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摘要：如今，随着建筑工程发展越来越快，工程项目也越来越多，工程的质量控制和工程的造价管理成了建筑工程施工中的重点内容。工程造价管理是提高工程质量和控制工程成本的重要手段，通过对工程造价管理的控制，在提高工程质量的同时也有效的保证施工企业经济效益的最大化。本文详细介绍了建筑工程管理中工程造价管理控制的相关内容。
关键词：建筑工程；工程造价；管理；控制
当前的建筑工程大多具有投资大、建设周期长、参与的单位和人员众多等特点，其从投资直到建成投入使用要经历多个环节，并且其中任何一个环节的造价控制与管理工作不到位，都可能导致整个项目的造价超出预期目标。所以建筑工程造价控制与管理也是一项系统性的工作，必须采取有效措施加强对各个环节的管理，确保造价管理目标顺利实现。
一、建筑工程造价管理的必要性
在建筑工程建设当中，其投入的资金可能达到数亿，对于每一个投资者来说，项目建成之后是否能够满足预期制定的盈利目标，就是非常关键的一个问题。为了能够进一步做好建筑工程的工程造价管理，我们就需要从立项阶段进行考虑，一直到竣工阶段做到全过程的跟踪监督与控制，才能够确保各个阶段都能够有工程造价管理的融入。
在此之前的工程造价管理一般都集中在项目实施阶段，但是在长期实践中我们发现，建筑工程中的不同阶段对项目的投资都会产生不同程度的影响。据相关调研报告显示，李振鹏对建筑项目投资影响最大的阶段为投资决策阶段和设计阶段，而过去所注重的施工阶段对整个建筑项目造价的影响仅占到8%-25%，由此可见，在建筑工程的投资决策阶段与设计阶段是整个工程造价的关键性阶段。
实施有效的工程造价管理，不仅是为了预防投资突破限额，更重要的促进项目参与单位（设计、施工、监理等）能够加强管理，从而实现财力、物力、人力的充分利用，并获得最佳的社会效益与经济效益。因此加强建筑工程项目的造价管理对保障及推动我国经济发展具有一定意义。
二、做好建筑工程各阶段造价的控制与管理
1、在前期投资决策阶段做好造价控制与管理
建筑工程项目的投资决策对整个项目的造价是非常重要的，应对不同的投资方案进行技术、经济方面的比较，以便做出合理的决策，从源头上为控制造价打下良好的基础。第一，要积极做好项目决策前的准备工作，做好基础资料的调查和收集，如工程所在地的地质情况、水电路状况、大宗材料采购地、材料设备价格等，资料和信息尽可能地详实、准确和完整；第二，通过调查收集，掌握大量的统计数据和信息资料，认真做好市场研究，结合市场需求及发展前景，合理确定工程的建设规模和标准；第三，要充分做好可行性研究工作，可研的内容包括建设投资、市场分析、建筑规模、建设地点、利润情况、远期发展前景等内容，可行性研究要深入调查；第四，在完成市场研究和可行性研究以后，按照“效益至上”的原则，结合项目的实际情况进行多方案技术经济比较筛选，通过方案优化，使工艺流程尽量简单，建筑的各项配套功能更加完善和合理；第五，科学地分析工程项目的效益，细致、全面、准确地编制工程投资估算，编制时要有充分的依据，应结合实际情况充分考虑到施工过程中可能出现的不利因素，结合建设周期及市场情况预留价格浮动系数，以确保投资估算尽量与实际投资情况相符，使投资估算起到控制项目总造价的作用。
2、设计阶段的建筑工程造价控制与管理
作为建筑工程的第二个阶段，工程项目设计是直接关系到工程质量、效益以及投资回报的决定性阶段，并且也是整个项目工程造价控制与管理的关键性阶段。在设计阶段对于项目的工程造价控制与管理主要有：实行设计方案限额；根据有关的经济技术标准，做好建筑工程总设计方案以及单项设计方案的比较、造价计算，选择出符合工程建设实际的设计方案；通过招投标的方式选择符合开发方向的设计方案，从而促使建筑工程设计企业能够通过较高的设计技术，在保证质量、安全不受影响的情况下，尽量减少工程造价；在项目设计阶段，需要奉行“先算后画”的策略，并且结合技术与经济上的优势，争取将钱花费到最关键的环节。根据实践研究，我们也清楚设计费用一般所占据项目建设整体寿命的造价还不到1%，但是却影响了工程项目投资后回报的75%左右。在单项建筑工程设计方案当中，设计方案以及结构设计方案选用、材料选择对于投资影响较大。例如：开间选择、房间进深选择；建筑物层数、层高选择；基础形式选择；结构形式选择；平面类型确定等等。
3、招标阶段的工程造价控制与管理
（1）在招标过程中以公平、公开、公正为原则，严格审查核实施工单位的资历与企业实力，之后开展实地考察，杜绝不利于成本控制的现象出现。
（2）造价管理人员应广泛的收集资料，综合影响工程造价的所有因素，编制合理的招标文件。
（3）目前推行的工程量清单计价报价与合理低价中标，业主方应该杜绝一味的选择绝对低价中标，避免投标单位以低于成本价的价格恶意竞争。
4、施工阶段的造价控制与管理措施
（1）实行全方位合同管理
工程实施阶段合同管理是工程造价控制的关键。在全面充分地考虑可能发生的费用和分歧索赔问题，同时应签订施工承包合同，避免因合同条款不明确结算时产生纠纷。同时，还要明确规定文件、时期和计费标准。
（2）加强材料造价管理
首先，准确把握材料的市场价格动态，尽可能在材料价格淡季实行集中采购，以减少材料造价。其次，要根据施工进度安排材料采购量，确保材料库存与施工进度的需要相适应。同时，又要避免材料库存过多而增加材料成本风险。要严格落实材料采购控制制度，货比三家，采用造价最低的采购方案，尽最大可能地降低建筑材料采购成本。在建筑材料进场时，严格把好质量关，对于质量不合格的材料，要坚决拒之门外，切不可让质量不达标的材料李振鹏进入施工现场，从而造成工程质量隐患，导致返工增加成本。加强对施工过程中材料损耗的控制，严格实行限额领料制度，防止出现材料损耗过大。 （3）加强施工现场的工程变更及签证管理
建筑工程施工过程中难免会出现工程变更，为减少工程变更的次数及变更带来的影响，应在施工之前加强对设计图纸的会审工作，尽早发现和指出设计中的不合理或错误之处，以免工程变更或者返工而导致造价的增加；对于不可避免的设计变更，应着重审查造价增减的部分，经设计、业主、监理共同签字认可后变更。
（4）加强施工现场的组织管理
加强施工现场的组织管理，施工过程中应根据工程进度情况进行人员及设备等资源的有效配置，避免出现人工不足、窝工、以及设备闲置等现象，加强对施工人员的技术培训，提高其劳动熟练程度，并建立相应的奖罚制度，调动工程人员自觉控制成本造价的积极性；加强现场的安全管理，减少和避免工程事故的发生，确保工程施工有序的进行。
（5）做好施工质量控制
工程质量是指竣工的工程应当达到设计图纸的技术要求、符合国家规范和标准要求的特性。工程质量标准是从工程的性能、寿命、可靠性、安全性和经济性五个方面综合考虑制定的。在工程建设中，只有质量合乎要求的工程才能投入生产和交付使用，才能发挥投资效果。控制工程造价必须贯彻技术与经济相结合的原则，既要保证工程质量，又要把降低工程造价的观念渗透到整个建设过程的每项工作中去。
（6）施工进度需要合理控制
在工程项目施工阶段，施工进度不仅影响工程质量，还影响到施工的直接成本。因此，在房屋建筑项目工程施工中，需要合理地制定施工进度计划，尽可能保持施工强度处于平稳、流畅的层面，减少施工高峰期的频繁出现，降低各种机械设备人员的投入程度，尽可能避免出现设备人员闲置局面，以此来提升机械设备的实际利用效率。在施工进度计划制定时，一般都是采取的关键路线法，平稳施工强度，避免设备的高峰期使用，同时，也需要避免各个施工程序与部门之间的重合，相互干扰现象的出现，以此来提升人员、设备的综合效率，避免施工进度对工程直接成本产生影响。
5、做好建设工程项目竣工结算阶段的造价管理工作
工程完工后并不代表工程管理的结束，一定要做好工程最后的结算，对工程设计和施工中的资料进行整理和分析，认真的审核数据，对工程的总费用和其他具体项目的费用做到有据可循，把用的每一笔资金落到实处，认真落实好工程的设计费用和工程的材料费用，做好材料的价差，对以后的建筑工程会起到一个很好的引导的作用。所在建筑项目完工时我们也要做好最后的总结。
结束语
建筑工程造价控制要贯穿于整个建筑管理的过程，在整个过程中，要尽一切可能确保工程造价在合理的预算范围内。大力加强工程造价的控制与管理，确保资金预算能够合理、准确地分配到各个环节中，有利于企业控制建筑成本，防止成本浪费，从而提高企业的经济效益。
参考文献：
[1]崔玉杰.关于建筑工程造价管理存在的问题及其对策的探讨[J].中国新技术新产品，2013.
[2]叶碧红.浅析目前建筑工程造价管理存在的问题及其对策[J].福建建材，2011.
[3]谷守悦.浅谈建筑工程造价管理存在的问题及相关建议[J].门窗，2013.
摘要：如今，随着建筑工程发展越来越快，工程项目也越来越多，工程的质量控制和工程的造价管理成了建筑工程施工中的重点内容。工程造价管理是提高工程质量和控制工程成本的重要手段，通过对工程造价管理的控制，在提高工程质量的同时也有效的保证施工企业经济效益的最大化。本文详细介绍了建筑工程管理中工程造价管理控制的相关内容。
关键词：建筑工程；工程造价；管理；控制
当前的建筑工程大多具有投资大、建设周期长、参与的单位和人员众多等特点，其从投资直到建成投入使用要经历多个环节，并且其中任何一个环节的造价控制与管理工作不到位，都可能导致整个项目的造价超出预期目标。所以建筑工程造价控制与管理也是一项系统性的工作，必须采取有效措施加强对各个环节的管理，确保造价管理目标顺利实现。
一、建筑工程造价管理的必要性
在建筑工程建设当中，其投入的资金可能达到数亿，对于每一个投资者来说，项目建成之后是否能够满足预期制定的盈利目标，就是非常关键的一个问题。为了能够进一步做好建筑工程的工程造价管理，我们就需要从立项阶段进行考虑，一直到竣工阶段做到全过程的跟踪监督与控制，才能够确保各个阶段都能够有工程造价管理的融入。
在此之前的工程造价管理一般都集中在项目实施阶段，但是在长期实践中我们发现，建筑工程中的不同阶段对项目的投资都会产生不同程度的影响。据相关调研报告显示，李振鹏对建筑项目投资影响最大的阶段为投资决策阶段和设计阶段，而过去所注重的施工阶段对整个建筑项目造价的影响仅占到8%-25%，由此可见，在建筑工程的投资决策阶段与设计阶段是整个工程造价的关键性阶段。
实施有效的工程造价管理，不仅是为了预防投资突破限额，更重要的促进项目参与单位（设计、施工、监理等）能够加强管理，从而实现财力、物力、人力的充分利用，并获得最佳的社会效益与经济效益。因此加强建筑工程项目的造价管理对保障及推动我国经济发展具有一定意义。
二、做好建筑工程各阶段造价的控制与管理
1、在前期投资决策阶段做好造价控制与管理
建筑工程项目的投资决策对整个项目的造价是非常重要的，应对不同的投资方案进行技术、经济方面的比较，以便做出合理的决策，从源头上为控制造价打下良好的基础。第一，要积极做好项目决策前的准备工作，做好基础资料的调查和收集，如工程所在地的地质情况、水电路状况、大宗材料采购地、材料设备价格等，资料和信息尽可能地详实、准确和完整；第二，通过调查收集，掌握大量的统计数据和信息资料，认真做好市场研究，结合市场需求及发展前景，合理确定工程的建设规模和标准；第三，要充分做好可行性研究工作，可研的内容包括建设投资、市场分析、建筑规模、建设地点、利润情况、远期发展前景等内容，可行性研究要深入调查；第四，在完成市场研究和可行性研究以后，按照“效益至上”的原则，结合项目的实际情况进行多方案技术经济比较筛选，通过方案优化，使工艺流程尽量简单，建筑的各项配套功能更加完善和合理；第五，科学地分析工程项目的效益，细致、全面、准确地编制工程投资估算，编制时要有充分的依据，应结合实际情况充分考虑到施工过程中可能出现的不利因素，结合建设周期及市场情况预留价格浮动系数，以确保投资估算尽量与实际投资情况相符，使投资估算起到控制项目总造价的作用。
2、设计阶段的建筑工程造价控制与管理
作为建筑工程的第二个阶段，工程项目设计是直接关系到工程质量、效益以及投资回报的决定性阶段，并且也是整个项目工程造价控制与管理的关键性阶段。在设计阶段对于项目的工程造价控制与管理主要有：实行设计方案限额；根据有关的经济技术标准，做好建筑工程总设计方案以及单项设计方案的比较、造价计算，选择出符合工程建设实际的设计方案；通过招投标的方式选择符合开发方向的设计方案，从而促使建筑工程设计企业能够通过较高的设计技术，在保证质量、安全不受影响的情况下，尽量减少工程造价；在项目设计阶段，需要奉行“先算后画”的策略，并且结合技术与经济上的优势，争取将钱花费到最关键的环节。根据实践研究，我们也清楚设计费用一般所占据项目建设整体寿命的造价还不到1%，但是却影响了工程项目投资后回报的75%左右。在单项建筑工程设计方案当中，设计方案以及结构设计方案选用、材料选择对于投资影响较大。例如：开间选择、房间进深选择；建筑物层数、层高选择；基础形式选择；结构形式选择；平面类型确定等等。
3、招标阶段的工程造价控制与管理
（1）在招标过程中以公平、公开、公正为原则，严格审查核实施工单位的资历与企业实力，之后开展实地考察，杜绝不利于成本控制的现象出现。
（2）造价管理人员应广泛的收集资料，综合影响工程造价的所有因素，编制合理的招标文件。
（3）目前推行的工程量清单计价报价与合理低价中标，业主方应该杜绝一味的选择绝对低价中标，避免投标单位以低于成本价的价格恶意竞争。
4、施工阶段的造价控制与管理措施
（1）实行全方位合同管理
工程实施阶段合同管理是工程造价控制的关键。在全面充分地考虑可能发生的费用和分歧索赔问题，同时应签订施工承包合同，避免因合同条款不明确结算时产生纠纷。同时，还要明确规定文件、时期和计费标准。
（2）加强材料造价管理
首先，准确把握材料的市场价格动态，尽可能在材料价格淡季实行集中采购，以减少材料造价。其次，要根据施工进度安排材料采购量，确保材料库存与施工进度的需要相适应。同时，又要避免材料库存过多而增加材料成本风险。要严格落实材料采购控制制度，货比三家，采用造价最低的采购方案，尽最大可能地降低建筑材料采购成本。在建筑材料进场时，严格把好质量关，对于质量不合格的材料，要坚决拒之门外，切不可让质量不达标的材料李振鹏进入施工现场，从而造成工程质量隐患，导致返工增加成本。加强对施工过程中材料损耗的控制，严格实行限额领料制度，防止出现材料损耗过大。 （3）加强施工现场的工程变更及签证管理
建筑工程施工过程中难免会出现工程变更，为减少工程变更的次数及变更带来的影响，应在施工之前加强对设计图纸的会审工作，尽早发现和指出设计中的不合理或错误之处，以免工程变更或者返工而导致造价的增加；对于不可避免的设计变更，应着重审查造价增减的部分，经设计、业主、监理共同签字认可后变更。
（4）加强施工现场的组织管理
加强施工现场的组织管理，施工过程中应根据工程进度情况进行人员及设备等资源的有效配置，避免出现人工不足、窝工、以及设备闲置等现象，加强对施工人员的技术培训，提高其劳动熟练程度，并建立相应的奖罚制度，调动工程人员自觉控制成本造价的积极性；加强现场的安全管理，减少和避免工程事故的发生，确保工程施工有序的进行。
（5）做好施工质量控制
工程质量是指竣工的工程应当达到设计图纸的技术要求、符合国家规范和标准要求的特性。工程质量标准是从工程的性能、寿命、可靠性、安全性和经济性五个方面综合考虑制定的。在工程建设中，只有质量合乎要求的工程才能投入生产和交付使用，才能发挥投资效果。控制工程造价必须贯彻技术与经济相结合的原则，既要保证工程质量，又要把降低工程造价的观念渗透到整个建设过程的每项工作中去。
（6）施工进度需要合理控制
在工程项目施工阶段，施工进度不仅影响工程质量，还影响到施工的直接成本。因此，在房屋建筑项目工程施工中，需要合理地制定施工进度计划，尽可能保持施工强度处于平稳、流畅的层面，减少施工高峰期的频繁出现，降低各种机械设备人员的投入程度，尽可能避免出现设备人员闲置局面，以此来提升机械设备的实际利用效率。在施工进度计划制定时，一般都是采取的关键路线法，平稳施工强度，避免设备的高峰期使用，同时，也需要避免各个施工程序与部门之间的重合，相互干扰现象的出现，以此来提升人员、设备的综合效率，避免施工进度对工程直接成本产生影响。
5、做好建设工程项目竣工结算阶段的造价管理工作
工程完工后并不代表工程管理的结束，一定要做好工程最后的结算，对工程设计和施工中的资料进行整理和分析，认真的审核数据，对工程的总费用和其他具体项目的费用做到有据可循，把用的每一笔资金落到实处，认真落实好工程的设计费用和工程的材料费用，做好材料的价差，对以后的建筑工程会起到一个很好的引导的作用。所在建筑项目完工时我们也要做好最后的总结。
结束语
建筑工程造价控制要贯穿于整个建筑管理的过程，在整个过程中，要尽一切可能确保工程造价在合理的预算范围内。大力加强工程造价的控制与管理，确保资金预算能够合理、准确地分配到各个环节中，有利于企业控制建筑成本，防止成本浪费，从而提高企业的经济效益。
参考文献：
[1]崔玉杰.关于建筑工程造价管理存在的问题及其对策的探讨[J].中国新技术新产品，2013.
[2]叶碧红.浅析目前建筑工程造价管理存在的问题及其对策[J].福建建材，2011.
[3]谷守悦.浅谈建筑工程造价管理存在的问题及相关建议[J].门窗，2013.