇票，以至于付钱的时间期限有效予以拉长，确保每个月现金流能够稳定的上升，每天营利资金依照时间来进行上存，最终保证资金效益稳定提升。
从以上内容我们可以看到，新的业财融合在国家的努力推动下，得到了各方面的飞速发展。实际应用过程当中，互相之间竞争越来越大，企业内部经营管理的提高对业财融合依赖性越大，其中叶财融合也是企业内部财务转型的影响关键因素之一，其在实际操作过程当中不仅可以提高该企业的行业实力，也能够让企业的价值得到最大的呈现。
参考文献：
[1]胡立禄.积极推动业财融合，提升财务管理水平再上新台阶[J].中国国际财经（中英文），2018，（3）.
[2]朱瑞，许世菊.基于新旧动能转换下的财政金融风险——以山东省为例[J].金融经济，2018（07）.
[3]刘尚希，王志刚，程瑜，等.新旧动能转换背景下地方财政金融风险——基于贵州和陕西的调研[J].财政科学，2018（01）.
[4]于忠珍.青岛市创新驱动战略研究[J].青岛职业技术学院学报，2016（05）.
关键词：业财融合;固定资产管理;管理水平提升
1.业财融合相关概述分析
业财融合本身属于会计管理的范围，其最终的目的是帮助企业得到重要的信息，来促进企业在发展过程中顺利前行。业财融合在我国企业实际经营当中并不陌生，其本身是多元化的，它不是单单把业务和财务融为一体，也包含了业务互相之间、财务互相之间的关系。通过实际流程再生，收集相关信息，通过合理的分析处理，来防止企业相关部门的信息不精准、有差异、易脱节等现象。（目前，很多企业相关部门被分开以后经常会出现信息脱节、不对称情况）在这里，相关的企业部门通过系统分析判断获取我们想要的信息，根据原有信息之间转换方法，最终让我们所得到的信息更具精准性和及时性，
2.原有企业固定资产管理缺陷分析
在传统的管理模式当中。固定资产管理包含了实际使用、归口、财务三个部门，其中前面两个部门需要注意，为了保证固定资产管理稳定运行，最主要是对固定资产管理中实物资产的购置、调拨、报废处理等方面进行合理、有效管理。而对于财务部门来说，与前面两个有所不同，其主要是对固定资产的实际价值进行合理管理，为保证管理的时效性，帮助企业提高本身的价值，需要确保在实际过程当中，采用实际信息必须是精准的，但是实际应用过程中往往与之不同，通常它们是由每个部门分开来进行管理，在操作当中，根据各部门的实际需要定制有关的不同规章制度，最后导致工作反反复复，甚至不同规章制度之间还会出现不同的解释及矛盾，审批的速度也很低、效率也不高，最终的过程是重复的，审批时效是低的，其次包括了手机的信息不是很完善，实际数据记录不是很严谨，并且事物数据管理松弛。
3.提升企业管理水平的措施
3.1全面预算、经营计划以及税收
业财融合管理过程当中，通常把业务作为开始，增强全面预算，改良兼顾税收，全面预算编制把经营计划作为最基本的，来分析过程，对于企业资源的消耗和产出，这是最实际的有用的方法，它体现了企业内部和外部相关部门信息准确的沟通，通过有效交流和合理管理，充分体现了业财融合的优点，通过合理分析全面预算和经营计划，对我们来说要时刻对其进行改良经营计划最初的源头，而全面预算是整个经营计划在实际过程当中得出的初步分析结果。其中税收得到了相对下降是最好的体现。
3.2企业成本管理的提高
企业在发展过程当中，自身的实力需要不断的加强，以至于在行业领域中体现出最大的竞争力量，因此，需要加大企业相关成本的管理，合理运用业财融合，提高企业成本的管理，企业的相关财务人员需要到基层了解最真实的工作流程，了解工作中能量和物资的消耗、商品的相关出售路径等等。业财融合在企业供应、生产、销售整个过程一直存在，企业财务人员经过标准的学习流程，合理的为相关业务人员提供标准的作业工序，打开他们的认知，帮助其成本核算得到改良，加大企业成本相关控制，提升企业成本管理控制水平，根据标准模板做好相关数据库建设，借鉴以往优秀的事业导向，来确定相关企业单位完全成本可以得到稳定的改变，促进企业稳定发展。
3.3业财融合与现金流的关系分析
业财融合管理过程中，业务管理水平尤其重要，业财融合中企业资金预算管理和控制必须精确合理，相关的技术人员把企业资金实时动态放到业务端口，并且将各环节产生的费用作为切入口，结合产品的实际销售情况，通过对现金流实施合理的管理控制，达到加大对现金流的实创力度。
着重管理控制两金，减少资金的实际占用比例，加大应收账款的清理力度，做好清理欠款目的和方法。及时将以往的欠款做好收尾工作。与此同时利用生产计划对企业内部实际存货的数量和单价做好控制，把原有的企业存货进行合理的分类，并有效的管理，依靠货物的不同类型来管控资金付款方法，通过以上不同方式的有机结合来帮助企业相关部门有效的管控存货，來确定相关的资金占有是否被合理的使用。
在业财融合中，重心放在现金流上，相关的企业技术人员进行合理的管控，帮助企业资金收益逐步提高，对现金流按每月进行分解，分周、分月采取相应控制措施。利用良好的企业信用，最大限度的使用商业承兑汇票，以至于付钱的时间期限有效予以拉长，确保每个月现金流能够稳定的上升，每天营利资金依照时间来进行上存，最终保证资金效益稳定提升。
从以上内容我们可以看到，新的业财融合在国家的努力推动下，得到了各方面的飞速发展。实际应用过程当中，互相之间竞争越来越大，企业内部经营管理的提高对业财融合依赖性越大，其中叶财融合也是企业内部财务转型的影响关键因素之一，其在实际操作过程当中不仅可以提高该企业的行业实力，也能够让企业的价值得到最大的呈现。
参考文献：
[1]胡立禄.积极推动业财融合，提升财务管理水平再上新台阶[J].中国国际财经（中英文），2018，（3）.
[2]朱瑞，许世菊.基于新旧动能转换下的财政金融风险——以山东省为例[J].金融经济，2018（07）.
[3]刘尚希，王志刚，程瑜，等.新旧动能转换背景下地方财政金融风险——基于贵州和陕西的调研[J].财政科学，2018（01）.
[4]于忠珍.青岛市创新驱动战略研究[J].青岛职业技术学院学报，2016（05）.