论文部分内容阅读
摘 要：在既定的质量要求之下，能够以高效的方案配置与优质的管理实现资源的重新购置，就是当下建筑工程质量管理的一个重要内容。质量管理指的是质量管理中的一个重要环节，质量管理包括工程建设中的相关操作技术和管理活动，在工程建设过程中，建设人员应当明白质量管理的重要性，进行质量管理，让建设产品能够满足质量的要求，完成项目预期的使用效果和功能标准，这是建设工程各方面参与的主要责任，笔者结合具体的工作时间就怎样展开建设工程的质量管理进行了探讨和综述。
关键词：建筑资源重构；建设方案优化；高效管理水平
建筑工程作为一种存在潜在安全风险与未知客观环境的一个行业，其建筑质量在建设过程中无法做到完全保证。但是考虑到项目工程在施工过程中涉及到很多环节，这些环节对工程参数的要求也比较高，一旦无法实现标准化建设，必然会导致施工的风险大量的爆发，进而对工程的质量产生不利影响，也无法确保项目能够实现自身经济效益。因此，在工程施工过程中，必须要对项目进行全方位的管理，做到有备无患。这包括对风险进行规避和适当的预防，分析可能存在的隐患，并采取针对性的管理措施。这就需要认识清楚建筑施工企业项目管理存在的一些关键性的问题。本文的宗旨就是发现解决建筑工程在施工过程中常见管理漏洞的解决方法，给业内的建筑工作者提供有效经验。
一、建筑工程中项目管理概述
项目管理一般被认为是企业的管理者，通过统筹规划，科学有效地安排建筑工程的进程，包括对于原材料的采购、同行业之间的联系以及工程的阶段性任务等，与传统建设所不同的是，项目管理会节省大量的人力、物力、财力，会在更短的时间内完成更多的工作任务，最为重要的是，项目管理会提高建筑工程的质量，从根源上遏制了豆腐渣工程的出现。在上世纪90年代，项目管理概念被首先应用与建筑领域，我国学者将其正式命名为一种理论。这个理论的主体便是以生产管理为基础，利用科学有效的行为手段，在保证质量的前提下，尽可能消耗更少的资源。但是由于国际上对于项目管理尚存在一些顾虑，相关理念的发展尚不成熟，因此在具体的社会实践当中，项目管理并未得到广泛利用。
二、工程项目管理工作中存在的问题
1、战略资源布局以及经营方式与管理布局、资源分配不对应
建筑企业在施工建设过程中需要对整个市场行情有一个足够深入的了解，但是很多企业无法做到这一点，那么就会造成资源分配过程中的盲目分配，从而把能够有效利用到重点上的战略资源泛泛地用到整个范围，造成资源浪费，无法有效地提升企业施工质量，大而不强，规模足够大，但是单位规模的盈利能力无法跟进，一味地扩大公司规模，从而造成公司体量足够，但是盈利能力不足，甚至负盈利的情况出现。
2、企业项目之间管理交叉，运作繁杂
企业与项目的管理出现了人员的交叉，权限与职能不够明晰，没有一个严格的管理划分体系，从而使得内部的监督系统无法有效履职，最终项目利好被分摊，责任无人承担，无法有效健康实施。
3、企业方向与项目方向不一致
项目定位与企业的大方向相偏离是存在的一个十分严重的潜在问题，项目偏离了企业的目的，就会使得资源投放在对企业未来没有使用价值的项目之上，造成项目的当前利益掩盖了企业未来的发展大计，从而造成企业的核心竞争力缺乏，综合力量攻坚的能力下降，整体实力最终被削弱。
单为了项目的盈利而造成企业的整体亏损使得项目在盈利过后，企业反而负债累累，最终的负债后果只能下放到员工承担，这就会造成员工与企业控股人员之间矛盾的激化，从而使得企业的向心力下降，竞争力被削弱。
4、人力资源管理能力低下
当下的建筑企业内部的优质管理人才依旧是一个缺乏的状态，人力管理层的职位一人被很多没有专业管理知识的人占据，他们往往只是在基层“熬出了头”才能进行管理工作，没有优质、稳定的管理人才来源，国企的待遇无法跟进，使得本就匮乏的管理人才向民间流失，其中还有许多既有的管理经验教训，客户也随之流失。为企业的未来健康发展带来了隐患，也会对基层员工的有效生产能力的发挥设置了阻碍，这最终会造成企业盈利能力的缺失。
三、改善项目管理的现状的方法
1、加强施工过程管理
重视施工管理的主要的工作不仅要求技术能力高，也要信用过硬，能够保障在工期到达之时顺利完成工作的施工队伍，还要防止由于层层转包造成的建筑费用被逐层分离的现象。另外要对组织设计审查的工作进行加强重视，较好的施工组织可以将人员、材料和物资等进行科学的分類，不但可以减少施工企业的成本，还可以减少建设一方的资金付出，减少建设的时长。所以，建设单位需要组织力量对于施工单位报上的施工组织设计和关键程序的施工方案，有必要的时候可以交由社会中介组织来进行。最后是要加强合同的管制，建设单位需要有专门的人来负责管理工程的合同，对于文本进行严格的考察合同的额相关内容需要做到极为严谨、明确相关责任、条款涵盖要全面，建设单位的应该利用自身的技术和经济方面的有事，全面管理施工的整个过程。
2、管理建筑工程的设计环节
对建筑工程设计环节的管理指的是利用合理的建筑设计来实现建筑工程的成本降低的结果，建筑工程总体目标的实现表现在当前的环境下，能够尽可能地实现建筑工程的经济效益的最大化。合理的建筑设计给建筑工程进度的管理也带来了较大的影响，建筑工程进度的管理可以有效的避免建筑工程出现难以避免的情况，进而有效的实现监护工程造价的实现，监护工程设计环节的管理主要在下面几个层面体现，首先加强对建筑工程设计的图纸展开审核，其次，规范现在游泳的建筑设计估算方法，最后，努力的尝试创新，通过新型技术，工艺以及新材料的开发，较大程度的实现最优的建筑设计方案。
3、管理工程建设队伍
尽管当前有较多的从事工程造价咨询业务的社会中介机构，但是这些社会中介机构仅仅能够给投资人员提供简单的预算审核服务。很多中介机构缺乏公正性，人员大多数是从退休干部中找过来的，缺乏相关的知识储备，难以担任造价管理人员的任务，所以建设项目多的企业和大型的项目应当建设专门的机构，并配备相关的专业职能人员，并及时展开培训。当前社会经济不断发展，对于人才的要求也更加的严格，所以造价管理人员应当有一定的使命感和危机感努力学习市场经济的相关知识，扩展知识层面，不断提升自己的素质，勇于开展创新性的工作形式，建立起先进的适应国际发展的造价管理体系，在制度上不但要对于管理人员进行制约，还可以提供一个较为完善的工作体系，延展并丰富造价管理的范围和内涵，发挥造价工作的能动性，逐渐改善造价管理的不利现状，实现建筑工程的合理化建设，增加其稳定性，减少安全隐患的发生，使建筑工程的管理更加的科学有效，实现可持续发展的伟大目标。
参考文献
[1]陈龙. 建筑工程项目管理存在的问题及创新策略研究[J]. 中国建设信息化，2018（12）.
[2]张拥军. 建筑施工企业项目管理的绩效评价探究[J]. 山西建筑，2018（8）.
[3]肖天伦. “营改增”对建筑施工企业工程项目管理的影响及应对[J]. 中国国际财经（中英文），2018（3）.
（作者单位：成都市技师学院铁道工程系）
关键词：建筑资源重构；建设方案优化；高效管理水平
建筑工程作为一种存在潜在安全风险与未知客观环境的一个行业，其建筑质量在建设过程中无法做到完全保证。但是考虑到项目工程在施工过程中涉及到很多环节，这些环节对工程参数的要求也比较高，一旦无法实现标准化建设，必然会导致施工的风险大量的爆发，进而对工程的质量产生不利影响，也无法确保项目能够实现自身经济效益。因此，在工程施工过程中，必须要对项目进行全方位的管理，做到有备无患。这包括对风险进行规避和适当的预防，分析可能存在的隐患，并采取针对性的管理措施。这就需要认识清楚建筑施工企业项目管理存在的一些关键性的问题。本文的宗旨就是发现解决建筑工程在施工过程中常见管理漏洞的解决方法，给业内的建筑工作者提供有效经验。
一、建筑工程中项目管理概述
项目管理一般被认为是企业的管理者，通过统筹规划，科学有效地安排建筑工程的进程，包括对于原材料的采购、同行业之间的联系以及工程的阶段性任务等，与传统建设所不同的是，项目管理会节省大量的人力、物力、财力，会在更短的时间内完成更多的工作任务，最为重要的是，项目管理会提高建筑工程的质量，从根源上遏制了豆腐渣工程的出现。在上世纪90年代，项目管理概念被首先应用与建筑领域，我国学者将其正式命名为一种理论。这个理论的主体便是以生产管理为基础，利用科学有效的行为手段，在保证质量的前提下，尽可能消耗更少的资源。但是由于国际上对于项目管理尚存在一些顾虑，相关理念的发展尚不成熟，因此在具体的社会实践当中，项目管理并未得到广泛利用。
二、工程项目管理工作中存在的问题
1、战略资源布局以及经营方式与管理布局、资源分配不对应
建筑企业在施工建设过程中需要对整个市场行情有一个足够深入的了解，但是很多企业无法做到这一点，那么就会造成资源分配过程中的盲目分配，从而把能够有效利用到重点上的战略资源泛泛地用到整个范围，造成资源浪费，无法有效地提升企业施工质量，大而不强，规模足够大，但是单位规模的盈利能力无法跟进，一味地扩大公司规模，从而造成公司体量足够，但是盈利能力不足，甚至负盈利的情况出现。
2、企业项目之间管理交叉，运作繁杂
企业与项目的管理出现了人员的交叉，权限与职能不够明晰，没有一个严格的管理划分体系，从而使得内部的监督系统无法有效履职，最终项目利好被分摊，责任无人承担，无法有效健康实施。
3、企业方向与项目方向不一致
项目定位与企业的大方向相偏离是存在的一个十分严重的潜在问题，项目偏离了企业的目的，就会使得资源投放在对企业未来没有使用价值的项目之上，造成项目的当前利益掩盖了企业未来的发展大计，从而造成企业的核心竞争力缺乏，综合力量攻坚的能力下降，整体实力最终被削弱。
单为了项目的盈利而造成企业的整体亏损使得项目在盈利过后，企业反而负债累累，最终的负债后果只能下放到员工承担，这就会造成员工与企业控股人员之间矛盾的激化，从而使得企业的向心力下降，竞争力被削弱。
4、人力资源管理能力低下
当下的建筑企业内部的优质管理人才依旧是一个缺乏的状态，人力管理层的职位一人被很多没有专业管理知识的人占据，他们往往只是在基层“熬出了头”才能进行管理工作，没有优质、稳定的管理人才来源，国企的待遇无法跟进，使得本就匮乏的管理人才向民间流失，其中还有许多既有的管理经验教训，客户也随之流失。为企业的未来健康发展带来了隐患，也会对基层员工的有效生产能力的发挥设置了阻碍，这最终会造成企业盈利能力的缺失。
三、改善项目管理的现状的方法
1、加强施工过程管理
重视施工管理的主要的工作不仅要求技术能力高，也要信用过硬，能够保障在工期到达之时顺利完成工作的施工队伍，还要防止由于层层转包造成的建筑费用被逐层分离的现象。另外要对组织设计审查的工作进行加强重视，较好的施工组织可以将人员、材料和物资等进行科学的分類，不但可以减少施工企业的成本，还可以减少建设一方的资金付出，减少建设的时长。所以，建设单位需要组织力量对于施工单位报上的施工组织设计和关键程序的施工方案，有必要的时候可以交由社会中介组织来进行。最后是要加强合同的管制，建设单位需要有专门的人来负责管理工程的合同，对于文本进行严格的考察合同的额相关内容需要做到极为严谨、明确相关责任、条款涵盖要全面，建设单位的应该利用自身的技术和经济方面的有事，全面管理施工的整个过程。
2、管理建筑工程的设计环节
对建筑工程设计环节的管理指的是利用合理的建筑设计来实现建筑工程的成本降低的结果，建筑工程总体目标的实现表现在当前的环境下，能够尽可能地实现建筑工程的经济效益的最大化。合理的建筑设计给建筑工程进度的管理也带来了较大的影响，建筑工程进度的管理可以有效的避免建筑工程出现难以避免的情况，进而有效的实现监护工程造价的实现，监护工程设计环节的管理主要在下面几个层面体现，首先加强对建筑工程设计的图纸展开审核，其次，规范现在游泳的建筑设计估算方法，最后，努力的尝试创新，通过新型技术，工艺以及新材料的开发，较大程度的实现最优的建筑设计方案。
3、管理工程建设队伍
尽管当前有较多的从事工程造价咨询业务的社会中介机构，但是这些社会中介机构仅仅能够给投资人员提供简单的预算审核服务。很多中介机构缺乏公正性，人员大多数是从退休干部中找过来的，缺乏相关的知识储备，难以担任造价管理人员的任务，所以建设项目多的企业和大型的项目应当建设专门的机构，并配备相关的专业职能人员，并及时展开培训。当前社会经济不断发展，对于人才的要求也更加的严格，所以造价管理人员应当有一定的使命感和危机感努力学习市场经济的相关知识，扩展知识层面，不断提升自己的素质，勇于开展创新性的工作形式，建立起先进的适应国际发展的造价管理体系，在制度上不但要对于管理人员进行制约，还可以提供一个较为完善的工作体系，延展并丰富造价管理的范围和内涵，发挥造价工作的能动性，逐渐改善造价管理的不利现状，实现建筑工程的合理化建设，增加其稳定性，减少安全隐患的发生，使建筑工程的管理更加的科学有效，实现可持续发展的伟大目标。
参考文献
[1]陈龙. 建筑工程项目管理存在的问题及创新策略研究[J]. 中国建设信息化，2018（12）.
[2]张拥军. 建筑施工企业项目管理的绩效评价探究[J]. 山西建筑，2018（8）.
[3]肖天伦. “营改增”对建筑施工企业工程项目管理的影响及应对[J]. 中国国际财经（中英文），2018（3）.
（作者单位：成都市技师学院铁道工程系）