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《总队长感言》栏目从这期开始跟大家见面了!自2018年8月中央在《关于建设新时代文明实践中心试点工作的指导意见》中明确把“县级志愿服务总队总队长”这个新职位“压”在各县域主官肩上后,主官们勇于担当,恪尽职守,成效明显。本刊在与国家有关部门联合试办《新时代文明实践专刊》的过程中,采纳有关部门领导同志的建议,特开设此专栏,其主旨:一是为了示范,让县域先行单位的主官们现身说法,引领大家琢磨“怎么当好总队长”;二是为了交流,分享先行者闯关夺隘的新鲜经验,启发大家见贤思齐,后来居上;三是为了研讨,联合攻关实践中遇到的新问题,集思广益,携手前行。欢迎各位总队长积极建言献策,也欢迎各省、市相关部门踊跃荐稿,让我们共同办好这一栏目。
自开展全国新时代文明实践中心建设试点工作以来,我一直在想:党中央在对新时代文明实践战略工程进行顶层设计时,为什么一开始就明文规定把县(市)志愿服务总队总队长这副担子庄重地搁在各级县域主官肩上?重重的使命感,让我不敢有半点马虎。过去两年多里,作为总队长,我带领市委市政府班子成员在疫情防控、植树造林、助残脱贫、文明创建等各类志愿服务工作中,一直是积极担当、主动作为、争当先锋,影响和带动了全市干部群众踊跃参加学雷锋志愿服务活动。2019年11月19日,中宣部副部长孙志军一行,来海安调研新时代文明实践中心建设试点工作时,给予充分肯定。
实践证明,党中央赋予县域主官“志愿服务总队总队长”这个新职位,不仅仅是对县域主官的高度信任,而且是从扎实推进文明实践中心建设的战略需要出发、“坚持目标导向和问题导向相结合”的创新之举。作为总队长,要不辱使命,切实明确这一职位的要义在总,贵在抓总。具体说来,就是要盯准影响志愿服务队伍发展和工作开展的主要障碍,抓好几个重点环节:
一是抓“全”,动员全社会积极参与学雷锋志愿服务活动。海安市目前注册的志愿者有19万人,依托1中心、8大平台、6类基地、17个实践所、231个实践站、5000个实践点,开展各类志愿服务活动5万多场次,每年服务时长达500多万小时。但志愿服务活动主要集中在各部门、区镇实践所、村实践站,深入村民小组的志愿者相对较少,专业的志愿骨干人数则更少。因此,只有打好“下沉相关专业志愿力量、培育本土骨干志愿力量、孵化身边群众志愿力量”三套“组合拳”,才能真正发挥群众的主体作用,通过志愿服务形式,让人人都成为文明实践参与者,让“我为人人、人人为我”成为全社会人的共识共举。
二是抓“优”,优化志愿服务项目,更好地满足群众需求。近年来,海安市志愿服务项目数量快速增长,涌现了“百姓名嘴孵化工程”“花开新时代 文化暖万家”等300多个精品项目,受到中央、江苏省等部门的表彰。但也有一些项目仅仅泛化于一般意义上的互帮互助活动。要真正让志愿服务更“接地气”,还需要一大批能够满足群众需求的优秀志愿服务项目。因此,顶层设计尤为重要,要上接中央政策,下连百姓需求,才能真正凝聚群众、引导群众,切实打通服务群众的“最后一米”。
三是抓“常”,进一步营造全域化的志愿服务文化氛围。近两年来,我们建立了“社会化参与、标准化推进、项目化设计、常态化激励”四方面工作机制,并正在筹备成立文明实践基金会,推进文明实践工作有力有序。线上,实施“百姓下单、中心分单、志愿接单、圆梦销单、群众评单”的“五单式”工作法,精准对接群众需求;线下,推动80多个机关部门与231個村实践站结对共建,实施“村居吹哨、部门报到”项目,受到群众广泛好评。下一步,我们还要在常态长效上下更大功夫,进一步推进志愿服务制度化,特别是加强统筹协调、公众参与、组织发展、专业服务、回馈激励等五大领域的探索,在全社会营造志愿服务繁荣的制度环境,让更多的志愿服务点成为“网红打卡点”,培育更多的“志愿达人”,形成“万紫千红满园春”的文明实践志愿服务新局面。
自开展全国新时代文明实践中心建设试点工作以来,我一直在想:党中央在对新时代文明实践战略工程进行顶层设计时,为什么一开始就明文规定把县(市)志愿服务总队总队长这副担子庄重地搁在各级县域主官肩上?重重的使命感,让我不敢有半点马虎。过去两年多里,作为总队长,我带领市委市政府班子成员在疫情防控、植树造林、助残脱贫、文明创建等各类志愿服务工作中,一直是积极担当、主动作为、争当先锋,影响和带动了全市干部群众踊跃参加学雷锋志愿服务活动。2019年11月19日,中宣部副部长孙志军一行,来海安调研新时代文明实践中心建设试点工作时,给予充分肯定。
![](https://www.soolun.com/img/pic.php?url=http://img.resource.qikan.cn/qkimages/leif/leif202103/leif20210321-1-l.jpg)
实践证明,党中央赋予县域主官“志愿服务总队总队长”这个新职位,不仅仅是对县域主官的高度信任,而且是从扎实推进文明实践中心建设的战略需要出发、“坚持目标导向和问题导向相结合”的创新之举。作为总队长,要不辱使命,切实明确这一职位的要义在总,贵在抓总。具体说来,就是要盯准影响志愿服务队伍发展和工作开展的主要障碍,抓好几个重点环节:
一是抓“全”,动员全社会积极参与学雷锋志愿服务活动。海安市目前注册的志愿者有19万人,依托1中心、8大平台、6类基地、17个实践所、231个实践站、5000个实践点,开展各类志愿服务活动5万多场次,每年服务时长达500多万小时。但志愿服务活动主要集中在各部门、区镇实践所、村实践站,深入村民小组的志愿者相对较少,专业的志愿骨干人数则更少。因此,只有打好“下沉相关专业志愿力量、培育本土骨干志愿力量、孵化身边群众志愿力量”三套“组合拳”,才能真正发挥群众的主体作用,通过志愿服务形式,让人人都成为文明实践参与者,让“我为人人、人人为我”成为全社会人的共识共举。
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二是抓“优”,优化志愿服务项目,更好地满足群众需求。近年来,海安市志愿服务项目数量快速增长,涌现了“百姓名嘴孵化工程”“花开新时代 文化暖万家”等300多个精品项目,受到中央、江苏省等部门的表彰。但也有一些项目仅仅泛化于一般意义上的互帮互助活动。要真正让志愿服务更“接地气”,还需要一大批能够满足群众需求的优秀志愿服务项目。因此,顶层设计尤为重要,要上接中央政策,下连百姓需求,才能真正凝聚群众、引导群众,切实打通服务群众的“最后一米”。
三是抓“常”,进一步营造全域化的志愿服务文化氛围。近两年来,我们建立了“社会化参与、标准化推进、项目化设计、常态化激励”四方面工作机制,并正在筹备成立文明实践基金会,推进文明实践工作有力有序。线上,实施“百姓下单、中心分单、志愿接单、圆梦销单、群众评单”的“五单式”工作法,精准对接群众需求;线下,推动80多个机关部门与231個村实践站结对共建,实施“村居吹哨、部门报到”项目,受到群众广泛好评。下一步,我们还要在常态长效上下更大功夫,进一步推进志愿服务制度化,特别是加强统筹协调、公众参与、组织发展、专业服务、回馈激励等五大领域的探索,在全社会营造志愿服务繁荣的制度环境,让更多的志愿服务点成为“网红打卡点”,培育更多的“志愿达人”,形成“万紫千红满园春”的文明实践志愿服务新局面。