我国商业航天产业自2015年以来有了蓬勃的发展,航天产业逐渐从国家计划经济向低成本、高效益的市场理念转变.社会投资人对投资回报率的要求、市场竞争的压力等也从外部迫使商业航天企业必须要提高经营管理效率,所以业财融合是财务管理发展的必然趋势.本文从商业航天和业财融合的含义出发,分析了商业航天企业实施业财融合的必要性,阐述了商业航天企业进行业财融合面临的问题,例如:最高管理者的重视不足;员工缺乏业财融合意识,业务部门参与程度较低;商业航天研制生产流程的复杂性与变化性对业财融合提出了更高的要求;业财部门之间沟通不顺畅;缺乏业财数据库、业财融合平台等.最后针对这些问题,提出了相应建议,例如:提高管理者对业财融合重要性的认识;强化全员业财融合意识,形成业财融合文化;提高财务人员的业务能力,加强部门间沟通;促进业务流程再造,打破组织壁垒;强化完善信息化建设,规范资源整合.在信息化时代,商业航天企业要重视业财融合工作,利用现代信息技术和管理工具实现业务流、资金流、信息流的整合,为决策提供更真实、及时、有力的依据,进而更好的应对内外部环境的变化,促进企业经营目标和战略目标的实现.