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本文从工程造价及工程造价管理的概念，及我国目前的造价管理内容以及相应组织出发，并接着对比了英国全生命周期管理、美国全过程造价管理以及我国全过程造价管理的内涵和理论，得出了我国全过程造价管理符合我国国情，不仅思想先进，与国际接轨，而且相比另两者更加具有实际可操作性的结论。可是，笔者认为至关重要的控制主体问题却没有得到足够的重视。基于此，笔者引进了对解决全过程造价管理控制主体问题起决定性作用的全团队造价造价管理及合作伙伴式管理理论，并据此展开进一步的分析研究。