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摘要：非上市公司的发展通常是一个漫长的过程，管理者不仅需要做好长期的战略规划，也必须制定短期目标来脚踏实地的奠定基石。战略管理是现代企业管理的中心，提出并完善公司治理的对策，对促进公司改善及提高管理效率都有重大的意义。从提高战略过程效率的角度改善非上市公司的治理结构的对策包括：对短期战略的规划;对员工与管理者的激励。
关键词：战略;短期计划
引言
在企业环境日益复杂多变的今天，如何从战略上管理企业已经成为一个迫切而重要的问题。战略管理时代来临，是对非上市公司短期管理的一种考验。
事实证明，企业想要在市场竞争中获得长远发展，就必须制定科学有效的战略，指导自己的活动。但是，我们应当认识到，战略管理的主要活动，即战略的制定、实施、控制和整个过程是否有效率，是否真正有利于企业的发展。
一、股权激励对管理的意义
股权激励属于非上市公司发展战略的重要一部分，对于非上市公司来说，股权的激励政策具有较大的吸引性，是非上市公司战略的一部分。
股权激励手段的有效性在很大程度上取决于市场的健全度，经理人的行为既受内在利益的驱动，亦受外在机制的影响，但股权激励只是外在因素的组成部分，它的应用需要各种外在环境，如市场评价机制、控制约束机制、政策法律环境的支持。
首先对于非上市公司来讲股权激励有利于缓解公司的薪酬压力。因为大部分非上市公司都属于中小型企业，股权激励可以减少现金的流出，从而降低经营成本。其次非上市公司往往存在一股独大的问题，而股权激励能够创造管理层与股东的共同利益点从而缓解双方之间的矛盾。并且，股权激励能够更好的激发员工的积极性，提高工作效率的同时吸引并留住人才。
二、企业发展战略
非上市公司的发展战略是非常重要的，体现在非上市公司的发展战略特征来决定的。包括其整体性，长期性，基本型和计谋性。应该及时正确的解决整体性问题是非上市公司发展的重要条件，要时刻把握好非上市公司的整体发展，目标不要偏、道路不要弯，步骤不要乱，动力不要断，任何都要顾及到。对于非上市公司发展的战略，建立广泛的研发网络，促进公司知识资产的发展。采取有效的方式使员工的知识实现增长。提升技术管理水平，保证投资的有效性。对现阶段知识资产的核心是对已有产品的稳定和提高。非市场战略相关研究表明，市场和非市场因素是同时存在的，并共同作用于企业的。这就是说企业不能只着眼于市场因素，非市场因素对企业也起着至关重要的影响作用。非市场概念涉及到能够为公司等组织提供秩序的内外环境因素，这些因素使它们弥补自身面对的失灵的市场缺陷，并更有效的运转。1938年，美国经管学家chester I.Barnard将美国制度经济学家John .R.Commons的战略因素引入到企业经管，这是早期战略思想阶段;1965年安索夫出版了第一本有关战略的著作[公司战略]，标志古典战略理论诞生，在70年代以前是企业战略的主流。80年代美国哈佛大学的Michael E.Porter教授把产业组织理论引入到企业战略研究，提出竞争战略理论，85年出版《竞争优势》一书，这是竞争战略理论阶段的标志。
三、短期战略的必要性
曾有人做过一个实验：组织三组人，让他们分别沿着十公里以外的三个村子步行。第一组的人不知道村庄的名字，也不知道路程有多远，只告诉他们跟着向导走就是。刚走了两、三公里就有人叫苦，走了一半时有人几乎愤怒了，他们抱怨为什么要走这么远，何时才能走到一半时有人甚至坐在路边不愿走了，越往后走他们的情绪越低。第二组的人知道村庄的名字和路段，但路边没有里程碑，他们只能凭经验估计行程时间和距离。走到一半的时候大多数人就想知道他们已经走了多远，比较有经验的人说：“大概走了一半的路程。”于是大家又簇拥着向前走，当走到全程的四分之三时，大家情绪低落，觉得疲惫不堪，而路程似乎还很长，当有人说：“快到了！”大家又振作起来加快了步伐。第三组的人不仅知道村子的名字、路程，而且公路上每一公里就有一块里程碑，人们边走边看里程碑，每缩短一公里大家便有一小阵的快乐。行程中他们用歌声和笑声来消除疲劳，情绪一直很高涨，所以很快就到达了目的地。当人们的行动有明确的目标，并且把自己的行动与目标不断加以对照，清楚地知道自己的进行速度和与目标相距的距离时，行动的动机就会得到维持和加强，人就会自觉地克服一切困難，努力达到目标。公司的短期战略发展计划可以有效的提高工作的效率，保证工作的质量。协调员工的行动，增加工作的主动性，减少盲目性，对于计划的本身是对工作进度和质量的考核标准，对公司成员具有较强的约束和督促作用。短期的发展计划更能有效的不断的调整和变化，适应公司的迅速发展。
结论与建议
对于非上市公司的短期战略的研究，短期计划和长期的战略目标利于公司的迅速发展，提高非上市公司的工作效率，对非上市公司本身有着自身社会地位的提升。发展战略对于企业成长绩效不存在直接影响，而是通过影响新创企业资源的转换效率提高其成长绩效。
短期计划要对未来的一段时间需要进行的生产活动进行预先筹划，明确到制定出需要完成的任务和需要达到的目标，包括应生产的产品种类、数量、时间、生产速度，保证企业的正常生产活动按照经营目标要求有序的高效率进行。短期计划和发展战略的结合促进了非上市公司的稳定和发展，可以实现供需的良好结合，可以有效地组织生产活动，可以促使采用现代化手段，可有效减少生产资源的浪费。
参考文献：
吴敬琏：《现代公司与企业改革》，天津人民出版社，1994年版
潘迪：《管理学视角下的企业非市场战略研究理论基础综述》，理论界. 2012，（02）
李磊：《SYT公司短期生产计划与控制研究》大连理工大学
指导老师：郝兆辉 山东协和学院
山东协和学院 山东济南 250200
关键词：战略;短期计划
引言
在企业环境日益复杂多变的今天，如何从战略上管理企业已经成为一个迫切而重要的问题。战略管理时代来临，是对非上市公司短期管理的一种考验。
事实证明，企业想要在市场竞争中获得长远发展，就必须制定科学有效的战略，指导自己的活动。但是，我们应当认识到，战略管理的主要活动，即战略的制定、实施、控制和整个过程是否有效率，是否真正有利于企业的发展。
一、股权激励对管理的意义
股权激励属于非上市公司发展战略的重要一部分，对于非上市公司来说，股权的激励政策具有较大的吸引性，是非上市公司战略的一部分。
股权激励手段的有效性在很大程度上取决于市场的健全度，经理人的行为既受内在利益的驱动，亦受外在机制的影响，但股权激励只是外在因素的组成部分，它的应用需要各种外在环境，如市场评价机制、控制约束机制、政策法律环境的支持。
首先对于非上市公司来讲股权激励有利于缓解公司的薪酬压力。因为大部分非上市公司都属于中小型企业，股权激励可以减少现金的流出，从而降低经营成本。其次非上市公司往往存在一股独大的问题，而股权激励能够创造管理层与股东的共同利益点从而缓解双方之间的矛盾。并且，股权激励能够更好的激发员工的积极性，提高工作效率的同时吸引并留住人才。
二、企业发展战略
非上市公司的发展战略是非常重要的，体现在非上市公司的发展战略特征来决定的。包括其整体性，长期性，基本型和计谋性。应该及时正确的解决整体性问题是非上市公司发展的重要条件，要时刻把握好非上市公司的整体发展，目标不要偏、道路不要弯，步骤不要乱，动力不要断，任何都要顾及到。对于非上市公司发展的战略，建立广泛的研发网络，促进公司知识资产的发展。采取有效的方式使员工的知识实现增长。提升技术管理水平，保证投资的有效性。对现阶段知识资产的核心是对已有产品的稳定和提高。非市场战略相关研究表明，市场和非市场因素是同时存在的，并共同作用于企业的。这就是说企业不能只着眼于市场因素，非市场因素对企业也起着至关重要的影响作用。非市场概念涉及到能够为公司等组织提供秩序的内外环境因素，这些因素使它们弥补自身面对的失灵的市场缺陷，并更有效的运转。1938年，美国经管学家chester I.Barnard将美国制度经济学家John .R.Commons的战略因素引入到企业经管，这是早期战略思想阶段;1965年安索夫出版了第一本有关战略的著作[公司战略]，标志古典战略理论诞生，在70年代以前是企业战略的主流。80年代美国哈佛大学的Michael E.Porter教授把产业组织理论引入到企业战略研究，提出竞争战略理论，85年出版《竞争优势》一书，这是竞争战略理论阶段的标志。
三、短期战略的必要性
曾有人做过一个实验：组织三组人，让他们分别沿着十公里以外的三个村子步行。第一组的人不知道村庄的名字，也不知道路程有多远，只告诉他们跟着向导走就是。刚走了两、三公里就有人叫苦，走了一半时有人几乎愤怒了，他们抱怨为什么要走这么远，何时才能走到一半时有人甚至坐在路边不愿走了，越往后走他们的情绪越低。第二组的人知道村庄的名字和路段，但路边没有里程碑，他们只能凭经验估计行程时间和距离。走到一半的时候大多数人就想知道他们已经走了多远，比较有经验的人说：“大概走了一半的路程。”于是大家又簇拥着向前走，当走到全程的四分之三时，大家情绪低落，觉得疲惫不堪，而路程似乎还很长，当有人说：“快到了！”大家又振作起来加快了步伐。第三组的人不仅知道村子的名字、路程，而且公路上每一公里就有一块里程碑，人们边走边看里程碑，每缩短一公里大家便有一小阵的快乐。行程中他们用歌声和笑声来消除疲劳，情绪一直很高涨，所以很快就到达了目的地。当人们的行动有明确的目标，并且把自己的行动与目标不断加以对照，清楚地知道自己的进行速度和与目标相距的距离时，行动的动机就会得到维持和加强，人就会自觉地克服一切困難，努力达到目标。公司的短期战略发展计划可以有效的提高工作的效率，保证工作的质量。协调员工的行动，增加工作的主动性，减少盲目性，对于计划的本身是对工作进度和质量的考核标准，对公司成员具有较强的约束和督促作用。短期的发展计划更能有效的不断的调整和变化，适应公司的迅速发展。
结论与建议
对于非上市公司的短期战略的研究，短期计划和长期的战略目标利于公司的迅速发展，提高非上市公司的工作效率，对非上市公司本身有着自身社会地位的提升。发展战略对于企业成长绩效不存在直接影响，而是通过影响新创企业资源的转换效率提高其成长绩效。
短期计划要对未来的一段时间需要进行的生产活动进行预先筹划，明确到制定出需要完成的任务和需要达到的目标，包括应生产的产品种类、数量、时间、生产速度，保证企业的正常生产活动按照经营目标要求有序的高效率进行。短期计划和发展战略的结合促进了非上市公司的稳定和发展，可以实现供需的良好结合，可以有效地组织生产活动，可以促使采用现代化手段，可有效减少生产资源的浪费。
参考文献：
吴敬琏：《现代公司与企业改革》，天津人民出版社，1994年版
潘迪：《管理学视角下的企业非市场战略研究理论基础综述》，理论界. 2012，（02）
李磊：《SYT公司短期生产计划与控制研究》大连理工大学
指导老师：郝兆辉 山东协和学院
山东协和学院 山东济南 250200