论文部分内容阅读
【摘 要】本文阐述了市政路桥施工管理的特点，分析了当前市政道路施工管理中存在的问题，提出了解决市政路桥施工管理中存在问题的若干建议。
【关键词】市政道路桥梁；工程施工管理
1市政路桥施工管理的特点
1.1项目施工复杂程度高，管理难度较大
对于市政路桥工程来说，因为它是一个涉及多人相关利益的项目，所以施工内部人际关系网络就变得十分得复杂，而它对于社会环境的依赖和影响都比较大，持续的时间也比较长。市政工程作为基础的民生工程，它的质量要求是十分高的，其相应的政治目的性也非常强，可以说它的建造完成在一定程度上就代表了该处的城市形象。施工过程中，再加上各种不确定因素的大量存在，比如天气、材料等方面的诸多影响，这都会对施工管理过程的顺利开展造成巨大影响，因此它的实际管理难度还是较大的。
1.2项目的流动性强、项目众多，管理复杂
市政路桥施工中，它的区域跨度范围都是比较大的，因此它的流动性是非常强的。工程的强流动性，不但会给施工人员带来诸多不便，同时还会让施工人员很容易产生心理疲劳，影响他们的工作积极性，从而导致整体工程进度无法正常进行。在施工项目的过程开展中，因为项目产品的多样性，所有相应的管理工作的复杂性也较强。复杂性主要表现在如下两个方面：第一，因为施工中的路桥种类多样，因此相关的施工要求和标准都有一定的差异，所以整体施工过程管理工作十分繁复；第二，因为不同区域范围内的施工环境和土壤性质不同，所以相应的管理工作也十分复杂。
2当前市政道路施工管理中存在的问题
在当前经济飞速发展的条件下，虽然我国现阶段相应的市政道路路桥无论工程规模还是数量都在不断扩大，但是在整体的路桥工程施工管理过程中还存在着诸多缺陷。因为这些缺陷的存在，所以我们的市政路桥工程中还是会经常出现一些施工质量问题。
2.1施工现场的安全管理不规范
路桥施工阶段中会运用到大量的人力、物力、财力，因此我们对于它的现场安全管理要求就会比较高。可是实际的现场管理过程却十分混乱，大部分物料都随意堆放，相应的设备都没有进行妥善放置。目前普遍还存着相关的施工人员的安全意识不高的问题，而现场安全管理工作的开展基础主要是建立在施工人员拥有良好安全意识的前提下，这就导致施工管理的难度加大。在安全管理中，因为相应的施工人员缺少良好的安全意识，对安全方面的知识比较淡薄，因此在工程开展中就很容易发生许多意想不到的安全事故。
2.2施工中的管理监督机制不完善
现今，市政路桥施工管理中还存在相应的监督管理机制不完善的问题。从施工组织方案设计到确定阶段，缺少专业机构对施工方案进行有针对性的检测，这就很容易造成施工方案中的很多漏洞没有及时被发现，等到施工完成使用后才发现相应的问题。在实际的建造过程中，还缺少专业的监督管理机构对于一些违规的操作进行严格监察，比如不规范地进行高空作业等。
2.3施工材料采购、堆放等问题
对于市政路桥施工而言，因为它施工的复杂性，所以它需要很多不同种类的施工材料，而这些材料在实际的供应采购等方面都存在着很多的问题。在实际的采购过程中，经常会发生材料采购到货的滞后性，导致我们没有足够的时间对到货的材料进行清点盘货，无法保证施工使用的材料是否符合施工标准。在材料的堆放过程中，材料堆放都十分混乱，对于一些有特殊要求安置的材料并没有做好分类存放工作，抽样检测后，对于不合格的材料也不会及时清退出场。在实际的材料领用过程中，限额领料的工作很难进行，还经常会发生各种材料浪费现象。
2.4施工技术准备工作问题
因为市政路桥施工管理的复杂性，它的点、线、面涉及到的各个层面都非常之多，同时还会用到很多不同的施工技术，还要对员工进行大量的技术培训工作。很多的施工技术都是需要进行交叉作业的，因此对于施工技术的全面管理非常之难，必须要做好充分的准备工作方可进行，但在实际操作中，很少有施工团队会做好这一系列的准备工作，确保施工的万无一失。
3解决市政路桥施工管理中存在问题的若干建议
3.1加强施工现场的安全管理
对于施工现场安全管理不规范问题的处理方法，首先要从提高相关人员的安全意识出发，通过积极培训员工，增强他们的安全管理意识，并积极提升他们的综合素养，这样才能更好地进行现场的安全管理工作。整体员工素质和安全意识提升后，在进行管理时，再结合具体的管理动态变化，做好相应的安全管理调整计划，这样就能够有效避免在未来的不可预知变化中产生新的影响因素。对于现场等系列不安全的现象，可以通过建立相应的现场责任岗位制得到有效解决。在积极探索新的管理方法后，还要及时进行总结工作，以此来不断提升现场的安全管理水平和能力。
3.2建立并完善各项施工管理制度，同时加强安全监督检查
实际工程进展中，我们要积极建立并完善各项施工管理制度，完善相应的安全岗位负责，将有关的安全措施有效落实到实处。实行奖罚分明的奖惩制度，做到安全责任能够具体落实到每一个人。对于施工现场的监督检查，除了通过制定相关的规章制度外，还可以通过对重点区域和范围进行定期的专业检查的方法来进行有效监督，对于一些违反规定的行为，要严厉处罚。
3.3材料的采购过程严格按照标准进行
在材料采购时，要严格按照工程采购要求对材料的实际型号、数量等诸多方面进行逐个确认采购。采購过程中，我们可以通过事先做好预约订购的工作降低材料到货的滞后性。在材料堆放中，要注意对相应的材料进行分类工作，随后根据不同材料的存放条件进行入库堆放。在材料发放问题上，要对于入库的材料及时做好造册登记工作，严格进行限额领料使用工作，避免材料出现浪费和丢失的问题。
3.4熟悉相关图纸，做好技术储备
对于施工工艺的选择，首先要在熟悉施工图纸之后，结合优化后的施工程序才能进行相应的选择。针对具体的施工合同要求，我们可以对照着施工图纸和相应的施工计划，尽量优化好每一施工步骤，随后再认真做好相应的施工组织计划。施工技术开展之前，要注意做好相应的技术储备工作，只有通过积极培育具有高素质的技术人员，才能保证施工过程中可能发生的各种问题都可以得到较为完善地解决。我们通过这种有组织的培训和学习，让技术施工人员安全地进行施工技术操作，进而保证施工质量。
4结束语
市政路桥施工作为一项系统复杂的，难度较大的管理工作，它不但关系着人民的切身利益，也直接关系着相应的政府形象。如果我们要想让路桥施工项目顺利进行，就必须对当前项目施工中具体存在的问题进行仔细分析，通过加强相应的监督管理机制，以此来建立一个良好的管理体系，做好路桥施工管理工作。除此之外，对于其他的材料和技术方面的问题，都需要积极做好相应的准备工作，按照施工要求进行。
参考文献：
[1]曾志辉.论市政路桥施工管理[J].山西建筑，2013，（19）.
[2]邹伟光.论市政路桥施工管理中存在的问题及对策[J].城市建筑，2013，（21）.
[3]温海城.论市政路桥施工管理[J].科技致富向导，2012，（13）.
[4]张卫斌.浅议路桥施工管理过程的创新管理[J].价值工程，2010，（30）.
[5]邱炳承.当前路桥施工项目管理探讨[J].中国新技术新产品，2012.（14）.
[6]畅良臣.路桥工程施工项目管理研究[J].科技创新导报，2013，（31）.
【关键词】市政道路桥梁；工程施工管理
1市政路桥施工管理的特点
1.1项目施工复杂程度高，管理难度较大
对于市政路桥工程来说，因为它是一个涉及多人相关利益的项目，所以施工内部人际关系网络就变得十分得复杂，而它对于社会环境的依赖和影响都比较大，持续的时间也比较长。市政工程作为基础的民生工程，它的质量要求是十分高的，其相应的政治目的性也非常强，可以说它的建造完成在一定程度上就代表了该处的城市形象。施工过程中，再加上各种不确定因素的大量存在，比如天气、材料等方面的诸多影响，这都会对施工管理过程的顺利开展造成巨大影响，因此它的实际管理难度还是较大的。
1.2项目的流动性强、项目众多，管理复杂
市政路桥施工中，它的区域跨度范围都是比较大的，因此它的流动性是非常强的。工程的强流动性，不但会给施工人员带来诸多不便，同时还会让施工人员很容易产生心理疲劳，影响他们的工作积极性，从而导致整体工程进度无法正常进行。在施工项目的过程开展中，因为项目产品的多样性，所有相应的管理工作的复杂性也较强。复杂性主要表现在如下两个方面：第一，因为施工中的路桥种类多样，因此相关的施工要求和标准都有一定的差异，所以整体施工过程管理工作十分繁复；第二，因为不同区域范围内的施工环境和土壤性质不同，所以相应的管理工作也十分复杂。
2当前市政道路施工管理中存在的问题
在当前经济飞速发展的条件下，虽然我国现阶段相应的市政道路路桥无论工程规模还是数量都在不断扩大，但是在整体的路桥工程施工管理过程中还存在着诸多缺陷。因为这些缺陷的存在，所以我们的市政路桥工程中还是会经常出现一些施工质量问题。
2.1施工现场的安全管理不规范
路桥施工阶段中会运用到大量的人力、物力、财力，因此我们对于它的现场安全管理要求就会比较高。可是实际的现场管理过程却十分混乱，大部分物料都随意堆放，相应的设备都没有进行妥善放置。目前普遍还存着相关的施工人员的安全意识不高的问题，而现场安全管理工作的开展基础主要是建立在施工人员拥有良好安全意识的前提下，这就导致施工管理的难度加大。在安全管理中，因为相应的施工人员缺少良好的安全意识，对安全方面的知识比较淡薄，因此在工程开展中就很容易发生许多意想不到的安全事故。
2.2施工中的管理监督机制不完善
现今，市政路桥施工管理中还存在相应的监督管理机制不完善的问题。从施工组织方案设计到确定阶段，缺少专业机构对施工方案进行有针对性的检测，这就很容易造成施工方案中的很多漏洞没有及时被发现，等到施工完成使用后才发现相应的问题。在实际的建造过程中，还缺少专业的监督管理机构对于一些违规的操作进行严格监察，比如不规范地进行高空作业等。
2.3施工材料采购、堆放等问题
对于市政路桥施工而言，因为它施工的复杂性，所以它需要很多不同种类的施工材料，而这些材料在实际的供应采购等方面都存在着很多的问题。在实际的采购过程中，经常会发生材料采购到货的滞后性，导致我们没有足够的时间对到货的材料进行清点盘货，无法保证施工使用的材料是否符合施工标准。在材料的堆放过程中，材料堆放都十分混乱，对于一些有特殊要求安置的材料并没有做好分类存放工作，抽样检测后，对于不合格的材料也不会及时清退出场。在实际的材料领用过程中，限额领料的工作很难进行，还经常会发生各种材料浪费现象。
2.4施工技术准备工作问题
因为市政路桥施工管理的复杂性，它的点、线、面涉及到的各个层面都非常之多，同时还会用到很多不同的施工技术，还要对员工进行大量的技术培训工作。很多的施工技术都是需要进行交叉作业的，因此对于施工技术的全面管理非常之难，必须要做好充分的准备工作方可进行，但在实际操作中，很少有施工团队会做好这一系列的准备工作，确保施工的万无一失。
3解决市政路桥施工管理中存在问题的若干建议
3.1加强施工现场的安全管理
对于施工现场安全管理不规范问题的处理方法，首先要从提高相关人员的安全意识出发，通过积极培训员工，增强他们的安全管理意识，并积极提升他们的综合素养，这样才能更好地进行现场的安全管理工作。整体员工素质和安全意识提升后，在进行管理时，再结合具体的管理动态变化，做好相应的安全管理调整计划，这样就能够有效避免在未来的不可预知变化中产生新的影响因素。对于现场等系列不安全的现象，可以通过建立相应的现场责任岗位制得到有效解决。在积极探索新的管理方法后，还要及时进行总结工作，以此来不断提升现场的安全管理水平和能力。
3.2建立并完善各项施工管理制度，同时加强安全监督检查
实际工程进展中，我们要积极建立并完善各项施工管理制度，完善相应的安全岗位负责，将有关的安全措施有效落实到实处。实行奖罚分明的奖惩制度，做到安全责任能够具体落实到每一个人。对于施工现场的监督检查，除了通过制定相关的规章制度外，还可以通过对重点区域和范围进行定期的专业检查的方法来进行有效监督，对于一些违反规定的行为，要严厉处罚。
3.3材料的采购过程严格按照标准进行
在材料采购时，要严格按照工程采购要求对材料的实际型号、数量等诸多方面进行逐个确认采购。采購过程中，我们可以通过事先做好预约订购的工作降低材料到货的滞后性。在材料堆放中，要注意对相应的材料进行分类工作，随后根据不同材料的存放条件进行入库堆放。在材料发放问题上，要对于入库的材料及时做好造册登记工作，严格进行限额领料使用工作，避免材料出现浪费和丢失的问题。
3.4熟悉相关图纸，做好技术储备
对于施工工艺的选择，首先要在熟悉施工图纸之后，结合优化后的施工程序才能进行相应的选择。针对具体的施工合同要求，我们可以对照着施工图纸和相应的施工计划，尽量优化好每一施工步骤，随后再认真做好相应的施工组织计划。施工技术开展之前，要注意做好相应的技术储备工作，只有通过积极培育具有高素质的技术人员，才能保证施工过程中可能发生的各种问题都可以得到较为完善地解决。我们通过这种有组织的培训和学习，让技术施工人员安全地进行施工技术操作，进而保证施工质量。
4结束语
市政路桥施工作为一项系统复杂的，难度较大的管理工作，它不但关系着人民的切身利益，也直接关系着相应的政府形象。如果我们要想让路桥施工项目顺利进行，就必须对当前项目施工中具体存在的问题进行仔细分析，通过加强相应的监督管理机制，以此来建立一个良好的管理体系，做好路桥施工管理工作。除此之外，对于其他的材料和技术方面的问题，都需要积极做好相应的准备工作，按照施工要求进行。
参考文献：
[1]曾志辉.论市政路桥施工管理[J].山西建筑，2013，（19）.
[2]邹伟光.论市政路桥施工管理中存在的问题及对策[J].城市建筑，2013，（21）.
[3]温海城.论市政路桥施工管理[J].科技致富向导，2012，（13）.
[4]张卫斌.浅议路桥施工管理过程的创新管理[J].价值工程，2010，（30）.
[5]邱炳承.当前路桥施工项目管理探讨[J].中国新技术新产品，2012.（14）.
[6]畅良臣.路桥工程施工项目管理研究[J].科技创新导报，2013，（31）.