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摘 要：现阶段，随着煤炭开采工作的有序进行，对于当前煤矿钻机设备提出了更高的要求。煤矿钻机作为煤炭开采的重要机械设备，其生产质量，在很大程度上影响着煤炭开采工作的有序进行。本文首先概述了煤矿钻机生产特点；其次分析了多品种、小批量生产影响质量的因素；最后探讨了煤矿钻机小批量生产质量控制对策。
关键词：煤炭钻机；小批量生产；质量控制；研究分析
在煤炭开采的整个过程当中，必不可缺的需要使用煤矿钻机。但是，通过深入的研究分析我们发现，当前煤矿钻机小批量生产模式不仅生产周期较长，而且合格率并不高，在很大程度上影响着生产质量。在这种情况下，采取有效措施，做好煤矿钻机小批量生产质量控制成为接下来工作的重点。
一、煤矿钻机生产特点概述
煤矿钻机是具备一定的生命周期的，整个是生命周期可以分为四个阶段，第一阶段是试制期；第二阶段是成长期；第三阶段是成熟期；第四阶段是衰退期。现阶段，随着煤矿生产工作的有序进行，对于当前煤矿钻机设备的适用性提出了更高的要求，在这一阶段当中，也就形成了多品种、小批量的设备生产模式。但是，在这里需要我们指出的是，这一生产模式是存在着一定的不足的，具体来说，主要包括以下几个方面：首先，生产周期长。煤矿钻机的生产，需要经历的环节非常多，包括工艺准备、采购物料、生产制造、组装检测等等，由于环节非常多，因此也就在很大程度上延长了生产周期；其次，非成长期、成熟期煤矿钻机一次性合格率不高。小批量的生产模式，在生产的过程当中，产品单位并不会配备相应的加工车间，虽然有效的降低了成本，提升了企业竞争力，但是由于并没有进行质量监控，这也就导致零部件极易出现问题，往往需要进行多次返工，无法确保其质量；再次，市场需求不平衡，在很大程度上加大了生产压力。每一批煤矿钻机在组装的过程当中，一旦生产计划、市场环境等方面出现变化，往往会影响到质量稳定，这也就对生产组织提出了更高的要求；最后，频繁更改设计或配置。现阶段，在煤矿采购的过程当中，大多是采用招标的方式来进行的，但是由于招标企业并没有完全的掌握各个煤矿地质状况以及设施设备的配置等方面的情况，这也就使得产品在完成加工之后，无法很好的满足市场发展需求，需要进行二次加工，这在很大程度上影响着最终的质量。
二、多品种、小批量生产影响质量的因素分析
和大批量加工相比较而言，小批量生产更加无法控制生产质量。这主要是由于以下几个方面的因素所造成的：首先，当前由于同一型号的煤矿钻机加工数量并不多，因此也就无法很好的满足传统质量控制方法对样本容量的需求；其次，非常规煤矿钻机的单批次质量控制时间较短，小批量生产数量较小，因此加工时间也就非常短，在这个时候，如果才采集完成数据想要控制质量的话，却早已经完成加工；再次，如果如果想要对每一种煤矿钻机的质量控制结果都要做出质量控制图的话，由于种类非常多，再加上管理存在着一定的复杂性，实用性并不强，因而也就导致出现了浪费的现象；接着，在完成加工之后，并没有充分的重视起对于每一种煤矿钻机质量数据的利用；最后，如果合作单位不稳定的话，也会在很大程度上影响到煤矿钻机小批量生产质量。
三、煤矿钻机小批量生产质量控制对策探讨
（一）构建供方内部质量控制体系
首先，可以在ISO9000 质量认证体系的基础之上，帮助供方建立一套完善的内部质量控制体系。与此同时，还需要严格的审核供方的质量管理体系，如果发现已经完成认证的话，那么只需要提供相应的证书，就能够完成确认工作。除此之外，还需要做好对供方产品的质量、价格以及交货情况进行仔细的评审，以此来更好的控制生产质量。
（二）对供方资质审核和分級管理
在这一过程当中，我们需要验证供方是否具备以下几个方面的条件：第一，供方是否具备合法的工商税务注册登记；第二，验证供方是否有固定的生产场所；第三，审核供方是否具备稳定的生产、管理队伍；第四，审核供方是否具备满足煤矿钻机小批量生产加工能力；第五，验证供方监测设备、计量器具等是否配置完善；第六，验证是否配置质量检查人员、是否做好检测记录方面的工作；第七，验证其财务状况是否完好，是否具备赔偿能力；第八，审核供方是否存在违法违纪的现象。
（三）成立外协生产管理部门
积极的成立相应的生产管理、技术管理以及外协管理部门，生产管理部门主要负责协调产品计划下达，调整生产进度，合理控制生产质量，严格审核生产质量等方面的工作。技术管理部门主要负责的是日常技术咨询以及产品技术确认等方面的问题。除此之外，外协管理部门需要将外协方视作为自己的车间来进行良好的管理。
（四）做好企业内部考核工作
全面加强对企业内部的考核，严肃纪律，最大限度的避免出现腐败的现象。一旦发现存在着受贿现象，就要通报批评并严惩；如果再犯直接内部除名。
（五）严格控制产品质量
在生产加工的整个过程当中，我们要严格的控制好产品质量问题。首先，外协方应严格的做好检验工作，采用先进的检测方法，形成完整的检测报告。其次，质量、技术管理人员必须要明确生产工序、加工规格以及技术标准，在充分掌握质量、工序要求的基础之上，最大限度的确保煤矿钻机小批量生产质量。在检验的过程当中，一旦发现不符图纸要求的零部件，就要拒收。最后，对于外购产品，也要做好外协质量控制工作，确保产品质量达标。
（六）做好检查与指导工作
企业技术管理人员应充分的做好技术指导工作，同时要做好突击检查工作，在充分的确保产品质量的同时，有效提升外协加工单位技术水平，提升煤矿钻机小批量生产质量。
四、结语
综上所述，煤炭钻机作为煤炭生产的重要机械设备，其生产质量，在很大程度上影响着工作效率以及生产安全。针对当前煤矿钻机小批量生产所存在的问题，我们要积极的采取有效措施，通过促使供方形成内部质量控制体系、对供方资质审核和分级管理、成立外协生产管理部门、严肃纪律、严格产品的质量控制、做好检查与指导等有效手段，切实提高煤炭钻机小批量生产质量控制水平。
参考文献：
[1]车建国，何桢，孔祥芬.多品种小批量精益生产方式适应性分析[J].商业研究，2015（09）.
[2]王晶，何桢，李湧范.面向多品种小批量生产过程的Bootstrap控制图[J].工业工程，2016（02）.
[3]刘春雷，王慧，崔卫华.面向多品种小批量的工序质量控制系统[J].组合机床与自动化加工技术，2017（02）.
关键词：煤炭钻机；小批量生产；质量控制；研究分析
在煤炭开采的整个过程当中，必不可缺的需要使用煤矿钻机。但是，通过深入的研究分析我们发现，当前煤矿钻机小批量生产模式不仅生产周期较长，而且合格率并不高，在很大程度上影响着生产质量。在这种情况下，采取有效措施，做好煤矿钻机小批量生产质量控制成为接下来工作的重点。
一、煤矿钻机生产特点概述
煤矿钻机是具备一定的生命周期的，整个是生命周期可以分为四个阶段，第一阶段是试制期；第二阶段是成长期；第三阶段是成熟期；第四阶段是衰退期。现阶段，随着煤矿生产工作的有序进行，对于当前煤矿钻机设备的适用性提出了更高的要求，在这一阶段当中，也就形成了多品种、小批量的设备生产模式。但是，在这里需要我们指出的是，这一生产模式是存在着一定的不足的，具体来说，主要包括以下几个方面：首先，生产周期长。煤矿钻机的生产，需要经历的环节非常多，包括工艺准备、采购物料、生产制造、组装检测等等，由于环节非常多，因此也就在很大程度上延长了生产周期；其次，非成长期、成熟期煤矿钻机一次性合格率不高。小批量的生产模式，在生产的过程当中，产品单位并不会配备相应的加工车间，虽然有效的降低了成本，提升了企业竞争力，但是由于并没有进行质量监控，这也就导致零部件极易出现问题，往往需要进行多次返工，无法确保其质量；再次，市场需求不平衡，在很大程度上加大了生产压力。每一批煤矿钻机在组装的过程当中，一旦生产计划、市场环境等方面出现变化，往往会影响到质量稳定，这也就对生产组织提出了更高的要求；最后，频繁更改设计或配置。现阶段，在煤矿采购的过程当中，大多是采用招标的方式来进行的，但是由于招标企业并没有完全的掌握各个煤矿地质状况以及设施设备的配置等方面的情况，这也就使得产品在完成加工之后，无法很好的满足市场发展需求，需要进行二次加工，这在很大程度上影响着最终的质量。
二、多品种、小批量生产影响质量的因素分析
和大批量加工相比较而言，小批量生产更加无法控制生产质量。这主要是由于以下几个方面的因素所造成的：首先，当前由于同一型号的煤矿钻机加工数量并不多，因此也就无法很好的满足传统质量控制方法对样本容量的需求；其次，非常规煤矿钻机的单批次质量控制时间较短，小批量生产数量较小，因此加工时间也就非常短，在这个时候，如果才采集完成数据想要控制质量的话，却早已经完成加工；再次，如果如果想要对每一种煤矿钻机的质量控制结果都要做出质量控制图的话，由于种类非常多，再加上管理存在着一定的复杂性，实用性并不强，因而也就导致出现了浪费的现象；接着，在完成加工之后，并没有充分的重视起对于每一种煤矿钻机质量数据的利用；最后，如果合作单位不稳定的话，也会在很大程度上影响到煤矿钻机小批量生产质量。
三、煤矿钻机小批量生产质量控制对策探讨
（一）构建供方内部质量控制体系
首先，可以在ISO9000 质量认证体系的基础之上，帮助供方建立一套完善的内部质量控制体系。与此同时，还需要严格的审核供方的质量管理体系，如果发现已经完成认证的话，那么只需要提供相应的证书，就能够完成确认工作。除此之外，还需要做好对供方产品的质量、价格以及交货情况进行仔细的评审，以此来更好的控制生产质量。
（二）对供方资质审核和分級管理
在这一过程当中，我们需要验证供方是否具备以下几个方面的条件：第一，供方是否具备合法的工商税务注册登记；第二，验证供方是否有固定的生产场所；第三，审核供方是否具备稳定的生产、管理队伍；第四，审核供方是否具备满足煤矿钻机小批量生产加工能力；第五，验证供方监测设备、计量器具等是否配置完善；第六，验证是否配置质量检查人员、是否做好检测记录方面的工作；第七，验证其财务状况是否完好，是否具备赔偿能力；第八，审核供方是否存在违法违纪的现象。
（三）成立外协生产管理部门
积极的成立相应的生产管理、技术管理以及外协管理部门，生产管理部门主要负责协调产品计划下达，调整生产进度，合理控制生产质量，严格审核生产质量等方面的工作。技术管理部门主要负责的是日常技术咨询以及产品技术确认等方面的问题。除此之外，外协管理部门需要将外协方视作为自己的车间来进行良好的管理。
（四）做好企业内部考核工作
全面加强对企业内部的考核，严肃纪律，最大限度的避免出现腐败的现象。一旦发现存在着受贿现象，就要通报批评并严惩；如果再犯直接内部除名。
（五）严格控制产品质量
在生产加工的整个过程当中，我们要严格的控制好产品质量问题。首先，外协方应严格的做好检验工作，采用先进的检测方法，形成完整的检测报告。其次，质量、技术管理人员必须要明确生产工序、加工规格以及技术标准，在充分掌握质量、工序要求的基础之上，最大限度的确保煤矿钻机小批量生产质量。在检验的过程当中，一旦发现不符图纸要求的零部件，就要拒收。最后，对于外购产品，也要做好外协质量控制工作，确保产品质量达标。
（六）做好检查与指导工作
企业技术管理人员应充分的做好技术指导工作，同时要做好突击检查工作，在充分的确保产品质量的同时，有效提升外协加工单位技术水平，提升煤矿钻机小批量生产质量。
四、结语
综上所述，煤炭钻机作为煤炭生产的重要机械设备，其生产质量，在很大程度上影响着工作效率以及生产安全。针对当前煤矿钻机小批量生产所存在的问题，我们要积极的采取有效措施，通过促使供方形成内部质量控制体系、对供方资质审核和分级管理、成立外协生产管理部门、严肃纪律、严格产品的质量控制、做好检查与指导等有效手段，切实提高煤炭钻机小批量生产质量控制水平。
参考文献：
[1]车建国，何桢，孔祥芬.多品种小批量精益生产方式适应性分析[J].商业研究，2015（09）.
[2]王晶，何桢，李湧范.面向多品种小批量生产过程的Bootstrap控制图[J].工业工程，2016（02）.
[3]刘春雷，王慧，崔卫华.面向多品种小批量的工序质量控制系统[J].组合机床与自动化加工技术，2017（02）.