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【摘 要】随着社会的发展，建筑行业发展迅猛，企业只有做好建筑工程管理工作，才能在市场中处于优势。就目前的情况来看，建筑工程管理中还存在很多的问题，需要采取有效的措施解决，对此本文分析了建筑工程管理中的弊端及应对措施。
【关键词】建筑工程管理；弊端；应对措施
1、建筑工程管理所具备的特点及包含要素
1.1、建筑工程管理的特点
建筑工程管理既具有独特性，又具有惟一性的特点，对于任何一种工程项目来说，其施工时所面对的时间、地点、人员、环境及目的因素都有所不同，因此在工程施工中，其存在的变化是不得而知的，因此建筑工程管理存在一定的不确定性。
1.2、建筑工程管理的要素
一般来说，建筑工程共包含五个阶段，即：概念、计划、实施、竣工和运行维护，这每个环节间都存在组织过程的实施及施工目标的明确。而项目管理正是通过组织、规划、沟通、激励、检查与控制来做到对各个项目目标的有效完成，其大概包含了资金、工作范围、时间、质量、采购、风险、人力资源、工作结构及责任分配管理等这十个方面。
2、建筑工程管理的重要性及意义
工程管理是施工工程建设中的关键步骤，也是一个具有实际意义的步骤，对施工工程的好坏有着直接关系，并且对开发商的收益有着直接联系，增强建筑工程管理能够有效的提升建筑工程的品质，针对建筑制订业留存的项目品质常见问题进行很好的管制。
3、制约建筑工程管理工作的因素
3.1、招投标领域的暗箱操作
建筑工程需要前期的招投标环节来进行导入，但在这个环节中，就经常会出现暗箱操作、假投标等现象，这就会对招投标的效果产生一定的影响。这种违法的行为不但会对正常的招标环境和招标秩序造成影响，还会出现不公平竞争的现象，影响到建筑工程管理工作的起步。
3.2、合同管理存在漏洞
在建筑工程的很多环节中，都需要签署相应的合同来对不同环节的施工活动加以制约和指导。但在合同管理和签订等方面都存在着一定的漏洞。例如：合同的内容不公平，所使用的语言不严谨等，这就容易导致纠纷的产生，影响到各方的利益，从而使得建筑工程施工管理工作陷入瓶颈。
3.3、偷工减料现象普遍
建筑工程和人们日常的生活密切相关，在建筑工程施工的过程中，偷工减料的现象十分普遍，发展的前景很不乐观。质量问题会对社会秩序的稳定带来消极的影响，为建筑物的质量带来一定的安全隐患。
3.4、施工人员素质不高
建筑工程的施工人员还普遍存在着素质不高的现象，他们的安全意识也不强烈，责任感不强，工作能力有限，这就导致了施工事故的频繁发生。
4、建筑工程管理中存在的主要问题
4.1、安全管理不到位
（1）现今的安全施工管理制度仍然不够健全。安全施工管理制度并未切实落实到每一施工管理工作者，也没有建立健全安全施工管理的奖惩措施，这便使得施工者进行安全管理工作时有一定的被动性，也使工作效果较差。（2）认识到安全培训的重要意义。在建筑施工中安全是最重要的，可有些企业没有意识到安全培训的重要意义，这使得施工期间工作人员的的安全意识薄弱，经常产生施工不科学、任意施工或违法施工现象。（3）未做好安全预防工作。为针对建筑施工期间产生的普遍性问题事先制定预防方案，万一突发安全意外无法立即采取处理方案，也不能将事故造成的损失减到最小。
4.2、质量管理不到位
（1）制定一套科学的动态质量管理规定。只将重点放在事后质量管理上，即在出现质量问题后再进行解决，忽视了施工前及施工中的质量控制工作。这样会加大工程的返工率，影响工期，并加大施工成本。
（2）未制定全员质量管理体系。通常都将质量管理当做质量管理机构的分内工作，其它部门的员工是不需要参与其中的。这样，便无法使现场施工者在建筑工程质量管理工作中保持较高的积极性，使各种建筑工程质量问题屡出不穷。
（3）建筑工程施工工序质量控制的相关规定未很好的贯彻落实。若某道工序的质量不符合要求，没有根据规定立即调整。施工中的薄弱之处、工程死角等也没有进行严格的监管工作，这便使质量控制工作质量很低。
4.3、成本管理水平较差
成本管理对提高资金利用率、施工效率具有重要作用，是保证工程建设顺利进行的关键。成本管理水平较差主要体现在施工设备及材料管理不合理、设备维护不及时等方面。建筑工程具有施工周期长特点，一旦对施工设备及材料管理不合理，易加大采购成本，出现采购数量与计划采购数量不相符现象，造成材料短缺或大量积压，严重影响施工进度，降低采购资金利用率。
4.4、管理体制不完善
我国的建筑行业最大的弊端就是大部分企业都不重视建立企业的管理体系，企业为了减少成本追求短期的经济利益，会在管理方面投入过少，管理人员的数量更不能保证，根本应对不了建筑项目施工过程中出现的诸多问题，有些企业内部从来没有设立过专门的管理部门，这种混乱的管理体制也使建筑工程的发展受到了影响。
4.5、施工进度无法保证
技术、设备、人员及材料等对施工进度具有一定影响，进度管理水平直接决定施工进度。施工管理中，由于施工技术较为落后，施工人员缺乏专业化操作技能，材料不合理采购或质量较差，设备损坏或维修不及时，施工人员未正确使用设备及材料，从而导致施工进度无法保证。
5、建筑工程管理的应对措施
5.1、加强安全管理
建筑工程安全管理是建筑工程中最为重要的一环。它贯穿于建筑生产的整个过程，只有各个部门实实在在地落实本部门的安全生产责任制，才能确保整个工程的安全。首先，由于在第一线施工的大多为农民工，农民工自我安全意识差，流动性大等特点，要对其进行安全教育，督促其在生产中严格遵守安全规范。
5.2、强化施工质量管理
（1）进行全程实时动态监控。除了要重视事后质量控制工作外，还应做好事前、事中控制工作，严格进行施工期间的质量控制工作，第一时间解决出现的质量问题。
（2）做好全員质量控制工作。把质量控制工作和各个工作人员的自身利益联系起来，建立一套科学的奖惩机制，使员工在工作中保持高度的责任感，同时使其在工作过程中有足够的热情，把建筑工程质量问题的发生率降到最低。
5.3、提高成本管理水平
提高工程施工效率，减少成本投入，避免资金浪费。加强对设备成本和材料成本的管理控制。设备成本和材料成本在整体投资中所占比例较大，约占70%。因此，选购设备及材料时，应在符合施工要求的基础上，制定较为合理的采购计划，选择较高性价比的材料，加强成本控制。
5.4、创新管理机制
建立专业管理部门，在组织机构中建立完善的管理制度，将职责落实到每一位责任人，对项目进行进一步细分，每一部分都确定责任人，全面落实责任制。利用和责任人的薪资挂钩，有利于促进管理水平的提高，进一步提升工程管理效率。
5.5、保障施工进度
结合工程建设总方案制定有关工程施工的总进度计划，施工开始时间、竣工时间规定应合理，做好施工各个环节的准备工作，如施工设备、施工技术、施工材料等，科学制定施工顺序。为了保证总进度计划的可执行性，可以根据施工设备、技术及工艺等合理划分总进度，将总进度划分为多个子计划。
进行建筑工程管理的时候，对于存在的弊端需要及时的采取措施解决，从而确保工程顺利进行，为工程质量提供一定的保障。
参考文献：
[1]徐春黎.简析建筑工程管理的现状及应对措施[J].中华民居（下旬刊），2013，12：416.
[2]曾应泉.探究建筑工程管理的制约因素及应对措施[J].中华民居（下旬刊），2013，12：417.
[3]王荣世.建筑工程管理的制约因素及应对措施[J].现代物业（上旬刊），2014，01：42-43.
【关键词】建筑工程管理；弊端；应对措施
1、建筑工程管理所具备的特点及包含要素
1.1、建筑工程管理的特点
建筑工程管理既具有独特性，又具有惟一性的特点，对于任何一种工程项目来说，其施工时所面对的时间、地点、人员、环境及目的因素都有所不同，因此在工程施工中，其存在的变化是不得而知的，因此建筑工程管理存在一定的不确定性。
1.2、建筑工程管理的要素
一般来说，建筑工程共包含五个阶段，即：概念、计划、实施、竣工和运行维护，这每个环节间都存在组织过程的实施及施工目标的明确。而项目管理正是通过组织、规划、沟通、激励、检查与控制来做到对各个项目目标的有效完成，其大概包含了资金、工作范围、时间、质量、采购、风险、人力资源、工作结构及责任分配管理等这十个方面。
2、建筑工程管理的重要性及意义
工程管理是施工工程建设中的关键步骤，也是一个具有实际意义的步骤，对施工工程的好坏有着直接关系，并且对开发商的收益有着直接联系，增强建筑工程管理能够有效的提升建筑工程的品质，针对建筑制订业留存的项目品质常见问题进行很好的管制。
3、制约建筑工程管理工作的因素
3.1、招投标领域的暗箱操作
建筑工程需要前期的招投标环节来进行导入，但在这个环节中，就经常会出现暗箱操作、假投标等现象，这就会对招投标的效果产生一定的影响。这种违法的行为不但会对正常的招标环境和招标秩序造成影响，还会出现不公平竞争的现象，影响到建筑工程管理工作的起步。
3.2、合同管理存在漏洞
在建筑工程的很多环节中，都需要签署相应的合同来对不同环节的施工活动加以制约和指导。但在合同管理和签订等方面都存在着一定的漏洞。例如：合同的内容不公平，所使用的语言不严谨等，这就容易导致纠纷的产生，影响到各方的利益，从而使得建筑工程施工管理工作陷入瓶颈。
3.3、偷工减料现象普遍
建筑工程和人们日常的生活密切相关，在建筑工程施工的过程中，偷工减料的现象十分普遍，发展的前景很不乐观。质量问题会对社会秩序的稳定带来消极的影响，为建筑物的质量带来一定的安全隐患。
3.4、施工人员素质不高
建筑工程的施工人员还普遍存在着素质不高的现象，他们的安全意识也不强烈，责任感不强，工作能力有限，这就导致了施工事故的频繁发生。
4、建筑工程管理中存在的主要问题
4.1、安全管理不到位
（1）现今的安全施工管理制度仍然不够健全。安全施工管理制度并未切实落实到每一施工管理工作者，也没有建立健全安全施工管理的奖惩措施，这便使得施工者进行安全管理工作时有一定的被动性，也使工作效果较差。（2）认识到安全培训的重要意义。在建筑施工中安全是最重要的，可有些企业没有意识到安全培训的重要意义，这使得施工期间工作人员的的安全意识薄弱，经常产生施工不科学、任意施工或违法施工现象。（3）未做好安全预防工作。为针对建筑施工期间产生的普遍性问题事先制定预防方案，万一突发安全意外无法立即采取处理方案，也不能将事故造成的损失减到最小。
4.2、质量管理不到位
（1）制定一套科学的动态质量管理规定。只将重点放在事后质量管理上，即在出现质量问题后再进行解决，忽视了施工前及施工中的质量控制工作。这样会加大工程的返工率，影响工期，并加大施工成本。
（2）未制定全员质量管理体系。通常都将质量管理当做质量管理机构的分内工作，其它部门的员工是不需要参与其中的。这样，便无法使现场施工者在建筑工程质量管理工作中保持较高的积极性，使各种建筑工程质量问题屡出不穷。
（3）建筑工程施工工序质量控制的相关规定未很好的贯彻落实。若某道工序的质量不符合要求，没有根据规定立即调整。施工中的薄弱之处、工程死角等也没有进行严格的监管工作，这便使质量控制工作质量很低。
4.3、成本管理水平较差
成本管理对提高资金利用率、施工效率具有重要作用，是保证工程建设顺利进行的关键。成本管理水平较差主要体现在施工设备及材料管理不合理、设备维护不及时等方面。建筑工程具有施工周期长特点，一旦对施工设备及材料管理不合理，易加大采购成本，出现采购数量与计划采购数量不相符现象，造成材料短缺或大量积压，严重影响施工进度，降低采购资金利用率。
4.4、管理体制不完善
我国的建筑行业最大的弊端就是大部分企业都不重视建立企业的管理体系，企业为了减少成本追求短期的经济利益，会在管理方面投入过少，管理人员的数量更不能保证，根本应对不了建筑项目施工过程中出现的诸多问题，有些企业内部从来没有设立过专门的管理部门，这种混乱的管理体制也使建筑工程的发展受到了影响。
4.5、施工进度无法保证
技术、设备、人员及材料等对施工进度具有一定影响，进度管理水平直接决定施工进度。施工管理中，由于施工技术较为落后，施工人员缺乏专业化操作技能，材料不合理采购或质量较差，设备损坏或维修不及时，施工人员未正确使用设备及材料，从而导致施工进度无法保证。
5、建筑工程管理的应对措施
5.1、加强安全管理
建筑工程安全管理是建筑工程中最为重要的一环。它贯穿于建筑生产的整个过程，只有各个部门实实在在地落实本部门的安全生产责任制，才能确保整个工程的安全。首先，由于在第一线施工的大多为农民工，农民工自我安全意识差，流动性大等特点，要对其进行安全教育，督促其在生产中严格遵守安全规范。
5.2、强化施工质量管理
（1）进行全程实时动态监控。除了要重视事后质量控制工作外，还应做好事前、事中控制工作，严格进行施工期间的质量控制工作，第一时间解决出现的质量问题。
（2）做好全員质量控制工作。把质量控制工作和各个工作人员的自身利益联系起来，建立一套科学的奖惩机制，使员工在工作中保持高度的责任感，同时使其在工作过程中有足够的热情，把建筑工程质量问题的发生率降到最低。
5.3、提高成本管理水平
提高工程施工效率，减少成本投入，避免资金浪费。加强对设备成本和材料成本的管理控制。设备成本和材料成本在整体投资中所占比例较大，约占70%。因此，选购设备及材料时，应在符合施工要求的基础上，制定较为合理的采购计划，选择较高性价比的材料，加强成本控制。
5.4、创新管理机制
建立专业管理部门，在组织机构中建立完善的管理制度，将职责落实到每一位责任人，对项目进行进一步细分，每一部分都确定责任人，全面落实责任制。利用和责任人的薪资挂钩，有利于促进管理水平的提高，进一步提升工程管理效率。
5.5、保障施工进度
结合工程建设总方案制定有关工程施工的总进度计划，施工开始时间、竣工时间规定应合理，做好施工各个环节的准备工作，如施工设备、施工技术、施工材料等，科学制定施工顺序。为了保证总进度计划的可执行性，可以根据施工设备、技术及工艺等合理划分总进度，将总进度划分为多个子计划。
进行建筑工程管理的时候，对于存在的弊端需要及时的采取措施解决，从而确保工程顺利进行，为工程质量提供一定的保障。
参考文献：
[1]徐春黎.简析建筑工程管理的现状及应对措施[J].中华民居（下旬刊），2013，12：416.
[2]曾应泉.探究建筑工程管理的制约因素及应对措施[J].中华民居（下旬刊），2013，12：417.
[3]王荣世.建筑工程管理的制约因素及应对措施[J].现代物业（上旬刊），2014，01：42-43.