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国内很多乳品企业的老总常常会遇到很多关于分支机构财务问题的尴尬：某某分公司库存和财务不符；某某分公司经理携货款XX潜逃；经查某某办事处促销员的工资一直不是按照公司标准执行的；某某办事处的陈列奖金没有足额到位。但公司财务已经给予核销和划拨；某大区办公室离职人员的欠款一直没有彻底解决等等诸如此类的问题一直使营销老总和总经理即生气又很困惑，颁布的法令也没有彻底解决问题。在此根据我多年既做过驻外主管、驻外经理，也做过销售经理的营销经验，来探讨一下这个在营销管理和公司发展大计上很严肃的话题，以期找到解决问题的方案或